短短三天的ERP實(shí)訓(xùn)很快的過(guò)去了，雖然時(shí)間只有三天,，但我們?cè)谌炖锬M了一個(gè)公司六年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間,，加上教學(xué)年的一年,，總共就是企業(yè)七年的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)三天的沙盤(pán)實(shí)習(xí),，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解,，雖然到最后有些規(guī)則我們都還不是很清楚。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程,。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,。在這三天里我學(xué)到的東西可以說(shuō)是很多很多的,，感受也極其的深刻。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),，存亡往往就在一念之間,，我還深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方,，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者,，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者,，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣的,。 在第一年參加訂貨會(huì)的時(shí)候，由于我們公司所打出的廣告額很高,，我們成為了本地市場(chǎng)的老大,，拿得訂單也是最多的，因?yàn)槭袌?chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)力,，所以第二年我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的訂單也是最好的,。可以說(shuō)第一年我們得了一個(gè)“開(kāi)門(mén)紅”,。之后的四年里,，我們的產(chǎn)品都專(zhuān)投本地市場(chǎng)，以至于我們從第一年開(kāi)始,，一直到第四年,，我們都是本地的市場(chǎng)老大。從第二年開(kāi)始,，我們建立新的生產(chǎn)線(xiàn),，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，使得資金上有點(diǎn)緊張，但都是有驚無(wú)險(xiǎn)的,。從第三年開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)我們前兩年的投入，我們建立了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn),，同時(shí)也把區(qū)域市場(chǎng)打開(kāi),。在第三年里，我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)仍是老大,，在這一市場(chǎng)拿到的訂單也是最多的,。但是我們吃了廣告方面的虧，投入的廣告額不多,，在區(qū)域市場(chǎng)里拿到的訂單也不多,。而且在這一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問(wèn)題,，導(dǎo)致廣告投入量過(guò)少，眼看就要功虧一匱,，面臨違約的時(shí)候,，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情,，然后找出自己面臨的困難,，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單,、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益,，沒(méi)有達(dá)到理想的效果,，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題,，和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。以后的三年,，我們雖然在廣告上不盡如人意,，但是還是拿到了足夠的訂單，保證了企業(yè)的運(yùn)營(yíng),。在這次比賽中,，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營(yíng),，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī),。
　　在這次的實(shí)訓(xùn)中，感受最深的還是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。一個(gè)人無(wú)論你有多能干,，始終不可能面面俱到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情?？梢哉f(shuō),，一個(gè)成功的公司，內(nèi)部必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的,，精明能干的團(tuán)隊(duì),。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)使公司能夠一步一步走向成功。本次 ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)里,，每一小組有十三個(gè)人,，分別擔(dān)任的 CEO，CEO 助手,，財(cái)務(wù)總監(jiān),，財(cái)務(wù)助理， 銷(xiāo)售主管及其助手,，采購(gòu)員，生產(chǎn)主管,。每個(gè)人根據(jù)自己不同的職責(zé)負(fù)責(zé)不同的事物,。第二，我們要在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí),。在我們組處于落后的狀況下,，我們看到了其他組領(lǐng)先我們的原因，其他組在第一年就投資了生產(chǎn)線(xiàn),，以至于人家的生產(chǎn)量超過(guò)了我們,，能夠有很大的銷(xiāo)售額。所以我們組也立刻做了調(diào)整,，投資生產(chǎn)線(xiàn),，增加產(chǎn)量。第三,，要構(gòu)建戰(zhàn)略思維,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。 通過(guò)學(xué)習(xí),， 我看到戰(zhàn)略思維是從始自終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,，要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,，而不是只從自身部門(mén)出發(fā)做考慮。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策,?？傊敬蔚膶?shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺,，終身受用,，我要在以后不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)新的技能,，完善自己。