市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板：

一. 市場(chǎng)概述
1. 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀：該產(chǎn)品市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀,。

2. 產(chǎn)品市場(chǎng)特征：市場(chǎng)發(fā)展階段判斷，市場(chǎng)潛力和區(qū)域判斷,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況描述

二. 客戶(hù)對(duì)象分析

1. 客戶(hù)對(duì)象情況：描述目標(biāo)客戶(hù),，負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)模式,，決策流程等信息,。

2. 客戶(hù)需求分析：客戶(hù)的主要政策規(guī)劃所體現(xiàn)的需求，客戶(hù)需求特點(diǎn)分析,。

三. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：包括產(chǎn)品對(duì)比分析,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：包括產(chǎn)品對(duì)比分析,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述,。

四. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

1. 機(jī)會(huì)分析：依據(jù)市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀，以及大客戶(hù)經(jīng)理反饋的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),。

2. 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定產(chǎn)品的銷(xiāo)售額目標(biāo),、銷(xiāo)售量目標(biāo)。

3. 區(qū)域布局：描述目標(biāo)落實(shí)的主要區(qū)域,，對(duì)區(qū)域的分類(lèi),。

五. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1. 產(chǎn)品定位：按照管理辦法,，描述該產(chǎn)品的定位。

2. 價(jià)格策略：該產(chǎn)品的價(jià)格策略,，包括價(jià)格水平,、價(jià)格支持等。

3. 推廣策略： 該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式,，以及具體的推廣計(jì)劃,，包括樣機(jī)，試點(diǎn),，媒體,，活動(dòng)等。

4. 營(yíng)銷(xiāo)策略： 該產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式,、代理合作方式;該產(chǎn)品在不同區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)思路和方法,。

六. 時(shí)間計(jì)劃
利用Project或甘特圖對(duì)該策劃案相關(guān)工作制定統(tǒng)一的時(shí)間計(jì)劃，包括信息收集工作,、產(chǎn)品資料制作,、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣等,。

七. 資源需求

描述該產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面所需要的費(fèi)用資源,，物料資源，技術(shù)資源,，人力資源等,。

八. 損益表

利用《損益表》對(duì)該產(chǎn)品年度的營(yíng)收情況進(jìn)行計(jì)算。



擴(kuò)展資料：
營(yíng)銷(xiāo)策劃：
是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,，服務(wù)，創(chuàng)意,，價(jià)格,，渠道，促銷(xiāo),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為,。以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心。
現(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)細(xì)分,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)（組合）等四個(gè)方面的內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。
營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素,，最大化提升品牌資產(chǎn),。品牌識(shí)別系統(tǒng),、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的政治,，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng),，把營(yíng)銷(xiāo)策略，廣告創(chuàng)意,，終端陳列與促銷(xiāo)當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作,。
像全國(guó)人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門(mén)的職責(zé)首先是品牌憲法的制定,，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略,，廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌憲法進(jìn)行檢查。
機(jī)構(gòu)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)認(rèn)為,，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的潛在市場(chǎng),，如今正是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的黃金時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這一塊,。
營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要。成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人,，除了需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家還總結(jié)了以下必須具備的7大金剛。
荀子說(shuō)：“知道,，察也,。”講的就是明白道理,、掌握情況,。任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要做的便是踏勘,，訪談,，調(diào)查，盡可能摸清真實(shí)情況,，掌握第一手資料,。
除了依靠專(zhuān)人調(diào)查外，自己還要身臨現(xiàn)場(chǎng),，細(xì)查,、深究。因?yàn)檎{(diào)查是一切營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ),，源頭,，策劃成功與否，取決于掌握的情況,。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，戰(zhàn)場(chǎng)講究出奇制勝,。營(yíng)銷(xiāo)策劃要遵循市場(chǎng)法則，因情循理,，這便是“正”,。但正不避奇，正中出奇,，是制勝的法寶,。奇就是獨(dú)創(chuàng)，變化,，標(biāo)新,，尋求差異化。事實(shí)上,，出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng),。
只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，度身制衣,，將個(gè)性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌,。古人曾說(shuō)：“奇正之變,，不可勝?lài)L也?！薄吧朴谄嬲?，無(wú)窮如天地，不竭如江河,?！庇捎谑袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的，可以隨之而變化,，因此,，任何時(shí)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃難題都是有辦法克服的。
效率就是效益,，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便,，快捷。顯然,，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須簡(jiǎn)潔明了,，諸如對(duì)市場(chǎng)前景，行業(yè)背景等都要有清晰的結(jié)論,，量化的依據(jù),，使人一看就明了，就可以操作。那么,，這就要求營(yíng)銷(xiāo)策劃的職業(yè)經(jīng)理人,，要有超強(qiáng)的理解感悟能力，追求簡(jiǎn)約,，高效的工作作風(fēng)。
參考資料：
百度百科：營(yíng)銷(xiāo)策劃