現(xiàn)代企業(yè)的營銷定位可以理解為產(chǎn)品定位、價格定位,、促銷定位,、營銷目標定位、營銷觀念定位和營銷戰(zhàn)略定位六個方面,。
產(chǎn)品定位　　產(chǎn)品定位是營銷定位的基本問題,。所謂產(chǎn)品定位，是營銷者在目標市場上為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個恰當?shù)奈恢?，用以標識自己的產(chǎn)品,，以示區(qū)別于競爭者的產(chǎn)品。這種定位是針對產(chǎn)品的屬性而言,，目的在于處理好企業(yè)與競爭對手的現(xiàn)有產(chǎn)品在目標市場上的各自位置關系,。不同的企業(yè)在同種類產(chǎn)品的定位上或多或少都要表現(xiàn)出一定的差異，都要為自己的產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色,，樹立一定的形象,，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這種差異的原因,，一方面是產(chǎn)品的生產(chǎn)有所不同,，另一方面，不同企業(yè)對消費者的同一需求的理解也有所不同,，在滿足消費者同一需求的方式上也存在差別,。例如，同是飲料,，可口可樂和七喜的定位就截然不同,。前者強調(diào)刺激,、提神，后者則強調(diào)無刺激,。就提供服務而言,，也存在服務功能定位的差異。如：同是公園,，有的可能強調(diào)天然景觀,，有的可能強調(diào)人造景點。所以說,，企業(yè)的產(chǎn)品定位都須體現(xiàn)一定的特色,。隨著營銷環(huán)境的變化，產(chǎn)品也存在重新定位的問題,。例如萬寶路香煙最初曾定位于女性消費市場,，但由于女性煙民數(shù)量畢竟有限，故銷路并不廣,。后來，萬寶路決策者對香煙重新定位,，即把銷售對象轉為男士,，并配以成功的廣告定位，使萬寶路的銷售獲得了巨大成功,。
　　由此可見,，每一個企業(yè)，要找準產(chǎn)品定位,，必須首先找準消費者及其需求特征,，以突出產(chǎn)品(服務)的特色為定位的出發(fā)點，以恰如其分地滿足消費者的需求為定位的歸宿,。
價格定位　　現(xiàn)代企業(yè)的價格定位是與產(chǎn)品定位緊密相聯(lián)的,。所謂價格定位，就是營銷者把產(chǎn)品,、服務的價格定在一個什么樣的水平上,，這個水平是與競爭者相比較而言的。價格定位一般有三種情況：一是高價定位,，即把不低于競爭者產(chǎn)品質(zhì)量水平的產(chǎn)品價格定在競爭者產(chǎn)品價格之上,。這種定位一般都是借助良好的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和售后服務優(yōu)勢,。二是低價定位,，即把產(chǎn)品價格定得遠遠低于競爭者價格。這種定位的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務并非都不如競爭者,，有的可能比競爭者更好,。之所以能采用低價,，是由于該企業(yè)要么具有絕對的低成本優(yōu)勢，要么是企業(yè)形象好,、產(chǎn)品銷量大,，要么是出于抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰(zhàn)略性考慮,。三是市場平均價格定位,，即把價格定在市場同類產(chǎn)品的平均水平上。
　　企業(yè)的價格定位并不是一成不變的,，在不同的營銷環(huán)境下,，在產(chǎn)品的生命周期的不同階段上，在企業(yè)發(fā)展的不同歷史階段,，價格定位可以靈活變化,。
促銷定位　　所謂促銷定位就是選擇什么樣的促銷方式和媒體來開展企業(yè)的促銷活動。促銷定位有兩層含義：一層是促銷方式的選擇定位,，即人員推銷,、營業(yè)推廣、廣告,、公共關系等方式的選擇及其組合,；另一層含義是在選擇了特定的促銷方式后，又怎樣確定實現(xiàn)這個方式的具體手段或媒體,。促銷定位準確與否直接關系到促銷的效果,。要提高促銷定位的準確性，必須分析產(chǎn)品的屬性和消費者的特性,，同時要考慮到企業(yè)本身的實力,，從而找準既適合于產(chǎn)品，又適合于消費者的促銷方式?，F(xiàn)代社會中,，廣告在促銷中的地位尤為重要和突出。成功的廣告定位必須解決好兩個問題,，一個是媒體問題,，一個是廣告創(chuàng)意問題。媒體選擇恰當,，既宣傳了產(chǎn)品,，又節(jié)約了費用。創(chuàng)意準確,、獨特,，可以為廣告定位起到畫龍點睛的作用。
營銷目標定位
　　企業(yè)營銷的目標當然要定位到實實在在的利潤上,，但不僅僅如此,。營銷目標的定位還要考慮到消費者和社會的利益,，要能正確處理好企業(yè)與這些人和團體的利益關系。所以,，企業(yè)營銷目標應該有三個層次：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤,；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過優(yōu)質(zhì)服務,、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象,；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，培育造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍,，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系,。這些營銷目標都是營銷者必須考慮和兼顧的。因此,，在營銷目標定位上,，既要突出以較少的營銷投入獲得較大的營銷利潤，又要同時兼顧企業(yè)無形資產(chǎn)的增值和營銷隊伍素質(zhì)的提高,。三個層次的目標是一致的,，并不矛盾，只要處理好了是能相互促進的,。只追求直接的營銷利潤的定位是營銷目標的近視定位,，因為它只看到了眼前利益；為了一己之私利而坑害消費者,，置社會利益于不顧的營銷定位是錯誤的定位，必將會受到法律的約束和道德的遣責,；不重視在營銷實踐中造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍的定位是觀念落后的定位,，因為它沒有認識到21世紀的競爭主要是人才的競爭。因此,，現(xiàn)代企業(yè)的營銷目標定位既要突出近期利益和長遠利益,，又要考慮到消費者和社會各方，要把企業(yè)的利益和發(fā)展與社會聯(lián)系在一起,。
營銷哲學定位
　　企業(yè)的營銷活動是在特定的營銷哲學思想指導下進行的,。所謂營銷哲學，即企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中,，在處理企業(yè),、消費者和社會三者利益方面所持的態(tài)度、思想和觀念,。菲利普·科特勒把企業(yè)的營銷哲學總結為五種,，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念,、推銷觀念,、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念,。這些觀念是隨著賣方市場向買方市場轉化而形成的。營銷哲學定位,，就是企業(yè)以哪種觀念的為營銷導向,，就是要確定正確的營銷指導思想。現(xiàn)代企業(yè)之所以幾乎都把社會市場營銷觀念作為營銷的指導思想,，是因為這種觀念倡導營銷者要兼顧企業(yè),、消費者和社會的利益，要以優(yōu)秀的企業(yè)形象去贏得消費者和公眾的理解,、信任,、支持。所以,，從這個意義上講,，社會市場營銷觀念也可以理解為企業(yè)形象觀念。即以獨特的,、鮮明的,、卓越的經(jīng)營理念來加深顧客對企業(yè)的印象，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠,，達到為社會所接受并獲得理想生存,、發(fā)展空間的目的。
營銷戰(zhàn)略定位
　　麥卡錫認為,，市場營銷戰(zhàn)略是指確定目標市場并制定相應的市場營銷組合,。營銷戰(zhàn)略定位實質(zhì)上就是通過規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展的宗旨,、目標,，使企業(yè)的資源和能力與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應的過程，這種定位表現(xiàn)為制定一個企業(yè)營銷的長期性,、全局性,、方向性的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃。因此,，營銷戰(zhàn)略定位是一個動態(tài)的過程,。按美國哈佛大學邁克爾·波特教授在《競爭戰(zhàn)略》一書中的說法：成功企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略不外乎三類：一是成本領先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。