如何寫好營(yíng)銷方案 優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

一,、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、消費(fèi)趨勢(shì)分析,、銷售狀況分析

二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅

三,、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)引爆點(diǎn),、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路,、運(yùn)作模式,、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

四、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略,、產(chǎn)品定位與細(xì)分,；價(jià)格策略；渠道策略,、渠道選擇,、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃,、渠道占比,、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃,。

五,、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃,、上市終端推廣計(jì)劃,、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃,。

六,、指標(biāo)分解：
1、業(yè)務(wù)人員分解
2,、經(jīng)銷商分解
3,、區(qū)域指標(biāo)分解
4、月度分解
5,、品項(xiàng)分解
6,、渠道分解
7、銷售量完成可行性分析
七、組織架構(gòu)與人員編制,、包括薪酬體系與考核原則

八,、費(fèi)用預(yù)算（細(xì)分各項(xiàng)，是方案的核心）

九,、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期

十,、日常管理工具如報(bào)表等、日常管理辦法

十一,、需要公司的解決的問(wèn)題與支持（或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件）

十二,、效益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期分析。（如新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)還要有招商計(jì)劃）