一.優(yōu)勢_1,、鮮花成本低_凈利潤較高,。我們將產(chǎn)品價格定在中低檔價格策略_與同類花店價格相比有較大幅度的降低_從這一點上來說_有價格競爭優(yōu)勢。情人之間的鮮花需求量很大_喜歡送鮮花給對方,。而且不論是在什么節(jié)日有一個鮮花需求量很大_而在步行街、商業(yè)區(qū)等地方存在著營銷優(yōu)勢,、物流配送優(yōu)勢,。2、銷售采用一對一服務形式_保證提供優(yōu)良的服務_讓顧客買的舒心_買的放心,。3,、采用電話問候、開辦培訓班的形式來增進顧客與萌芽花屋之間的聯(lián)系_利用限時打折,、送貨上門的活動為顧客提供福利_提高萌芽花屋的知名度,。二.劣勢_1、 由于競爭對手的存在_我們不可能完全按照自己所設定的計劃一樣穩(wěn)定地發(fā)展_一定會面臨在競爭中求生存、求發(fā)展的境地,。2,、我們?nèi)狈υS多的管理鮮花的技術_鮮花保鮮難度上升_導致花店鮮花損耗巨大_沒有專門的人才來完成這一點保鮮性技術_使花店難以在市場上得到廣闊發(fā)展前景。3,、隨著人們整體生活水平的提高_對鮮花的要求也越來越高,。 純粹”上的花店已經(jīng)不適合市場的需求。加上競爭力的增強_顧客服務細致化_我店整體技術服務的不夠_無法滿足需求,。三.機會_1,、投入資金較少_風險小_在市場的影響下_可以很快的改變經(jīng)營體系_銷售模式全面能很快進入市場_提高產(chǎn)品知名度。2,、鮮花既能扮靚居室_又能送予愛人送友人等多種顧客群_ 目前在市場上很受歡迎,。3、鮮花業(yè)市場處于穩(wěn)定狀態(tài)_ 日益增長的消費量意味著市場潛力巨大_發(fā)展前景廣闊_對于開拓市場等有良好的發(fā)展機遇,。四.威脅1,、現(xiàn)有的競爭對手具有一定的技術性_而鮮花的保存時間不長久_ 品種的更新周期不是很明顯。2,、淡季的顧客少,。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗_如果沒有好的促銷活動與宣傳的特色點將無法保持一定的顧客量_會直接影響到鮮花的銷售量。3,、鮮花生產(chǎn)技術水平落后_且品種較為單一_產(chǎn)品技術含量低_且大量鮮花在短時間內(nèi)上市_對市場價格的沖擊非常大_極大地降低了市場整體競爭力和利潤,。4、 由于投資少,、產(chǎn)量低_產(chǎn)品質(zhì)量不高_為了推銷產(chǎn)品_某些商家一味以壓價等手段爭奪客戶_使其規(guī)模小而分散_產(chǎn)品雜而不一_難以實現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化,、標準化經(jīng)營_難以打造精品和品牌,。

關于花店的競爭對手的主要優(yōu)勢與劣勢的寫法，一般是先對競爭對手做一下全面的考察,，如經(jīng)營時間,、地理位置、花的種類,、價格等,，根據(jù)實際情況來寫。拓展資料：競爭對手的主要優(yōu)勢怎么寫?可以從企業(yè)領頭人或決策者,、核心團體,、核心產(chǎn)品特點、重要客戶占有率,、客戶鏈接緊密程度,、團隊精神面貌,、績效及激勵措施、資源整合,、梯隊建設等因素來組合信息與我們自己做比較,，拿出策略與方法。與市場細分相類似,，行業(yè)也可以細分為不同的戰(zhàn)略群組,。戰(zhàn)略群組(亦稱戰(zhàn)略集團)就是一個行業(yè)中沿著相同的戰(zhàn)略方向，采用相同或相似的戰(zhàn)略的企業(yè)群,。主要的策略：1,、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意,，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略,，以及他對外部事件會采取什么樣的反應。日本摩托車企業(yè)在20世紀70一80年代的戰(zhàn)略目標很明顯,，就是要全面占領美國這塊世界上最大最好的市場,。2、競爭對手的戰(zhàn)略假設,。每個企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標,，其根本是基于他們的假設之上的。