合伙銷售合同或協(xié)議，是很少有固定范本的，因?yàn)楹匣镄问?、銷售方式、產(chǎn)品(或商品)特點(diǎn),、盈虧承擔(dān)等內(nèi)容沒有可能完全相同。現(xiàn)在,，將這類合同應(yīng)包含的內(nèi)容介紹如下,，請參考:

第一條合伙宗旨
為了促進(jìn)朋友之間的友誼和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，充分發(fā)揮和利用個人的富余資金,，以及掌握的技術(shù)和市場信息,，較好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作，以達(dá)到促進(jìn)友誼和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。經(jīng)共同磋商,，聯(lián)合出資投資倉儲項(xiàng)目事宜，為明確有關(guān)事項(xiàng),，特訂立本協(xié)議,。
第二條經(jīng)營范圍和目的
主要經(jīng)營鹽酸,、緘等產(chǎn)品,，以倉儲形式，根據(jù)產(chǎn)品的淡旺季節(jié)的不同,，結(jié)合產(chǎn)品的市場變化,，有效的進(jìn)行倉儲和銷售，從中提取差價,，作為投資的收益,，同時，對平抑和穩(wěn)定當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，促進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的健康發(fā)展,，能起到一定的積極作用。
第三條合伙期限
合伙期限為兩年,，自年月日起至年月日止,。
第四條出資額、方式,、期限
1.每人出資500萬元,，計(jì)2000萬元,，將根據(jù)投資實(shí)況，可適當(dāng)追加投資,。
2.各人的出資,，以貨幣方式交付。
3.本合伙出資共計(jì)人民幣2000萬元,。合作期間各人的出資為共有財(cái)產(chǎn),，不得隨意請求分割和抽逃，協(xié)議終止后,，各合伙人的出資仍為個人所有,，至?xí)r予以返還。
（示完部分見追答）

如何寫銷售與客戶間的協(xié)議

搞定大客戶的絕佳步驟
　　大客戶銷售包括分為面向訂單的大項(xiàng)目銷售和和面向客戶的大客戶銷售,，這兩種銷售形式統(tǒng)稱為“大客戶銷售”,。
　　大客戶和大項(xiàng)目的區(qū)別在于合作的連續(xù)性上，有些大項(xiàng)目客戶通過持續(xù)定向采購可轉(zhuǎn)為大客戶,，二者在具體的銷售執(zhí)行上,，雖然略有差異性，但對大項(xiàng)目和大客戶的銷售管理和客戶管理的在方式和方法上都是一樣的,。
　　1,、面向客戶的大客戶銷售特征
　　1.1、競爭性日趨激烈,，需要面對強(qiáng)大的競爭壓力
　　·細(xì)分市場的競爭對手日趨眾多,，在每一個細(xì)分市場，競爭對手爭奪市場份額的斗爭無一例外地圍繞每一個大客戶激烈地展開,；
　　·大客戶迫于同行的競爭壓力,，必須努力降低購買成本，提高投資收益,，提升自己的業(yè)績水平,；
　　·大客戶的競價和招標(biāo)等更為透明化的采購形式，無疑將提供同類產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商推進(jìn)角斗場,，以收漁翁之利,。
　　·供應(yīng)商圍繞在大客戶周圍形成了不同的層級，越貼近行業(yè)大客戶,，就越能得到更多,、更大的項(xiàng)目和更廣闊的利潤空間。處于不同層級的供應(yīng)商彼此之間分工合作,，共同為大客戶提供完整的方案和服務(wù),；另一方面，方案供應(yīng)商之間又充滿了競爭，而競爭的焦點(diǎn)就是爭取深入更為深入的貼近客戶,。應(yīng)該說,，競爭也是保持這一體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。
　　1.2,、大客戶自身日益成熟,，需要不斷提升自身綜合素質(zhì)
　　·隨著管理水平的提高和對資訊的把握能力加大，企業(yè)整體素質(zhì)全面提升,，有關(guān)產(chǎn)品知識比較豐富,，
　　·面向大客戶的銷售常常是多產(chǎn)品銷售，一般要求產(chǎn)品有更大的價值和附加值,，要求特殊的供應(yīng)策略,，大客戶的需求也更趨多樣化，個性化較強(qiáng),；
　　·大客戶往往要求強(qiáng)調(diào)整體的服務(wù)能力,，要求服務(wù)非常及時和周到全面，對于合作伙伴則要制定完全不同的客戶服務(wù)策略,；
　　·對供應(yīng)商的考評更加科學(xué)化,，不僅僅體現(xiàn)在對信用額度、交貨及時性等傳統(tǒng)考核方面的強(qiáng)化,，更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力,、綜合服務(wù)能力和合作的長期性。
　　1.3,、大客戶決策過程日趨科學(xué)化,，需要相應(yīng)地建立起更為科學(xué)的銷售管理系統(tǒng)
　　·一般大客戶項(xiàng)目會有立項(xiàng)書，對項(xiàng)目內(nèi)容,、步驟,、時間表、預(yù)期設(shè)想,、評估方法及對合作伙伴有明確規(guī)定,；
　　·是向一個采購委員會銷售,，大客戶的項(xiàng)目采購絕非某個領(lǐng)導(dǎo)個人決定,，而往往是由客戶單位的使用者、技術(shù)專家,、采購者,、決策者等組成招標(biāo)小組（采購委員會），經(jīng)過調(diào)研,、分析,、立項(xiàng)、選購,、投標(biāo),、測試,、采購等諸多過程，人員關(guān)系也非常復(fù)雜,，流程更加復(fù)雜,。一般會由采購委員會形成項(xiàng)目需求標(biāo)準(zhǔn)。
　　·一般會由一個評估委員會進(jìn)行項(xiàng)目評估,，評估委員會一般負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性分析,，項(xiàng)目方案評估，項(xiàng)目執(zhí)行過程關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收,，及項(xiàng)目成果驗(yàn)收等,。有些企業(yè)評估委員會由采購委員會承擔(dān)或由內(nèi)部產(chǎn)生，但也有在外聘請專家來擔(dān)當(dāng),；
　　·買方高層領(lǐng)導(dǎo)往往參與購買的最后決策,，在作購買決策時，更善于分析和更有系統(tǒng)性,，要求作出的購買決策最佳,。

　　1.4、銷售時間較長,，銷售過程復(fù)雜,，對銷售團(tuán)隊(duì)的整體能力要求越來越高
　　·項(xiàng)目投資較大，過程處理復(fù)雜,，可能出現(xiàn)往復(fù)現(xiàn)象,；銷售周期一般都較長，通常會在6-12個月成交,，但也有可能是跨年度的銷售,。
　　·小的組織向大型組織的銷售，大客戶需要根據(jù)項(xiàng)目或合作周期對合作伙伴進(jìn)行直接的資質(zhì)評估,，或委托第三方對合作伙伴進(jìn)行資質(zhì)評估,；
　　·一個團(tuán)隊(duì)的銷售，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)親自上門分析需求,，做出解決方案,，然后簽訂條款非常縝密的合同,，再購進(jìn)產(chǎn)品,；
　　·持續(xù)銷售和增值銷售機(jī)會較多，大客戶一般在不同時間段會有不同的需求,，如：配套設(shè)備,、銷售維修服務(wù)、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)、升級服務(wù)等等,，如維持得當(dāng),，將可長期持續(xù)銷售；
　　·對大客戶銷售是一個整體銷售,，往往并不是銷售產(chǎn)品,，而應(yīng)站在客戶的角度考慮提供的解決方案：如何解決客戶的實(shí)際問題。
　　·大客戶一般對產(chǎn)品和服務(wù)有特殊的要求,，往往由合作伙伴協(xié)助立項(xiàng),，幫助銷售對象推進(jìn)項(xiàng)目；

　　1.5,、更重視與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,，要求建立完備的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
　　·大客戶作為銷售訂單的穩(wěn)定來源，與客戶建立長期和廣泛的關(guān)系是獲得穩(wěn)定收益的保障,，并且一般這種關(guān)系會直接影響后續(xù)訂單的成交情況,。
　　·在競爭銷售環(huán)境中，尋找新客戶的代價越來越高,，維持一個老關(guān)系客戶的花費(fèi)要低得多,；
　　·面向關(guān)系良好的大客戶的銷售層次可以逐步深化，向更深合作層次的客戶關(guān)系發(fā)展,，如由合作伙伴關(guān)系向戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系方向發(fā)展,；
　　·長期合作過程中，客戶中將會有更多的朋友和盟友幫助發(fā)展市場,。
　　綜上所述,，面向大客戶的大客戶銷售是解決方案式的銷售，是一個過程的銷售,，并不是銷售產(chǎn)品,，而應(yīng)站在客戶的角度考慮產(chǎn)品如何解決客戶的實(shí)際問題。在對大客戶銷售過程中,，特別注意的是：要使銷售對象必須在整個銷售過程感覺良好,，在此前提下，通常在面對非專家型的采購對象和大客戶銷售人員能夠很好控制整個銷售過程時容易獲勝,。
　　因此,，針對大客戶銷售，將要對銷售進(jìn)行重新定義：
　　大客戶銷售是幫助銷售對象推進(jìn)項(xiàng)目,。
　　解決問題的金鑰匙
　　整個銷售過程中都應(yīng)站在客戶立場上考慮問題,，
　　讓他感覺到你在幫助他做一個有利于他的決定。

　　2,、面向訂單的大項(xiàng)目銷售特征
　　面向訂單的大項(xiàng)目銷售的銷售特征除具有上述《1、面向客戶的大客戶的銷售特征》章節(jié)中所描述的前四點(diǎn)特征外，但在具體的銷售執(zhí)行上,，有一些值得進(jìn)一步細(xì)化的部分,。
　　2.1、面向訂單的大項(xiàng)目銷售是項(xiàng)目式銷售
　　·項(xiàng)目式銷售(Project Selling)在銷售過程管理和具體銷售方法上與解決方案式/顧問銷售(Solution Selling)的特性是一致的,，同樣是要站在客戶的角度考慮如何解決客戶的實(shí)際問題,；
　　·項(xiàng)目式銷售是一個過程的銷售，更是一個階段的銷售,，在銷售完成后,，即合同履行完成后，可能與客戶不再發(fā)生關(guān)系,；
　　·銷售周期一般3—12個月,；
　　2.2、大項(xiàng)目銷售的項(xiàng)目發(fā)起分為主動型與被動型,，二者銷售形式略有不同,，承擔(dān)風(fēng)險也有所不同
　　·主動型大項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)
　　·幫助客戶定義需求，形成項(xiàng)目采購目標(biāo),；
　　·幫助客戶推動并啟動項(xiàng)目,；
　　· 參與客戶大型項(xiàng)目的管理；
　　·簽約風(fēng)險較小,。
　　·被動型大項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)
　　·被動地響應(yīng)客戶的招標(biāo)或邀標(biāo),；
　　·幫助自有渠道的代理商或之前服務(wù)過的客戶完成項(xiàng)目；
　　·參加由客戶或其它廠商協(xié)同組織管理的項(xiàng)目組,，從事供貨或提供服務(wù),；
　　·因需求定義可能不是由賣方制訂，有一定的安裝實(shí)施和服務(wù)風(fēng)險,。
　　2.3,、在銷售執(zhí)行上，更加強(qiáng)調(diào)對銷售流程的管理和銷售團(tuán)隊(duì)的管理
　　·更加強(qiáng)調(diào)行業(yè)內(nèi)口碑,、成功案例和整體服務(wù)能力非常重要,，對經(jīng)營的穩(wěn)定性有特殊要求；
　　·競爭更加激烈,，能夠幫助客戶制定需求,，和更早與客戶決策者保持積極溝通者更易獲勝；
　　·客戶若缺乏經(jīng)驗(yàn),，難區(qū)分優(yōu)劣,，通常面對非專家型的采購對象容易獲勝；
　　·對銷售流程管理和控制要求更加細(xì)致,，能夠控制整個銷售過程更容易獲勝,；
　　·銷售隊(duì)伍的配合程度,、專業(yè)能力、溝通能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，將直接影響到客戶決策,；
　　·整個銷售的重點(diǎn)，應(yīng)該放在客戶價值體現(xiàn)上,，銷售對象必須在整個銷售過程感覺良好,。
　　2.4、客戶關(guān)系管理更加要求系統(tǒng)化和科學(xué)化
　　·大項(xiàng)目作為企業(yè)利潤的主要來源,，能否與客戶保持良好的溝通和執(zhí)行,，將間接影響行業(yè)內(nèi)或地區(qū)間其他訂單的成交情況；
　　·如提供的服務(wù)質(zhì)量能夠得以保障,，合作層次可向更深合作層次的客戶關(guān)系發(fā)展,，如由賣主關(guān)系向被優(yōu)先選擇的供應(yīng)商關(guān)系方向發(fā)展；
　　·如與對方?jīng)Q策層溝通良好,，并取得其信任,，客戶中可能會介紹更多的同業(yè)朋友和盟友幫助發(fā)展市場。