三星怎么設(shè)置待辦事項(xiàng),？

三星設(shè)置待辦事項(xiàng)方法:

1,、打開手機(jī)首頁(yè)上的備忘錄。

2,、在備忘錄中點(diǎn)擊左下角的“新建”,，新建一個(gè)空白的備忘錄,。

3,、在輸入待辦事情前先點(diǎn)擊一下左下角的“待辦”二字，再輸入內(nèi)容,。

4,、要輸入另一項(xiàng)事情的時(shí)候，同樣是先按回車鍵,，這時(shí)候后自動(dòng)有待辦跳出來,，再輸入內(nèi)容。

5,、必要的時(shí)候還可以插入圖片或者拍照,。

6、編輯好所有的待辦事項(xiàng)后點(diǎn)擊右上角的“√”,。

7,、接下來每完成一件事情就可以點(diǎn)擊待辦事項(xiàng)前面的√，這個(gè)√就會(huì)從灰色變?yōu)樗{(lán)色,，意味著我們已經(jīng)完成了這些任務(wù)

全員營(yíng)銷的利與弊

全員營(yíng)銷的利與弊淺談企業(yè)全員營(yíng)銷的走向

一,、“全員營(yíng)銷”的形成 全員營(yíng)銷”采用的是將員工收入及工作業(yè)績(jī)與個(gè)人營(yíng)銷狀況掛鉤分配及考核的方式，強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮每個(gè)員工潛在的能力,，人人參與到市場(chǎng)中來,。郵與電分營(yíng)前的攬儲(chǔ)，以及分營(yíng)后的攬機(jī)都屬于發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù)的“全員營(yíng)銷”模式,。在當(dāng)時(shí)的情況下,，郵電員工隊(duì)伍龐大，分布廣泛,，影響深遠(yuǎn),，這是進(jìn)行“全員營(yíng)銷”的主要基礎(chǔ)。隨著電信市場(chǎng)的飛速發(fā)展和新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn),，全員營(yíng)銷在電信企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展，至今仍樂此不疲,。 二,、“全員營(yíng)銷”的優(yōu)劣 全員營(yíng)銷曾經(jīng)在許多企業(yè)實(shí)行過，也有許多企業(yè)正在盛行,，因其“人多力量大”的優(yōu)勢(shì)而具有范圍廣,、見效快的特點(diǎn)，從人力資源利用上看,，也有著一人多用,、人盡其才的優(yōu)點(diǎn)。它擁有的直觀效果就是：對(duì)一種新產(chǎn)品而言,，以“導(dǎo)向市場(chǎng),、引導(dǎo)消費(fèi)”的先進(jìn)營(yíng)銷理念為指導(dǎo)，能夠短,、明,、快地推向全市場(chǎng)，可以收到立竿見影的功效,。 但是,，參考江西省電信公司胡海文的提議，以及本人親歷湖南省電信市場(chǎng)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，“全員營(yíng)銷”的弊端日漸突出,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、不利于市場(chǎng)營(yíng)銷,。一個(gè)新產(chǎn)品能夠走向市場(chǎng),，逐步為市場(chǎng)所接受，通常是由多種因素決定的,，如消費(fèi)者的年齡,、性別、收入,、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產(chǎn)品能夠滿足各類消費(fèi)者的所有需求。因此,，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、細(xì)分市場(chǎng)工作，而“以員工為中心,，向四周輻射”的全員營(yíng)銷,，忽視了個(gè)體需求的差異性，忽視了市場(chǎng)細(xì)分的工作,，將不同的需求混淆在一起,，導(dǎo)致營(yíng)銷工作的被動(dòng)，甚至喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2,、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì),。電信企業(yè)歷來實(shí)行的是維護(hù)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門兩條線管理。維護(hù)技術(shù)部門擁有的是技術(shù)跟蹤和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，為電信企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和后臺(tái)保障。而業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門則依托強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，憑借營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)的感悟能力,，為企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)富,。全員營(yíng)銷完全抹殺了這種分工上的差異，必然導(dǎo)致部門工作的失衡,，不利于部門集約化和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,。 3、擾亂了市場(chǎng)秩序,，損害了企業(yè)的公眾形象,。由于營(yíng)銷任務(wù)是與員工的工資、獎(jiǎng)金密切掛鉤的,，有些人為了保住工資,、獎(jiǎng)金，不惜打折狂甩,。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng),，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，也極大地?fù)p害了電信企業(yè)的公眾形象,。 4,、削弱了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?！叭珕T營(yíng)銷”使員工整日里疲于奔命,，相當(dāng)一部分員工為完成營(yíng)銷任務(wù)采取低價(jià)傾銷的手段，甚至出現(xiàn)了暗 地里買賣業(yè)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)象,，使自己的利益受到損失,。這樣，必然挫傷員工的積極性,，削弱員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。 三、目前六大通信營(yíng)運(yùn)商的主要營(yíng)銷模式 1,、號(hào)稱擁有兩億用戶的中國(guó)移動(dòng)公司與中國(guó)聯(lián)通一樣,，員工數(shù)量有限，發(fā)展普通移動(dòng)用戶所采用的是廣告促銷,、各營(yíng)業(yè)廳改善服務(wù),、聯(lián)合社會(huì)力量銷售等營(yíng)銷模式，十分成功,；但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)用戶及ip用戶則主要采取專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),，與相關(guān)單位聯(lián)合的經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷模式。 2,、對(duì)于鐵通公司與衛(wèi)通公司而言,，他們產(chǎn)品比較單一，用戶多為低廉或者說低端用戶,，所以,，他們只能采取低價(jià)策略,、全員營(yíng)銷模式。 3,、對(duì)于網(wǎng)通公司,，他們爭(zhēng)奪中國(guó)電信的高端用戶，除了采取低價(jià)策略外,，走上層路線,，象“2004飛利浦照明中國(guó)路政機(jī)構(gòu)公關(guān)推廣活動(dòng)”那樣,，邀請(qǐng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有控制能力的關(guān)鍵人員,，到風(fēng)景名勝區(qū)游覽，進(jìn)行合理的重點(diǎn)攻關(guān),、廣泛的公關(guān)推廣,。 4、中國(guó)電信仍主要采用“全員營(yíng)銷”與“現(xiàn)場(chǎng)促銷”相接合的營(yíng)銷模式,，勞神費(fèi)力弊端多,，在重點(diǎn)客戶也少量采用 “公關(guān)推廣”的營(yíng)銷模式。按現(xiàn)有80人的凈生產(chǎn)人員全年的收入完成8000萬元計(jì)算,，勞動(dòng)生產(chǎn)率為100萬每年,，遠(yuǎn)低于移動(dòng)公司的全員人均年勞動(dòng)生產(chǎn)率。 四,、中國(guó)電信市場(chǎng)“全員營(yíng)銷”的走向 1,、整合營(yíng)銷渠道 建立以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷渠道，按照產(chǎn)品四個(gè)生命周期的不同特點(diǎn),，確定相對(duì)的營(yíng)銷模式,。 2、優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 優(yōu)化三級(jí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)：大型自營(yíng)廳,、合作營(yíng)業(yè)廳,、小區(qū)代辦點(diǎn)，合理劃分各營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的用戶群,，將小通以及將來出現(xiàn)的3g產(chǎn)品按移動(dòng)公司的思路,，向社會(huì)全開放式營(yíng)銷。對(duì)固定電話這類成熟期產(chǎn)品,，將用戶分為散居用戶和集中用戶兩種,，而且，將集中用戶以簽約的形式交小區(qū)代辦點(diǎn)管理,。 3,、區(qū)域統(tǒng)包負(fù)責(zé)制 以交接箱為基礎(chǔ)，按用戶所在地區(qū)域劃分責(zé)任區(qū),，在達(dá)到用戶滿意,、收入增長(zhǎng)等要求下,，指定法定代表人來統(tǒng)包負(fù)責(zé)。 4,、將狹義的“全員營(yíng)銷”模式轉(zhuǎn)變成為全社會(huì)性營(yíng)銷模式,，利用立體媒介，中國(guó)電信就不會(huì) 為產(chǎn)品推廣而發(fā)愁,，在精兵簡(jiǎn)政的基礎(chǔ)上,，滿足上市公司的要求，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,。 五,、預(yù)期效果 按企業(yè)轉(zhuǎn)型后的要求，讓中國(guó)電信成為綜合信息服務(wù)提供商,。

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惠州胡保平

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喜歡在你空間留下屬于我的腳印，那是來自真誠(chéng)的問候,，只想把友愛化作相知的心雨,，送給我的朋友，歲月流逝,，唯一不變的是我的祝福,，希望能帶走你的憂愁，把心意留在你的空間,，更希望你快樂,，幸福每一天!

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二、“全員營(yíng)銷”的優(yōu)劣 全員營(yíng)銷曾經(jīng)在許多企業(yè)實(shí)行過,，也有許多企業(yè)正在盛行,，因其“人多力量大”的優(yōu)勢(shì)而具有范圍廣、見效快的特點(diǎn),，從人力資源利用上看,，也有著一人多用、人盡其才的優(yōu)點(diǎn),。它擁有的直觀效果就是：對(duì)一種新產(chǎn)品而言,，以“導(dǎo)向市場(chǎng),、引導(dǎo)消費(fèi)”的先進(jìn)營(yíng)銷理念為指導(dǎo),，能夠短、明,、快地推向全市場(chǎng),，可以收到立竿見影的功效。 但是,，參考江西省電信公司胡海文的提議,，以及本人親歷湖南省電信市場(chǎng)的營(yíng)銷現(xiàn)狀，“全員營(yíng)銷”的弊端日漸突出,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1,、不利于市場(chǎng)營(yíng)銷。一個(gè)新產(chǎn)品能夠走向市場(chǎng),，逐步為市場(chǎng)所接受,，通常是由多種因素決定的，如消費(fèi)者的年齡,、性別,、收入、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產(chǎn)品能夠滿足各類消費(fèi)者的所有需求,。因此，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、細(xì)分市場(chǎng)工作,，而“以員工為中心，向四周輻射”的全員營(yíng)銷，忽視了個(gè)體需求的差異性,，忽視了市場(chǎng)細(xì)分的工作,，將不同的需求混淆在一起，導(dǎo)致營(yíng)銷工作的被動(dòng),，甚至喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。 2、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì),。電信企業(yè)歷來實(shí)行的是維護(hù)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門兩條線管理,。維護(hù)技術(shù)部門擁有的是技術(shù)跟蹤和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為電信企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和后臺(tái)保障,。而業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門則依托強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，憑借營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，為企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)富,。全員營(yíng)銷完全抹殺了這種分工上的差異,，必然導(dǎo)致部門工作的失衡，不利于部門集約化和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,。 3,、擾亂了市場(chǎng)秩序，損害了企業(yè)的公眾形象,。由于營(yíng)銷任務(wù)是與員工的工資,、獎(jiǎng)金密切掛鉤的，有些人為了保住工資,、獎(jiǎng)金,，不惜打折狂甩。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng),，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序,，也極大地?fù)p害了電信企業(yè)的公眾形象。 4,、削弱了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。“全員營(yíng)銷”使員工整日里疲于奔命,，相當(dāng)一部分員工為完成營(yíng)銷任務(wù)采取低價(jià)傾銷的手段,，甚至出現(xiàn)了暗 地里買賣業(yè)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)象，使自己的利益受到損失,。這樣,，必然挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

我是在一家實(shí)行全員營(yíng)銷的小公司待過（幼兒教育行業(yè)）,，談一談自己的感受（僅供參考）

一、簡(jiǎn)單介紹一下，這是一個(gè)做樂高教育的機(jī)構(gòu),，給每個(gè)員工制定了每個(gè)月的任務(wù),，招生的成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤，老板說的全員營(yíng)銷就是全員都參與銷售的工作,。

二,、利

確實(shí)可以在一定程度提升員工的積極性

方便實(shí)行較為嚴(yán)格的管理制度

三、弊（我很反感全員營(yíng)銷）

本來正常的機(jī)構(gòu)有會(huì)將員工分為營(yíng)銷組,、教學(xué)組,、教務(wù)管理等，全員營(yíng)銷后使得全體都偏離了正常的工作節(jié)奏,，簡(jiǎn)單來說就是雖然還是有不同的分工但是大家都去想營(yíng)銷去了,，本職工作不精通了

只有一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的是專業(yè)的營(yíng)銷，其他全都是趕鴨子上架,，營(yíng)銷的技能不是很精通,，效率不高，只能根據(jù)現(xiàn)成的話術(shù)溝通交流

全員營(yíng)銷不可避免的將業(yè)績(jī)的加到非營(yíng)銷的員工身上,，使得員工整體很疲憊

后面公司使用了一些營(yíng)銷的激勵(lì)手段,，我跟我買理財(cái)?shù)呐笥驯容^過，基本套路一樣,。就是全體或個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的數(shù)額即可有一些員工福利,。但是力度明顯是比不上那些專業(yè)的銷售公司,，并且設(shè)置不合理

5.比較明顯的是新人培訓(xùn),，營(yíng)銷的培訓(xùn)可能就是一兩天，專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)可能需要一兩個(gè)星期,。這就造成新人被過早的用起來去參與營(yíng)銷,，然后專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)可用的時(shí)間被擠壓導(dǎo)致遲遲完成不了新人的培訓(xùn)。后來老板等不及了,，半瓶水的新人就可以上場(chǎng)教課,，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)口碑受損

6.前面提到的這些使得很多員工都較為反感，加上受到疫情影響,，集體爆發(fā),，在一個(gè)月的時(shí)間走了一大波老員工

四、我的感受

全員營(yíng)銷對(duì)于老板來說可以精簡(jiǎn)人員,，可以裁去大部分的銷售員,。同時(shí)給普通員工的畫餅的時(shí)候也是告訴他們加油干，多銷售就有多提成（實(shí)際上并不多）

全員營(yíng)銷對(duì)員工來說是很糾結(jié)的,，一方面參與銷售可以在一定程度上提高收入（雖然不多）,，另一方面全員營(yíng)銷帶來的巨大壓力讓人疲倦。再就是員工的精力都放在營(yíng)銷上使得本值的工作技能得不到提升，得過且過,。最后搞得營(yíng)銷不營(yíng)銷,，專業(yè)不專業(yè)。

五,、最后一點(diǎn)

全員營(yíng)銷本來就是經(jīng)營(yíng)者為了降低人工成本創(chuàng)造的概念,，想將原本的專才變成“全才”，當(dāng)然沒有那么多的全才,。

全員營(yíng)銷的老板很喜歡通過營(yíng)銷給員工畫餅,，給員工一些不切實(shí)際的目標(biāo)，實(shí)際上每個(gè)月到手的工資并不能達(dá)到員工的期待,，餅畫多了員工也煩了,。實(shí)際上員工離職的問題說到最后都是錢的問題。

3.其實(shí)專業(yè)化程度越高的崗位,，越是反感全員營(yíng)銷,，專業(yè)化的員工本就希望本職工作即可滿足自我的薪資要求，實(shí)行全員營(yíng)銷的公司一般來說壓低員工基本工資,，使得員工的薪資結(jié)構(gòu)不合理,。

自我的一點(diǎn)感受，望采納