樓上兩個回答的什么亂七八糟的啊 58端口現(xiàn)在做的還行，一般的收入在3000~8000之間，時間越長積累客戶越多越好干,，每個月續(xù)單就不少錢了,，不過電話量大，懶人干不了,。 節(jié)假日都休息不打折，這點還不錯。 湖中鴛鴦

如何尋找目標顧客

企業(yè)管理者想了很多辦法,，花了很大力氣來開拓市場、促進銷售，結(jié)果卻不令人滿意,。原因是沒有找到自己的目標顧客,。 隨著市場的開放，只要是有利潤,、有前景的市場,，就會有眾多的競爭者參與，所以,，許多的企業(yè)就面臨著這樣一個困境：已經(jīng)投入一定的固定資產(chǎn),，具有一定產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)能力，產(chǎn)品或服務(wù)雖沒有特別突出的優(yōu)點,，但也能滿足顧客需求,，并有著廣闊應(yīng)用的市場。然而,，企業(yè)管理者想了很多辦法,，花了很大力氣來開拓市場、促進銷售,，結(jié)果卻不令人滿意,。筆者根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，認為這種情況大多是沒有找到切合自己的目標顧客,，大量浪費營銷資源造成的,。筆者總結(jié)了一個行之有效的市場分析方法，可以使你準確辨認你的顧客,，以便將有限的營銷費用花在“刀口”上,。 １、收集信息 市場的信息收集是進行分析的基礎(chǔ),，它要求收集方法科學,、信息準確、盡可能的詳細,。這里介紹一種最基本的歸類整理法：第一步是整理顧客資料,，按照顧客的行業(yè)、規(guī)模,、需求特點等將其分成若干個顧客群體,。第二是通過營銷人員填表、開會討論等方式收集顧客特征信息,，如需求特點,、組織特點等。第三步針對一些還不清楚的,，選取有代表性的顧客進行調(diào)查,、詢問,。收集活動需要注意的是：所了解的情況一定是客觀的，不能憑臆想去猜測,，須如實記錄和填寫,。 ２、分析資料 在得到一些基本信息后,，就可以將每一類顧客群體進行如下六個方面的分析： 顧客消費動機分析 顧客為什么要買我們的商品或服務(wù),？而另一些顧客為什么不買？不能簡單的回答：我們的產(chǎn)品或服務(wù)好與不好,。其實顧客的動機是非常復(fù)雜的,，有的甚至顧客自己都不清楚。一個常見的誤區(qū)是,，營銷人員以為自己眼中的“產(chǎn)品利益”就等于顧客的“產(chǎn)品利益”,。例如：浙江某廠生產(chǎn)的瓶裝果汁飲料，在市場上銷售很好,。根據(jù)消費調(diào)查,，大多數(shù)消費者購買該飲料是為了得到其實用的包裝瓶，而不是廠家所認為的飲料味道好,。所以,，了解顧客的消費動機變化，清楚在顧客的眼中,，我方產(chǎn)品或服務(wù)到底好在哪里,？其購買的主要動機是什么？是十分必要的,。另一方面,，顧客都是由人組成，其偏好是善變的,，特別是對于日常消費品,，偏好受社會中政治、經(jīng)濟,、文化,、生活形態(tài)的影響變化很大。分析時要有動態(tài)的觀念,。 顧客消費選擇分析 非壟斷市場的產(chǎn)品競爭十分激烈，顧客對產(chǎn)品的選擇有很大的空間,。任何產(chǎn)品都是可以替代的,。所以，在分析中,，就必須了解誰是你的主要競爭對手,？搞清楚顧客可能用我方產(chǎn)品去替代別的什么產(chǎn)品,？而顧客又可能用別的什么產(chǎn)品來替代我方產(chǎn)品？哪些顧客對我方產(chǎn)品有較高的產(chǎn)品忠誠度,？哪些顧客對我方產(chǎn)品的忠誠度低,？為什么？如何改進,？ 顧客消費時機分析 不同的產(chǎn)品或服務(wù)在不同的時間里,，顧客購買時機和頻率是不同的，只有搞清其特點,，才能掌握促銷主動權(quán),。需要分析：顧客對我方產(chǎn)品或服務(wù)什么時間購買？多長時間購買一次,？哪類顧客一次消費量較大,？ 顧客消費地點分析 顧客對產(chǎn)品或服務(wù)購買和使用都有一個適當?shù)膱鏊话阋闱孱櫩土晳T在何處購買我方產(chǎn)品,？什么地方可能是最佳銷售場所,？顧客在什么地方使用我方產(chǎn)品？是否還可以拓展我方產(chǎn)品使用的空間,？由此我們就可以找出理想的銷售渠道和產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。 顧客消費數(shù)量分析 購買我方產(chǎn)品的顧客多而復(fù)雜，其中必然有幾類顧客購買量大,，而且每類顧客群體消費特點也不同,，所以，我們要分析每類顧客群體消費量是多少,？數(shù)量不夠,，就不能單獨作為一個細分市場來開發(fā)。當然,，哪些不可衡量或不可接觸的以及我們不能完全滿足其需求的顧客群體,，也不能成為我們主要的營銷對象。由此決定每類顧客群體的納入與淘汰,，最終確定企業(yè)目標顧客,。 顧客內(nèi)部角色分析 顧客往往是一復(fù)雜的群體，根據(jù)在購買行為所起的作用,，一般將其內(nèi)部人員分為五種角色,。一是發(fā)起者，他是第一個提議購買商品或服務(wù)的人,；二是影響者,，他是對決策具有某種影響的人；三是決策者,，他是對購買有決定權(quán)的人,；四是購買者,，他是從事購買行為的人；五是使用者,，使用該商品或服務(wù)的人,。有時這五種角色集中于一個人身上，有時是分別對應(yīng)于不同的人,。針對目標顧客都需要做詳細的分析,，才能得出針對性的營銷措施。 ３,、制定方案 通過以上分析,，找出最佳顧客群體，有的放矢制定出營銷方案：根據(jù)其需求特性,，改進產(chǎn)品,，改變宣傳重點，選擇最佳銷售通路和銷售時機,；根據(jù)其組織特點,，對不同角色分別采取不同說服策略。 ４,、反饋調(diào)整 事物是發(fā)展變化的,，社會在變，顧客需求也在變,，實時監(jiān)控市場,，根據(jù)市場反饋信息及時調(diào)整認識、改進方案,，十分重要,。另外，市場分析的基礎(chǔ)是信息,，但可能受到各種因素的干擾,，信息的可靠性就存在問題，也需要不斷地根據(jù)反饋修正錯誤,。所以,，該分析方法是一個從收集信息→分析→制定→實施→反饋→調(diào)整的循環(huán)過程。 (觀宇/編制)