“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)源于工程學(xué)的概念,，早在30多年前已經(jīng)被跨國(guó)公司普遍采納，作為經(jīng)營(yíng)管理的指 導(dǎo)方針，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”這樣一個(gè)系統(tǒng)性思考的方法論,，可以有效地解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)問(wèn)題和 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)概念由中國(guó)商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家危正龍先生提出的,，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的突破口，因?yàn)橛辛恕捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)”,，才能讓中國(guó)企業(yè)少 走彎路,，少繳學(xué)費(fèi)，逐漸從微利經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營(yíng),，從后知后覺(jué)到先知先覺(jué),，才會(huì)涌現(xiàn)一大批 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。
簡(jiǎn)單的講：“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃,，即按照“以終為 始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解,，對(duì)用戶需求的把握,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分 析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好,，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和 主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到,，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源,，缺什么，補(bǔ)什么,， 倒排時(shí)間表,，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工 扮演好自己的角色,。而在執(zhí)行過(guò)程中,，各級(jí)經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行 者“說(shuō)戲”,，這樣才能讓?xiě)?zhàn)略落地,。