1,、部門(mén)結(jié)構(gòu)圖可以給你發(fā)過(guò)去。2. 部門(mén)職責(zé) 完成公司制定的營(yíng)銷指標(biāo),。 營(yíng)銷策略,、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn),。 營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。 營(yíng)銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。 負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同,,確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行...
根據(jù)一般管理的定義,,企業(yè)管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而有效地利用人力,、物力、財(cái)力等資源的過(guò)程,。顯然,,企業(yè)管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。 企業(yè)的目標(biāo)是多方面的,。不同類型的企業(yè)在不同的時(shí)期,、不同的環(huán)境條件下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo),如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),、社會(huì)服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo),、企業(yè)發(fā)展...
主觀:1價(jià)格沖突,、促銷沖突、策略沖突,、政策沖突,、掌控力度的差異2物流是指為了滿足客戶的需要,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸,、保管,、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料,、半成品,、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程,。 物流構(gòu)成:商品的運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝,、搬運(yùn)裝卸,、流通加工,以及相關(guān)的物流信...