快遞行業(yè)即將洗牌，這三個(gè)都不怎么樣,，建立不要加盟這三個(gè),。。,。不推薦麥力,，麥力目前暫處于招商階段，目前只有上海同城快遞經(jīng)營(yíng)許可證,，全國(guó)快遞經(jīng)營(yíng)許可證尚沒(méi)辦下來(lái),，目前多數(shù)麥力加盟商都想退出加盟，公司存在欺騙虛假宣傳招商,。

做網(wǎng)上銷(xiāo)售選擇快遞公司需要注意事項(xiàng)

順豐速度比較快,，但收費(fèi)特別貴！
圓通,、中通,、申通速度都差不多。但相比之下,，申通圓通要稍微快一點(diǎn)點(diǎn),，而中通又要稍微便宜一點(diǎn)點(diǎn),，而且中通的汽運(yùn)發(fā)展的很好，只要不是危險(xiǎn)品,，中通都可以給你遞起走,，但申通、圓通就只有空運(yùn),，比如電腦,，粉末之類(lèi)的物品就不能運(yùn)了 ...具體還要看你發(fā)的是什么東西
送達(dá)范圍的話以上幾個(gè)快遞公司都是差不多的了,有些地方這個(gè)快遞公司沒(méi)有點(diǎn),有些地方另一個(gè)快遞公司又沒(méi)有點(diǎn)...
給你個(gè)建議，你可以左右逢源,，幾個(gè)快遞公司一起發(fā),，申通圓通里面任選一個(gè)，然后再選個(gè)中通,，然后再選個(gè)EMS,，就發(fā)這三個(gè)，全國(guó)各地就都可以到了,！
關(guān)于EMS,，你去你們當(dāng)?shù)剜]局和管事的好好談一下，他們也可以給你一個(gè)很低的價(jià)格的......
然后其他像天天,、韻達(dá),、匯通、中鐵,、中誠(chéng),、宅急送、龍邦,、鑫飛鴻 ......等等還有許多快遞公司實(shí)力就不是那么的雄厚了......
（曾經(jīng)我也在拍拍上賣(mài)過(guò)東西的,，呵呵）

物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本特征有哪些

物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本特征如下:
一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的核心在于瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，改進(jìn)自己的產(chǎn)品即物流服務(wù),。物流企業(yè)要了解、研究,、分析客戶(hù)的現(xiàn)狀,、行為和需求，而不是先考慮企業(yè)能提供什么樣的物流服務(wù)或過(guò)多地把資金,、精力放在物流設(shè)施的建設(shè)上,，應(yīng)爭(zhēng)取做到有的放矢地開(kāi)發(fā)物流市場(chǎng)。
二,、成本領(lǐng)先策略
成本領(lǐng)先策略則要求考慮客戶(hù)所愿意支付的成本,，制定面向未來(lái)合作的價(jià)格體系。強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部治理物流治理強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)在內(nèi)部治理上也應(yīng)從系統(tǒng)的高度著眼,，從粗放式向集約式,、運(yùn)作規(guī)范化轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在科學(xué)的決策程序,、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程,、完善的物流質(zhì)量衡量機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。只有這樣才能使發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)資源匹配,，準(zhǔn)確猜測(cè)市場(chǎng)變化和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源,，及時(shí)調(diào)整策略轉(zhuǎn)移或利用風(fēng)險(xiǎn),，降低運(yùn)作成本的同時(shí)提高工作質(zhì)量,。
三、業(yè)務(wù)綜合策略
業(yè)務(wù)綜合策略的核心在于以增進(jìn)客戶(hù)便利性為出發(fā)點(diǎn),，促進(jìn)物流服務(wù)的穩(wěn)步提升,。物流企業(yè)與客戶(hù)的合作順暢有一個(gè)過(guò)程，要始終從客戶(hù)便利的角度出發(fā),，改善薄弱環(huán)節(jié),，促進(jìn)外部物流資源系統(tǒng)的合作，使對(duì)客戶(hù)的服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,。物流企業(yè)在從事物流活動(dòng)時(shí),，除了將本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力充分展示給客戶(hù)外，還要找出客戶(hù)要求的差距和彌補(bǔ)的方法,。
四,、信息溝通與互動(dòng)策略
信息溝通與互動(dòng)策略要求提高和客戶(hù)的信息溝通水平，同時(shí)拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道建設(shè),。以上的策略組合實(shí)施都需要以客戶(hù)為中心的良好信息溝通平臺(tái)為基礎(chǔ),，通過(guò)信息共享、共同制定物流解決方案,、動(dòng)態(tài)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)之間高度互動(dòng)協(xié)作等方式,，將物流企業(yè)的服務(wù)與客戶(hù)的物流需求和利益進(jìn)行整合，為用戶(hù)提供一體化,、系統(tǒng)化的物流解決方案,，使物流企業(yè)的運(yùn)作與客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)相融合，形成互相需求,、利益共享的關(guān)系,，共同發(fā)展。



擴(kuò)展資料：
活動(dòng)原則：
一,、規(guī)模原則,。物流企業(yè)產(chǎn)生效益取決于它的規(guī)模，所以進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，首先要確定某個(gè)客戶(hù)或某幾個(gè)客戶(hù)的物流需求是否具有一定的規(guī)模,，即需求容量,，然后再去為其設(shè)計(jì)有特色的物流服務(wù)。
二,、合作原則?，F(xiàn)代物流的特點(diǎn)要求在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理配置，因此物流企業(yè)本身并不一定必須擁有完成物流業(yè)的所有功能,。物流企業(yè)只有做好自身的核心物流業(yè)務(wù),，外包出其他業(yè)務(wù)，才能取得更大的物流服務(wù)效益,。
三,、回報(bào)原則。物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是要滿足客戶(hù)物流需求,，為客戶(hù)提供價(jià)值,，其真正價(jià)值在于能為自身帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的利潤(rùn)的能力。一方面,，追求回報(bào)是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的動(dòng)力,；另一方面，回報(bào)是維持市場(chǎng)關(guān)系的必要條件,。因此,，物流營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)必須注重產(chǎn)出和物流企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的回報(bào)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-物流營(yíng)銷(xiāo) （新概念）