五菱產(chǎn)品組合策略有哪些？

其一,、小型SUV寶駿510異軍突起,，其SUV產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生大幅調(diào)整；

其二,、寶駿310系列車型出現(xiàn),，為其在轎車市場(chǎng)上博得一席之地；

其三,、微型2座新能源純電動(dòng)車型E100終于落地,，電動(dòng)化進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

產(chǎn)品組合定價(jià)策略主要策略有哪些,？

產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長(zhǎng)到衰退的過程。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品,，世界上很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品往往種類繁多，如美國(guó)光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬(wàn)種,，美國(guó)通用電氣公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)25萬(wàn)種,。

當(dāng)然，并不是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越多越好,，二個(gè)企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題,。

一、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式,，它包括四個(gè)變數(shù)：寬度、長(zhǎng)度,、深度和一致性,。

例如美國(guó)寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中，有一條牙膏產(chǎn)品線,，生產(chǎn)格利,、克雷絲、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計(jì)算每一產(chǎn)品項(xiàng)目的品種數(shù)目,，就可以計(jì)算出該產(chǎn)品組合的平均深度。

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合時(shí),，涉及到三個(gè)層次的問題需要做出抉擇,，即： ①是否增加、修改或剔除產(chǎn)品項(xiàng)目,； ②是否擴(kuò)展,、填充和刪除產(chǎn)品線； 三個(gè)層次問題的抉擇應(yīng)該遵循既有利于促進(jìn)銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤(rùn)這個(gè)基本原則,。

產(chǎn)品組合的四個(gè)因素和促進(jìn)銷售、增加利潤(rùn)都有密切的關(guān)系,。

一般來(lái)說(shuō),，拓寬、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)...產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長(zhǎng)到衰退的過程,。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品，世界上很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品往往種類繁多,，如美國(guó)光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬(wàn)種,，美國(guó)通用電氣公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)25萬(wàn)種。

當(dāng)然,，并不是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越多越好,，二個(gè)企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題。

一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式，它包括四個(gè)變數(shù)：寬度,、長(zhǎng)度,、深度和一致性。

例如美國(guó)寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線,，生產(chǎn)格利、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計(jì)算每一產(chǎn)品項(xiàng)目的品種數(shù)目，就可以計(jì)算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合時(shí),，涉及到三個(gè)層次的問題需要做出抉擇，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項(xiàng)目,； ②是否擴(kuò)展、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個(gè)層次問題的抉擇應(yīng)該遵循既有利于促進(jìn)銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤(rùn)這個(gè)基本原則。

產(chǎn)品組合的四個(gè)因素和促進(jìn)銷售,、增加利潤(rùn)都有密切的關(guān)系,。

一般來(lái)說(shuō)，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力,、開拓新的市場(chǎng)；延長(zhǎng)或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要；加強(qiáng)產(chǎn)品線之間的一致性,，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關(guān)專業(yè)上的能力。

二,、產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)方法 一種分析產(chǎn)品組合是否健全,、平衡的方法稱為三維分析圖。

在三維空間坐標(biāo)上,，以x、y＼x三個(gè)坐標(biāo)軸分別表示市場(chǎng)占有率,、銷售成長(zhǎng)率以及利潤(rùn)率,，每一個(gè)坐標(biāo)軸又為高、低兩段,，這樣就能得到八種可能的位置,。

如三維分析圖所示： 如果企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線處于1、2,、3,、4號(hào)位置上，就可以認(rèn)為產(chǎn)品組合已達(dá)到最佳狀態(tài),。

因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線的利潤(rùn)率,、成長(zhǎng)率和占有率都有一個(gè)由低到高又轉(zhuǎn)為低的變化過程，不能要求所有的產(chǎn)品項(xiàng)目同時(shí)達(dá)到最好的狀態(tài),，即使同時(shí)達(dá)到也是不能持久的,。

因此企業(yè)所能要求的最佳產(chǎn)品組合，必然包括：目前雖不能獲利但有良好發(fā)展前途,、預(yù)期成為未來(lái)主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品,；目前已達(dá)到高利潤(rùn)率、高成長(zhǎng)率和高占有率的主要產(chǎn)品,；目前雖仍有較高利潤(rùn)率而銷售成長(zhǎng)率已趨降低的維持性產(chǎn)品,；以及已決定淘汰、逐步收縮其投資以減少企業(yè)損失的衰退產(chǎn)品,。

根據(jù)以上產(chǎn)品線分析,，針對(duì)市場(chǎng)的變化，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，從而尋求和保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,，這就是產(chǎn)品組合策略，其中包括如下策略： ①產(chǎn)品線擴(kuò)散策略：包括向下策略,、向上策略,、雙向策略和產(chǎn)品線填補(bǔ)策略； ②產(chǎn)品線削減策略； ③產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略：在迅速變化的高技術(shù)時(shí)代,，產(chǎn)品現(xiàn)代化是必不可少的四,、產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡 由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，產(chǎn)品組合中的每個(gè)項(xiàng)目,，必然會(huì)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生分化,，一部分產(chǎn)品獲得較快的成長(zhǎng)，一部分產(chǎn)品繼續(xù)取得較高的利潤(rùn),，另有一部分產(chǎn)品則趨于衰落,。

企業(yè)如果不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和衰退產(chǎn)品的剔除，則必將逐漸出現(xiàn)不健全的,、不平衡的產(chǎn)品組合,。

為此，企業(yè)需要經(jīng)常分析產(chǎn)品組合中各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線的銷售成長(zhǎng)率,、利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率,，判斷各產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線銷售成長(zhǎng)上的潛力或發(fā)展趨勢(shì)，以確定企業(yè)資金的運(yùn)用方向,，做出開發(fā)新產(chǎn)品和剔除衰退產(chǎn)品的決策,，以調(diào)整其產(chǎn)品組合。

所以,，所謂產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和資源條件變動(dòng)的前景,，適時(shí)增加應(yīng)開發(fā)的新產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的衰退產(chǎn)品，從而隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)仍能維持住最大利潤(rùn)的產(chǎn)品組合,。

可見，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品組合是保持產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)平衡的條件,。

動(dòng)態(tài)平衡的產(chǎn)品組合亦稱最佳產(chǎn)品組合,。

產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)際上是產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)優(yōu)化的問題,，只能通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和淘汰衰退產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn),。

產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)平衡的形成需要綜合性地研究企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生的變化，各產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線的成長(zhǎng)率,、利潤(rùn)率,、市場(chǎng)占有率將會(huì)發(fā)生的變化，以及這些變化對(duì)企業(yè)總利潤(rùn)率所起的影響,。

對(duì)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,，目前系統(tǒng)分析方法和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，已為解決產(chǎn)品組合最佳化問題提供了良好的前景,。

產(chǎn)品策略有哪些,？

企業(yè)在其產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營(yíng)銷策略,。主要包括商標(biāo)、品牌,、包裝,、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略,。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的重要組成部分。

產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn),、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開發(fā)策略,、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略。

企業(yè)組合策略有哪些,？

企業(yè)的組合策略，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配,，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

產(chǎn)品策略有哪些方法？

產(chǎn)品策略有產(chǎn)品組合策略,、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略,。產(chǎn)品組合是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合,。產(chǎn)品大類是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類內(nèi)由價(jià)格、功能及其他相關(guān)屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品,。

品牌和商標(biāo)策略：?jiǎn)我黄放撇呗?。多品牌策略。自有品牌策略,。等等?/p>

app產(chǎn)品策略有哪些,？

app營(yíng)銷策略都有：

1、植入廣告模式,。

通過植入動(dòng)態(tài)廣告欄形式進(jìn)行廣告植入,，當(dāng)用戶點(diǎn)擊廣告欄的時(shí)候就會(huì)進(jìn)入網(wǎng)站鏈接，可以了解廣告主詳情或者是參與活動(dòng),。

2,、用戶參與模式。

這種營(yíng)銷模式具有很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)價(jià)值,，讓用戶了解產(chǎn)品,，增強(qiáng)產(chǎn)品信心，提升品牌美譽(yù)度。

3,、購(gòu)物網(wǎng)站移植模式,。

基于互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，將購(gòu)物網(wǎng)站移植到手機(jī)上面去,，用戶可以隨時(shí)隨地的瀏覽網(wǎng)站獲取商品信息,，進(jìn)行下單。

基金配置組合策略有哪些,？

穩(wěn)健投資者30/100投資貨幣基金,，30/100投資債券基金，40/100投資股票基金

產(chǎn)品策略組合策略有哪些

親愛的讀者,，今天我將為您帶來(lái)一篇關(guān)于產(chǎn)品策略和組合策略的文章,。產(chǎn)品策略和組合策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，制定有效的產(chǎn)品策略和組合策略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,。
首先，讓我們來(lái)了解一下產(chǎn)品策略,。產(chǎn)品策略是指企業(yè)在開發(fā),、定價(jià)、銷售和推廣產(chǎn)品時(shí)所采取的方法和決策,。一個(gè)成功的產(chǎn)品策略不僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和功能,，還需要考慮市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者的反饋,。產(chǎn)品策略的制定應(yīng)該是一個(gè)全面的過程,，包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析和定位確定,。
市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研是產(chǎn)品策略制定的第一步,。通過市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可以了解消費(fèi)者的需求,、市場(chǎng)的規(guī)模,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的趨勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研可以通過各種方式進(jìn)行,，包括問卷調(diào)查,、座談會(huì)和觀察等。
有了市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)作為支持,，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),，確定產(chǎn)品的定位和目標(biāo)市場(chǎng)。例如,，通過市場(chǎng)調(diào)研,，企業(yè)可以了解到消費(fèi)者對(duì)于某種產(chǎn)品的需求量大,，但市場(chǎng)上尚無(wú)滿足這一需求的產(chǎn)品。這樣的情況下,，企業(yè)可以通過開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求,。
競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析是產(chǎn)品策略制定的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過競(jìng)爭(zhēng)分析,，企業(yè)可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn),、品牌形象、市場(chǎng)份額和定價(jià)策略等,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助企業(yè)在制定產(chǎn)品策略時(shí),，找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。
例如,，在競(jìng)爭(zhēng)分析中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在價(jià)格方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那么企業(yè)可以考慮降低產(chǎn)品的價(jià)格,，或者通過提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。
定位確定
定位確定是產(chǎn)品策略制定的最后一步,。通過定位確定,，企業(yè)可以明確產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位和目標(biāo)市場(chǎng)。定位確定應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的需求。
定位可以分為差異化定位和低成本定位,。差異化定位是指企業(yè)通過產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)和創(chuàng)新來(lái)在市場(chǎng)中樹立自己的形象,，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。而低成本定位是指企業(yè)通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格來(lái)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。
市場(chǎng)定位確定后,，企業(yè)可以制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定價(jià),、渠道選擇,、品牌推廣等。
除了產(chǎn)品策略,，組合策略也是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一部分,。組合策略是指企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)品線或多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一策略。一個(gè)合理的組合策略可以使企業(yè)在不同市場(chǎng)中更好地占據(jù)地位,，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,。
產(chǎn)品組合策略
產(chǎn)品組合策略是組合策略中的重要內(nèi)容之一。通過產(chǎn)品組合策略,，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和資源狀況,，將不同產(chǎn)品進(jìn)行組合和配置,。產(chǎn)品組合策略可以分為以下幾種：

• 寬度組合：企業(yè)通過增加產(chǎn)品線的數(shù)量來(lái)滿足不同消費(fèi)者的需求。例如,，某汽車制造企業(yè)既生產(chǎn)小型車,，又生產(chǎn)中型車和豪華車。
• 深度組合：企業(yè)在某一產(chǎn)品線上提供多種不同型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品,。例如,，某電子產(chǎn)品企業(yè)既有32寸的電視，又有40寸和50寸的電視,。
• 長(zhǎng)度組合：企業(yè)通過增加產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格的數(shù)量來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品線,。例如，某家電企業(yè)在同一產(chǎn)品線上推出了不同功率和功能的空調(diào),。
• 套餐組合：企業(yè)將多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行組合銷售,，以提供更好的價(jià)格和服務(wù)。例如,，某通信運(yùn)營(yíng)商提供手機(jī),、流量套餐和話費(fèi)優(yōu)惠等組合銷售服務(wù)。

通過產(chǎn)品組合策略,，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的需求,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng),。

渠道組合策略

除了產(chǎn)品組合策略,，渠道組合策略也是組合策略的重要組成部分。渠道組合策略是企業(yè)在銷售渠道上的安排和選擇,。

渠道組合策略包括直銷,、代理商、分銷商和電子商務(wù)等,。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),、目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣來(lái)選擇適合的銷售渠道。例如,，某高端化妝品企業(yè)選擇在高檔商場(chǎng)和專賣店銷售,，而某電子產(chǎn)品企業(yè)通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銷售。

通過渠道組合策略,，企業(yè)可以更好地覆蓋目標(biāo)市場(chǎng),，擴(kuò)大銷售渠道，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額,。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品策略和組合策略的一些基本內(nèi)容,。在制定產(chǎn)品策略和組合策略時(shí)，企業(yè)需要充分考慮市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求,，并經(jīng)過數(shù)據(jù)的支持進(jìn)行決策,。只有制定出合理有效的產(chǎn)品策略和組合策略,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功,。

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產(chǎn)品的優(yōu)化策略有哪些,？

1.擴(kuò)大產(chǎn)品組合2.減少產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品延伸4.產(chǎn)品線現(xiàn)代化5.產(chǎn)品線特色化

網(wǎng)上產(chǎn)品服務(wù)策略有哪些？

1,、商品詳情-關(guān)聯(lián)營(yíng)銷

商品詳情的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷,，重要性不用多說(shuō)，比如鞋子,，可以關(guān)聯(lián)上襪子,，一來(lái)可以湊單，二來(lái)可以形成流量閉環(huán)

2,、優(yōu)惠券營(yíng)銷

創(chuàng)建優(yōu)惠券,，可以放在在售商品的詳情上面，消費(fèi)者容易領(lǐng)取,，提高轉(zhuǎn)化

3,、商品主圖

主圖打上水印，促銷價(jià)等,，可以大大地提高點(diǎn)擊率,，提高轉(zhuǎn)化。不過主圖不是隨便打的噢,，需要注意規(guī)則,。

4、商品標(biāo)語(yǔ)/廣告語(yǔ)

以雙12為例,，告知雙12活動(dòng)信息,、預(yù)告價(jià)等,；告知服務(wù)優(yōu)勢(shì),，如免運(yùn)費(fèi)、配送,、15天無(wú)理由退貨等,；同時(shí)插入合適的鏈接

5、手機(jī)詳情

全店在售商品手機(jī)詳情的重要性不言而喻,，現(xiàn)在越來(lái)越多的流量是通過移動(dòng)端來(lái)的,，所以優(yōu)化好手機(jī)詳情是非常必要的