要想開好名煙名酒,，店首先要保證的就是貨物都是正品,，其次,，貨物的品類要齊全，價格要公道,。另外,，要根據(jù)周邊環(huán)境來制定正確的營銷策略，比方說,，周圍有很多的居民區(qū),，那么你要重視老客戶的維護，并經(jīng)常搞些促銷的活動,，推出些特價的商品,。還有一點，白酒和香煙一定要組合搭配,，所以,，香煙的品類一定要齊全,，價格要適中?，F(xiàn)如今，政務消費和團購都在萎縮，因此要重視喜宴,，娃娃宴等宴請類的消費,。還有一點，現(xiàn)如今,，白酒行業(yè)的集中度都在提升,，因此在進貨的時候一定要選擇八大名酒，不管是老八大,，還是新八大,，或者是老四大名酒，盡可能的選擇大酒廠的酒,。

張國立代言酒,？

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        張國立代言的白酒是浮來春，張國立作為的影視明星,，代言的廣告有很多,，但是要說他代言的白酒，應該只有一個吧,，那就是山東的白酒品牌——浮來春,。 浮來春集團是在日照市莒縣成長起來的一個以釀酒為主業(yè)，以燃料乙醇,、礦山開采,、房地產(chǎn)開發(fā)、園林開發(fā)及城市公交為輔業(yè)的大型企業(yè)集團,。 演員張國立代言的即是該集團從1927年就創(chuàng)立的浮來春酒,。浮來春集團董事長武玉杰在接受采訪時表示，邀請張國立代言,，是浮來春酒市場定位和營銷策略的一個改變,，希望借助代言進一步提升浮來春酒在我國的度，浮來春酒將立志成為山東白酒行業(yè)的領軍旗,。

白酒市場營銷策劃

一,、白酒企業(yè)市場調查研究
（一）消費者市場調研
1、消費者對產(chǎn)品的總體接受程度調研,；
2,、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調研,；
3,、產(chǎn)品的消費目的調研；
4,、產(chǎn)品的消費心理調研,；
5,、產(chǎn)品的消費趨勢調研；
6,、產(chǎn)品與同類競品相比優(yōu)點與不足調研,；
7、消費者對產(chǎn)品的個性化需求是什么,；
8,、產(chǎn)品的品牌定位調研；
9,、產(chǎn)品的目標市場調研,；
10、產(chǎn)品的核心利益點調研,；
11,、產(chǎn)品的系列賣點調研；
12,、產(chǎn)品價格定位調研,；
13、產(chǎn)品的口味調研,；
14,、產(chǎn)品的包裝調研；
15,、產(chǎn)品的銷售渠道調研,；
16、產(chǎn)品適合的傳播方式調研,；
17,、產(chǎn)品終端銷售調研；
18,、產(chǎn)品有效的促銷方式調研,；
19、消費者對產(chǎn)品做大市場的營銷建議,；
20,、產(chǎn)品消費者的個人特征。
（二）產(chǎn)品經(jīng)銷商市場調研
1,、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌,；
2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好,，主要原因是什么,；
3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況,；
4,、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些,；
5、經(jīng)銷商認為該產(chǎn)品的優(yōu)點與不足,；
6,、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些,；
7,、您是否愿意銷售該產(chǎn)品；
8,、對銷售該產(chǎn)品的顧慮,；
9、您預計該產(chǎn)品的市場前景如何,；
10,、與廠家的合作方式建議；
11,、希望廠家提供哪些支持,；
12、經(jīng)銷商對該產(chǎn)品在營銷方面有哪些意見和建議,。
（三）競爭對手市場調研
1,、品牌定位； 2,、產(chǎn)品類別,；
3、產(chǎn)品定位,； 4,、目標市場；
5,、各類產(chǎn)品的價格,； 6、產(chǎn)品賣點,；
7,、銷售區(qū)域； 8,、市場進入策略,；
9、廣告策略,； 10,、促銷、公關策略,；
11,、銷售政策,； 12、銷售狀況,；
13,、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。
二,、白酒企業(yè)經(jīng)營診斷
1,、品牌策略診斷； 2,、營銷策略診斷,；
3、目標市場診斷,； 4,、市場定位診斷；
5,、產(chǎn)品策略診斷,； 6、價格策略診斷,；
7,、銷售渠道診斷； 8,、廣告策略診斷,；
9、促銷方式診斷,； 10,、銷售管理體系診斷。

三,、白酒企業(yè)品牌整合營銷策劃體系
1,、品牌識別：（1）品牌狀況； （2）競爭態(tài)勢,； （3）消費需求,；
（4）本品位置； （5）品牌問題,； （6）市場機會,；
（7）品牌目標。
2,、品牌戰(zhàn)略：（1）品牌名稱,； （2）品牌標識； （3）品牌框架,；
（4）品牌定位,； （5）品牌核心價值,；（6）品牌利益點；
（7）品牌個性,。
3,、品牌策略：（1）品牌建立； （2）品牌結構,； （3）品牌差異化,；
（4）品牌提升； （5）品牌延伸,； （6）副品牌,；
（7）品牌壁壘,； （8）品牌遠景,。
4、品牌傳播：（1）傳播目標,； （2）傳播概念,； （3）品牌口號；
（4）傳播方式,； （5）媒體組合,； （6）傳播檢測。
5,、品牌整合：合理規(guī)劃品牌之間的關系,、作用和職能
A.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關系；
B.產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間的關系,。
6,、品牌管理：（1）品牌手冊； （2）統(tǒng)一識別,； （3）品牌實施,；
（4）品牌檢測； （5）品牌維護,； （6）效果評估,。
四、白酒市場整合營銷策劃體系

1,、市場策略規(guī)劃：（1）市場狀況,；（2）消費需求；（3）競爭狀況,；
（4）本品現(xiàn)狀,；（5）存在的問題及原因；
（6）市場機會,；（7）市場策略,。
2,、產(chǎn)品線規(guī)劃：（1）品類架構； （2）目標市場,； （3）產(chǎn)品定位,；
（4）價格定位； （5）產(chǎn)品形態(tài),； （6）產(chǎn)品包裝,；
（7）產(chǎn)品訴求； （8）廣告口號,。
3,、渠道規(guī)劃：（1）渠道模式；（2）通路長度和寬度,；
（3）經(jīng)銷商的選擇,；（4）銷售政策。
4,、廣告規(guī)劃：（1）廣告創(chuàng)意,；（2）廣告語； （3）廣告預算,；
（4）投放媒體,；（5）投放區(qū)域；（6）投放組合,；
（7）效果評估,。
5、終端與促銷規(guī)劃：（1）終端選擇,；（2）終端陳列,；（3）終端導購；
（4）終端理貨,；（5）終端展示,；（6）終端促銷。
6,、銷售體系規(guī)劃：（1）銷售體系架構,；（2）各級銷售組織的職能；
（3）銷售隊伍的培訓,；（4）銷售組織與經(jīng)銷商關系,。

五、白酒企業(yè)目標客戶與目標市場
1,、選擇目標客戶：(1)如何選擇目標客戶,；(2)目標客戶的選擇條件；(3)目標客戶評估。
2,、目標市場的分解：(1)渠道的選擇,；(2)樣板市場的劃定；(3)制定市場切入點,。
3,、目標市場人員分配：(1)人員的配制；(2)如何進行推廣方案的跟進,。
4,、目標市場的管理：(1)銷售政策的制度；(2)退換貨的制度,；(3)終端費用的支持政策,；(4)竄貨現(xiàn)象的處理制度；(5)業(yè)務人員配置原則,；(6)客戶激勵政策,。

六、白酒企業(yè)的產(chǎn)品品牌規(guī)劃
1,、基本要素定位：(1)市場定位,；(2)消費者定位,；(3)競爭對手定位,；(4)企業(yè)定位。
2,、品牌定位：(1)品牌形象定位,；(2)品牌發(fā)展目標。
3,、相關策略：(1)市場策略,；(2)廣告策略；(3)推廣策略,。

七,、白酒企業(yè)營銷與市場推廣策劃
1、營銷定位和獨特的銷售主張(USP)
2,、市場推廣策略制訂：(1)推廣的范圍,；(2)組織結構建議；(3)進度計劃(執(zhí)行步驟,、各階段戰(zhàn)略目標),；(4)成本預算建議。
3,、廣告策劃：(1)廣告主題定位,；(2)廣告創(chuàng)意方案；(3)廣告表現(xiàn)(報紙,、影視腳本,、平面,、POP創(chuàng)意表現(xiàn))；(4)影視廣告制作監(jiān)督,；
4,、媒介策劃：(1)預算的計劃與分配原則；(2)媒介傳播方向,；(3)媒介的協(xié)助購買建議,；(4)媒介的發(fā)布與監(jiān)控策略。
5,、公關活動：(1)公關活動傳播策略,；(2)公關活動主題策劃；(3)公關活動操作方案,；(4)
產(chǎn)品推介會策劃,。
6、軟性宣傳活動策劃：(1)軟性炒作方案,；(2)系列軟性文,；(3)媒體的聯(lián)絡與發(fā)布。
7,、促銷活動策劃：(1)新品上市促銷活動,；(2)節(jié)日促銷活動；(3)常態(tài)性促銷活動,。
8,、市場工作督導
9、市場營銷效果評估

八,、白酒企業(yè)招商策劃
1,、招商整體營銷策劃方案：(1)招商主題；(2)招商方式策劃,；(3)招商會策劃與協(xié)助實施,；(4)招商媒體選擇；(5)招商費用預算,；(6)招商時間進度,。
2、招商廣告創(chuàng)意及設計
3,、招商手冊：(1)公司簡介,；(2)產(chǎn)品介紹；(3)營銷模式,；(4)利潤回報,。
4、招商小組及崗位職責、工作流程
5,、經(jīng)銷商政策,、規(guī)定及條件
6、經(jīng)銷商(代理商)合同范本
7,、招商活動執(zhí)行督導

九,、白酒企業(yè)文案與廣告創(chuàng)意
1、文案：中文說明書,、軟性文章,、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹,、授權委托書等,。
2、產(chǎn)品命名,、產(chǎn)品賣點提煉,。
3、廣告語,、廣告片(CF)創(chuàng)意,。

十、白酒企業(yè)產(chǎn)品與市場管理
1,、新項目開發(fā)：(1)新產(chǎn)品分析,；(2)新產(chǎn)品開發(fā)的方式和程序；(3)新產(chǎn)品開發(fā)的管理,。
2,、渠道管理：(1)渠道的優(yōu)勢分析；(2)渠道的選擇規(guī)范,；(3)渠道的推廣政策；(4)渠道的整合,。
3,、產(chǎn)品價格體系：(1)產(chǎn)品利潤空間的設定(2)產(chǎn)品市場價格體系管理(3)產(chǎn)品報價單
4、產(chǎn)品推介會策劃方案
5,、媒介方案
6,、促銷活動策劃方案
7、公關活動策劃方案
8,、新產(chǎn)品上市策劃方案
9,、產(chǎn)品年度推廣策劃方案
10、產(chǎn)品年度推廣策劃方案
11,、市場費用控制制度與方法
12,、《產(chǎn)品介紹手冊》
13、《招商手冊》
14、《陳列規(guī)范手冊》
15,、營銷合同,、采購合同、代理合同等

十一,、白酒企業(yè)營銷管理
1,、營銷管理系統(tǒng)改進的方案
2、營銷系統(tǒng)業(yè)務流程規(guī)范
3,、營銷信息系統(tǒng)的建設
4,、營銷管理派出機構搭建模式與管理
5、業(yè)務人員政策及管理
6,、終端管理系統(tǒng)的設計：(1)終端管理規(guī)范及標準,；(2)終端管理制度；(3)終端管理職責,；(4)終端的形象管理,；(5)顧客檔案管理；(6)終端評估,。

十二,、白酒企業(yè)產(chǎn)品包裝設計
1、包裝基礎系統(tǒng)建立：(1)標準字(中英文,、組合),；(2)標準色(輔助色)；(3)顏色應用規(guī)范,；(4)輔助圖形,；(5)文字與圖形組合；(6)標志應用規(guī)范,；(8)圖形應用規(guī)范,。
2、包裝定位分析與包裝定位
3,、各類包裝平面設計
4,、瓶標瓶貼設計、吊牌設計
5,、紙箱及外箱包裝設計

十三,、白酒企業(yè)基本VI：以標志、標準字,、標準色為核心展開的完整的,、系統(tǒng)的視覺表達體系。企業(yè)理念,、企業(yè)文化,、服務內容,、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象,。
VI系統(tǒng)：
A.基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱,、企業(yè)標志、企業(yè)造型,、標準字,、標準色、象征圖案,、宣傳口號等,。
B.應用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境,、交通工具、服裝服飾,、廣告媒體,、招牌、包裝系統(tǒng),、公務禮品,、陳列展示以及印刷出版物等。

十四,、白酒企業(yè)銷售管理體系
（一）銷售機構組織設計及職責
1,、銷售組織機構設置；
2,、主要崗位職責,。
（二）銷售目標分解及計劃的制定
1、銷售區(qū)域劃分的原則與步驟,；
2,、銷售目標的分解及滾動銷售預測；
3,、銷售費用預算及控制,；
4、區(qū)域銷售計劃的制定,。
（三）銷售隊伍的管理
1、銷售隊伍的招募,；
2,、銷售人員的考核；
3,、銷售人員行動管理,。
（四）渠道及渠道客戶管理
1,、渠道結構及分析；
2,、渠道客戶的選擇,；
3、渠道客戶管理,；
4,、渠道客戶拜訪程序；
5,、渠道客戶的激勵政策,；
6、渠道客戶的評估,。
（五）跨區(qū)銷售管理
1,、跨區(qū)銷售管理；
2,、區(qū)內沖擊,。
（六）銷售行政與管理制度
1、辦事處銷售會議管理,；
2,、銷售信息管理制度；
3,、銷售網(wǎng)絡管理制度,；
4、工作規(guī)范,。
（七）銷售機構經(jīng)理應具備的能力與技巧
1,、區(qū)域銷售機構經(jīng)理應具備的能力；
2,、區(qū)域銷售機構經(jīng)理的領導技巧,。

十五、白酒企業(yè)內訓
1,、品牌和產(chǎn)品知識的培訓,； 2、營銷知識及理念培訓,；
3,、銷售人員團隊意識培訓； 4,、銷售人員的行為規(guī)范,；
5、銷售方法與溝通技巧培訓,； 6,、頂級銷售員具備的條件,；
7、如何開發(fā)與接觸潛在客戶,； 8,、引發(fā)客戶興趣及建立好感；
9,、了解客戶需求及特質,； 10、了解客戶的購買模式,；
11,、介紹解說產(chǎn)品與服務； 12,、有效成交客戶的方法,。