設(shè)計一下營銷方案,?
在此,,我只提供一些我的個人意見,具體的內(nèi)容還是你自己做更好一些,。
為我國某一大中型食品企業(yè)(如娃哈哈集團(tuán)\海爾集團(tuán))),,設(shè)計其網(wǎng)絡(luò)營銷方案。
這需要將每個環(huán)節(jié)細(xì)化
首先要做好數(shù)據(jù)的搜集,、整理,。了解當(dāng)前的同行業(yè)競爭市場的優(yōu)勢與壓力、同競爭行業(yè)的的營銷習(xí)慣等等,。,。。,。,。。
對比,、分析,,以此作為把持決策方向的依據(jù),,正所謂知己知彼,,百戰(zhàn)百勝。
該類行業(yè)對于電子商務(wù)尚屬生疏,,涉步網(wǎng)絡(luò)市場就要做好充分的準(zhǔn)備,,但不可激進(jìn)推廣,過早的運(yùn)作會浪費資金,,造成品牌形象的負(fù)面影響,。
這一切都要從【品牌營銷】開始,無論網(wǎng)上網(wǎng)下都是有著異曲同工的地方,。只是方式不同而已,。
做好品牌營銷的定位。
消費者分析是進(jìn)行市場營銷,、廣告創(chuàng)意,、品牌和營銷策劃,、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、企業(yè)公關(guān)等各項經(jīng)濟(jì)行為的第一步,。
需求層次分析,。 充分掌握消費者的消費能力,以此作為產(chǎn)品價格定位的依據(jù)
消費者心理,、習(xí)慣分析 了解消費者的消費習(xí)慣,,對其消費行為進(jìn)行分析,能夠傾聽消費者的心聲,,明白他們的心理活動,。
每一次的消費,人們都會發(fā)生激烈的思想斗爭,,對同類商品的品牌,、檔次、功能,、實用性,、性價比等做著比較。
明確了以上的消費者習(xí)慣,,也就定位了目標(biāo)市場的范圍,。
在對此目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)查研究,清晰該市場的消費特點,。
根據(jù)以上幾個環(huán)節(jié),,將第二品牌進(jìn)行一個定位。要明確品牌的內(nèi)涵,,突出其訴求,、理念、文化等等
為進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)做好準(zhǔn)備后,,開始著手建立旗艦門戶網(wǎng)站,,也就是該品牌的官方網(wǎng)站,以便核對品牌的真實有效性,,讓潛在用戶有據(jù)可依,。
同時以網(wǎng)游、sns,、論壇以及即時通訊工具為推廣手段,,進(jìn)行撒網(wǎng)。正如凡客誠品一般,,大量的廣告投放,,使?jié)撛谟脩粼诘谝粫r間知曉該品牌。
。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。眼睛累了,等哪天有時間再接著寫吧,、,、、,、
1.網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的五個步驟:
(1)選擇合適的搜索引擎,。
(2)確定調(diào)研對象。
(3)查詢相關(guān)調(diào)研對象,。
(4)確定適用的信息服務(wù),。
(5)信息加工、整理,、分析和運(yùn)用,。
2.制定網(wǎng)絡(luò)營銷計劃應(yīng)考慮:
(1)對企業(yè)整體利益的影響。
(2)網(wǎng)上企業(yè)競爭優(yōu)勢,。
(3)增強(qiáng)競爭調(diào)研的透明度,。
(4)尋找顧客。
(5)市場開拓,。
(6)銷售,。
(7)公共關(guān)系。
(8)附屬服務(wù),。
(9)顧客服務(wù),。
(10)網(wǎng)上廣告。
(11)降低產(chǎn)品支持費用,。
(12)增強(qiáng)品牌形象。
(13)全面拓展業(yè)務(wù),。
3.網(wǎng)絡(luò)營銷廣告的形式:
(1)建立企業(yè)主頁,。
(2)旗幟廣告。
(3)按鈕式廣告,。
(4)E-mail形式的網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,。
(5)贊助式廣告,。
(6)競賽和推廣式廣告。
(7)插頁式廣告,。
(8)互動游戲式廣告,。
(9)標(biāo)點廣告。
(10)迷你網(wǎng)站,。
(11)新聞講座組,。
(12)新聞郵件。
(13)跳出窗口廣告,。
(14)墻紙式廣告,。
4.網(wǎng)絡(luò)營銷評價指標(biāo):網(wǎng)站設(shè)計指標(biāo)、網(wǎng)站推廣指標(biāo),、網(wǎng)站的用戶流量指標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)營銷成本效益指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)營銷類型:初級型網(wǎng)絡(luò)營銷,、展示型網(wǎng)絡(luò)營銷,、潛力型網(wǎng)絡(luò)營銷、收益型網(wǎng)絡(luò)營銷,、完美型網(wǎng)絡(luò)營銷,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.