我現(xiàn)在在做的工作就是服裝銷售,，它是我的第一份職業(yè)。剛踏入社會的我什么都不懂,，現(xiàn)在也才剛剛做了一個月,，也發(fā)了工資……現(xiàn)在面臨的問題就是它的工資和其他各個方面都有變動，剛開始我應(yīng)聘的時候說工資是600的低薪,，50的全勤,，然后100分之1。2的提成,，沒有任務(wù),，賣多得多，賣少得少……

現(xiàn)在變成了750的低薪,，50的全勤,，每月要賣滿1萬，1萬以上才開始提成,，同樣是100分之1,。2。賣得最好的有50的獎勵,，賣得最差的打掃衛(wèi)生一個星期,。

因為從來沒做過，加上店里的制度不是很好,，壓力很大……（因為自己是新手,，而且又是內(nèi)向型的人，雖然做這工作性格也改變了一點,，但從根本上越來越覺得自己不適合這份工作……帶客方面搶不贏別人,，也曾經(jīng)和同事一起跟老板提過輪流帶客的問題，雖然說講究團隊精神,，但有的時候自己帶的客人其他同事沒有客人的情況下也幫著我?guī)?，可是帶著帶著就帶到她自己頭上去了，很郁悶……老板又是那種不管是誰賣,，只要能賣出去就喜歡的那種，跟她提她還覺得我們斤斤計較……可是她越是這樣，我們的士氣,，個人的信心就越低……現(xiàn)在有個什么也不想再跟她說……

還有就是我媽媽現(xiàn)在讓我到她朋友的印刷廠幫忙弄電子表格,，工資也不比我現(xiàn)在做的工作低，而且不管以后走到哪都能用得到,，畢竟我覺得父母想得長遠一點,，而且自己也有點想跳，因為做了之后才覺得自己不太適合做服裝銷售……

而且做的時間長,，每天上班13個小時,，上兩天休一天……

但是做電子表格的工作就是每天上班8小時，每星期一天的休息……

還可以,，有點前途,，終歸得看你自己

如何選擇一個服裝企業(yè)目標市場的營銷策略？

服裝企業(yè)目標市場的營銷策略如下：
1,、市場調(diào)研,、總結(jié)分析營銷去到的可行性
2、分析市場發(fā)展的趨勢與自身發(fā)展目標的關(guān)系
3,、采取網(wǎng)絡(luò)文化營銷,、品牌推廣、口碑營銷等方法進行有效篩選
4,、選擇低成本適合公司發(fā)展實際情況的手段

服裝店貨品分析 如何選擇服裝店的銷售策略,？

1.“適品”眾所周知，國內(nèi)服裝消費市場是非常龐大的,。對于國內(nèi)一般的服裝品牌而言,，能夠同時在按地域劃分出來的北方市場和南方市場中都取得優(yōu)異的銷售業(yè)績是非常困難的。因此,，大多數(shù)服裝品牌在區(qū)域市場的選擇上都做出了取舍,，在北方市場或者南方市場上各有側(cè)重。之所以會形成這樣的狀況,，是因為我國幅員遼闊,，南、北方消費群體由于欣賞眼光,、體型體征氣候條件以及生活習慣等因素導(dǎo)致了差異巨大的消費習慣,。
從我國的服裝銷售市場的狀況出發(fā)，服裝店進行貨品管理時,，首先需要遵循“適品”原則,。所謂“適品”，即指店鋪應(yīng)該選擇適當?shù)纳唐愤M行銷售,。為確保貨品達到“適當”的要求,，應(yīng)考慮同品牌下不同的產(chǎn)品在不同地域市場中的銷售狀況、表現(xiàn)出來的適應(yīng)性以及所在地域目標顧客的消費習慣等因素。
2.“適所”“適所”是指服裝店的貨品應(yīng)與適當?shù)匿N售場所相匹配,。對應(yīng)不同店鋪類型的服裝銷售,，相應(yīng)的貨品管理特點如下：專賣店服裝品牌的專賣店包括形象店、旗艦店等,，目前的趨勢是店鋪的面積越來越大,。在類似專賣店這種面積較大的店鋪中，顧客停留的時間相對比較長,。為了充分利用顧客逗留期間的時間,，這類店鋪應(yīng)盡量提高貨品的豐富性，實現(xiàn)貨品的“細店化”,。
商場專柜相比之下,，由于受到商場整體規(guī)模的約束和影響，商場專柜的經(jīng)營面積不可能特別大,。在相對較小的店鋪中,，顧客停留的時間比較短，主要產(chǎn)生的是即時性的,、刺激性的購買行為,。因此，在商場專柜這樣小面積的店鋪中,，店鋪越小,，貨品種類應(yīng)越集中，以利用特色鮮明的貨品在最短的時間內(nèi)激發(fā)目標顧客的購買愿望,。
3.“適量”所謂“適量”,，是指對應(yīng)服裝店中貨品的每一個款式都應(yīng)該有適當?shù)臄?shù)量。在“適量”這個問題中,，服裝店鋪應(yīng)關(guān)注配貨的數(shù)量,、補貨的數(shù)量以及相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)。
4.“適價”“適價”是指服裝店鋪中的貨品價格應(yīng)該比較適中,，所有貨品價格所分布的“價格帶”比較適當,。在把握“適價”原則時，應(yīng)注意以下兩個方面的內(nèi)容：
根據(jù)店鋪的定位,，價格帶應(yīng)相對比較集中;
在相對集中的基礎(chǔ)上,，服裝店的貨品應(yīng)包括一定數(shù)量的高價商品。
之所以在店鋪的貨品中需要安排一些高價商品,，是因為在消費者的直觀感覺中,，高價格對應(yīng)高檔次;因此，一定數(shù)量的高價商品某種程度上代表了服裝品牌的檔次,。另外,，高價商品的成功出售還會分別對于店鋪的導(dǎo)購以及顧客產(chǎn)生不同的心理影響：
?具有了高價商品的銷售經(jīng)驗,，店鋪導(dǎo)購將在以后的工作中對于高價商品的銷售更加有信心;
?以高價商品為標桿，顧客會提高對于同品牌下其他價格商品的心理承受能力,。
5.“適時”“適時”,，即服裝店在經(jīng)營貨品管理時,，應(yīng)把握好貨品銷售與時間的配合問題,。對于處于銷售生命周期不同階段的貨品，應(yīng)運用不同的,、與時間段相配套的貨品管理方法,。
接下來，通過貨品銷售生命周期理論來分析一下服裝店的銷售策略選擇的問題,。
正如前面的內(nèi)容曾經(jīng)提到的,，店鋪的貨品管理應(yīng)把握“適時”的原則，在貨品銷售的不同時間段采用不同的貨品管理方式和策略,。根據(jù)貨品銷售生命周期理論,，店鋪貨品的銷售過程可以劃分為以下五個階段：
1.導(dǎo)入期服裝店貨品銷售的第一個階段，即“導(dǎo)入期”,。所謂的“導(dǎo)入期”,，就是指每個新季節(jié)開季的時間。在導(dǎo)入期,，建議店鋪應(yīng)該相比其他競爭對手早一點推出當季的貨品,，實施所謂“搶季”的策略。通過搶季策略的實施,，可以使得店鋪的品牌成為消費者了解當季流行趨勢和熱點的窗口,，為店鋪整個季節(jié)的銷售奠定一個良好的基礎(chǔ)。
另外需要強調(diào)的一個方面是,，在導(dǎo)入期對于基本商品和主力商品的選擇問題,。由于在導(dǎo)入期店鋪貨品的銷售量并不會非常大，因此店鋪應(yīng)該主要展示和主推當季時尚,、前衛(wèi),、能夠引導(dǎo)潮流的產(chǎn)品，從而使追求新意的顧客產(chǎn)生耳目一新的感受,。
2.成長期在導(dǎo)入期之后兩周左右,，店鋪的貨品銷售開始進入到生命周期的第二個階段，即“成長期”,。在成長期,，當季貨品的銷售量開始逐漸增長，店鋪業(yè)績表現(xiàn)為逐步提升的狀態(tài),。
作為連接導(dǎo)入期和成熟期的中間階段,，店鋪在成長期應(yīng)該通過對貨品銷售數(shù)據(jù)的分析,，做出貨品補貨和調(diào)整的決策以及實施資金回籠等一系列的舉措，為即將展開的成熟期做好充分地準備,。
3.成熟期店鋪貨品銷售的成熟期,，是服裝店經(jīng)營最為關(guān)鍵的一個階段，這個時期的銷售業(yè)績將對整個季節(jié)店鋪可能實現(xiàn)的業(yè)績表現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響,。因此,，在這個階段，店鋪應(yīng)確保所有的貨品都處于齊色齊碼的狀態(tài),，以滿足顧客實際的購買需求,。
4.衰退期成熟期之后，服裝店的貨品銷售進入到衰退期,。在衰退期,，店鋪貨品銷售最明顯的特征是開始出現(xiàn)貨品銷售速度減緩、銷售業(yè)績緩慢降低的情況,。相比很多店鋪認為“在衰退期無事可做,、只能坐等季末銷售的死亡期”的觀念，在這里需要強調(diào)的是,，在衰退期店鋪就應(yīng)該積極地考慮通過促銷方式的組合來提前消化季末可能出現(xiàn)的慢銷商品的庫存,。
5.死亡期最后，服裝店的貨品銷售進入到季末的所謂“死亡期”,。在這個時期,，市場上的所有品牌都在進行折扣戰(zhàn)，消費者也會形成這個時期就是應(yīng)該買到便宜商品的概念,。因此,，結(jié)合之前衰退期促銷活動提前的思路，這個階段的策略主要是積極設(shè)計并實施好促銷活動以完成盡可能多的銷售數(shù)量,。