加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的意義,？

企業(yè)管理的意義：

1.企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),；

2.讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；

3.使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能,；

4.使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；

5.向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),；

6.樹立企業(yè)形象,，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

如何加強(qiáng)對(duì)科室的管理,？

辦事要公道,，關(guān)心部下，目標(biāo)明確,，準(zhǔn)確發(fā)布命令

如何加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的管理,？

1.加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)骨干的培養(yǎng)，建立科學(xué)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人選拔任用制度學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人是加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè),，推動(dòng)社團(tuán)健康發(fā)展的骨干力量,，在某種意義上說(shuō)社團(tuán)負(fù)責(zé)人是一個(gè)社團(tuán)發(fā)展的掌舵者，一個(gè)社團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人的工作能力將決定一個(gè)社團(tuán)的命運(yùn),。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)骨干的培養(yǎng),，建立科學(xué)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人選拔任用制度，并對(duì)社團(tuán)骨干進(jìn)行定期的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，通過(guò)提高社團(tuán)骨干的素質(zhì)，促進(jìn)社團(tuán)健康,、有序地發(fā)展,。

2.提高社團(tuán)負(fù)責(zé)人在社團(tuán)成員中的影響力，增強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力凝聚力是連接社團(tuán)成員的一個(gè)不可或缺的精神紐帶,，是推動(dòng)社團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,。如果一個(gè)社團(tuán)沒(méi)有凝聚力，那么,，這個(gè)社團(tuán)就不能稱之為社團(tuán)了,。它只不過(guò)如一盤散沙，一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)浪便可以將其摧垮,。社團(tuán)負(fù)責(zé)人在開展活動(dòng)的過(guò)程中要有意識(shí)的提高社團(tuán)成員參與活動(dòng)的積極性,，提高每個(gè)社團(tuán)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以提高其在社團(tuán)成員中的影響力,，增強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力,。

3.依據(jù)社團(tuán)特色建立健全社團(tuán)管理制度，促進(jìn)社團(tuán)運(yùn)行機(jī)制向科學(xué)化,、合理化方向發(fā)展特色出人才,，特色出效益。一個(gè)社團(tuán)生命力的強(qiáng)盛與否,，很重要的一點(diǎn)就是社團(tuán)有否自己的特色工作,。一個(gè)社團(tuán)如果沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際與特色，建立自己科學(xué)、合理,、高效的服務(wù)管理制度,，就會(huì)缺乏對(duì)社團(tuán)性質(zhì)、活動(dòng)定位的系統(tǒng)研究,，就會(huì)為了協(xié)調(diào)活動(dòng)組織工作,，抹殺了社團(tuán)的自身特色。所以必須根據(jù)社團(tuán)自身特色,，建立一套符合自身特點(diǎn)的管理制度,，促使社團(tuán)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮最佳效益，將社團(tuán)提高到一個(gè)新的高度,。

4.加強(qiáng)社團(tuán)成員與指導(dǎo)老師的交流與溝通繁忙的課堂教學(xué)工作和繁重的科研任務(wù),，使專業(yè)教師的空閑時(shí)間較少，再加上有些社團(tuán)負(fù)責(zé)人不主動(dòng)更不注重與社團(tuán)指導(dǎo)老師的交流溝通,。從而導(dǎo)致社團(tuán)指導(dǎo)老師對(duì)社團(tuán)指導(dǎo)工作不到位,，起不了應(yīng)有的指導(dǎo)作用。社團(tuán)成員特別是社團(tuán)負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該積極主動(dòng)與協(xié)會(huì)的指導(dǎo)老師去聯(lián)系,、去溝通。社團(tuán)負(fù)責(zé)人可定期向指導(dǎo)老師匯報(bào)社團(tuán)發(fā)展情況,、活動(dòng)中遇到的困難,，以提高社團(tuán)在指導(dǎo)老師心中的地位，促使其更多的關(guān)心社團(tuán)發(fā)展,。

如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的管理,？

(1)建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算,，對(duì)公司資金的取得和投放,、收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及分配等資金運(yùn)作做出統(tǒng)籌安排,。

（2）嚴(yán)格管理貨幣支出和收入,。

特別是對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用、支出要根據(jù)管理權(quán)限,，授權(quán)能夠?qū)彽念~度,，通過(guò)嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費(fèi)和濫用,。

（3）提高資金利用效果,。

提高閑置資金的使用效益。

加快資金周轉(zhuǎn),，加速存貨周轉(zhuǎn),、縮短應(yīng)收賬款周期,，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系,。

資金管理過(guò)程中，會(huì)是涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。

要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、環(huán)境等各方面的信息,，對(duì)可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的變化,，要及時(shí)采取有利措施予以規(guī)避。

（5）加強(qiáng)貨幣資全的日?？刂?。

包括遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定、遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額的規(guī)定,、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等,。

如何加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的安全管理？

對(duì)于安全問(wèn)題,，如何去管控好,，其實(shí)是個(gè)偽命題。一個(gè)企業(yè)的安全,，絕不是管理出來(lái)的,。安全是根植于每個(gè)員工內(nèi)心深處的期盼，是人人化行動(dòng)于無(wú)形的自然流露,，這樣的安全才是真的安全,。

如何加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和控制？

完善企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的若干建議

(一)健全管理機(jī)制

在資金管理中,首先要健全管理機(jī)制,。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金管理的相應(yīng)最高權(quán)力機(jī)構(gòu),如:項(xiàng)目投資管理委員,、資金預(yù)算管理委員會(huì)等,企業(yè)的重大項(xiàng)目從立項(xiàng)、評(píng)價(jià),、審批資金項(xiàng)目必須經(jīng)該委員會(huì)批準(zhǔn),資金預(yù)算計(jì)劃經(jīng)它批準(zhǔn)方能實(shí)施;其次,嚴(yán)格資金的審批制度,保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需要,壓縮非生產(chǎn)性開支和計(jì)劃外開支,再次,在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專職資金管理人員,定崗定員進(jìn)行專門管理,。

(二)強(qiáng)化資金計(jì)劃約束

建立資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系確定資金的合理需要量是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn),也是難點(diǎn),。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來(lái)說(shuō),編

制資金計(jì)劃,建立資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系是解決此問(wèn)題較好的方法,。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理,分析資金動(dòng)態(tài),根據(jù)計(jì)劃,核定需要,可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

(三)做好資金核算工作下大力氣抓好資金核算工作是實(shí)行資金有

效管理的關(guān)鍵,。在資金管理中,只有當(dāng)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確方能如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,在進(jìn)行經(jīng)營(yíng),、理財(cái)、投資,、信貸等決策利用提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)備選方案

進(jìn)行分析,通過(guò)比較,、評(píng)價(jià),從中選出最佳方案,。

(四)提高資金管理人員的素質(zhì)

釆取多渠道、多層次對(duì)資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn),及時(shí)對(duì)資金管理人員進(jìn)行新政策新制度的培訓(xùn),使他們及時(shí)掌握了解資金管理的新手段,、新方法,同時(shí)提高執(zhí)行政策,、落實(shí)政策的能力,轉(zhuǎn)變觀念,確立先

進(jìn)的理財(cái)思想,為企業(yè)的資金管理機(jī)制的高效率運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

(五)健全資金管理規(guī)章制度

1結(jié)合實(shí)際,制定出操作性強(qiáng)的規(guī)范各項(xiàng)收支運(yùn)作的方法、程序,堵住資金流程中的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,把各層次,、各項(xiàng)目的資金指標(biāo)納入考核分析體系,與各責(zé)

任單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善資金管理,。

2.改進(jìn)資金管理手段,廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。通過(guò)配置計(jì)算機(jī),、建立局域網(wǎng),在資金預(yù)算編制,、執(zhí)行情況、信息反饋等方面統(tǒng)一使用應(yīng)用軟件,提高日常結(jié)算和核算

的速度及準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)信息共享,促進(jìn)資金管理再上臺(tái)階,。

3樹立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威,健全內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,建立企業(yè)內(nèi)部控制制度,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的結(jié)果性審計(jì),也是重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督,把監(jiān)督關(guān)口前移,將更多的精力放到管理審計(jì)中去,強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行,。

總之,只有加強(qiáng)資金管理,做好資金風(fēng)險(xiǎn)控制,才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。因此,要想使企業(yè)健康快速地發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理,否則,即使有雄厚的資金也只能是無(wú)用武之地,。只有加強(qiáng)資金管理,使之運(yùn)轉(zhuǎn)自如,才能充分發(fā)揮其在企業(yè)中的血液作用,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)什么的安全管理？

企業(yè)的安全管理重點(diǎn)是：

1,、深入開展施工安全專項(xiàng)治理

突出危大工程,，督促落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化安全隱患排查。

嚴(yán)肅查處事故責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人,。

重點(diǎn)督辦較大及以上事故查處工作,。

2、加強(qiáng)工程消防安全管理

承接好消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收職責(zé),。

及時(shí)修訂建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

合理確定需要進(jìn)行建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查的特殊建設(shè)工程范圍，以及需要申請(qǐng)消防驗(yàn)收的建設(shè)工程范圍,。

3,、加快建設(shè)全國(guó)建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)管,。

4,、落實(shí)城市軌道交通工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前安全核查制度，強(qiáng)化盾構(gòu)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控,。

5,、對(duì)事故多發(fā)及查處工作滯后地區(qū)的省級(jí)住建部門實(shí)施約談。

如何理解定點(diǎn)超越對(duì)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷管理的重要意義,？

定點(diǎn)超越（Benchmarking）

【原理】

定調(diào)超越是意譯,，英文原文是Benchmarking,。原意為企業(yè)設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或績(jī)效基準(zhǔn)，并加以實(shí)施的過(guò)程,。

定點(diǎn)超越是一種管理理念,，也是一種管理技術(shù)。

20世紀(jì)80年代末和90年代初,，羅伯特·坎伯發(fā)表于1989年的《定點(diǎn)超越：尋找行業(yè)中的最佳實(shí)踐》,。

【實(shí)踐】

Benchmarking——我認(rèn)為譯為“標(biāo)桿管理法更合適”。這是美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng),。早在上世紀(jì)七十年代美國(guó)施樂(lè)公司率先導(dǎo)入標(biāo)桿管理并獲得了巨大成功，此后世界500強(qiáng)企業(yè)中95%以上都不同程度的開展了標(biāo)桿管理的應(yīng)用實(shí)踐,，均取得了驕人的成績(jī),。

【拆分定義】

1)標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”,。

2)標(biāo)桿環(huán)：由立標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接,，形成持續(xù)改進(jìn),、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán),。

立標(biāo)——有兩重含義,，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實(shí)踐方法，以此作為基準(zhǔn),、作為學(xué)習(xí)對(duì)象,。其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板,，可以是具體方法,、某個(gè)流程、某個(gè)管理模式,、甚至是某個(gè)先進(jìn)個(gè)人,，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個(gè)人的榜樣，即試點(diǎn)工作,。

對(duì)標(biāo)——對(duì)照標(biāo)桿測(cè)量分析,，發(fā)現(xiàn)自身的短板、尋找差距,，并分析與嘗試自身的改進(jìn)方法,，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑,。

達(dá)標(biāo)——改進(jìn)落實(shí)，在實(shí)踐中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成效,。

創(chuàng)標(biāo)——運(yùn)用標(biāo)桿四法創(chuàng)新并實(shí)施知識(shí)沉淀,，形成超越最初選定的標(biāo)桿對(duì)象，形成新的,、更先進(jìn)的實(shí)踐方法,，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿,。

【定點(diǎn)超越對(duì)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理的意義】

1,、定點(diǎn)超越——讓企業(yè)有一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“趕”,、“學(xué)”,、“超”的重要性，企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)變化的,，只有持續(xù)追求最好,，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

例如：最早實(shí)施定點(diǎn)超越的在進(jìn)行前,，調(diào)查了4000名顧客以尋找影響顧客消費(fèi)選擇的關(guān)鍵點(diǎn)：

結(jié)果20%的人認(rèn)為價(jià)格最重要,，80%的人認(rèn)為最重要的是：快捷的服務(wù)、能提供幫助的員工和對(duì)他們的消費(fèi)忠誠(chéng)的認(rèn)可,。

最后,，埃克森-美孚把這三樣?xùn)|西簡(jiǎn)稱為速度,、微笑和安撫,，作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

再如：

公司與進(jìn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)：

與的資產(chǎn)規(guī)模之比為1：4,，年產(chǎn)量之比也是1：4,，營(yíng)業(yè)收入之比為1：7。

定點(diǎn)超越的分析,，讓認(rèn)識(shí)到了差距,，使全體員工都從思想觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在制度,、管理和科研等各方面全面改革,，找到不足，提升自己,。

上述兩個(gè)例子可以說(shuō)明,，通過(guò)定點(diǎn)超越，可以解決企業(yè)白內(nèi)障（看不清自己,，看不懂別人）的情況,，讓企業(yè)全員都意識(shí)到差距,，有利于企業(yè)調(diào)整目標(biāo)，迎頭趕上,，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有流程管理，該如何去推廣,，制定流程管理,？

沒(méi)有流程管理會(huì)存在的主要問(wèn)題 部門職責(zé)界定不夠明確，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象,。

責(zé)權(quán)利不明確,，造成基層負(fù)責(zé)人的積極性受到影響，作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),， 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的親力親為,。崗位設(shè)置有不合理之處，存在因人設(shè)崗,、忙閑不均的問(wèn)題,。流程中節(jié)點(diǎn)不明晰,，控制力度弱,，造成流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響，組織效率降低,。流程管理的主要作用： 明晰部門與部門之間,、崗位與崗位之間的工作關(guān)系，清晰界定各個(gè)部門,、崗位的職責(zé),。發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素，認(rèn)識(shí)這些因素有利于達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。找出節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn),，提高節(jié)點(diǎn)工作效率和效果，促進(jìn)流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，進(jìn)而達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo),。盤點(diǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和職能，有利于建立針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬與考核制度,，為流程控制提供充分的支持,。

淺析如何加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信管理建設(shè)？

企業(yè)誠(chéng)信管理建設(shè)對(duì)自身更好更快發(fā)展有很大存進(jìn)作用,。首先,，企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)生存的命根子，必須高度重視,，要從上到下認(rèn)識(shí)到位,。

二是制定誠(chéng)信管理制度,，要求從生產(chǎn)到銷售把誠(chéng)信貫徹到底。

三是以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)誠(chéng)信行為,，用誠(chéng)信感動(dòng)顧客,，感動(dòng)社會(huì)。