目標(biāo)管理要遵循記錄的原則？

事無巨細(xì),，一一記錄

按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄

進(jìn)行數(shù)據(jù)目標(biāo)拆解遵循的原則,？

根據(jù)主流的管理學(xué)知識(shí)，目標(biāo)拆解應(yīng)該遵循三大原則,，分別是SMART原則,、方向統(tǒng)一原則、進(jìn)度統(tǒng)一原則,。

一,、SMART原則

SMART原則用于將目標(biāo)按照一定的規(guī)范拆解，按時(shí)間,、粒度,、實(shí)體等維度拆分成一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，達(dá)到將目標(biāo)大而化小,，由難變易,。

二,、方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則

方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則講述了如何協(xié)調(diào)完成各個(gè)子目標(biāo)，指明了目標(biāo)達(dá)成的路徑,。

制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實(shí)際性、時(shí)限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握,，這個(gè)可不好說,。

4、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

培養(yǎng)小孩目標(biāo)是什么，要遵循哪些原則,，有哪些具體的方法,？

大家好！前面我們有文章談到如何教出懂事的孩子,。在里面我們有談到教導(dǎo)和幫助孩子設(shè)定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),。今天我們就來聊一聊怎樣給孩子設(shè)立短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

每個(gè)家長(zhǎng)都希望自己家的孩子能考上知名大學(xué),，將來有個(gè)好的事業(yè),，那我們的長(zhǎng)期目標(biāo)就設(shè)定為考上知名大學(xué)吧。這樣設(shè)目標(biāo)是不行的,，時(shí)間太長(zhǎng),，見到結(jié)果太慢，反而不利于培養(yǎng)和鼓勵(lì)孩子,。而且我們?cè)谶@里探討短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),，不是為了孩子將來上知名大學(xué)。而是為了關(guān)注孩子成長(zhǎng)過程中心理如何變得自信,、謙遜,、耐心、獨(dú)立的過程,。那我們?cè)趺唇o哈子設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)呢,。

我們可以已事件的方式來設(shè)立目標(biāo)。比如在我們?nèi)粘Ｉ钪校⒆釉?,、5歲的時(shí)候看到別人滑輪滑,，他也想要，他也想滑,。我們就可以以這個(gè)為例給他設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)和N個(gè)短期目標(biāo),。那長(zhǎng)期的目標(biāo)就是他在6個(gè)月完成完全學(xué)會(huì)自由滑行。短期目標(biāo)就是把他學(xué)西輪滑這件事情分解開來,，比如正滑,、倒滑、剎車,、花樣等,，我們可以把這些項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)置成小目標(biāo)。那對(duì)這件事來說,，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)大目標(biāo)和四個(gè)小目標(biāo),，也就算完成了。既然目標(biāo)確認(rèn)了,，那就要有獎(jiǎng)有罰,。這個(gè)也要講到前面，一個(gè)是他完成了,，給他一定的獎(jiǎng)勵(lì),，讓他有成功的喜悅感，以及更強(qiáng)大的自信,。而懲罰呢會(huì)給他帶來一定的壓力，讓他有一定的緊張緊迫的感覺,。

目標(biāo)和懲罰都定完了,，那接下來我們就要開始執(zhí)行了。我們這里就以小目標(biāo)的正滑為例吧,。比如第一個(gè)短目標(biāo)是一個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)自由的正滑,。他以前沒有接觸過，現(xiàn)在剛接觸,，就像他最初學(xué)走路一樣,，我們要教他如何站立，如何行走,，如何在滑行當(dāng)中保護(hù)自己,。教會(huì)這些基礎(chǔ)之后孩子就開始慢慢的熟悉怎樣滑行了。而在滑行中不可避免的就會(huì)遇到摔倒的情況,，有的時(shí)候可能會(huì)不痛,，有的時(shí)候可能摔倒了就哭了。而在這個(gè)時(shí)候孩子的心理就會(huì)出現(xiàn)很多變化，有的摔倒了一次就開始懼怕輪滑了,，說什么都不想學(xué)了,，不想練了。在出現(xiàn)這種情況下我們?cè)趺刺幚砟?，是由著孩子的性子,，不學(xué)了。還是繼續(xù)鼓勵(lì)他讓他堅(jiān)持下去呢,。在這里我們選擇了后者,，一個(gè)是把我們和他約定的原來的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲在給他說一邊，提醒他這是我們?cè)?jīng)作出的約定（你不應(yīng)該因?yàn)檫@點(diǎn)挫折就放棄,，不遵守我們之間的約定）,。在有一個(gè)就是等孩子不哭了心情平復(fù)了之后，我們可以找到孩子在前面練習(xí)的過程中的閃光點(diǎn),，先贊美孩子一番,。然后分析這次摔的情況為什么這么疼，那里做的不對(duì),。怎樣避免這個(gè)情況,，如何做下次不會(huì)在摔，或者摔這么疼,。和他一起分析了之后,，鼓勵(lì)他在一次慢慢的嘗試，慢慢的練習(xí),。

就在這樣磕磕絆絆的過程中他完成了第一個(gè)短期的目標(biāo),。拿到了獎(jiǎng)勵(lì)，在給他獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,，問他你還記得前幾天哭著說不想學(xué)了嗎,，孩子臉上的燦爛笑容。這次的挫折也是他心靈的一次成長(zhǎng),，而在他的這個(gè)成長(zhǎng)過程中,，我們需要陪伴孩子，在孩子受到挫折,，失敗的時(shí)候,，我們要安慰孩子，幫助孩子分析錯(cuò)誤原因,，鼓勵(lì)孩子在一次嘗試挑戰(zhàn),。

今天的分享就到這里，如果你喜歡這種教育方式,，可以關(guān)注我,，在教育孩子方面有什么問題和更好的辦法都可以私信和我交流,。

確定目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)遵循的原則有哪些？

企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),應(yīng)遵循以下四個(gè)原則:

1,產(chǎn)品,市場(chǎng)和技術(shù)三者密切關(guān)聯(lián).企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)能充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng),生產(chǎn)符合目標(biāo)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品.

2,遵循企業(yè)既定的發(fā)展方向.即目標(biāo)市場(chǎng)的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向來確定.

3,發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).即應(yīng)選擇能夠突出和發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng).這樣才能利用企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位.

4,取得相乘效果.即新確定的目標(biāo)市場(chǎng)不能對(duì)企業(yè)原有的產(chǎn)品帶來消極的影響.新,老產(chǎn)品要能互相促進(jìn),實(shí)現(xiàn)同時(shí)擴(kuò)大銷售量和提高市場(chǎng)占有率的目的,從而使企業(yè)所擁有的人才,技術(shù),資金等資源都能有效地加以利用,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益.

為保證誠(chéng)信目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，應(yīng)遵循的原則,？

為保證誠(chéng)信目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，法規(guī)制度的設(shè)計(jì)要遵循的主要原則有：無賴原則,、有效原則,、剛性原則、一致原則,、利益原則,。

誠(chéng)信是指一個(gè)人的誠(chéng)實(shí)性和信用程度，它既體現(xiàn)于一個(gè)人的個(gè)性,、價(jià)值取向之中,，又與企業(yè)的顧客商譽(yù)價(jià)值緊密相關(guān)。傳統(tǒng)上講,，誠(chéng)信就是一個(gè)人的可靠程度和可信任程度,，它是人品的核心部分。人們對(duì)誠(chéng)信的理解,，以前主要局限于一個(gè)人誠(chéng)實(shí)的程度,，后來則擴(kuò)展到可靠性、責(zé)任感和社會(huì)依從性等方面,。

誠(chéng)信主要是指兩個(gè)方面：一是指為人處事真誠(chéng)誠(chéng)實(shí),，尊重事實(shí)，實(shí)事求是,；二是指信守承諾,。

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷宣傳必須遵循的原則？

第一條　為規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，提升保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)民生的水平,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》等法律,、行政法規(guī),，制定本辦法,。

第二條　本辦法所稱互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，是指保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)訂立保險(xiǎn)合同,、提供保險(xiǎn)服務(wù)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

本辦法所稱保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)包括保險(xiǎn)公司（含相互保險(xiǎn)組織和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司）和保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)；保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)包括保險(xiǎn)代理人（不含個(gè)人保險(xiǎn)代理人）,、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人,、保險(xiǎn)公估人；保險(xiǎn)代理人（不含個(gè)人保險(xiǎn)代理人）包括保險(xiǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)、銀行類保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)和依法獲得保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)許可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),；保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)包括保險(xiǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu),、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和保險(xiǎn)公估人。

本辦法所稱自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，是指保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，依法設(shè)立的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、享有完整數(shù)據(jù)權(quán)限的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)以及與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)具有股權(quán),、人員等關(guān)聯(lián)關(guān)系的非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不屬于自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

本辦法所稱互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品,，是指保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

第三條　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)由依法設(shè)立的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展,，其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得開展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不得超出該機(jī)構(gòu)許可證（備案表）上載明的業(yè)務(wù)范圍,。

第四條　保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，應(yīng)符合新發(fā)展理念，依法合規(guī),，防范風(fēng)險(xiǎn),，以人為本，滿足人民群眾多層次風(fēng)險(xiǎn)保障需求,，不得損害消費(fèi)者合法權(quán)益和社會(huì)公共利益,。

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)由總公司集中運(yùn)營(yíng),、統(tǒng)一管理,，建立統(tǒng)一集中的業(yè)務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程和管理制度,。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)科學(xué)評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力,、客戶服務(wù)能力，合理確定適合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品及其銷售范圍,，不能有效管控風(fēng)險(xiǎn),、保障售后服務(wù)質(zhì)量的，不得開展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng),。

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)提高互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平,，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和早期干預(yù)機(jī)制，保證自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性,，在財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù),、信息系統(tǒng)、客戶信息保護(hù)等方面與公司股東,、實(shí)際控制人,、公司高級(jí)管理人員等關(guān)聯(lián)方實(shí)現(xiàn)有效隔離。

第五條　保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)和自助終端設(shè)備銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品或提供保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù),，消費(fèi)者能夠通過保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售頁(yè)面獨(dú)立了解產(chǎn)品信息,，并能夠自主完成投保行為的，適用本辦法,。

投保人通過保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員提供的保險(xiǎn)產(chǎn)品投保鏈接自行完成投保的,，應(yīng)同時(shí)滿足本辦法及所屬渠道相關(guān)監(jiān)管規(guī)定。涉及線上線下融合開展保險(xiǎn)銷售或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的,，其線上和線下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分別適用線上和線下監(jiān)管規(guī)則,；無法分開適用監(jiān)管規(guī)則的，同時(shí)適用線上和線下監(jiān)管規(guī)則,，規(guī)則不一致的,，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)和有利于消費(fèi)者的原則。

第六條　中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱銀保監(jiān)會(huì)）及其派出機(jī)構(gòu)依法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督管理,。

決策遵循的是什么原則,？

決策原則

反映決策過程客觀規(guī)律的準(zhǔn)則

決策原則是反映決策過程的客觀規(guī)律和要求，在決策工作中需要遵守的基本準(zhǔn)則,。

基本信息

中文名決策原則分類決策整個(gè)過程都需要掌握的原則等性質(zhì)反映決策過程的客觀規(guī)律和要求

分類

決策原則分為兩類：一類是在決策整個(gè)過程都需要掌握的原則,；一類是在決策各個(gè)階段中需要掌握的原則。前者有十個(gè)原則,，后者有十個(gè)原則,。

一、前者的十個(gè)原則是：

(1)信息原則,，信息是決策的基礎(chǔ),，對(duì)信息的要求是準(zhǔn)確、完整,、及時(shí),，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測(cè)原則,，科學(xué)的預(yù)測(cè)是決策可靠性保證,，也是選擇實(shí)施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng),，決策對(duì)象和外的相互聯(lián)系及相互作用,。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實(shí)可能性。優(yōu)選原則,，要從兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中,，對(duì)比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益、生態(tài)效益,?；ㄙM(fèi)代價(jià)小，而取得的效果大,。

(7)外腦原則,，重視利用參謀、顧問,、智囊團(tuán)的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì)。

(8)行動(dòng)原則,，決策是要付諸行動(dòng),，否則無價(jià)值可言。

(9)跟蹤原則,，對(duì)決策實(shí)施跟蹤反饋,，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，使決策實(shí)現(xiàn),。

(10)科學(xué)原則,，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性，保證決策的正確和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、后者的十個(gè)原則是：

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實(shí)際現(xiàn)象之間的差距，也就是需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問題,。所謂應(yīng)有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求,，或者是其他國(guó)家,、社會(huì)、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象,，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。實(shí)際現(xiàn)象是指現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象之間通過對(duì)比找出了差距,。而縮短差距,，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個(gè)緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機(jī)遇性。如我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距,。解決這個(gè)差距就把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去，這是緊迫的任務(wù),，而且要抓住現(xiàn)在機(jī)遇,，不能坐失良機(jī)。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)的可能,，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，又充分利用客觀可能性，兩者結(jié)合下能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，有其可行性,、可能性。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實(shí)施過程中有伸縮的余地,。在順利進(jìn)行中,，情況越來越好，可以提前或超額完成目標(biāo),，應(yīng)有準(zhǔn)備,。同樣，在不順利中進(jìn)行,，或出現(xiàn)了意外,，而使目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)的就要留有余地。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),、準(zhǔn)確度越高越好,，不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個(gè)備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性，雷同就無法選擇,。

(7)時(shí)機(jī)原則,，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎(chǔ)上及時(shí)選定方案,、當(dāng)斷必?cái)唷⒉荒苜O誤時(shí)機(jī),。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實(shí)施后要隨時(shí)檢查驗(yàn)證,，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實(shí)施決策過程中的進(jìn)展情況,，新情況,、新問題，及時(shí)反回決策者,，以便掌握情況,，對(duì)新出現(xiàn)問題作出對(duì)策。

體育課的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么原則,？

與教學(xué)目標(biāo)相統(tǒng)一原則科學(xué)性原則可行性原則趣味性原則與社會(huì)體育和地區(qū)體育特色相結(jié)合原則

制定營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃應(yīng)遵循的基本原則,？

1.內(nèi)容真實(shí)性的原則 營(yíng)銷策劃首先要求內(nèi)容要保持真實(shí)性；

2.深入調(diào)研的原則 在進(jìn)行一個(gè)營(yíng)銷策劃案啟動(dòng)之前,首先要進(jìn)入市場(chǎng)做深入調(diào)研,；

3.符合邏輯的原則 營(yíng)銷策劃的內(nèi)容方案出來以后,客戶看了以后,覺得有一定的邏輯性,；

4.注重創(chuàng)新的原則。