一.優(yōu)勢(shì)_1、鮮花成本低_凈利潤較高,。我們將產(chǎn)品價(jià)格定在中低檔價(jià)格策略_與同類花店價(jià)格相比有較大幅度的降低_從這一點(diǎn)上來說_有價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。情人之間的鮮花需求量很大_喜歡送鮮花給對(duì)方。而且不論是在什么節(jié)日有一個(gè)鮮花需求量很大_而在步行街,、商業(yè)區(qū)等地方存在著營銷優(yōu)勢(shì),、物流配送優(yōu)勢(shì)。2,、銷售采用一對(duì)一服務(wù)形式_保證提供優(yōu)良的服務(wù)_讓顧客買的舒心_買的放心,。3、采用電話問候,、開辦培訓(xùn)班的形式來增進(jìn)顧客與萌芽花屋之間的聯(lián)系_利用限時(shí)打折,、送貨上門的活動(dòng)為顧客提供福利_提高萌芽花屋的知名度。二.劣勢(shì)_1,、 由于競(jìng)爭對(duì)手的存在_我們不可能完全按照自己所設(shè)定的計(jì)劃一樣穩(wěn)定地發(fā)展_一定會(huì)面臨在競(jìng)爭中求生存,、求發(fā)展的境地。2,、我們?nèi)狈υS多的管理鮮花的技術(shù)_鮮花保鮮難度上升_導(dǎo)致花店鮮花損耗巨大_沒有專門的人才來完成這一點(diǎn)保鮮性技術(shù)_使花店難以在市場(chǎng)上得到廣闊發(fā)展前景,。3、隨著人們整體生活水平的提高_(dá)對(duì)鮮花的要求也越來越高,。 純粹”上的花店已經(jīng)不適合市場(chǎng)的需求,。加上競(jìng)爭力的增強(qiáng)_顧客服務(wù)細(xì)致化_我店整體技術(shù)服務(wù)的不夠_無法滿足需求。三.機(jī)會(huì)_1,、投入資金較少_風(fēng)險(xiǎn)小_在市場(chǎng)的影響下_可以很快的改變經(jīng)營體系_銷售模式全面能很快進(jìn)入市場(chǎng)_提高產(chǎn)品知名度,。2、鮮花既能扮靚居室_又能送予愛人送友人等多種顧客群_ 目前在市場(chǎng)上很受歡迎,。3,、鮮花業(yè)市場(chǎng)處于穩(wěn)定狀態(tài)_ 日益增長的消費(fèi)量意味著市場(chǎng)潛力巨大_發(fā)展前景廣闊_對(duì)于開拓市場(chǎng)等有良好的發(fā)展機(jī)遇。四.威脅1,、現(xiàn)有的競(jìng)爭對(duì)手具有一定的技術(shù)性_而鮮花的保存時(shí)間不長久_ 品種的更新周期不是很明顯,。2、淡季的顧客少,。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)_如果沒有好的促銷活動(dòng)與宣傳的特色點(diǎn)將無法保持一定的顧客量_會(huì)直接影響到鮮花的銷售量,。3,、鮮花生產(chǎn)技術(shù)水平落后_且品種較為單一_產(chǎn)品技術(shù)含量低_且大量鮮花在短時(shí)間內(nèi)上市_對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊非常大_極大地降低了市場(chǎng)整體競(jìng)爭力和利潤。4,、 由于投資少,、產(chǎn)量低_產(chǎn)品質(zhì)量不高_(dá)為了推銷產(chǎn)品_某些商家一味以壓價(jià)等手段爭奪客戶_使其規(guī)模小而分散_產(chǎn)品雜而不一_難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,、專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營_難以打造精品和品牌。

關(guān)于花店的競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的寫法,，一般是先對(duì)競(jìng)爭對(duì)手做一下全面的考察,，如經(jīng)營時(shí)間、地理位置,、花的種類,、價(jià)格等，根據(jù)實(shí)際情況來寫,。拓展資料：競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)怎么寫?可以從企業(yè)領(lǐng)頭人或決策者,、核心團(tuán)體、核心產(chǎn)品特點(diǎn),、重要客戶占有率,、客戶鏈接緊密程度、團(tuán)隊(duì)精神面貌,、績效及激勵(lì)措施,、資源整合、梯隊(duì)建設(shè)等因素來組合信息與我們自己做比較,，拿出策略與方法。與市場(chǎng)細(xì)分相類似,，行業(yè)也可以細(xì)分為不同的戰(zhàn)略群組,。戰(zhàn)略群組(亦稱戰(zhàn)略集團(tuán))就是一個(gè)行業(yè)中沿著相同的戰(zhàn)略方向，采用相同或相似的戰(zhàn)略的企業(yè)群,。主要的策略：1,、競(jìng)爭對(duì)手的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對(duì)競(jìng)爭對(duì)手長遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手對(duì)位置是否滿意,，由此判斷競(jìng)爭對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略,，以及他對(duì)外部事件會(huì)采取什么樣的反應(yīng)。日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯,，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場(chǎng),。2、競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略假設(shè),。每個(gè)企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo),，其根本是基于他們的假設(shè)之上的,。