五菱產(chǎn)品組合策略有哪些,？

其一,、小型SUV寶駿510異軍突起,，其SUV產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生大幅調(diào)整,；

其二,、寶駿310系列車型出現(xiàn),，為其在轎車市場上博得一席之地,；

其三,、微型2座新能源純電動車型E100終于落地,，電動化進入實質(zhì)階段。

產(chǎn)品組合定價策略主要策略有哪些,？

產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長到衰退的過程。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品,，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多，如美國光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種,。

當(dāng)然，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,，二個企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題,。

一、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式,，它包括四個變數(shù)：寬度、長度、深度和一致性,。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線，生產(chǎn)格利,、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目,。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目,，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇,，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項目； ②是否擴展,、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個層次問題的抉擇應(yīng)該遵循既有利于促進銷售、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則,。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售,、增加利潤都有密切的關(guān)系。

一般來說,，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)...產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程,。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多,，如美國光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種。

當(dāng)然,，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,，二個企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題。

一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式，它包括四個變數(shù)：寬度,、長度,、深度和一致性。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中，有一條牙膏產(chǎn)品線,，生產(chǎn)格利,、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項目,； ②是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個層次問題的抉擇應(yīng)該遵循既有利于促進銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售,、增加利潤都有密切的關(guān)系,。

一般來說，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力,、開拓新的市場；延長或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要,；加強產(chǎn)品線之間的一致性,，可以增強企業(yè)的市場地位，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關(guān)專業(yè)上的能力,。

二,、產(chǎn)品組合的評價方法 一種分析產(chǎn)品組合是否健全、平衡的方法稱為三維分析圖,。

在三維空間坐標(biāo)上,，以x、y＼x三個坐標(biāo)軸分別表示市場占有率,、銷售成長率以及利潤率,，每一個坐標(biāo)軸又為高、低兩段,，這樣就能得到八種可能的位置,。

如三維分析圖所示： 如果企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線處于1、2、3,、4號位置上,，就可以認(rèn)為產(chǎn)品組合已達到最佳狀態(tài)。

因為任何一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的利潤率,、成長率和占有率都有一個由低到高又轉(zhuǎn)為低的變化過程,，不能要求所有的產(chǎn)品項目同時達到最好的狀態(tài)，即使同時達到也是不能持久的,。

因此企業(yè)所能要求的最佳產(chǎn)品組合,，必然包括：目前雖不能獲利但有良好發(fā)展前途、預(yù)期成為未來主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品,；目前已達到高利潤率,、高成長率和高占有率的主要產(chǎn)品；目前雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產(chǎn)品,；以及已決定淘汰,、逐步收縮其投資以減少企業(yè)損失的衰退產(chǎn)品。

根據(jù)以上產(chǎn)品線分析,，針對市場的變化,，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而尋求和保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,，這就是產(chǎn)品組合策略,，其中包括如下策略： ①產(chǎn)品線擴散策略：包括向下策略、向上策略,、雙向策略和產(chǎn)品線填補策略,； ②產(chǎn)品線削減策略； ③產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略：在迅速變化的高技術(shù)時代,，產(chǎn)品現(xiàn)代化是必不可少的四,、產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡 由于市場需求和競爭形勢的變化，產(chǎn)品組合中的每個項目,，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化,，一部分產(chǎn)品獲得較快的成長，一部分產(chǎn)品繼續(xù)取得較高的利潤,，另有一部分產(chǎn)品則趨于衰落,。

企業(yè)如果不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和衰退產(chǎn)品的剔除，則必將逐漸出現(xiàn)不健全的,、不平衡的產(chǎn)品組合,。

為此，企業(yè)需要經(jīng)常分析產(chǎn)品組合中各個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的銷售成長率,、利潤率和市場占有率,，判斷各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線銷售成長上的潛力或發(fā)展趨勢,，以確定企業(yè)資金的運用方向，做出開發(fā)新產(chǎn)品和剔除衰退產(chǎn)品的決策,，以調(diào)整其產(chǎn)品組合,。

所以，所謂產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡是指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和資源條件變動的前景,，適時增加應(yīng)開發(fā)的新產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的衰退產(chǎn)品,，從而隨著時間的推移，企業(yè)仍能維持住最大利潤的產(chǎn)品組合,。

可見,，及時調(diào)整產(chǎn)品組合是保持產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的條件,。

動態(tài)平衡的產(chǎn)品組合亦稱最佳產(chǎn)品組合,。

產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡，實際上是產(chǎn)品組合動態(tài)優(yōu)化的問題,，只能通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和淘汰衰退產(chǎn)品來實現(xiàn),。

產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的形成需要綜合性地研究企業(yè)資源和市場環(huán)境可能發(fā)生的變化，各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的成長率,、利潤率,、市場占有率將會發(fā)生的變化，以及這些變化對企業(yè)總利潤率所起的影響,。

對一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線眾多的企業(yè)來說這是一個非常復(fù)雜的問題,，目前系統(tǒng)分析方法和電子計算機的應(yīng)用，已為解決產(chǎn)品組合最佳化問題提供了良好的前景,。

產(chǎn)品策略有哪些,？

企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。主要包括商標(biāo),、品牌,、包裝、產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分,。

產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,在生產(chǎn),、銷售產(chǎn)品時所運用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略,、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運用策略,。

企業(yè)組合策略有哪些,？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

產(chǎn)品策略有哪些方法,？

產(chǎn)品策略有產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略,。產(chǎn)品組合是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類,、產(chǎn)品項目的組合。產(chǎn)品大類是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品項目是指某一產(chǎn)品大類內(nèi)由價格,、功能及其他相關(guān)屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。

品牌和商標(biāo)策略：單一品牌策略,。多品牌策略,。自有品牌策略。等等,。

app產(chǎn)品策略有哪些,？

app營銷策略都有：

1、植入廣告模式,。

通過植入動態(tài)廣告欄形式進行廣告植入,，當(dāng)用戶點擊廣告欄的時候就會進入網(wǎng)站鏈接，可以了解廣告主詳情或者是參與活動,。

2,、用戶參與模式。

這種營銷模式具有很強的實驗價值,，讓用戶了解產(chǎn)品,，增強產(chǎn)品信心，提升品牌美譽度,。

3,、購物網(wǎng)站移植模式。

基于互聯(lián)網(wǎng)上購物網(wǎng)站,，將購物網(wǎng)站移植到手機上面去,，用戶可以隨時隨地的瀏覽網(wǎng)站獲取商品信息，進行下單,。

基金配置組合策略有哪些,？

穩(wěn)健投資者30/100投資貨幣基金，30/100投資債券基金,，40/100投資股票基金

產(chǎn)品策略組合策略有哪些

親愛的讀者,，今天我將為您帶來一篇關(guān)于產(chǎn)品策略和組合策略的文章。產(chǎn)品策略和組合策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中,，制定有效的產(chǎn)品策略和組合策略對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,。
首先，讓我們來了解一下產(chǎn)品策略,。產(chǎn)品策略是指企業(yè)在開發(fā),、定價、銷售和推廣產(chǎn)品時所采取的方法和決策,。一個成功的產(chǎn)品策略不僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身的特點和功能,，還需要考慮市場需求，競爭對手以及消費者的反饋,。產(chǎn)品策略的制定應(yīng)該是一個全面的過程,，包括市場調(diào)研、競爭分析和定位確定,。
市場調(diào)研
市場調(diào)研是產(chǎn)品策略制定的第一步,。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以了解消費者的需求,、市場的規(guī)模,、競爭對手的情況以及市場的趨勢,。市場調(diào)研可以通過各種方式進行,，包括問卷調(diào)查、座談會和觀察等,。
有了市場調(diào)研的數(shù)據(jù)作為支持,，企業(yè)能夠更好地把握市場機會，確定產(chǎn)品的定位和目標(biāo)市場,。例如,，通過市場調(diào)研，企業(yè)可以了解到消費者對于某種產(chǎn)品的需求量大,，但市場上尚無滿足這一需求的產(chǎn)品,。這樣的情況下，企業(yè)可以通過開發(fā)新產(chǎn)品來滿足市場的需求,。
競爭分析
競爭分析是產(chǎn)品策略制定的另一個重要環(huán)節(jié),。通過競爭分析，企業(yè)可以了解競爭對手的產(chǎn)品特點,、品牌形象,、市場份額和定價策略等。競爭分析可以幫助企業(yè)在制定產(chǎn)品策略時,，找到自身的優(yōu)勢和劣勢,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
例如,，在競爭分析中,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品在價格方面具有競爭優(yōu)勢,，那么企業(yè)可以考慮降低產(chǎn)品的價格，或者通過提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)來與競爭對手區(qū)分開來,。
定位確定
定位確定是產(chǎn)品策略制定的最后一步,。通過定位確定，企業(yè)可以明確產(chǎn)品在市場上的定位和目標(biāo)市場,。定位確定應(yīng)該綜合考慮市場需求,、競爭對手和消費者的需求。
定位可以分為差異化定位和低成本定位,。差異化定位是指企業(yè)通過產(chǎn)品的獨特特點和創(chuàng)新來在市場中樹立自己的形象,，從而與競爭對手區(qū)分開來。而低成本定位是指企業(yè)通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價格來在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,。
市場定位確定后,，企業(yè)可以制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定價,、渠道選擇,、品牌推廣等。
除了產(chǎn)品策略,，組合策略也是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一部分,。組合策略是指企業(yè)在多個產(chǎn)品線或多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一策略。一個合理的組合策略可以使企業(yè)在不同市場中更好地占據(jù)地位,，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,。
產(chǎn)品組合策略
產(chǎn)品組合策略是組合策略中的重要內(nèi)容之一。通過產(chǎn)品組合策略,，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和資源狀況,，將不同產(chǎn)品進行組合和配置。產(chǎn)品組合策略可以分為以下幾種：

• 寬度組合：企業(yè)通過增加產(chǎn)品線的數(shù)量來滿足不同消費者的需求,。例如,，某汽車制造企業(yè)既生產(chǎn)小型車，又生產(chǎn)中型車和豪華車,。
• 深度組合：企業(yè)在某一產(chǎn)品線上提供多種不同型號和規(guī)格的產(chǎn)品,。例如，某電子產(chǎn)品企業(yè)既有32寸的電視,，又有40寸和50寸的電視,。
• 長度組合：企業(yè)通過增加產(chǎn)品型號和規(guī)格的數(shù)量來擴大產(chǎn)品線。例如,，某家電企業(yè)在同一產(chǎn)品線上推出了不同功率和功能的空調(diào),。
• 套餐組合：企業(yè)將多個產(chǎn)品進行組合銷售，以提供更好的價格和服務(wù),。例如,，某通信運營商提供手機,、流量套餐和話費優(yōu)惠等組合銷售服務(wù)。

通過產(chǎn)品組合策略,，企業(yè)可以更好地滿足消費者的需求,，提高競爭力，并實現(xiàn)銷售和利潤的增長,。

渠道組合策略

除了產(chǎn)品組合策略,，渠道組合策略也是組合策略的重要組成部分。渠道組合策略是企業(yè)在銷售渠道上的安排和選擇,。

渠道組合策略包括直銷,、代理商、分銷商和電子商務(wù)等,。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特點,、目標(biāo)市場和消費者的購買習(xí)慣來選擇適合的銷售渠道。例如,，某高端化妝品企業(yè)選擇在高檔商場和專賣店銷售,，而某電子產(chǎn)品企業(yè)通過電子商務(wù)平臺進行銷售。

通過渠道組合策略,，企業(yè)可以更好地覆蓋目標(biāo)市場,，擴大銷售渠道，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額,。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品策略和組合策略的一些基本內(nèi)容,。在制定產(chǎn)品策略和組合策略時，企業(yè)需要充分考慮市場情況和消費者需求,，并經(jīng)過數(shù)據(jù)的支持進行決策。只有制定出合理有效的產(chǎn)品策略和組合策略,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,，獲得長期的發(fā)展和成功。

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產(chǎn)品的優(yōu)化策略有哪些,？

1.擴大產(chǎn)品組合2.減少產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品延伸4.產(chǎn)品線現(xiàn)代化5.產(chǎn)品線特色化

網(wǎng)上產(chǎn)品服務(wù)策略有哪些,？

1、商品詳情-關(guān)聯(lián)營銷

商品詳情的關(guān)聯(lián)營銷,，重要性不用多說,，比如鞋子，可以關(guān)聯(lián)上襪子,，一來可以湊單,，二來可以形成流量閉環(huán)

2,、優(yōu)惠券營銷

創(chuàng)建優(yōu)惠券，可以放在在售商品的詳情上面,，消費者容易領(lǐng)取,，提高轉(zhuǎn)化

3、商品主圖

主圖打上水印,，促銷價等,，可以大大地提高點擊率，提高轉(zhuǎn)化,。不過主圖不是隨便打的噢,，需要注意規(guī)則。

4,、商品標(biāo)語/廣告語

以雙12為例,，告知雙12活動信息、預(yù)告價等,；告知服務(wù)優(yōu)勢,，如免運費、配送,、15天無理由退貨等,；同時插入合適的鏈接

5、手機詳情

全店在售商品手機詳情的重要性不言而喻,，現(xiàn)在越來越多的流量是通過移動端來的,，所以優(yōu)化好手機詳情是非常必要的