如何理解定點(diǎn)超越對(duì)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷管理的重要意義,？

定點(diǎn)超越（Benchmarking）

【原理】

定調(diào)超越是意譯，英文原文是Benchmarking,。原意為企業(yè)設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或績(jī)效基準(zhǔn),，并加以實(shí)施的過(guò)程,。

定點(diǎn)超越是一種管理理念，也是一種管理技術(shù),。

20世紀(jì)80年代末和90年代初,，羅伯特·坎伯發(fā)表于1989年的《定點(diǎn)超越：尋找行業(yè)中的最佳實(shí)踐》。

【實(shí)踐】

Benchmarking——我認(rèn)為譯為“標(biāo)桿管理法更合適”,。這是美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng),。早在上世紀(jì)七十年代美國(guó)施樂(lè)公司率先導(dǎo)入標(biāo)桿管理并獲得了巨大成功，此后世界500強(qiáng)企業(yè)中95%以上都不同程度的開(kāi)展了標(biāo)桿管理的應(yīng)用實(shí)踐,，均取得了驕人的成績(jī),。

【拆分定義】

1)標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”,。

2)標(biāo)桿環(huán)：由立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,，前后銜接，形成持續(xù)改進(jìn),、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越,、螺旋上升的良性循環(huán)。

立標(biāo)——有兩重含義,，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實(shí)踐方法,，以此作為基準(zhǔn)、作為學(xué)習(xí)對(duì)象,。其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板，可以是具體方法,、某個(gè)流程,、某個(gè)管理模式、甚至是某個(gè)先進(jìn)個(gè)人,，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)或個(gè)人的榜樣,，即試點(diǎn)工作。

對(duì)標(biāo)——對(duì)照標(biāo)桿測(cè)量分析,，發(fā)現(xiàn)自身的短板,、尋找差距，并分析與嘗試自身的改進(jìn)方法,，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑,。

達(dá)標(biāo)——改進(jìn)落實(shí)，在實(shí)踐中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成效,。

創(chuàng)標(biāo)——運(yùn)用標(biāo)桿四法創(chuàng)新并實(shí)施知識(shí)沉淀,，形成超越最初選定的標(biāo)桿對(duì)象，形成新的,、更先進(jìn)的實(shí)踐方法,，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿,。

【定點(diǎn)超越對(duì)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理的意義】

1,、定點(diǎn)超越——讓企業(yè)有一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“趕”,、“學(xué)”,、“超”的重要性，企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)變化的,，只有持續(xù)追求最好,，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

例如：最早實(shí)施定點(diǎn)超越的在進(jìn)行前,，調(diào)查了4000名顧客以尋找影響顧客消費(fèi)選擇的關(guān)鍵點(diǎn)：

結(jié)果20%的人認(rèn)為價(jià)格最重要,，80%的人認(rèn)為最重要的是：快捷的服務(wù)、能提供幫助的員工和對(duì)他們的消費(fèi)忠誠(chéng)的認(rèn)可,。

最后,，埃克森-美孚把這三樣?xùn)|西簡(jiǎn)稱為速度,、微笑和安撫,，作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

再如：

公司與進(jìn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)：

與的資產(chǎn)規(guī)模之比為1：4,，年產(chǎn)量之比也是1：4,，營(yíng)業(yè)收入之比為1：7。

定點(diǎn)超越的分析,，讓認(rèn)識(shí)到了差距,，使全體員工都從思想觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在制度,、管理和科研等各方面全面改革,，找到不足，提升自己,。

上述兩個(gè)例子可以說(shuō)明,，通過(guò)定點(diǎn)超越，可以解決企業(yè)白內(nèi)障（看不清自己,，看不懂別人）的情況,，讓企業(yè)全員都意識(shí)到差距，有利于企業(yè)調(diào)整目標(biāo),，迎頭趕上,，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

企業(yè)信用是如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的呢,？

謝謝邀請(qǐng),，關(guān)于業(yè)信用是如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響？我來(lái)回答,，如下：

某種意義上說(shuō)中小企業(yè)的活躍程度標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力,。然而我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展卻面臨著重重障礙，特別是在資金籌集方面存在嚴(yán)重困難,，許多地區(qū)真正能獲得長(zhǎng)期貸款的中小企業(yè)數(shù)量非常有限,。當(dāng)然，相對(duì)于大企業(yè),，中小企業(yè)融資難是一種普遍現(xiàn)象,，只有解決一些人為的、不合理的限制中小企業(yè)融資障礙，才能有利于其提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

通過(guò)一段時(shí)間的社會(huì)社會(huì)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)融資存在以下問(wèn)題

一,、企業(yè)自身方面的原因

1、經(jīng)營(yíng)管理水平低,。盡管近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展很快,，但仍然給人以“差、散,、亂”的印象,。一方面中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后,、質(zhì)量水平低,，形成了因資金缺乏導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效差，因經(jīng)營(yíng)績(jī)效差導(dǎo)致融資信用差,，因融資信用差導(dǎo)致資金缺乏的惡性循環(huán),。許多中小企業(yè)負(fù)債率較高，極度缺乏經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金和發(fā)展投資基金,，導(dǎo)致其不能正常地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和投資改造,，無(wú)法通過(guò)提高盈利改變企業(yè)的資信以獲得外部各種信用融資。另一方面中小企業(yè)點(diǎn)多面廣,，涉及行業(yè)多,，多頭開(kāi)戶現(xiàn)象較普遍，金融部門(mén)難以掌握其真實(shí)情況,。并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，中小企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、人事等方面的管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，致使企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，難以步入良性發(fā)展的軌道,。

2、中小企業(yè)主管人員缺乏現(xiàn)代融資意識(shí),。主要體現(xiàn)在：（1）大多數(shù)中小企業(yè)缺乏負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代意識(shí)和相應(yīng)的管理手段,，企業(yè)債務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)有限，不能以發(fā)展的角度看待企業(yè)債務(wù)融資的作用,。（2）絕大多數(shù)企業(yè)主管的經(jīng)營(yíng)觀念未轉(zhuǎn)變,，沒(méi)有從利潤(rùn)和現(xiàn)金流的角度把現(xiàn)代企業(yè)看成是一個(gè)資本價(jià)值增值和現(xiàn)金流最大化的過(guò)程，因而不能全面看待資金在生產(chǎn)中的地位,，從而忽略了資本與負(fù)債,、資本與管理能力,、資本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素之間的相互關(guān)系。（3）很多企業(yè)主管對(duì)現(xiàn)代融資工具缺乏認(rèn)識(shí),，簡(jiǎn)單地認(rèn)為融資就是向銀行貸款,，僅拘泥于銀行貸款單一的融資方式，導(dǎo)致的結(jié)果就是當(dāng)傳統(tǒng)融資途徑被切斷時(shí),，大部分中小企業(yè)便陷入絕境,，不僅缺乏利用其他融資方式的思維觀念,，而且缺乏融資的操作能力,，更談不上進(jìn)行現(xiàn)代融資的創(chuàng)新。

3,、財(cái)務(wù)信息失真,，銀行不敢放貸。許多中小企業(yè)管理欠規(guī)范,，沒(méi)有健全的管理制度和財(cái)務(wù)控制制度,，財(cái)務(wù)信息失真，可信度低,。有的企業(yè)從所謂的“自身需要”出發(fā),，提供虛假的甚至偽造的財(cái)務(wù)信息，使會(huì)計(jì)報(bào)表失去其可靠性和真實(shí)性,。而銀行發(fā)放貸款的主要依據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)務(wù)收支狀況,，一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)收支狀況良好的企業(yè)很容易得到銀行的信貸支持；反之亦然,。虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表使銀行的信貸資產(chǎn)難以得到保障,，易形成不良資產(chǎn)，出于資金安全和自身利益的考慮,，銀行不會(huì)輕易地發(fā)放貸款,。

二、金融機(jī)構(gòu)方面原因

1,、金融機(jī)構(gòu)信貸投放缺乏積極性,。首先，我國(guó)商業(yè)金融機(jī)構(gòu)以追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。而我國(guó)中小企業(yè)資金實(shí)力薄弱,、規(guī)模小、能作為貸款抵押的資產(chǎn)少,，同時(shí)受自身?xiàng)l件的限制無(wú)法找到規(guī)模較大的企業(yè)為其擔(dān)保,。其次，部分中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,、產(chǎn)品技術(shù)含量低,、高負(fù)債經(jīng)營(yíng),、效益差，銀行從自身利益出發(fā),，不愿也不敢支持,。

2、向中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大,。這主要是中小企業(yè)的信息不對(duì)稱問(wèn)題造成的,。在貸款行為中，借款人作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和資金的使用者,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息掌握較全面,，而銀行作為貸款人，只能通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)的部分相關(guān)狀況,。企業(yè)借款人為了獲得貸款,，往往會(huì)在一定程度上夸大自己的優(yōu)點(diǎn)，縮小甚至掩蓋自己的缺點(diǎn),，其披露信息的全面性和真實(shí)性相對(duì)較差,。在其會(huì)計(jì)制度不健全的情況下，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督有限,，銀行等金融機(jī)構(gòu)也不可能要求中小企業(yè)普遍接受信息中介機(jī)構(gòu)的審核驗(yàn)證,。而以自主經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的金融機(jī)構(gòu)放貸時(shí)必然要求建立在風(fēng)險(xiǎn)最小的基礎(chǔ)上,，為保障資金的安全性,，金融機(jī)構(gòu)難免不愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款。

3,、向中小企業(yè)貸款管理難度大,、成本高、收益低,。首先,，對(duì)中小企業(yè)而言，一筆貸款業(yè)務(wù)的貸款額度大小與貸款的管理費(fèi)用的高低是不成比例的,。無(wú)論貸款金額的大小,，金融機(jī)構(gòu)都要按幾乎相同的程序進(jìn)行操作，從貸前調(diào)查到貸款收回整個(gè)過(guò)程的管理費(fèi)用相差無(wú)幾,，所以對(duì)小額貸款的單位管理成本必然會(huì)高,。而中小企業(yè)的貸款一般金額較小，它的管理成本也就高于對(duì)大企業(yè)的貸款,，從而影響了銀行向中小企業(yè)貸款的積極性,。此外，中小企業(yè)的信息披露制度不健全,，提供的信息可信度低,，金融機(jī)構(gòu)還必須采用其他方法去獲取較全面的真實(shí)信息,，這也會(huì)進(jìn)一步增加貸款的管理成本。據(jù)調(diào)查測(cè)算,，對(duì)中小企業(yè)貸款的管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大中型企業(yè),。因此金融機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款時(shí)不會(huì)將中小企業(yè)作為首選對(duì)象，只有在國(guó)家強(qiáng)制或受到某些條件的限制而不能向大企業(yè),、大項(xiàng)目貸款時(shí),，才會(huì)選擇中小企業(yè)，這無(wú)疑也是形成其貸款難的重要原因之一,。

三,、其他方面原因

1、社會(huì)信用環(huán)境差,。即社會(huì)信譽(yù)等級(jí)低,，這也是中小企業(yè)融資難的一個(gè)不可忽視的因素,。主要包括：（1）中小企業(yè)還債意識(shí)差,，許多中小企業(yè)獲取貸款后，不去積極還貸,，而是惡意逃債,、賴債、千方百計(jì)地拖債,，不把還債當(dāng)作必須履行的義務(wù),。（2）法律對(duì)債權(quán)人債權(quán)的保護(hù)能力差，法院對(duì)判決結(jié)果執(zhí)行不力,。債權(quán)人在通過(guò)法律程序保護(hù)自己的權(quán)益時(shí),，常遇“打贏官司，看不到錢(qián)”,，還得支付律師費(fèi)的尷尬,。（3）地方保護(hù)主義的干擾較多。如在企業(yè)轉(zhuǎn)制期間,，有的地方政府默許甚至縱容企業(yè)逃廢銀行的債權(quán),。這種社會(huì)信用環(huán)境，破壞了經(jīng)濟(jì)合同雙方當(dāng)事人的平等地位,，使履行了經(jīng)濟(jì)合同義務(wù)的債權(quán)人反而處于被動(dòng)的地位,。如此信譽(yù)環(huán)境下，各金融機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款時(shí)必然更加謹(jǐn)慎,，這自然會(huì)增加中小企業(yè)融資的難度,。

2、缺乏有效的信用擔(dān)保體系,。向中小企業(yè)貸款和提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)都高,，這是一個(gè)帶有普遍性的問(wèn)題,，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這就需要國(guó)家通過(guò)一種機(jī)制把對(duì)中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)降到金融機(jī)構(gòu)可接受的程度,。對(duì)此,，世界各國(guó)的普遍做法是政府建立專門(mén)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。近年來(lái)我國(guó)一些地方政府也建立了一批信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),，但是實(shí)際效果并不理想：（1）擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保能力低,，因?yàn)槟壳拔覈?guó)擔(dān)保基金的來(lái)源主要是地方財(cái)政,，而財(cái)政投資能力有限,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)的需要。（2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn),，都要求申請(qǐng)貸款擔(dān)保的客戶提供反擔(dān)保,，且條件苛刻，并不低于銀行擔(dān)保抵押貸款條件,，使得信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)失去本來(lái)的意義,。中小企業(yè)尋求擔(dān)保難，也就必然造成融資難,。

3,、“政策性風(fēng)險(xiǎn)”的存在。近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展采取了“抓大放小”的政策,，一些地方政府片面地把“放小”理解為放棄中小企業(yè),。一些政策和措施在制定時(shí)沒(méi)有考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，使得銀行對(duì)中小企業(yè)改革認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致需求與供給嚴(yán)重背離,，信貸支持中小企業(yè)發(fā)展的資金無(wú)法達(dá)到實(shí)際的需要量，力度嚴(yán)重不夠,。

我認(rèn)為應(yīng)該制定的策略包括以下幾個(gè)方面

二,、中小企業(yè)融資困難的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展面臨的融資中介缺乏、融資工具單一,、融資渠道不暢等問(wèn)題,，解決也宜從企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三方面入手,，既需要中小企業(yè)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，也需要國(guó)家盡快制定向中小企業(yè)貸款的政策,，并借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)為中小企業(yè)開(kāi)辟較多的融資渠道,。

（一）增強(qiáng)企業(yè)自身資金積累，提高企業(yè)自有資金率

增強(qiáng)企業(yè)自身資金積累,，提高企業(yè)自有資金率和經(jīng)營(yíng)管理水平,，以改變企業(yè)信貸資信能力,，從而改變自身的融資環(huán)境。

1,、企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良和革新，并不斷加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，增加銷售收入,。

2、應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備,，進(jìn)行技術(shù)改造,，改善企業(yè)生產(chǎn)管理。

3,、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，盡快回籠資金增加流動(dòng)資金。

總之,，企業(yè)應(yīng)從多角度出發(fā),，擴(kuò)大收益，增強(qiáng)內(nèi)部資金積累,，使企業(yè)走上自有資金良性擴(kuò)張的道路,。只有企業(yè)自身環(huán)境改善了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高了,，銀行等金融機(jī)構(gòu)才愿意向其貸款。

（二）改善并發(fā)展商業(yè)信用融資

商業(yè)信用是中小型企業(yè)融資的一種傳統(tǒng)的方式,。它屬于短期負(fù)債融資,，十分方便但不正規(guī)，一般是以良好的商業(yè)信譽(yù)為基礎(chǔ),，并經(jīng)常運(yùn)用于業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密,、關(guān)系十分固定的合作企業(yè)之間。在現(xiàn)有狀況下,，改善并發(fā)展商業(yè)信用融資體系的辦法有：

1,、充分發(fā)展企業(yè)之間縱向經(jīng)營(yíng)紐帶關(guān)系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的上,、下游企業(yè)結(jié)成松散的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟,，并通過(guò)這種縱向關(guān)系發(fā)展商業(yè)信用。

2,、與外貿(mào)中介機(jī)構(gòu)結(jié)成緊密關(guān)系,，如以資本為紐帶的工商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)或固定的伙伴關(guān)系，充分利用商業(yè)票據(jù),。

（三）建立互利合作的銀企關(guān)系

就目前而言,，中小企業(yè)的資金來(lái)源更多的依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu),。因此，城市商業(yè)銀行等小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位,，全力支持中小企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)然，中小企業(yè)數(shù)量眾多,、情況復(fù)雜,、風(fēng)險(xiǎn)大，這就要求信貸工作人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,，在注重“效益性,、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建符合中小企業(yè)特點(diǎn)的合理,、靈活而高效的服務(wù)體系。同時(shí)城市商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持不能簡(jiǎn)單停留在純粹的資金關(guān)系上,，還可以憑借其在信息,、人才和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供市場(chǎng)信息,、財(cái)務(wù)管理咨詢等中間業(yè)務(wù),，幫助其解決問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，真正建立互利合作的銀企關(guān)系,。

（四）進(jìn)一步健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

建立和健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提升中小企業(yè)的信用度,，可在一定程度上保障中小企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定,、可靠、持久的資金投入,，很好地解決其發(fā)展中的資金困難問(wèn)題,。當(dāng)然，作為信用擔(dān)保是國(guó)際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施,，識(shí)別、防范,、控制和分散金融風(fēng)險(xiǎn),。一是提高市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu),、擔(dān)保從業(yè)人員,、注冊(cè)資本金等做出嚴(yán)格規(guī)定。二是建立全社會(huì)性的企業(yè)信用系統(tǒng)，使得誠(chéng)信企業(yè)能夠獲得社會(huì)的認(rèn)可,，在資金取得時(shí)享有優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠,。

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調(diào)崗一定要提前溝通,，強(qiáng)扭的瓜不甜。調(diào)薪一般是漲薪高興,，如果降薪,，提前做好工作，事出有因,，以理服人,。調(diào)職更不用說(shuō)，涉及到個(gè)人職務(wù)變動(dòng),，升職高興降職,，也一定要做好工作。這就是人事部門(mén)的作用,。

兒童衣服甲醛超標(biāo)了對(duì)身體有哪些傷害,？該如何去掉的呢？

穿戴有甲醛的衣物一般會(huì)出現(xiàn)皮膚過(guò)敏,，咳嗽氣喘,，食欲不佳等。

去除甲醛的方法:

首先買(mǎi)衣服特別是里面貼身衣服,，選顏色淡的，以純棉質(zhì)地為主的原料,，盡量買(mǎi)少印花的,，氣味難聞的，更不要圖便宜,。

水洗法:由于甲醛易溶于水,，在穿之前應(yīng)用食鹽水浸泡后洗一洗再穿。鑒于干洗劑中含有甲醛和四氯乙烯等有害物質(zhì),，干洗過(guò)的衣服應(yīng)存放一星期后再穿,；這樣不但能濾掉衣服中殘留的有害物質(zhì)，還能使穿著起來(lái)更為舒適。

剛剛應(yīng)聘到一個(gè)單位,，對(duì)這個(gè)單位的感想該如何寫(xiě)呢,？

先夸獎(jiǎng)一番這個(gè)單位存在的社會(huì)價(jià)值和對(duì)你的影響。

然后提出一兩個(gè)建議,，而這個(gè)建議可以讓單位又很好的發(fā)展前景但是又不得罪領(lǐng)導(dǎo),，最好是先打聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)單位又什么改革活動(dòng)，然后假裝自己不知道這件事,，然后把這件事作為建議寫(xiě)上

我是一個(gè)化工企業(yè)的班長(zhǎng)我該如何管理好班組呢,？

1、學(xué)會(huì)尊重,，堅(jiān)持原則,，做到公平、公正,、公開(kāi),。

2、要有過(guò)硬的技能,，熟知安全操作規(guī)程,，技術(shù)規(guī)程 。

3,、以身作則發(fā)揮榜樣的力量,。

4、要知人善用,，會(huì)用人用好人,。

5、要有差別認(rèn)識(shí),。

6,、有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用。

一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,，另一方面要關(guān)心員工,。

7、獎(jiǎng)懲分明,。

一個(gè)木材加工企業(yè)向農(nóng)戶收購(gòu)木材,，是不能有發(fā)票的，那該如何入帳? 對(duì)該企業(yè)的來(lái)料加工以什么憑證入帳,？

去稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取農(nóng)付產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票,，以該發(fā)票入賬且按金額抵扣13%的增值稅。來(lái)料加工,，開(kāi)具增值稅專用發(fā)票給對(duì)方啊,，以增值稅票入賬唄

七夕情人節(jié)對(duì)相親認(rèn)識(shí)的女孩子表白該如何布置呢？

我覺(jué)得人事別人搭訕?lè)浅Ｖ匾Ｎ医ㄗh你去網(wǎng)上看看泡妞達(dá)人的視頻,，搭訕的,。首先從自身出發(fā)，別緊張,！其次,，就是要電話，QQ一類的,。但是別一上前就問(wèn)人家要,，那樣誰(shuí)都不會(huì)給你。先跟她聊一下,。譬如,，=“你是不是那誰(shuí)？我們上次見(jiàn)過(guò),?！薄澳慵沂沁@附近的吧？”等等,?？傊?.成功的搭訕.2.留方式祝你盡早脫“光”,。

盧作孚和他的民生公司成為宜昌撤退的成功因素,，那么該如何看待其人和他的公司以及現(xiàn)今的企業(yè)和企業(yè)家呢？

他的民生公司當(dāng)時(shí)在中國(guó)內(nèi)河航運(yùn)來(lái)說(shuō)算一流的大公司,！用船搶運(yùn)了大批從武漢撤退下的物資,！從而保證了重慶政府抗戰(zhàn)的后勤給養(yǎng)！提供了生命力,！舍棄了小家為了國(guó)家,！難得！至今在宜昌市區(qū)里有一座紀(jì)念碑,！記住了這次被稱為中國(guó)敦刻爾克大撤退的歷史事件,！其中民生公司的貢獻(xiàn)也不容抹殺！警示當(dāng)代企業(yè)利可圖,！但是國(guó)家社會(huì)利益要擺第一位,！