一、女裝服裝店店長月工作總結和下個月的工作計劃,！500字左右，謝謝,？

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用,。

對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流，,。細節(jié)決定事業(yè)的成功,，所以我們要注重細節(jié)，我們在這里上班,，主要目的就是做好銷售,。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點,，在銷售的過程中,，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題,。所以我給自己的任務是不怕出現(xiàn)問題,，出現(xiàn)了問題要學會怎樣去解決問題。俗話說,，養(yǎng)兵千日,，用兵一時，我們將加倍努力,，為門店的銷售作出最大的貢獻,。具體歸納為以下幾點: 1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。2,、做好員工的思想工作,，團結好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,； 其次，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們店,。我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦下個月的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫:1,。加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理,；2,。對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,；3。樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。4。加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。（1）加強商品進,，銷，存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,，合理化。（2）明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,，量化，落實到每個部門,，品牌,，人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。（3）在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。（4）抓好大宗，集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,，快捷的服務,。（5）知已知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結存在的差距,，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,， （6）盡可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正,，如果公司領導能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在” 公司發(fā)展才能映照出我的進步,。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮。

二,、營銷推廣部門營銷策劃部區(qū)別,？

第一，市場部主要職能是對市場進行分析,、預測,、評估和督導的；

第二,，推廣部主要只能是進行品牌的推廣,、促銷推廣和宣傳的；銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務達成的,；

第三,，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進行渠道精耕細作來設立的，主要是做渠道的深耕和細化管理,；

第四,，企劃部主要是承擔企業(yè)策劃、形象策劃,、宣傳策劃,、活動策劃等職責的部門；

第五,，廣告業(yè)務部,，主要是負責外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位，對企業(yè)品牌進行宣傳推廣做準備的部門,。

三,、上司給你定的銷售任務很大,完成任務的時間又很短,你用哪些辦法以確保銷售任務的完？

我會用以下幾種辦法來完成任務：

1,、可以把銷售任務分派給自己的手下,，被分派的人員越多,，自己就會越輕松,！

2、可以把任務量細化,，具體落實到每天的工作上,，然后再按照自己的銷售計劃去完成。

3,、在閑暇時,，要多想想營銷策略的創(chuàng)新！只有營銷策略的不斷創(chuàng)新,，才能保證銷售量的持續(xù)升高,！

四,、銷售分析怎么寫？

寫作方法：

第一,、年度銷售任務總體完成情況

此部分要列出本年度公司下達的銷售任務,、實際銷量、達成率,、上年度同期銷量,、同比增長率等等。

這部分最能夠直觀地看出自己一年的銷售狀況,，體現(xiàn)了自己一年的辛勤成果,，因此，需要濃墨重彩地予以重點描述,。

可以更細一些,，將各個市場的銷售達成狀況，做一橫向比較分析,，也可以按照20:80法則,，對市場進行分類管理，方便找到下一年度的銷售增長點及需要重點扶持,、提升或優(yōu)化整合的市場,。

第二、以營銷4P為基礎,，總結分析影響銷售目標達成的一些主客觀因素

1,、產(chǎn)品：銷售目標的達成與否，最直接的就是各產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn),，我們可以先從各產(chǎn)品在市場上的反應,、銷售達成及產(chǎn)品結構，尤其是各產(chǎn)品與上一年度相比的增減狀況,，來分析達成的原因或未達成的原因,。

2、價格：企業(yè)的產(chǎn)品價格在市場上有沒有競爭力,，產(chǎn)品的性價比是否高,，都在一定程度上決定著區(qū)域市場的成敗。我們可以從產(chǎn)品價格制定策略,，比如低定價的滲透策略,，高定價的撇脂策略，價格跟隨策略等的作用,，以及價格梯次設計的合理性,，渠道及顧客對于本品及競品價格政策的接受程度等等，以此來檢核價格的表現(xiàn)力。

3,、渠道：渠道是產(chǎn)品銷售的“跳板”,，渠道的結構、質量及精細化操作的程度,，決定了產(chǎn)品能否快速到達消費者,，并實現(xiàn)“從商品到貨幣這驚險的一跳”。

第三,，歸納存在的問題及不足

其實,，在第二塊里，我們已經(jīng)對影響銷售任務達成的一些不利的方面進行了總結和分析,，在這里,，我們只不過要形成一個綱領性的歸納，以期公司能夠重視或改善,。

1,、公司存在的一些問題和不足。比如,，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定,、老化嚴重、新品推出不及時,、價格缺乏競爭力,、企劃力弱、促銷形式單一,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),，促銷審批太慢、財務不能及時對賬及結算返利等,。

2,、市場存在的一些問題。比如,，“夾生”市場,，以往遺留問題未解決，經(jīng)銷商墨守陳規(guī),、小富即安,、“坐商”觀念嚴重，分銷客戶設置不合理,，競品投入力度較大等等,。