促銷成本預(yù)測是什么,？

預(yù)測成本是“預(yù)測”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測工作完成預(yù)測任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測，是我們?nèi)ヮA(yù)測某個產(chǎn)品,、服務(wù)或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務(wù)，在未來的一段時間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析,、測算和預(yù)估。

2,、預(yù)測不需要成本,。

大家往往覺得，做預(yù)測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務(wù)，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預(yù)測成本的第二個誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測也一樣,。如果想要預(yù)測更有效果，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預(yù)測成本的

1,、預(yù)測的人工成本,。即進(jìn)行預(yù)測或支持預(yù)測的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費用等。培訓(xùn)包括對從事需求預(yù)測工作的人員培訓(xùn),，以及對相關(guān)使用預(yù)測結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費用。

2,、預(yù)測的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測或使用預(yù)測結(jié)果而需要的各種設(shè)備，也包括一些預(yù)測軟件和預(yù)測信息系統(tǒng),。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備、預(yù)測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測的準(zhǔn)確率及預(yù)測的作用,，預(yù)測的設(shè)備成本非常關(guān)鍵。

3,、預(yù)測的運(yùn)行成本,。預(yù)測不僅僅是一門技術(shù)，預(yù)測更是一個管理的過程,。在整個預(yù)測過程中,，會有多種因預(yù)測需要而產(chǎn)生的費用。比如預(yù)測人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費,，比如預(yù)測會議的各種費用等等,。

4、預(yù)測的失誤成本,。預(yù)測的失誤成本主要指因為預(yù)測沒達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來的各種損失,。比如因為預(yù)測失敗，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本,、倉儲成本、物料呆滯成本等,。

5,、預(yù)測的機(jī)會成本。預(yù)測的機(jī)會成本是指因績效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機(jī)會或造成的一些損失。比如,，為了達(dá)成預(yù)測準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估），再比如,，當(dāng)預(yù)測期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時,，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機(jī)會成本,，因和機(jī)會成本有點相似，我這里就借用了“機(jī)會成本”這個詞,。）

四,、如何降低預(yù)測成本。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么,，預(yù)測成本如何降低和控制呢？我提出以下三條建議,。

1,、明確預(yù)測目的，匹配合適的預(yù)測人員及預(yù)測設(shè)備,。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇。明確了我們做預(yù)測的目的,，知道了我們做預(yù)測是為了什么,，這樣，需要什么水平的預(yù)測人員,、需要什么級別的預(yù)測設(shè)備,，就一目了然了。

2,、提升預(yù)測的管理職能,，做好預(yù)測糾偏與預(yù)測跟蹤，從而提升預(yù)測準(zhǔn)確率,。預(yù)測準(zhǔn)確率提高了，不僅預(yù)測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預(yù)測準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購,，可以風(fēng)險采購等等,。

3、預(yù)測是為了使用預(yù)測,，不要為了預(yù)測而預(yù)測,。需要提升各方的預(yù)測知識水平及預(yù)測意識，使預(yù)測結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測，最怕的是預(yù)測做出來了沒人關(guān)注,，沒人用,，而做預(yù)測的人呢，也只是自娛自樂,，為了預(yù)測而預(yù)測,，自然是白白浪費,，白白損失，這樣的話,，不如不做,。

促銷人員推銷成本預(yù)測是什么？

促銷人推銷成本預(yù)測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠地費用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預(yù)測,。

網(wǎng)絡(luò)促銷和傳統(tǒng)促銷的區(qū)別？

網(wǎng)絡(luò)促銷指的是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行促銷活動的行為,。也就是在線上發(fā)起的促銷,。目前網(wǎng)絡(luò)促銷是很常見的，尤其是京東,、天貓和淘寶等各大平臺時不時的會推出網(wǎng)絡(luò)促銷活動,。

傳統(tǒng)促銷指的是一般的促銷活動，也就是正常情況下的促銷活動,。傳統(tǒng)促銷一般是屬于線下促銷,，目的是吸引消費者前去購買。

成本預(yù)測方法,？

成本的預(yù)測方法

1.

歷史資料分析法 成本預(yù)測中的歷史資料分析法是指在掌握有關(guān)成本等歷史資料的基礎(chǔ)上,采用一定方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,建立有關(guān)成本模型,并據(jù)此預(yù)測未來成本的一種方法,。

2.

因素預(yù)測法 因素預(yù)測法則是通過分析與定型產(chǎn)品成本有關(guān)的技術(shù)進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率變動以及物價變動方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,考慮上述因素以及預(yù)定采取相應(yīng)措施對成本指標(biāo)的相對影響,預(yù)測現(xiàn)有老產(chǎn)品未來成本的一種定量分析方法,。

3.

定額測算法 定額測算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,預(yù)計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法,。

4.

預(yù)計成本測算法 預(yù)計成本測算法一般用于新產(chǎn)品成本預(yù)測或改型產(chǎn)品成本預(yù)測。 成本預(yù)測的概念: 成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的預(yù)測技術(shù),綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目,、一件產(chǎn)品或一種勞務(wù))未來的成本目標(biāo)和水平,。

創(chuàng)業(yè)如何預(yù)測收入和成本？

銷售收入預(yù)測,，簡而言之,，就是你對這12個月的銷售預(yù)測，一般從2月算起,，因為1月份通常定為一個籌備期（如果是養(yǎng)殖,，就不止1個月了），比如2月，A商品預(yù)計銷售100個 售價100元 月銷售額 10000元,，B商品預(yù)計銷售50個 售價200元 月銷售額10000元,，以此類推！

銷售和成本計劃,，月總銷售額—成本—稅收=凈收入（稅后） 比如2月總銷售額20000元,，成本12000元，稅收1000元,。那你2月的凈收入就是7000元,，注意，成本里面包括直接成本和間接成本

個值預(yù)測和均值預(yù)測的區(qū)別,？

期望和平均值的主要區(qū)別是：期望主要是針對大群體數(shù)據(jù)的計算,，平均值主要針對小群體的計算。 1,，均值（mean value）是針對既有的數(shù)值（簡稱母體）全部一個不漏個別都總加起來,，做平均值（除以總母體個數(shù)），就叫做均值,。 此法針對小群體做此加總后除以個數(shù)得到均值的方法,，是很準(zhǔn)確無誤的，這個得到的均值是準(zhǔn)確的,，不會有模糊的概念,。 但是當(dāng)這個數(shù)群（data group）的數(shù)量（numbers）很大很多時，我們只好做個抽樣（sampling）,，并“期望”透過抽樣所得到的均值,，去預(yù)測整個群體的“期望值（expectation value）”。 2,，在概率論和統(tǒng)計學(xué)中,，期望值（或數(shù)學(xué)期望、或均值,，亦簡稱期望，物理學(xué)中稱為期待值）是指在一個離散性隨機(jī)變量試驗中每次可能結(jié)果的概率乘以其結(jié)果的總和,。

成本預(yù)測的方法有,？

成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的預(yù)測技術(shù),綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產(chǎn)品或一種勞務(wù))未來的成本目標(biāo)和水平,。

成本的預(yù)測方法：

　　1.歷史資料分析法

　　成本預(yù)測中的歷史資料分析法是指在掌握有關(guān)成本等歷史資料的基礎(chǔ)上,，采用一定方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，建立有關(guān)成本模型,，并據(jù)此預(yù)測未來成本的一種方法,。

　　2.因素預(yù)測法

　　因素預(yù)測法則是通過分析與定型產(chǎn)品成本有關(guān)的技術(shù)進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率變動以及物價變動方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，考慮上述因素以及預(yù)定采取相應(yīng)措施對成本指標(biāo)的相對影響,，預(yù)測現(xiàn)有老產(chǎn)品未來成本的一種定量分析方法,。

　　3.定額測算法

　　定額測算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料，預(yù)計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法,。

　　4.預(yù)計成本測算法

　　預(yù)計成本測算法一般用于新產(chǎn)品成本預(yù)測或改型產(chǎn)品成本預(yù)測,。

成本預(yù)測的依據(jù)是？

　　施工項目成本預(yù)測是成本事前的預(yù)測分析,，是對施工成本進(jìn)行事前控制的重要手段,。施工項目成本預(yù)測的依據(jù)如下：

　　1、建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)

　　建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策提出利潤目標(biāo)后,，便對企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo),。每個工程項目的成本降低率水平應(yīng)高于或等于企業(yè)的總成本降低率水平，以保證降低成本總目標(biāo)的實現(xiàn),。在此基礎(chǔ)上才能確定項目施工的成本目標(biāo),。

　　2、工程項目的合同價格

　　工程項目的合同價格是建筑企業(yè)所能取得的收入總額,。工程項目的成本目標(biāo)就是合同價格與利潤目標(biāo)之差,。根據(jù)目標(biāo)成本的降低額，求出目標(biāo)成本降低率,，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進(jìn)行比較,，如果前者大于或等于后者，則目標(biāo)成本降低額可行;否則應(yīng)予以調(diào)整,。

　　3,、工程項目成本估算

　　工程項目成本估算是根據(jù)企業(yè)定額對成本發(fā)生作出的估計。它既是合同價格的基礎(chǔ),，又是成本決策的依據(jù),，是量入為出的標(biāo)準(zhǔn)，是成本預(yù)測最主要的依據(jù),。

　　4,、建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平

　　建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平是項目施工可能達(dá)到的成本水平，可以與成本控制目標(biāo)進(jìn)行比較,，從而作出成本目標(biāo)決策,。

　　施工項目成本預(yù)測的依據(jù)主要包括建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)，工程項目的合同價格,，工程項目成本估算和建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平等,。

成本預(yù)測的基本步驟？

根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營總目標(biāo),，提出初選的目標(biāo)成本,。初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達(dá)到的水平,，并找出與出現(xiàn)目標(biāo)。

目標(biāo)成本的分解作為各部門,，各單位制定成本方案的基礎(chǔ),。各部門和單位提出各種降低成本的方案。

思考和預(yù)測的區(qū)別,？

區(qū)別一,、釋義不同

思考：進(jìn)行深入、全面的思維活動,。

預(yù)測：預(yù)先測定或推測,。

區(qū)別二、引證解釋不同

思考：巴金《后記》：“它跟我的其他的作品一樣,，缺少冷靜的思考和周密的構(gòu)思,。”

預(yù)測：茅盾 《子夜》五：“他對于此番的工潮不能預(yù)測,，甚至即在昨天還沒有正確地估量到工人力量的雄大,。”