活動策劃書的詳細(xì)寫法
　　一,、策劃書名稱
　　盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。
　　二,、 活動背景 ：
　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門,、活動開展原因、社會影響,、以及相關(guān)目的動機,。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點,、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
　　三,、 活動目的,、意義和目標(biāo)：
　　活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時效性
　　四,、資源需要：
　　列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。
　　五,、活動開展：
　　作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
　　這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會場服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
　　六,、經(jīng)費預(yù)算：
　　活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。
　　七,、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
　　內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
　　八,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
　　注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）。
　　注意：
　　1,、本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計,，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀,；
　　2,、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單,，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉,，圖文并茂等,；
　　3、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨裝訂,；
　　4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；
　　5,、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書。
　　附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟
　　一,、活動若辦,，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò),，一份好的策劃是成功的前提,。
　　二、獲得支持,。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持,，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持,，你的活動就會變得特別好辦,，而且多半會成功。
　　三,、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé),。權(quán)責(zé)相應(yīng),，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意,，分配任務(wù)要以人為單位,，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好,。有幾個方向：指揮中心,，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組,，宣傳媒體組,，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組,、應(yīng)急人員,。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白,。并且,，每天碰頭一次，及時匯報進(jìn)展,，以便處理各種信息,；
　　具體內(nèi)容自己策劃著寫。