20世紀(jì)90年代初,正式在中國廣東省東莞市投資創(chuàng)立東莞徐福記食品有限公司,
　　徐福記1999年年銷售量為3萬噸,，產(chǎn)品銷售遍及全中國一、二級城市的各大商場,、賣場等，年貨糖果銷售遍布5000多個(gè)銷售點(diǎn)。2000年,，徐福記被中國國家統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)為全國糖果行業(yè)年銷量排名第一的品牌。
糖果代名詞　　以經(jīng)營糖果,、餅干,、蜜餞等食品
，打通內(nèi)地內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)的徐福記，是1992年開始赴內(nèi)地投資,，1994年正式在東莞設(shè)廠,，目前徐福記在東莞有三家工廠，每天可生產(chǎn)200噸糖果,、70噸糕點(diǎn),、180噸果凍布丁。徐福記副總徐沆掩飾不住自豪說,，我們一個(gè)月的出貨量,，約為300到500個(gè)貨柜，從廣州到西藏的大賣場,，都可以看到我們的糕餅,。
　　他的話一點(diǎn)也不夸張。在今天的國內(nèi),、國際市場,，只要你進(jìn)入糖果市場，你就隨處可以見到徐福記的品牌和它的產(chǎn)品,。在中國,，徐福記幾乎已成了糖果的代名詞，這個(gè)糖果王國生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，已基本上占領(lǐng)了整個(gè)糖果市場,。即使在世界各國徐福記品牌產(chǎn)品也隨處可見。10年前徐福記還只是一個(gè)不很大的臺灣中小企業(yè)
,，但短短十幾年的內(nèi)地生產(chǎn)經(jīng)營,，就實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額十幾億人民幣，并且每年?duì)I業(yè)額仍以20％-30％的比例增長,。
內(nèi)銷的魔力　　最初徐福記和大多數(shù)臺商輾轉(zhuǎn)投資內(nèi)地一樣,，也是被高昂的原材料和勞動(dòng)力逼過來的。當(dāng)然,，除此外還包括覬覦內(nèi)地廣闊的內(nèi)銷市場,。徐沆回憶說，當(dāng)時(shí)臺灣的糖果原材料（如砂糖,、面粉,、油、水果等）價(jià)格太高,，勞動(dòng)力資源成本也相當(dāng)高,，所有這些大大加大了徐福記發(fā)展的不利因素。20世紀(jì)80年代末90年代初,，徐福記就開始到世界各地進(jìn)行考察,，尋求最佳的投資地點(diǎn),。
　　與其它地方相比，內(nèi)地糖果的原材料等成本要比臺灣低得多,，勞動(dòng)力資源豐富,，且成本低；中國內(nèi)地地域廣,，消費(fèi)市場廣闊,。徐福記最后將糖果王國的大本營設(shè)在中國內(nèi)地，東莞成為徐福記進(jìn)駐內(nèi)地的橋頭堡,。
　　20世紀(jì)90年代初內(nèi)地的糖果市場產(chǎn)品種類非常匱乏,，且質(zhì)量也不是很好。品種豐富的徐福記糖果一進(jìn)入內(nèi)地市場,，馬上就受到內(nèi)地消費(fèi)者的垂青,。1992年，徐福記正式在東莞市投資創(chuàng)立東莞徐福記食品有限公司,，把糖果王國進(jìn)一步壯大,。而1997年由新加坡TRANSPAC匯亞集團(tuán)、仲華海外投資基金以及徐氏兄弟個(gè)人,，正式簽定合資案,，成立BVI徐福記國際集團(tuán)，標(biāo)志東莞徐福記食品完成了跨國投資的第一步,。
多方位打造金字招牌
　　與大多數(shù)臺商秉持的信念一樣,，徐沆反復(fù)強(qiáng)調(diào)要腳踏實(shí)地、辛勤耕耘,，這是徐福記得以不斷茁壯成長的基石,。其次，他才提徐福記的一整套獨(dú)特的營運(yùn)管理機(jī)制：總部內(nèi)地事業(yè)部,，以董事會為首,，充分的垂直分工授權(quán)、水平整合協(xié)調(diào),，而這保證了各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)力分明,。
　　徐福記雖然屬于休閑食品行業(yè)，但非常重視高科技的融入和新產(chǎn)品的研發(fā),。從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室設(shè)立之初，徐福記便成功地將傳統(tǒng)的手工制造,，提升為半自動(dòng)化,，更階段性的邁向自動(dòng)化。除此之外,，還每年投入盈余的5％作為研發(fā)經(jīng)費(fèi),，聘請專家顧問參與產(chǎn)品研發(fā),。我們每年要研發(fā)50多種新產(chǎn)品。