“頂層設(shè)計”這個源于工程學(xué)的概念,，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納,，作為經(jīng)營管理的指 導(dǎo)方針,，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題,，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
“企業(yè)頂層設(shè)計”這個概念由中國商業(yè)模式實戰(zhàn)專家危正龍先生提出的,，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因為有了“企業(yè)頂層設(shè)計”,，才能讓中國企業(yè)少 走彎路,，少繳學(xué)費，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營,，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批 具有國際競爭力的中國企業(yè),，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。
簡單的講：“企業(yè)頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為 始”的原則,，基于對目標(biāo)市場的理解,，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知,，通過系統(tǒng)的分 析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好,，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和 主要挑戰(zhàn)羅列出來,，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到,，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么,，補什么,， 倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”,，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工 扮演好自己的角色,。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色,，需要給執(zhí)行 者“說戲”,，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。