你好,，

根據(jù)內(nèi)部控制制度要求,，采購(gòu)與固定資產(chǎn)管理最好不要是一個(gè)人,，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的采購(gòu),、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)及報(bào)廢工作若由一人經(jīng)辦,，容易出現(xiàn)管理上的漏洞,。

如果人員較緊張，建議至少應(yīng)將固定資產(chǎn)驗(yàn)收及固定資產(chǎn)的報(bào)廢二個(gè)環(huán)節(jié)工作由其他人負(fù)責(zé),，將采購(gòu)與固定資產(chǎn)管理二個(gè)崗位相互交接的環(huán)節(jié)上進(jìn)行職責(zé)分離,，確保固定資產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

找個(gè)做房地產(chǎn)銷售的對(duì)象好嗎,？

360行行行,，出狀元做房地產(chǎn)銷售，跟所有的服務(wù)行業(yè)一樣的,，別人休息就是他忙的時(shí)候,，特別是項(xiàng)目開(kāi)盤之前，銷售人員更大,，要做大量的前期工作,，為項(xiàng)目開(kāi)盤蓄水， 但是做房地產(chǎn)銷售總體來(lái)說(shuō),，收入水平還是挺不錯(cuò)的,，特別是在行情好的時(shí)候，一年收入二三十萬(wàn),，不在話下,，即便行情不好，一年的收入也挺高的,，但是畢竟是做銷售,，除開(kāi)房產(chǎn)銷售，做其他行業(yè)轉(zhuǎn)行的難度大一點(diǎn),！

能講解下資管業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理和通道業(yè)務(wù),，尤其以券商資管為主嗎？

題主您好,，我是“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”小編sy,，首先我們來(lái)看一組券商資管的數(shù)據(jù)：

“《證券齊國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)資管產(chǎn)品備案月報(bào)（2017年12月）》顯示，截至2017年12月底,，證券公司資管業(yè)務(wù),、基金公司及其子公司專戶業(yè)務(wù)、期貨公司資管業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)為29.03萬(wàn)億元,，較2017年11月底減少7952億元,，減少2.67%。其中券商資管業(yè)務(wù)規(guī)模為16.54萬(wàn)億元,，比2016年底減少1.04萬(wàn)億元,，降幅為5.92%。

與此同時(shí),，2017年12月份新增備案產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模卻出現(xiàn)明顯增加,。證券期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)共備案1572只產(chǎn)品,，設(shè)立規(guī)模2792.02億元，較2017年11月份增加1160.99億元,，增長(zhǎng)70.12%,。其中券商資管新增備案產(chǎn)品714只，較11月增長(zhǎng)11.4%,?！?/p>

從上圖也可以看出，2017年券商資管規(guī)模一路都在縮水,。管理資產(chǎn)規(guī)模減少的同時(shí),，產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模卻大幅增加，這正是目前券商資管的現(xiàn)狀,。在“降杠桿,、去通道”的監(jiān)管背景下，業(yè)務(wù)規(guī)模占比超80%的券商通道業(yè)務(wù)大幅縮水,，向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型是券商資管未來(lái)發(fā)展方向,。

那么什么是券商通道業(yè)務(wù)和主動(dòng)管理呢？其實(shí)券商資管的業(yè)務(wù)主要有三項(xiàng)：集合管理計(jì)劃,、定向管理計(jì)劃和專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃,。您所說(shuō)的通道業(yè)務(wù)屬于定向管理計(jì)劃，它是指券商向銀行發(fā)行資管產(chǎn)品,，幫助銀行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)從表內(nèi)轉(zhuǎn)移到表外的業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,，券商向銀行提供通道,，收取一定的過(guò)橋費(fèi)用。

可能您會(huì)問(wèn),，為什么會(huì)有通道業(yè)務(wù),？實(shí)際上，銀行在做投資的時(shí)候,，存在種種監(jiān)管限制,，需要非銀機(jī)構(gòu)承擔(dān)通道的角色，幫助銀行在表外放貸或投債券等等,。通道業(yè)務(wù)的本質(zhì)是融資驅(qū)動(dòng)的影子銀行,，銀行通過(guò)通道提升了銀行的放貸能力，優(yōu)化銀行資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu),，突破貸款規(guī)模的限制,，擴(kuò)大表外資產(chǎn)。

這類通道業(yè)務(wù)一開(kāi)始其實(shí)是信托一家獨(dú)大,，直到2012年證監(jiān)會(huì)頒布《證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法》后,，券商的通道業(yè)務(wù)才開(kāi)始爆發(fā)性增長(zhǎng)。目前券商資管的通道業(yè)務(wù)大概可分為兩類：一是引入信托機(jī)構(gòu)形成銀證信三方合作,；二是直接展開(kāi)銀證合作,。

隨著交易結(jié)構(gòu)和層級(jí)愈發(fā)復(fù)雜，通道業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步累積,，并引起監(jiān)管重視,。2016年下半年證監(jiān)會(huì)發(fā)布《證券期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理暫行規(guī)定》（簡(jiǎn)稱“新八條底線”），要求加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)資管業(yè)務(wù)的監(jiān)管與治理,，提出資管業(yè)要“回歸本源”,。實(shí)際上也是在倒逼券商資管向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型。

說(shuō)到主動(dòng)管理,，其實(shí)它是一種業(yè)務(wù)風(fēng)格,，相較通道業(yè)務(wù)而言，更考驗(yàn)券商的投研與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,、大類資產(chǎn)配置能力,，因而對(duì)大券商來(lái)說(shuō)，憑借母公司的投研資源會(huì)十分有優(yōu)勢(shì),。目前券商主要通過(guò)兩個(gè)方向布局主動(dòng)管理業(yè)務(wù)：（1）完善權(quán)益類,、固收類和量化投資等產(chǎn)品線布局；（2）在資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面發(fā)力,。

2017年11月的資管新規(guī)提出統(tǒng)一同類資管產(chǎn)品監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),，資管產(chǎn)品分業(yè)監(jiān)管的時(shí)代結(jié)束，大資管時(shí)代到來(lái),。券商資管將與銀行,、信托、券商,、公募,、私募等機(jī)構(gòu)同臺(tái)競(jìng)技，去通道盡管會(huì)帶來(lái)陣痛,，但長(zhǎng)期看來(lái),，有利于券商資管培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,。