法律分析：鮮花店在經(jīng)營(yíng)范圍上,，花店可定位在以鮮花,、盆花,、干花,、工藝絹花、花器,、婚慶服務(wù)為主,，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可適當(dāng)兼營(yíng)其它配套商品和服務(wù)。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第七條：依法設(shè)立的公司,，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱,、住所,、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍,、法定代表人姓名等事項(xiàng),。

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的事項(xiàng)發(fā)生變更的，公司應(yīng)當(dāng)依法辦理變更登記,，由公司登記機(jī)關(guān)換發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

花店經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)步驟有那些,？

經(jīng)營(yíng)花店的基本步驟分析 不同檔次的花店的投資金額差距還是相當(dāng)大的,。一般情況下花的成本較低，而且一次性進(jìn)貨的數(shù)量不會(huì)很多,，所以先期投資不是很大,，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規(guī)模較大,、格調(diào)高雅,、技術(shù)水平較高的花店,，那么就需要在店面的基礎(chǔ)上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金,、龐大的裝修費(fèi)用,、技術(shù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用和薪金以及較大的流動(dòng)資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店,，幾千元也可以搞定,。 按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元,，費(fèi)用陳列如下： 鬧市區(qū)鋪位租金約10000元; 簡(jiǎn)單裝修及布置約2000元; 用于經(jīng)常性購買原材料的流動(dòng)資金約1000元,。小花店的特點(diǎn)就在于一次性投資以及日常 的運(yùn)行資金不大，一個(gè)日銷售額400―500元的花店,，每天僅需補(bǔ)充200―300元花材,。 以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進(jìn)貨款,、修剪包裝工具如水壺,、海綿、剪刀 ,、緞帶,、花器、鐵絲,、包裝紙,、蠟燭等共約20000元。 花店的投資收益： 鮮花零售利潤(rùn)可達(dá)50%―80%,，十分可觀,。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相 當(dāng)大,。一位花店老板介紹說,，損耗的概率相當(dāng)大，如果進(jìn)回來1000枝花,，最多只能買出去200 到300枝,，賣不出去的只好扔掉。所以這位老板說,，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本,。 花店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 花店是一種投資小風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)模式，它的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在： 鮮花的保養(yǎng)難,。開花店不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問題,，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量 降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好,，損耗過大,，就會(huì)入不敷出。 淡季的顧客少,。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn),，如果不能在淡季找到新的銷售 渠道，保持一定的顧客量,，那么這幾個(gè)月花店就很難挺過來,。 經(jīng)營(yíng)花店策略： 花藝設(shè)計(jì)是立店之本?；ǖ甑慕?jīng)營(yíng)秘訣在于花店賣的不僅是花,，而更多的是為消費(fèi)者提 供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計(jì)服務(wù)。如果花店對(duì)鮮花只是簡(jiǎn)單的包扎,，或是說花店光賣鮮 花,，只拼價(jià)格，那么花店的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣,。因此,，可以將員工送到專門的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn) 行培訓(xùn)。另外,，鑒于如今人們對(duì)花藝作品的喜好各不相同,，所以量身定做是花店發(fā)展業(yè)務(wù)的 方向。 為花店選擇正確的定位,?；ǖ甑臋n次相差巨大，如果定位不當(dāng),，就會(huì)造成很大的損失,。 如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實(shí)際消費(fèi)能力，那么巨大的投資就很難收回,。但是如果定 位過低,，店面過于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下,，那么就只能在市場(chǎng)上拼價(jià)格,，很難拿到花店的 正常利潤(rùn)。 選擇適當(dāng)?shù)牡曛?。開花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地,，這樣的話可以形成規(guī)模效應(yīng)， 很多顧客會(huì)“慕名而來”,。如果決定單獨(dú)選址，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店,、影樓或娛樂城 旁邊,，這樣可避免淡季對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響。 經(jīng)營(yíng)花店要抓商機(jī),，多做熟客,。要做到這一點(diǎn)，信譽(yù)是關(guān)鍵,。首先是花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格要適 當(dāng),，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量，可以向顧客作出免費(fèi)送貨上門等承諾,。另外,，花店可以多聯(lián)系 一些單位、公司做大單生意,，特別是酒店,、影樓等場(chǎng)所，也可以加盟網(wǎng)絡(luò)花店,，避免死抱零 售,，守株待兔，坐以待斃,。 首先,，應(yīng)先對(duì)你的花店進(jìn)行市場(chǎng)定位，分析你的優(yōu)劣勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，例如是否有很好的花藝師或有很好的鮮花渠道鮮花的質(zhì)量和價(jià)格是否有優(yōu)勢(shì)是否有其他花店所沒有的特色，例如新奇品種,、特色服務(wù)等,。設(shè)定你花店的檔次起點(diǎn)屬高檔、中檔還是低檔,；主要服務(wù)人群是白領(lǐng),、學(xué)生、公司企業(yè)還是普通市民等,。 其次是根據(jù)市場(chǎng)定位選址,。一個(gè)理想的店面，等于成功了一半,。以零售為主的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了花店店面的選擇是至關(guān)重要的,，它往往決定著事業(yè)的成敗。大家不妨參照以下做法―― 第一步：選好地段和店面選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾點(diǎn)：1,、 把握“客流”就是“錢流”原則商鋪選址一定要注意周圍的人流量,、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對(duì)業(yè)者來說，“客流”就是“錢流”,，千萬不要因?yàn)榕赂?jìng)爭(zhēng)而選在偏遠(yuǎn)地區(qū),。在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店,，成功的機(jī)率往往比普通地段高出許多,，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮矗灰闼N售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求,，一般都會(huì)有良好的業(yè)績(jī),。 2、 利用“店多隆市”效應(yīng) 在廣州,，女士們買服裝,，總喜歡到北京路、上下九等服裝店密集的地方去選購,，因?yàn)榈甓喑丝钍蕉嘀?，還可以貨比三家，還起價(jià)來也較容易,。因此別擔(dān)心同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，同業(yè)商店開得越多，就越會(huì)產(chǎn)生聚集效應(yīng),，凝聚人氣,，擴(kuò)大影響，形成“花店專業(yè)街”,，生意反而比單*匹馬更容易做,。當(dāng)然，也更考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的綜合能力,。你的店是否有特色,，是否能脫穎而出，直接決定成敗,。在這點(diǎn)上花王數(shù)碼玫瑰可以幫到你哦,。3、 注意因行制宜根據(jù)你的市場(chǎng)定位和主要服務(wù)對(duì)象的特性,，選擇相應(yīng)的營(yíng)業(yè)地點(diǎn),。黃金地段并不是唯一的選擇，并不是越熱鬧的地方越好,，關(guān)鍵是要因行制宜,。例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)要好得多,。根據(jù)你花店的定位,，相應(yīng)選擇在白領(lǐng)聚集區(qū),、居民區(qū)、學(xué)校醫(yī)院附近等不同地段,。 第二步：對(duì)店鋪?zhàn)鬟M(jìn)一步的考察1,、 店面本身的情況該地段是否會(huì)拆遷？近期路面會(huì)否修整,？道路會(huì)否封閉改道？附近公交車會(huì)否改站等大背景問題要弄清楚,。否則裝修完畢一紙拆遷令下來,，一切心血都白費(fèi)。2,、 房東的背景看中了店面,，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東（即產(chǎn)權(quán)所有者），對(duì)其背景情況基本了解,。最好直接與真正的房東談,，假如房東表示已將承包權(quán)出租，不再插手時(shí),，你再與現(xiàn)在的店主談判也不遲,。就算轉(zhuǎn)簽，也要注意必須在正式簽協(xié)議前要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名,。3,、 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況主要是考察同地段同業(yè)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、價(jià)格水平,。初步測(cè)算出租此店面經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的利潤(rùn),；并對(duì)自己的商品定價(jià)評(píng)估。4,、客流狀況 主要考察內(nèi)容： ①附近的單位和住家情況,，包括有多少住宅樓群、機(jī)關(guān)單位,、公司,、學(xué)校甚至其他店家（這些店家極有可能會(huì)成為你的常客）,； ②過往人群的結(jié)構(gòu)特性,，包括他們的年齡、性別,、職業(yè)等的結(jié)構(gòu)特性和消費(fèi)習(xí)慣,； ③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假,、機(jī)關(guān)和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時(shí)間,、車站附近的店面應(yīng)摸清旅客淡旺季的規(guī)律,，這些是設(shè)定營(yíng)業(yè)時(shí)間的重要依據(jù)。第三步：盡快租下看中的店面一旦找到理想的店面,，就要當(dāng)機(jī)立斷,，該出手時(shí)就出手，盡快租下看中的店面,，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多,，很可能會(huì)因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī),。 與房東談判,，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件,。首先,，你應(yīng)對(duì)店面內(nèi)現(xiàn)有的情況包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都有清楚了解,，要求房東在出租前對(duì)門面進(jìn)行基本的整修,，如拆除原有已報(bào)廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對(duì)店面的房頂,、地板,、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等,，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,，在租金中予以抵扣。同時(shí),，你可以通過談判要求免付或少付押金,。一些黃金地段的門面房押金往往也是比較可觀的，雖然這些錢最終是要還給你的,，但如果你一直經(jīng)營(yíng)下去,，這筆錢也就等于捆死在那兒了。另外,，還可以通過談判要求延期繳付房租,。盡量壓低初期的租金，待一段時(shí)間生意走上正軌后,，再按標(biāo)準(zhǔn)支付,，并補(bǔ)足前期的差款。

開花店一定要結(jié)合環(huán)境,，硬件上我就不回答了,，

開花店選址很重要，核算好成本,，不要前期負(fù)擔(dān)過于沉重,，

為了樹立好一個(gè)品牌形象,，一定要做好宣傳和口碑，

開店前,，規(guī)劃好自己要走的道路,，裝修，包裝的風(fēng)格要統(tǒng)一,，

這也是你之后的宣傳噱頭,，一定不能跑偏，

前期的調(diào)研,，選址至關(guān)重要,，這決定你的產(chǎn)品，價(jià)位等等,。

樹 所謙的花店經(jīng)營(yíng)課也許適合你，看看自身情況決定,。

祝好~