為什么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境,？

市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo),，它的微觀環(huán)境,，包括內(nèi)部的環(huán)境，這個(gè)也是一種更好的環(huán)境治理,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括哪些因素,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，

一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén);

二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分別包括哪些內(nèi)容,？

微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境：顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、公眾。既受制于宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，又與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形成協(xié)作,，競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù),，監(jiān)督的關(guān)系,，直接影響與制約企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指那些與企業(yè)有雙向運(yùn)作關(guān)系的個(gè)體,，集體和組織,，在一定程度上，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行控制或者施加影響,。

宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境：人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)、自然,、技術(shù),、政治法律、社會(huì)文化

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括幾個(gè)類(lèi)別,？

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包括國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)在從事國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中企業(yè)難以控制也較難影響的營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境；微觀環(huán)境是企業(yè)在不同目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中企業(yè)所構(gòu)建的處于不同國(guó)家和不同地域的分支機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),，以及與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化特征相結(jié)合的企業(yè)文化特征等環(huán)境,。

創(chuàng)業(yè)的微觀環(huán)境包括？

從宏觀層次看,，可以分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、科技因素、商務(wù)環(huán)境,、教育環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境以及自然環(huán)境等幾個(gè)方面。

(二) 按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的層次分類(lèi)

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是有層次的,，形成一個(gè)分級(jí)系統(tǒng),。宏觀環(huán)境指一國(guó)或一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；中觀環(huán)境是指某個(gè)區(qū)域或城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等,；微觀環(huán)境是指企業(yè)的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)合作精神,、創(chuàng)新精神等,。

(三) 軟、硬環(huán)境之分

硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和,，如有形基礎(chǔ)設(shè)施,、自然區(qū)位和經(jīng)濟(jì)區(qū)位；軟環(huán)境指無(wú)形的環(huán)境要素總和,，如政治,、法律、經(jīng)濟(jì),、文化環(huán)境等,。

硬環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟環(huán)境在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中變得越來(lái)越重要,，而且在一定時(shí)期內(nèi),，硬環(huán)境的變化是有限度的，而軟環(huán)境的改善能夠彌補(bǔ)硬環(huán)境的缺陷,，提高硬環(huán)境的

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境? 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境,。這些主要社會(huì)力量是企業(yè)不可控制的變量。

微觀環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,，包括企業(yè)本身,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè),，顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾。微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，多半與企業(yè)具有或多或少的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,，又稱(chēng)直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，又稱(chēng)作業(yè)環(huán)境,。

任何企業(yè)都如同生物有機(jī)體一樣,，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不可能脫離周?chē)h(huán)境而孤立地進(jìn)行,。同時(shí)我們也應(yīng)該看到,，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素,，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要以環(huán)境為依據(jù),，企業(yè)要主動(dòng)地去適應(yīng)環(huán)境。但是,，企業(yè)可以了解和預(yù)測(cè)環(huán)境因素．不僅主動(dòng)地適應(yīng)和利用環(huán)境,，而且通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,，有利于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性,。

影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境因素？

　　微觀環(huán)境因素（指存在于企業(yè)周?chē)⒚芮杏绊懫錉I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種因素和條件,，包括供應(yīng)者,。競(jìng)爭(zhēng)者，公眾以及企業(yè)自身等） 一,。供應(yīng)者：資源的保證,，成本的控制。 二,。購(gòu)買(mǎi)者 1.私人購(gòu)買(mǎi)者：人多面廣,，需求差異大，多屬小型購(gòu)買(mǎi),，購(gòu)買(mǎi)頻率較高,，多屬非專(zhuān)家購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)性較大,。 2.集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)者：集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量較小,，但購(gòu)買(mǎi)者的規(guī)模較大；屬于派生需求,；集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)需求彈性較小,。 三。中間商：其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù),。主要是為了專(zhuān)賣(mài),。以取得利潤(rùn),；由專(zhuān)家購(gòu)買(mǎi)；購(gòu)買(mǎi)次數(shù)較少,。單批量大,。 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境常用的方法就是SWOT分析法。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普通的因素。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱(chēng)間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱(chēng)直接環(huán)境）兩大類(lèi),。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中介,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)公眾等。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個(gè)因素,，并通過(guò)對(duì)微觀環(huán)境的作用,，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行影響和制約。SWOT是一種分析方法,，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2,、優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,，形成SO,、ST,、WO,、WT策略。

3,、對(duì)SO,、ST、WO,、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普通的因素。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱(chēng)間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱(chēng)直接環(huán)境）兩大類(lèi),。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中介,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)公眾等。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個(gè)因素,，并通過(guò)對(duì)微觀環(huán)境的作用,，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行影響和制約。SWOT是一種分析方法,，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2,、優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,，形成SO,、ST、WO,、WT策略,。

3、對(duì)SO,、ST,、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

管理環(huán)境的微觀環(huán)境包括哪些因素？

宏觀環(huán)境：　　

1,、人口環(huán)境　　

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　

3、政治法律環(huán)境　　

4,、社會(huì)文化環(huán)境　　

5,、自然環(huán)境　　

6、科技環(huán)境微觀環(huán)境：　　1,、供應(yīng)商　　2,、企業(yè)內(nèi)部門(mén)　　3、營(yíng)銷(xiāo)中介　　4,、顧客　　5,、社會(huì)公眾　　6、競(jìng)爭(zhēng)者