加強企業(yè)管理對企業(yè)成長的意義,？

企業(yè)管理的意義：

1.企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；

2.讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；

3.使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,；

4.使企業(yè)財務(wù)清晰,，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng),；

5.向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；

6.樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻,。

如何加強對科室的管理？

辦事要公道,，關(guān)心部下,，目標明確，準確發(fā)布命令

如何加強對社團的管理,？

1.加強對社團骨干的培養(yǎng),，建立科學(xué)的社團負責(zé)人選拔任用制度學(xué)生社團負責(zé)人是加強學(xué)生社團建設(shè),，推動社團健康發(fā)展的骨干力量，在某種意義上說社團負責(zé)人是一個社團發(fā)展的掌舵者,，一個社團的主要負責(zé)人的工作能力將決定一個社團的命運,。加強對學(xué)生社團骨干的培養(yǎng)，建立科學(xué)的社團負責(zé)人選拔任用制度,，并對社團骨干進行定期的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過提高社團骨干的素質(zhì),，促進社團健康,、有序地發(fā)展。

2.提高社團負責(zé)人在社團成員中的影響力,，增強社團的凝聚力凝聚力是連接社團成員的一個不可或缺的精神紐帶,，是推動社團發(fā)展的強勁動力。如果一個社團沒有凝聚力,，那么,，這個社團就不能稱之為社團了。它只不過如一盤散沙,，一點點的風(fēng)浪便可以將其摧垮,。社團負責(zé)人在開展活動的過程中要有意識的提高社團成員參與活動的積極性，提高每個社團成員的團隊意識,，以提高其在社團成員中的影響力,，增強社團的凝聚力。

3.依據(jù)社團特色建立健全社團管理制度,，促進社團運行機制向科學(xué)化,、合理化方向發(fā)展特色出人才，特色出效益,。一個社團生命力的強盛與否,，很重要的一點就是社團有否自己的特色工作。一個社團如果沒有根據(jù)自身實際與特色,，建立自己科學(xué),、合理、高效的服務(wù)管理制度,，就會缺乏對社團性質(zhì),、活動定位的系統(tǒng)研究，就會為了協(xié)調(diào)活動組織工作,，抹殺了社團的自身特色,。所以必須根據(jù)社團自身特色，建立一套符合自身特點的管理制度，促使社團運行機制發(fā)揮最佳效益,，將社團提高到一個新的高度,。

4.加強社團成員與指導(dǎo)老師的交流與溝通繁忙的課堂教學(xué)工作和繁重的科研任務(wù)，使專業(yè)教師的空閑時間較少,，再加上有些社團負責(zé)人不主動更不注重與社團指導(dǎo)老師的交流溝通,。從而導(dǎo)致社團指導(dǎo)老師對社團指導(dǎo)工作不到位，起不了應(yīng)有的指導(dǎo)作用,。社團成員特別是社團負責(zé)人,，應(yīng)該積極主動與協(xié)會的指導(dǎo)老師去聯(lián)系、去溝通,。社團負責(zé)人可定期向指導(dǎo)老師匯報社團發(fā)展情況,、活動中遇到的困難，以提高社團在指導(dǎo)老師心中的地位,，促使其更多的關(guān)心社團發(fā)展,。

如何加強企業(yè)貨幣資金的管理？

(1)建立貨幣資金的預(yù)算機制,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算,，對公司資金的取得和投放、收入和支出,、經(jīng)營成果及分配等資金運作做出統(tǒng)籌安排,。

（2）嚴格管理貨幣支出和收入。

特別是對于各項費用,、支出要根據(jù)管理權(quán)限,，授權(quán)能夠?qū)彽念~度，通過嚴格審批,，能夠使得資金不至于浪費和濫用,。

（3）提高資金利用效果。

提高閑置資金的使用效益,。

加快資金周轉(zhuǎn),，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期,，延長應(yīng)付賬款的付款期,。

（4）建立風(fēng)險指標監(jiān)控體系。

資金管理過程中,，會是涉及到的風(fēng)險包括籌資風(fēng)險,、投資風(fēng)險及營運風(fēng)險。

要時刻關(guān)注市場,、環(huán)境等各方面的信息,，對可能產(chǎn)生重大風(fēng)險的變化，要及時采取有利措施予以規(guī)避,。

（5）加強貨幣資全的日?？刂啤?/p>

包括遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定,、遵守庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定,、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等。

如何加強煤炭運銷企業(yè)的安全管理,？

對于安全問題,，如何去管控好，其實是個偽命題,。一個企業(yè)的安全,，絕不是管理出來的。安全是根植于每個員工內(nèi)心深處的期盼,，是人人化行動于無形的自然流露,，這樣的安全才是真的安全。

如何加強企業(yè)資金的管理和控制,？

完善企業(yè)資金管理和風(fēng)險控制措施的若干建議

(一)健全管理機制

在資金管理中,首先要健全管理機制,。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金管理的相應(yīng)最高權(quán)力機構(gòu),如:項目投資管理委員、資金預(yù)算管理委員會等,企業(yè)的重大項目從立項,、評價,、審批資金項目必須經(jīng)該委員會批準,資金預(yù)算計劃經(jīng)它批準方能實施;其次,嚴格資金的審批制度,保證重點建設(shè)項目的資金需要,壓縮非生產(chǎn)性開支和計劃外開支,再次,在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專職資金管理人員,定崗定員進行專門管理。

(二)強化資金計劃約束

建立資金的動態(tài)調(diào)控體系確定資金的合理需要量是進行資金管理的基礎(chǔ),。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點,也是難點,。從財務(wù)會計穩(wěn)健原則角度來說,編

制資金計劃,建立資金的動態(tài)調(diào)控體系是解決此問題較好的方法。加強資金的計劃管理,分析資金動態(tài),根據(jù)計劃,核定需要,可使資金的使用達到最優(yōu)化,。

(三)做好資金核算工作下大力氣抓好資金核算工作是實行資金有

效管理的關(guān)鍵,。在資金管理中,只有當(dāng)會計核算準確方能如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,在進行經(jīng)營、理財,、投資,、信貸等決策利用提供的會計信息對備選方案

進行分析,通過比較、評價,從中選出最佳方案,。

(四)提高資金管理人員的素質(zhì)

釆取多渠道,、多層次對資金管理人員進行培訓(xùn),及時對資金管理人員進行新政策新制度的培訓(xùn),使他們及時掌握了解資金管理的新手段、新方法,同時提高執(zhí)行政策,、落實政策的能力,轉(zhuǎn)變觀念,確立先

進的理財思想,為企業(yè)的資金管理機制的高效率運行奠定基礎(chǔ)

(五)健全資金管理規(guī)章制度

1結(jié)合實際,制定出操作性強的規(guī)范各項收支運作的方法,、程序,堵住資金流程中的“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,把各層次,、各項目的資金指標納入考核分析體系,與各責(zé)

任單位的經(jīng)濟效益掛鉤,獎優(yōu)罰劣,改善資金管理。

2.改進資金管理手段,廣泛應(yīng)用計算機技術(shù),。通過配置計算機,、建立局域網(wǎng),在資金預(yù)算編制、執(zhí)行情況,、信息反饋等方面統(tǒng)一使用應(yīng)用軟件,提高日常結(jié)算和核算

的速度及準確性,實現(xiàn)信息共享,促進資金管理再上臺階,。

3樹立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威,健全內(nèi)部審計的監(jiān)督職能,建立企業(yè)內(nèi)部控制制度,強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅是經(jīng)營業(yè)績的結(jié)果性審計,也是重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督,把監(jiān)督關(guān)口前移,將更多的精力放到管理審計中去,強化事前預(yù)防和事中控制,保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴格的程序下進行。

總之,只有加強資金管理,做好資金風(fēng)險控制,才能促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn),。因此,要想使企業(yè)健康快速地發(fā)展,就必須加強企業(yè)對資金的管理,否則,即使有雄厚的資金也只能是無用武之地,。只有加強資金管理,使之運轉(zhuǎn)自如,才能充分發(fā)揮其在企業(yè)中的血液作用,才能更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)加強對什么的安全管理,？

企業(yè)的安全管理重點是：

1,、深入開展施工安全專項治理

突出危大工程，督促落實施工現(xiàn)場常態(tài)化安全隱患排查,。

嚴肅查處事故責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人,。

重點督辦較大及以上事故查處工作。

2,、加強工程消防安全管理

承接好消防設(shè)計審查驗收職責(zé),。

及時修訂建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收的法律法規(guī)和標準規(guī)范。

合理確定需要進行建設(shè)工程消防設(shè)計審查的特殊建設(shè)工程范圍,，以及需要申請消防驗收的建設(shè)工程范圍,。

3、加快建設(shè)全國建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng),，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)管,。

4、落實城市軌道交通工程關(guān)鍵節(jié)點施工前安全核查制度,，強化盾構(gòu)施工安全風(fēng)險防控,。

5、對事故多發(fā)及查處工作滯后地區(qū)的省級住建部門實施約談,。

如何理解定點超越對企業(yè)加強營銷管理的重要意義,？

定點超越（Benchmarking）

【原理】

定調(diào)超越是意譯，英文原文是Benchmarking,。原意為企業(yè)設(shè)置經(jīng)營目標或績效基準,，并加以實施的過程。

定點超越是一種管理理念,，也是一種管理技術(shù),。

20世紀80年代末和90年代初，羅伯特·坎伯發(fā)表于1989年的《定點超越：尋找行業(yè)中的最佳實踐》,。

【實踐】

Benchmarking——我認為譯為“標桿管理法更合適”,。這是美國施樂公司于1979年首創(chuàng),。早在上世紀七十年代美國施樂公司率先導(dǎo)入標桿管理并獲得了巨大成功，此后世界500強企業(yè)中95%以上都不同程度的開展了標桿管理的應(yīng)用實踐,，均取得了驕人的成績,。

【拆分定義】

1)標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐,，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。

2)標桿環(huán)：由立標,、對標,、達標、創(chuàng)標四個環(huán)節(jié)構(gòu)成,，前后銜接,，形成持續(xù)改進、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標準本身”的不斷超越,、螺旋上升的良性循環(huán),。

立標——有兩重含義，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實踐方法,，以此作為基準,、作為學(xué)習(xí)對象。其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板,，可以是具體方法、某個流程,、某個管理模式,、甚至是某個先進個人，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個人的榜樣,，即試點工作,。

對標——對照標桿測量分析，發(fā)現(xiàn)自身的短板,、尋找差距,，并分析與嘗試自身的改進方法，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑,。

達標——改進落實,，在實踐中達到標桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成效。

創(chuàng)標——運用標桿四法創(chuàng)新并實施知識沉淀,，形成超越最初選定的標桿對象,，形成新的、更先進的實踐方法,，進入標桿環(huán),，直至成為行業(yè)標桿,。

【定點超越對加強企業(yè)營銷管理的意義】

1、定點超越——讓企業(yè)有一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化,，企業(yè)每個員工都認識到“趕”,、“學(xué)”、“超”的重要性,，企業(yè)的運作業(yè)績永遠是動態(tài)變化的,，只有持續(xù)追求最好，才能獲得持續(xù)的競爭力,。

例如：最早實施定點超越的在進行前,，調(diào)查了4000名顧客以尋找影響顧客消費選擇的關(guān)鍵點：

結(jié)果20%的人認為價格最重要，80%的人認為最重要的是：快捷的服務(wù),、能提供幫助的員工和對他們的消費忠誠的認可,。

最后，?？松?美孚把這三樣?xùn)|西簡稱為速度,、微笑和安撫，作為對標指標,。

再如：

公司與進對比發(fā)現(xiàn)：

與的資產(chǎn)規(guī)模之比為1：4,，年產(chǎn)量之比也是1：4，營業(yè)收入之比為1：7,。

定點超越的分析,，讓認識到了差距，使全體員工都從思想觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，在制度,、管理和科研等各方面全面改革，找到不足,，提升自己,。

上述兩個例子可以說明，通過定點超越,，可以解決企業(yè)白內(nèi)障（看不清自己,，看不懂別人）的情況，讓企業(yè)全員都意識到差距,，有利于企業(yè)調(diào)整目標,，迎頭趕上，超越競爭對手,。

一個企業(yè)沒有流程管理,，該如何去推廣，制定流程管理,？

沒有流程管理會存在的主要問題 部門職責(zé)界定不夠明確,，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象,。

責(zé)權(quán)利不明確，造成基層負責(zé)人的積極性受到影響,，作用沒有充分發(fā)揮出來,， 領(lǐng)導(dǎo)過多的親力親為。崗位設(shè)置有不合理之處,，存在因人設(shè)崗,、忙閑不均的問題。流程中節(jié)點不明晰,，控制力度弱,，造成流程目標實現(xiàn)受到影響，組織效率降低,。流程管理的主要作用： 明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關(guān)系,，清晰界定各個部門,、崗位的職責(zé)。發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素,，認識這些因素有利于達到提高工作效率的目標,。找出節(jié)點控制要點，提高節(jié)點工作效率和效果,，促進流程目標的實現(xiàn),，進而達到公司的發(fā)展目標。盤點公司的各項業(yè)務(wù)和職能,，有利于建立針對業(yè)務(wù)特點的薪酬與考核制度,，為流程控制提供充分的支持。

淺析如何加強企業(yè)的誠信管理建設(shè),？

企業(yè)誠信管理建設(shè)對自身更好更快發(fā)展有很大存進作用,。首先，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的命根子,，必須高度重視,，要從上到下認識到位。

二是制定誠信管理制度,，要求從生產(chǎn)到銷售把誠信貫徹到底,。

三是以實際行動展現(xiàn)誠信行為，用誠信感動顧客,，感動社會,。