我自己認(rèn)為:企業(yè)外部環(huán)境因素,內(nèi)部環(huán)境因素.詳細(xì)說(shuō)來(lái)有企業(yè)自身勢(shì)力,市場(chǎng)狀況,消費(fèi)者需求狀況,競(jìng)爭(zhēng)者狀況,國(guó)家政策,消費(fèi)者喜好等等

企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中,，如何科學(xué)合理地運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

我非常贊同樓上兩位的看法,，因此這里就給點(diǎn)出目標(biāo)市場(chǎng)常見(jiàn)的營(yíng)銷策略，并分析了下優(yōu)缺點(diǎn),，希望你能根據(jù)你自己的市場(chǎng)作出合理的營(yíng)銷策略,。
（一）無(wú)差異性營(yíng)銷
無(wú)差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，從而有利于降低研究開(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、促銷等成本費(fèi)用,，能以低成本取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
缺點(diǎn)是忽視了各子市場(chǎng)需求的差異性，企業(yè)難以長(zhǎng)期采用,。一旦競(jìng)爭(zhēng)者采取差異化或集中化的營(yíng)銷策略,，企業(yè)必須放棄無(wú)差異營(yíng)銷，否則,，顧客會(huì)大量流失,。
（二）差異性營(yíng)銷
差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推銷宣傳等營(yíng)銷策略方面能針對(duì)不同的子市場(chǎng),，有的放矢,，從而有利于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率,；此外還有利于建立企業(yè)及品牌的知名度,，有利于提高企業(yè)威望，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。
缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn),，勢(shì)必增加生產(chǎn)及營(yíng)銷成本，增加管理的難度,。因此,，該策略多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。
（三）集中性營(yíng)銷
集中性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)集中,，企業(yè)資源集中,，能快速開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象,，也有利于降低生產(chǎn)成本,，節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用，增加企業(yè)盈利,。
缺點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)狹小,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化,，或出現(xiàn)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實(shí)力弱,，資源少的小型企業(yè),。
（四）定制營(yíng)銷
定制營(yíng)銷的突出優(yōu)點(diǎn)是：能極大地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；以需定產(chǎn),，有利于減少庫(kù)存積壓，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),；有利于產(chǎn)品,、技術(shù)上的創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
但定制營(yíng)銷有可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷工作的復(fù)雜化,，增大經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，因此，定制營(yíng)銷需要建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,。
以上,，謝謝！

目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略有哪些,？

1 搜索信息是必備能力,，這類問(wèn)題先自己搜。不然你搜索能力沒(méi)鍛煉,，二來(lái)浪費(fèi)分。
2 考慮消費(fèi)需求,、競(jìng)爭(zhēng)者,、國(guó)家限制因素、企業(yè)自身資源,，你便得到了最好的答案,，別拘泥于固定方法，還不明白的話,，現(xiàn)在就開(kāi)始去搜吧,。