1,，執(zhí)行執(zhí)要和目錄表 包括：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃主要目標(biāo)和一些建議,，觀點(diǎn)等簡(jiǎn)單的摘要說(shuō)明,。 2,，當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況的描述,，他是提出產(chǎn)品市場(chǎng),，環(huán)境等背景數(shù)據(jù),。包括：產(chǎn)品分銷(xiāo)情況，宏觀環(huán)境,，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。例如：我們畢業(yè)那年將有多少人本科畢業(yè)，就業(yè)市場(chǎng)分析,。 3,，機(jī)會(huì)和問(wèn)題分析，自己的機(jī)會(huì),，威脅,，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，哪種企業(yè)文化適合自己,。 4,，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)目標(biāo)（收益,，支出,，工資水平），營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 5,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定即為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)需采取的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如,，證書(shū),，價(jià)格，分銷(xiāo)（親朋好友,，人才招聘）,。 6，行動(dòng)方案的制定,，什么時(shí)候過(guò)二級(jí),，列出時(shí)間表，花多少錢(qián),。 7,，預(yù)計(jì)損益表，描述財(cái)務(wù)收益狀況,，按此計(jì)劃實(shí)施將可以達(dá)到多少收益,。 8，控制方案的制定