短短三天的ERP實(shí)訓(xùn)很快的過去了,，雖然時(shí)間只有三天,，但我們在三天里模擬了一個(gè)公司六年的運(yùn)營時(shí)間,，加上教學(xué)年的一年,，總共就是企業(yè)七年的運(yùn)營狀況。通過三天的沙盤實(shí)習(xí),，讓我對沙盤有了更全面的了解,，雖然到最后有些規(guī)則我們都還不是很清楚。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識和技能,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過程,。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,。在這三天里我學(xué)到的東西可以說是很多很多的,，感受也極其的深刻。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),，存亡往往就在一念之間，我還深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。
　　在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者,，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者,，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣的,。 在第一年參加訂貨會的時(shí)候,，由于我們公司所打出的廣告額很高，我們成為了本地市場的老大,，拿得訂單也是最多的,，因?yàn)槭袌隼洗笥袃?yōu)先選擇訂單的權(quán)力，所以第二年我們在本地市場的訂單也是最好的,?？梢哉f第一年我們得了一個(gè)“開門紅”。之后的四年里,，我們的產(chǎn)品都專投本地市場,，以至于我們從第一年開始，一直到第四年,，我們都是本地的市場老大,。從第二年開始，我們建立新的生產(chǎn)線,，開拓新的市場,，使得資金上有點(diǎn)緊張，但都是有驚無險(xiǎn)的,。從第三年開始,，經(jīng)過我們前兩年的投入，我們建立了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,，同時(shí)也把區(qū)域市場打開,。在第三年里，我們在本地市場仍是老大,，在這一市場拿到的訂單也是最多的,。但是我們吃了廣告方面的虧，投入的廣告額不多,，在區(qū)域市場里拿到的訂單也不多,。而且在這一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,，在市場預(yù)測方面出了問題,，導(dǎo)致廣告投入量過少,，眼看就要功虧一匱，面臨違約的時(shí)候,，我們沉著冷靜,，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難,，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn),、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,，將公司損失降到最低,。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果,，但是我們從中學(xué)會了臨危不亂,，學(xué)會了怎樣去冷靜的分析問題，和寶貴的臨場經(jīng)驗(yàn),，這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用,。以后的三年，我們雖然在廣告上不盡如人意,，但是還是拿到了足夠的訂單,，保證了企業(yè)的運(yùn)營。在這次比賽中,，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案,，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營,，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績,。
　　在這次的實(shí)訓(xùn)中，感受最深的還是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。一個(gè)人無論你有多能干,，始終不可能面面俱到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情?？梢哉f,，一個(gè)成功的公司，內(nèi)部必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的,，精明能干的團(tuán)隊(duì),。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)使公司能夠一步一步走向成功。本次 ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)里，每一小組有十三個(gè)人,，分別擔(dān)任的 CEO,，CEO 助手，財(cái)務(wù)總監(jiān),，財(cái)務(wù)助理,， 銷售主管及其助手，采購員,，生產(chǎn)主管,。每個(gè)人根據(jù)自己不同的職責(zé)負(fù)責(zé)不同的事物。第二,，我們要在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí),。在我們組處于落后的狀況下，我們看到了其他組領(lǐng)先我們的原因,，其他組在第一年就投資了生產(chǎn)線，以至于人家的生產(chǎn)量超過了我們,，能夠有很大的銷售額,。所以我們組也立刻做了調(diào)整，投資生產(chǎn)線,，增加產(chǎn)量,。第三，要構(gòu)建戰(zhàn)略思維,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,。 通過學(xué)習(xí)， 我看到戰(zhàn)略思維是從始自終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握,，要從整體上來思考問題,，而不是只從自身部門出發(fā)做考慮。學(xué)習(xí)運(yùn)用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價(jià)企業(yè)決策,?？傊敬蔚膶?shí)訓(xùn)對我來說是受益匪淺,，終身受用,，我要在以后不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)新的技能,，完善自己。