促銷成本預(yù)測(cè)是什么,？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測(cè),，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的成本,，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況，進(jìn)行的分析,、測(cè)算和預(yù)估,。

2、預(yù)測(cè)不需要成本,。

大家往往覺(jué)得,，做預(yù)測(cè)，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測(cè)也一樣。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來(lái)作用,，那么，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1,、預(yù)測(cè)的人工成本。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關(guān)福利、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn)，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用,。

2,、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng),。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3,、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本。預(yù)測(cè)不僅僅是一門技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過(guò)程,。在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi),，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本,。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來(lái)的各種損失。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、物料呆滯成本等。

5,、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本,。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)（這促銷活動(dòng)是不是真有必要沒(méi)有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等,。（說(shuō)明一下，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本,，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞。）

四,、如何降低預(yù)測(cè)成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測(cè)目的,，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了,。

2、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤,，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減,，并且可以減少各種開(kāi)支。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè),，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預(yù)測(cè),，最怕的是預(yù)測(cè)做出來(lái)了沒(méi)人關(guān)注,，沒(méi)人用，而做預(yù)測(cè)的人呢,，也只是自?shī)首詷?lè),，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),，自然是白白浪費(fèi)，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

促銷人員推銷成本預(yù)測(cè)是什么,？

促銷人推銷成本預(yù)測(cè)是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個(gè)月里面所消耗的工作的時(shí)間的工資，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠地費(fèi)用，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預(yù)測(cè)。

網(wǎng)絡(luò)促銷和傳統(tǒng)促銷的區(qū)別,？

網(wǎng)絡(luò)促銷指的是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行促銷活動(dòng)的行為,。也就是在線上發(fā)起的促銷。目前網(wǎng)絡(luò)促銷是很常見(jiàn)的,，尤其是京東,、天貓和淘寶等各大平臺(tái)時(shí)不時(shí)的會(huì)推出網(wǎng)絡(luò)促銷活動(dòng)。

傳統(tǒng)促銷指的是一般的促銷活動(dòng),，也就是正常情況下的促銷活動(dòng),。傳統(tǒng)促銷一般是屬于線下促銷，目的是吸引消費(fèi)者前去購(gòu)買,。

成本預(yù)測(cè)方法？

成本的預(yù)測(cè)方法

1.

歷史資料分析法 成本預(yù)測(cè)中的歷史資料分析法是指在掌握有關(guān)成本等歷史資料的基礎(chǔ)上,采用一定方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,建立有關(guān)成本模型,并據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)成本的一種方法,。

2.

因素預(yù)測(cè)法 因素預(yù)測(cè)法則是通過(guò)分析與定型產(chǎn)品成本有關(guān)的技術(shù)進(jìn)步,、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)以及物價(jià)變動(dòng)方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,考慮上述因素以及預(yù)定采取相應(yīng)措施對(duì)成本指標(biāo)的相對(duì)影響,預(yù)測(cè)現(xiàn)有老產(chǎn)品未來(lái)成本的一種定量分析方法。

3.

定額測(cè)算法 定額測(cè)算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價(jià)格水平等資料,預(yù)計(jì)測(cè)算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法,。

4.

預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 預(yù)計(jì)成本測(cè)算法一般用于新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)或改型產(chǎn)品成本預(yù)測(cè),。 成本預(yù)測(cè)的概念: 成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)技術(shù),綜合考慮各種因素,來(lái)推斷和估計(jì)某一成本對(duì)象(一個(gè)項(xiàng)目、一件產(chǎn)品或一種勞務(wù))未來(lái)的成本目標(biāo)和水平,。

創(chuàng)業(yè)如何預(yù)測(cè)收入和成本,？

銷售收入預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)而言之,，就是你對(duì)這12個(gè)月的銷售預(yù)測(cè),，一般從2月算起，因?yàn)?月份通常定為一個(gè)籌備期（如果是養(yǎng)殖,，就不止1個(gè)月了）,，比如2月,，A商品預(yù)計(jì)銷售100個(gè) 售價(jià)100元 月銷售額 10000元，B商品預(yù)計(jì)銷售50個(gè) 售價(jià)200元 月銷售額10000元,，以此類推,！

銷售和成本計(jì)劃，月總銷售額—成本—稅收=凈收入（稅后） 比如2月總銷售額20000元,，成本12000元,，稅收1000元。那你2月的凈收入就是7000元,，注意,，成本里面包括直接成本和間接成本

個(gè)值預(yù)測(cè)和均值預(yù)測(cè)的區(qū)別？

期望和平均值的主要區(qū)別是：期望主要是針對(duì)大群體數(shù)據(jù)的計(jì)算,，平均值主要針對(duì)小群體的計(jì)算,。 1，均值（mean value）是針對(duì)既有的數(shù)值（簡(jiǎn)稱母體）全部一個(gè)不漏個(gè)別都總加起來(lái),，做平均值（除以總母體個(gè)數(shù)）,，就叫做均值。 此法針對(duì)小群體做此加總后除以個(gè)數(shù)得到均值的方法,，是很準(zhǔn)確無(wú)誤的,，這個(gè)得到的均值是準(zhǔn)確的，不會(huì)有模糊的概念,。 但是當(dāng)這個(gè)數(shù)群（data group）的數(shù)量（numbers）很大很多時(shí),，我們只好做個(gè)抽樣（sampling），并“期望”透過(guò)抽樣所得到的均值,，去預(yù)測(cè)整個(gè)群體的“期望值（expectation value）”,。 2，在概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)中,，期望值（或數(shù)學(xué)期望,、或均值，亦簡(jiǎn)稱期望,，物理學(xué)中稱為期待值）是指在一個(gè)離散性隨機(jī)變量試驗(yàn)中每次可能結(jié)果的概率乘以其結(jié)果的總和,。

成本預(yù)測(cè)的方法有？

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)技術(shù),綜合考慮各種因素,來(lái)推斷和估計(jì)某一成本對(duì)象(一個(gè)項(xiàng)目,、一件產(chǎn)品或一種勞務(wù))未來(lái)的成本目標(biāo)和水平,。

成本的預(yù)測(cè)方法：

　　1.歷史資料分析法

　　成本預(yù)測(cè)中的歷史資料分析法是指在掌握有關(guān)成本等歷史資料的基礎(chǔ)上，采用一定方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，建立有關(guān)成本模型,，并據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)成本的一種方法。

　　2.因素預(yù)測(cè)法

　　因素預(yù)測(cè)法則是通過(guò)分析與定型產(chǎn)品成本有關(guān)的技術(shù)進(jìn)步,、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)以及物價(jià)變動(dòng)方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,，考慮上述因素以及預(yù)定采取相應(yīng)措施對(duì)成本指標(biāo)的相對(duì)影響,，預(yù)測(cè)現(xiàn)有老產(chǎn)品未來(lái)成本的一種定量分析方法。

　　3.定額測(cè)算法

　　定額測(cè)算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價(jià)格水平等資料,，預(yù)計(jì)測(cè)算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法,。

　　4.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法

　　預(yù)計(jì)成本測(cè)算法一般用于新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)或改型產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)。

成本預(yù)測(cè)的依據(jù)是,？

　　施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本事前的預(yù)測(cè)分析,，是對(duì)施工成本進(jìn)行事前控制的重要手段。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù)如下：

　　1,、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)

　　建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策提出利潤(rùn)目標(biāo)后,，便對(duì)企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目的成本降低率水平應(yīng)高于或等于企業(yè)的總成本降低率水平,，以保證降低成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在此基礎(chǔ)上才能確定項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)。

　　2,、工程項(xiàng)目的合同價(jià)格

　　工程項(xiàng)目的合同價(jià)格是建筑企業(yè)所能取得的收入總額,。工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)就是合同價(jià)格與利潤(rùn)目標(biāo)之差。根據(jù)目標(biāo)成本的降低額,，求出目標(biāo)成本降低率,，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進(jìn)行比較，如果前者大于或等于后者,，則目標(biāo)成本降低額可行;否則應(yīng)予以調(diào)整,。

　　3、工程項(xiàng)目成本估算

　　工程項(xiàng)目成本估算是根據(jù)企業(yè)定額對(duì)成本發(fā)生作出的估計(jì),。它既是合同價(jià)格的基礎(chǔ),，又是成本決策的依據(jù)，是量入為出的標(biāo)準(zhǔn),，是成本預(yù)測(cè)最主要的依據(jù),。

　　4、建筑企業(yè)同類項(xiàng)目施工的降低成本水平

　　建筑企業(yè)同類項(xiàng)目施工的降低成本水平是項(xiàng)目施工可能達(dá)到的成本水平,，可以與成本控制目標(biāo)進(jìn)行比較，從而作出成本目標(biāo)決策,。

　　施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù)主要包括建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo),，工程項(xiàng)目的合同價(jià)格，工程項(xiàng)目成本估算和建筑企業(yè)同類項(xiàng)目施工的降低成本水平等,。

成本預(yù)測(cè)的基本步驟,？

根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本,。初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平,，并找出與出現(xiàn)目標(biāo),。

目標(biāo)成本的分解作為各部門，各單位制定成本方案的基礎(chǔ),。各部門和單位提出各種降低成本的方案,。

思考和預(yù)測(cè)的區(qū)別？

區(qū)別一,、釋義不同

思考：進(jìn)行深入,、全面的思維活動(dòng)。

預(yù)測(cè)：預(yù)先測(cè)定或推測(cè),。

區(qū)別二,、引證解釋不同

思考：巴金《后記》：“它跟我的其他的作品一樣，缺少冷靜的思考和周密的構(gòu)思,?！?/p>

預(yù)測(cè)：茅盾 《子夜》五：“他對(duì)于此番的工潮不能預(yù)測(cè)，甚至即在昨天還沒(méi)有正確地估量到工人力量的雄大,?！?/p>