為什么市場營銷微觀環(huán)境包括內部環(huán)境,？

市場的營銷,，它的微觀環(huán)境,，包括內部的環(huán)境,，這個也是一種更好的環(huán)境治理,。

市場營銷微觀環(huán)境包括哪些因素,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，

一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門;

二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境。

市場營銷環(huán)境中的微觀營銷環(huán)境和宏觀營銷環(huán)境分別包括哪些內容,？

微觀營銷環(huán)境：顧客,、競爭者、供應商,、營銷中間商,、公眾。既受制于宏觀營銷環(huán)境,，又與企業(yè)營銷形成協(xié)作,，競爭，服務，監(jiān)督的關系,，直接影響與制約企業(yè)的營銷能力,，微觀營銷環(huán)境是指那些與企業(yè)有雙向運作關系的個體，集體和組織,，在一定程度上,，企業(yè)可以對其進行控制或者施加影響。

宏觀營銷環(huán)境：人口環(huán)境,、經濟,、自然、技術,、政治法律,、社會文化

國際市場營銷微觀環(huán)境包括幾個類別？

國際市場營銷環(huán)境包括國際市場營銷宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)在從事國際營銷活動中企業(yè)難以控制也較難影響的營銷大環(huán)境,；微觀環(huán)境是企業(yè)在不同目標市場進行營銷活動中企業(yè)所構建的處于不同國家和不同地域的分支機構的組織結構，以及與當地社會文化特征相結合的企業(yè)文化特征等環(huán)境,。

創(chuàng)業(yè)的微觀環(huán)境包括,？

從宏觀層次看，可以分為經濟環(huán)境,、政治法律環(huán)境、科技因素,、商務環(huán)境,、教育環(huán)境、社會文化環(huán)境以及自然環(huán)境等幾個方面,。

(二) 按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的層次分類

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是有層次的,，形成一個分級系統(tǒng)。宏觀環(huán)境指一國或一個經濟區(qū)域范圍內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,；中觀環(huán)境是指某個區(qū)域或城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等；微觀環(huán)境是指企業(yè)的文化氛圍,、團隊合作精神,、創(chuàng)新精神等。

(三) 軟,、硬環(huán)境之分

硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和,，如有形基礎設施、自然區(qū)位和經濟區(qū)位,；軟環(huán)境指無形的環(huán)境要素總和,，如政治、法律、經濟,、文化環(huán)境等,。

硬環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的物質基礎，軟環(huán)境在創(chuàng)業(yè)過程中變得越來越重要,，而且在一定時期內,，硬環(huán)境的變化是有限度的，而軟環(huán)境的改善能夠彌補硬環(huán)境的缺陷,，提高硬環(huán)境的

什么是市場營銷宏觀環(huán)境? 什么是市場營銷微觀環(huán)境,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經濟環(huán)境,、自然環(huán)境、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境,。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量。

微觀環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者,，包括企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè),，顧客,、競爭者以及社會公眾。微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營銷活動,，多半與企業(yè)具有或多或少的經濟聯(lián)系,，又稱直接營銷環(huán)境，又稱作業(yè)環(huán)境,。

任何企業(yè)都如同生物有機體一樣,，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營銷活動不可能脫離周圍環(huán)境而孤立地進行,。同時我們也應該看到,，企業(yè)的市場營銷環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素,，營銷活動要以環(huán)境為依據,，企業(yè)要主動地去適應環(huán)境。但是,，企業(yè)可以了解和預測環(huán)境因素．不僅主動地適應和利用環(huán)境,，而且通過營銷努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,，有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性,。

影響市場營銷的微觀環(huán)境因素,？

　　微觀環(huán)境因素（指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件，包括供應者,。競爭者,，公眾以及企業(yè)自身等） 一。供應者：資源的保證,，成本的控制,。 二。購買者 1.私人購買者：人多面廣,，需求差異大,，多屬小型購買，購買頻率較高,，多屬非專家購買,，購買流動性較大。 2.集團購買者：集團購買者數量較小,，但購買者的規(guī)模較大,；屬于派生需求；集團購買需求彈性較小,。 三,。中間商：其購買產品和服務。主要是為了專賣,。以取得利潤,；由專家購買；購買次數較少,。單批量大,。 營銷環(huán)境常用的方法就是SWOT分析法。

市場營銷的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的分析,？

市場營銷環(huán)境是指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類,。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內部環(huán)境、供應商,、營銷中介,、顧客、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經濟環(huán)境、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境等六大部分。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機結合。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅,。

2,、優(yōu)勢、劣勢與機會,、威脅相組合,，形成SO、ST,、WO,、WT策略。

3,、對SO,、ST、WO,、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

市場營銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素,？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類,。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內部環(huán)境,、供應商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機結合,。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅。

2,、優(yōu)勢,、劣勢與機會、威脅相組合,，形成SO、ST,、WO,、WT策略。

3,、對SO,、ST,、WO、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

管理環(huán)境的微觀環(huán)境包括哪些因素？

宏觀環(huán)境：　　

1,、人口環(huán)境　　

2,、經濟環(huán)境　　

3、政治法律環(huán)境　　

4,、社會文化環(huán)境　　

5,、自然環(huán)境　　

6、科技環(huán)境微觀環(huán)境：　　1,、供應商　　2,、企業(yè)內部門　　3、營銷中介　　4,、顧客　　5,、社會公眾　　6、競爭者