20世紀90年代初,正式在中國廣東省東莞市投資創(chuàng)立東莞徐福記食品有限公司,
　　徐福記1999年年銷售量為3萬噸,，產(chǎn)品銷售遍及全中國一、二級城市的各大商場,、賣場等，年貨糖果銷售遍布5000多個銷售點,。2000年,，徐福記被中國國家統(tǒng)計局確認為全國糖果行業(yè)年銷量排名第一的品牌。
糖果代名詞　　以經(jīng)營糖果,、餅干,、蜜餞等食品
，打通內地內銷網(wǎng)絡的徐福記,，是1992年開始赴內地投資,，1994年正式在東莞設廠，目前徐福記在東莞有三家工廠,，每天可生產(chǎn)200噸糖果,、70噸糕點、180噸果凍布丁,。徐福記副總徐沆掩飾不住自豪說,，我們一個月的出貨量，約為300到500個貨柜,，從廣州到西藏的大賣場,，都可以看到我們的糕餅,。
　　他的話一點也不夸張。在今天的國內,、國際市場,，只要你進入糖果市場，你就隨處可以見到徐福記的品牌和它的產(chǎn)品,。在中國,，徐福記幾乎已成了糖果的代名詞，這個糖果王國生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，已基本上占領了整個糖果市場,。即使在世界各國徐福記品牌產(chǎn)品也隨處可見。10年前徐福記還只是一個不很大的臺灣中小企業(yè)
,，但短短十幾年的內地生產(chǎn)經(jīng)營,，就實現(xiàn)年營業(yè)額十幾億人民幣，并且每年營業(yè)額仍以20％-30％的比例增長,。
內銷的魔力　　最初徐福記和大多數(shù)臺商輾轉投資內地一樣,，也是被高昂的原材料和勞動力逼過來的。當然,，除此外還包括覬覦內地廣闊的內銷市場,。徐沆回憶說，當時臺灣的糖果原材料（如砂糖,、面粉,、油、水果等）價格太高,，勞動力資源成本也相當高,，所有這些大大加大了徐福記發(fā)展的不利因素。20世紀80年代末90年代初,，徐福記就開始到世界各地進行考察,，尋求最佳的投資地點。
　　與其它地方相比,，內地糖果的原材料等成本要比臺灣低得多,，勞動力資源豐富，且成本低,；中國內地地域廣,，消費市場廣闊。徐福記最后將糖果王國的大本營設在中國內地,，東莞成為徐福記進駐內地的橋頭堡,。
　　20世紀90年代初內地的糖果市場產(chǎn)品種類非常匱乏，且質量也不是很好,。品種豐富的徐福記糖果一進入內地市場,，馬上就受到內地消費者的垂青,。1992年，徐福記正式在東莞市投資創(chuàng)立東莞徐福記食品有限公司,，把糖果王國進一步壯大,。而1997年由新加坡TRANSPAC匯亞集團、仲華海外投資基金以及徐氏兄弟個人,，正式簽定合資案,，成立BVI徐福記國際集團，標志東莞徐福記食品完成了跨國投資的第一步,。
多方位打造金字招牌
　　與大多數(shù)臺商秉持的信念一樣,，徐沆反復強調要腳踏實地、辛勤耕耘,，這是徐福記得以不斷茁壯成長的基石,。其次，他才提徐福記的一整套獨特的營運管理機制：總部內地事業(yè)部,，以董事會為首,，充分的垂直分工授權、水平整合協(xié)調,，而這保證了各個機構權力分明,。
　　徐福記雖然屬于休閑食品行業(yè)，但非常重視高科技的融入和新產(chǎn)品的研發(fā),。從研發(fā)實驗室設立之初,，徐福記便成功地將傳統(tǒng)的手工制造，提升為半自動化,，更階段性的邁向自動化,。除此之外，還每年投入盈余的5％作為研發(fā)經(jīng)費,，聘請專家顧問參與產(chǎn)品研發(fā)。我們每年要研發(fā)50多種新產(chǎn)品,。