pdca目標(biāo)設(shè)定原則,？

所謂PDCA的含義：P是計(jì)劃（Plan）,、D是執(zhí)行（Do）、C是檢查（Check）,、A是處理（Act）,。做為PDCA課題的目標(biāo)制定應(yīng)當(dāng)遵守三個(gè)基本原則：

1、目標(biāo)的范圍要合適,，一是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)周期不宜太長,，比如使用年度目標(biāo)或公司三五年規(guī)劃的目標(biāo)，目標(biāo)最好是一至三個(gè)月,，最多不要超過六個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的周期太長，并不是說不可以使用PDCA循環(huán),，但因?yàn)橹芷谳^長,，PDCA效果需要長時(shí)間才能顯現(xiàn)，容易挫傷員工積極性,；而且因?yàn)檫\(yùn)行周期長行,，其中可能會(huì)因?yàn)槠渌墓ぷ鞲蓴_到PDCA的動(dòng)作，使得工作焦點(diǎn)分散,，反而不利于目標(biāo)的達(dá)成,。

這類目標(biāo)應(yīng)該應(yīng)該分解為月度目標(biāo)、季度目標(biāo)等小目標(biāo),，將小目標(biāo)作為課題,。

二是目標(biāo)不宜過大，比如“擴(kuò)大銷售額”這種目標(biāo)，這種目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)可能要解決的問題非常多,，如果將它作為PDCA課題的 目標(biāo),，那么需要同時(shí)面對(duì)諸多的問題，可能導(dǎo)致疲于應(yīng)付,，容易半途而廢,，或流于形式。

對(duì)于實(shí)現(xiàn)周期較長或者較大的目標(biāo),，可以進(jìn)行分析,，分解為數(shù)個(gè)小目標(biāo)， 年度目標(biāo)可以分解為季度目標(biāo),、月度目標(biāo),；大目標(biāo)可以按照某個(gè)策略分解為小目標(biāo)，比如“擴(kuò)大銷售額”可以按照銷售產(chǎn)品類別分解,，也可以按照價(jià)格因素,、銷售渠道等方法進(jìn)行分解。

將小目標(biāo)作為PDCA循環(huán)的課題,，實(shí)際上PDCA循環(huán)是大環(huán)套小環(huán),，一個(gè)接著一循環(huán)連續(xù)不斷，大循環(huán)是小循環(huán)的依據(jù),，小循環(huán)是大循環(huán)的保證,，通過每個(gè)小PDCA循環(huán)的實(shí)現(xiàn)，促使大循環(huán)的實(shí)現(xiàn),。

2、給目標(biāo)設(shè)定截止日期目標(biāo)的期限不同,，實(shí)現(xiàn)的方法和策略一定不同,。

比如同樣是做成100萬的業(yè)績，如果要求三個(gè)月實(shí)現(xiàn),，那么可能會(huì)采取比較有效率的策略,，比如加大客戶開發(fā)的資源投入，忽略一些短期內(nèi)不那么重要的因素,；如果要求一年達(dá)成,，則可能采取成本較低的策略，而且考慮的方方面面的問題則更多,。

設(shè)定日期還會(huì)產(chǎn)生緊迫感,。沒有日期的限制，容易使人走一步看一步,，遇到挫折還可能停一停,，甚至退一步，或者被其他“緊急”的事件擠占了時(shí)間，結(jié)果成功與否得看運(yùn)氣,。

3,、目標(biāo)要量化，所有的目標(biāo)都要以數(shù)字的形式量化,，設(shè)定可衡量的指標(biāo)（這里命名為KGI）,，量化的目標(biāo)才容易被驗(yàn)證。

經(jīng)營類指標(biāo)已經(jīng)是量化形式,，可以直接拿來使用,，定性指標(biāo)的量化有兩個(gè)辦法：

一是對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行分析，將其關(guān)鍵行為或結(jié)果量化,，然后作為目標(biāo),。

績效目標(biāo)設(shè)定原則？

1,、目標(biāo)是具體的,，即明確做什么，達(dá)到什么結(jié)果,。

2,、目標(biāo)是可衡量的，績效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實(shí)來表示,，如果太抽象而無法衡量,，就無法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。

3,、目標(biāo)是可達(dá)到的,，績效目標(biāo)是在部門或員工個(gè)人的控制范圍內(nèi)，而且是透過部門或個(gè)人之努力可以達(dá)成的,。

4,、目標(biāo)是與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的，體現(xiàn)出目標(biāo)從上到下的傳遞性,。

5,、目標(biāo)是以時(shí)間為基礎(chǔ)的，在一定的時(shí)間限制內(nèi),。

pdca目標(biāo)設(shè)定的原則,？

所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan),、實(shí)施(Do),、檢查(Check)、行動(dòng)(Action)的首字母組合,。無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán),，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃,、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段,。對(duì)HR經(jīng)理來說，這是一個(gè)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具,。采用PDCA可以使管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展,，通過實(shí)施并熟練運(yùn)用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率,，更加有效地駕馭工作,。

PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用,。

PDCA循環(huán)是開展所有質(zhì)量活動(dòng)的科學(xué)方法,。如：ISO質(zhì)量管理體系，QC七大工具等等

qc小組設(shè)定目標(biāo)的原則,？

QC小組設(shè)定目標(biāo)基本原則：自愿參與,；持續(xù)改進(jìn)；遵循PDCA循環(huán),；基于客觀事實(shí),；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。

1,、現(xiàn)狀調(diào)查,，掌握問題嚴(yán)重到什么程度，用數(shù)據(jù)說話：客觀,、可比,、離活動(dòng)最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理,、分類,，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)：從不同角度進(jìn)行分類分析,、到現(xiàn)場(chǎng)觀察,、測(cè)量,、跟蹤掌握問題的實(shí)質(zhì),。

2、對(duì)策表中所有對(duì)策全部實(shí)施完成后,，要按新的條件來做,，并收集數(shù)據(jù)，檢查效果,。把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的狀況以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較,，達(dá)到目標(biāo)：說明問題已解決，可以進(jìn)入下一步驟。未達(dá)到目標(biāo)：說明問題沒有徹底解決,，可能是主要原因尚未完全找到,，所以要回到第四步驟分析原因階段重新開始并往下直到目標(biāo)。計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益,。計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)減去本課題活動(dòng)中的耗費(fèi),，才能得出所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。

3,、QC小組是企業(yè)質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ),。由企業(yè)各部門的工作人員或生產(chǎn)一線的員工和生產(chǎn)骨干分子組成。通過開展QC小組活動(dòng),，可以帶動(dòng)一大批員工參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來,，進(jìn)而使質(zhì)量管理有了群眾基礎(chǔ)。開展QC小組活動(dòng),，企業(yè)和班組的各項(xiàng)管理工作水平都能得到提高,。鑒于QC小組有廣泛的群眾性和明確的活動(dòng)目標(biāo)，要求企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作能適應(yīng)QC小組活動(dòng)的需要,，進(jìn)而提高管理效率,，從組織上、技術(shù)上為QC小組的活動(dòng)創(chuàng)造了條

焦點(diǎn)課題目標(biāo)設(shè)定的原則,？

目標(biāo)設(shè)定的原則如下：

(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā),，整體考慮的結(jié)果，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致,。

(2)目標(biāo)層次要清楚,，一個(gè)組織的各種目標(biāo)不是同等重要的，要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo),，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo),。

(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上，必須是可行的,，而不能是可望而不可及的,，應(yīng)建立在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，有充分的客觀依據(jù),。

(4)目標(biāo)必須是具體的,，要便于衡量，而不是籠統(tǒng),、空洞的口號(hào),，應(yīng)盡可能用數(shù)量表示出來。

(5)目標(biāo)要保持相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)確定就要相對(duì)穩(wěn)定,，不能朝令夕改,，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)目標(biāo),。

設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該遵循哪幾個(gè)原則,？

(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā)，整體考慮的結(jié)果,，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致,。

(2)目標(biāo)層次要清楚，一個(gè)組織的各種目標(biāo)不是同等重要的,，要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo),，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo)。

(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上,，必須是可行的,，而不能是可望而不可及的，應(yīng)建立在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，有充分的客觀依據(jù),。

(4)目標(biāo)必須是具體的，要便于衡量,，而不是籠統(tǒng),、空洞的口號(hào)，應(yīng)盡可能用數(shù)量表示出來,。

(5)目標(biāo)要保持相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)確定就要相對(duì)穩(wěn)定，不能朝令夕改,，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整,，實(shí)行滾動(dòng)目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性、可完成性,、實(shí)際性,、時(shí)限性。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù),。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo),，有沒有最終的把握,，這個(gè)可不好說。

4,、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì)，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5,、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正,，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

設(shè)定目標(biāo)的smart原則是指什么,？

制定目標(biāo)的SMART原則：

——S代表具體(Specific),，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng),；

——M代表可度量(Measurable),，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的,；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable),，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo),；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic),，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察,；

——T代表有時(shí)限(Time bound),，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

原則上：

1. 績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）

2. 績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3. 績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4. 績效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)

5.績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-bound）

無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則,，五個(gè)原則缺一不可,。

制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力,。

擴(kuò)展資料

SMART原則,，是管理大師德魯克在《管理實(shí)踐》中提出的目標(biāo)管理方法，按照這個(gè)原則制定出的目標(biāo)才能保證可實(shí)施,、可跟進(jìn),、可考核，也更容易實(shí)現(xiàn),。

SMART原則(S=Specific,、M=Measurable、A=Attainable,、R=Relevant,、T=Time-bound)，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作,，更是為了管理者將來對(duì)員工實(shí)施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,，更能保證考核的公正,、公開與公平。

MBO的一個(gè)重要概念是：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個(gè)高管來執(zhí)行,，所有管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來,，這更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個(gè)相關(guān)概念是,，企業(yè)要設(shè)計(jì)有一個(gè)完整的績效系統(tǒng),，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作,。 由此，可以目標(biāo)管理視為Value Based Management（價(jià)值管理）的前身,。

制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷,，但是如果上升到技術(shù)的層面,，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。

qcc目標(biāo)設(shè)定的五大原則,？

1,、全體參加（腦力激蕩法）－利用集體思考，思想互相激蕩引導(dǎo)出創(chuàng)造性思維

2,、徹底源流管理－源流是根本

3,、重視流程管理－過程很重要，過程管理好了才會(huì)有好的結(jié)果

4,、標(biāo)準(zhǔn)化－效果鞏固的保證

5,、重點(diǎn)指向－抓住問題的重點(diǎn)

機(jī)能管理（QCDSM）－品質(zhì)、利益,、生產(chǎn)量,、安全、士氣

差異管理－找到差異的原因

企業(yè)可以參考什么原則來定制直播營銷目標(biāo),？

答,，直播營銷實(shí)際也是一種廣告模式，所以直播營銷的原則和目標(biāo),，可以參考廣告推廣的原則,。