個人覺得,，股權激勵可以做，但不能推廣太多,。

員工來你公司上班的第一需求是工資,，那么你要做股權激勵的話,。首先必須保證銷售型員工得到基本的工資保障，得到福利保障,。

然后設置一個階梯標準,，銷售型員工的銷售額達到一個數(shù)再給股權激勵。而股權的分配還可以分檔次,，一個月銷售額200萬的,，給予百分之一的股權激勵,。一個月銷售額達到350萬的，給予百分之一點五的股權激勵……類似這種的階梯狀設置,。

為什么要激勵老化銷售人員,？

老化銷售員顧名思義是在公司有一定經(jīng)驗和對公司有不小貢獻、但最后有些懈怠的表現(xiàn)的征兆的人群,。這類人是曾經(jīng)的主干力量,，他們的經(jīng)驗需要更多的傳承，留在公司肯定是要對公司有更大的價值,，不然早辭了,，既然要選擇留下來，那就需要我們去用一些激勵政策來激活他們的動力,，不然公司也會走向老齡化,。

先來說下銷售人員老化最常見的跡象主要有: (1)提交業(yè)務報表、報告常常忽略,、延誤,，內容不完整或沒有深度。(2)業(yè)績平平或大幅度下降,。(3)拜訪客戶次數(shù)減少,，甚至拜訪新客戶的數(shù)目也在減少。(4)沒有創(chuàng)新意識,。(5)熱情不足,，懶散有余。(6)客戶抱怨增加,。(7)計劃準備不周,。(8)不修邊幅，抱怨增加,。

那么如何對老化現(xiàn)象進行防治和激勵呢,？

(1)要經(jīng)常運用獎金、獎杯,、內部刊物發(fā)表消息及其他物質與精神獎勵,。

(2)對已經(jīng)努力但不成功的銷售人員多予以指導和鼓勵。

(3)對表現(xiàn)好的成功銷售人員用肯定積極的方式予以保護,。

(4)在企業(yè)的長期計劃與目標上多與銷售人 員溝通,，多征求他們的意見與看法，這樣能激發(fā)他們的 團隊參與意識,。

(5)提升有成就且成熟的銷售人員作為領導者或給予高級別的薪金待遇,。

(6)提倡團隊精神。

(7)指導銷售人員從事未來的事業(yè)發(fā)展計劃,，幫助他根據(jù)企業(yè)目標來制定個人發(fā)展目標,。

(8)盡量給予一定的底薪,，但底薪制、傭金制必須完全與銷售業(yè)績及工作表現(xiàn)一致,。

(9)對銷售人員定期培訓,，提高他們的銷售技巧，增強他們對企業(yè)及對本人的信心,，不斷地予以刺激 ,，提高士氣。

(10)不斷地給予銷售人員以新的工作或任務使之具有挑戰(zhàn)與刺激,，創(chuàng)造競爭的動力,。

(11)與銷售人員同甘共苦，打成一片,，不斷和他們一起追求更高的業(yè)績,，攀登更高的目標。 (12)培訓應盡量針對個人需要,，并要求每個銷售人員在某些方面的知識與技巧均需達到相當?shù)乃疁?。

(13)多舉辦產(chǎn)品知識培訓,，并加上一些富有鼓勵性的產(chǎn)品使用課程,。

(14)每年至少舉行三次分區(qū)的銷售會議，以表揚先進,、推廣經(jīng)驗,，并特別為老銷售人員舉辦一次銷 售研習會以引起他們的注意。

(15)可在企業(yè)設立一個正式的事業(yè)前途計劃部門,，成立測定及評估中心,，對所有銷售人員的表現(xiàn)加 以測定，作為改善及獎賞升遷的參與,。

(16)對話銷售人員在企業(yè)內部調換工作,。

總之，用正確而友善的方法對待他們,，公司一定能發(fā)揮他們的余熱,，為公司添光加彩。

@頭條號 @微頭條話題 ?@微頭條