策劃案的基本格式
一,、標(biāo)題
多用文章標(biāo)題法,，其中有一個(gè)標(biāo)題和正副標(biāo)題之分。通常為策劃方案名稱,。要求清楚,、明確、具體,。
二,、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等,。
三,、完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日,。
四,、正文：
1、前言
2,、策劃目標(biāo)：包括策劃的起因,、背景，并用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚目標(biāo)是什么
3,、概況分析：可包括該產(chǎn)品/服務(wù)/行業(yè)的市場概況,、消費(fèi)者分析、競爭分析,、執(zhí)行該策劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)（即契機(jī)）和問題點(diǎn)是什么等,，可根據(jù)策劃的分類來選擇其中幾點(diǎn)來進(jìn)行分析
例如：
（1）市場概況:包括目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率,、市場未來的潛力,、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競爭品牌情況,。
（2）消費(fèi)者分析：包括購買量與購買頻率,、購買時(shí)間與地點(diǎn)、購買動(dòng)機(jī),、品牌轉(zhuǎn)換情況,、品牌忠誠度、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況,。
（3）競爭分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位,、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費(fèi)大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、該產(chǎn)品在公司里的地位?；蛴嗅槍?duì)性的,、選擇性的闡明現(xiàn)有競爭、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) ,、SWOT(強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析),、競爭優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入壁壘
（4）機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn)
4,、策略分析：可著重說明市場機(jī)會(huì),、創(chuàng)意關(guān)鍵等
5、實(shí)施細(xì)則：即具體的方案策劃，包括方案的實(shí)施,、人員的情況介紹和安排,、檢查評(píng)估
6、預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表：資金的安排（包括資金需求量,、估值和理由,、資金用途等），預(yù)計(jì)收益和損失,、人力投入,、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
7,、方案的效果預(yù)測(cè),。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。
8,、方案參考的資料,。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性,。
9,、其他備案的說明。對(duì)多個(gè)備選的方案,，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明,。
10、注意事項(xiàng)