如何創(chuàng)建好的品牌整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,？重點(diǎn)在于戰(zhàn)略,，基礎(chǔ)在于品牌，抓手在于整合,。

1,、確定核心戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)，要明確自己想做什么,，有什么資源配置,，核心優(yōu)勢(shì)是什么，短板是什么,，確定做哪幾件事兒,，綜合分析，知彼知己,，然后有的放矢,。

2、落腳在于品牌

不管選擇哪一條路徑,，最終的目標(biāo)必須指向產(chǎn)品銷(xiāo)售,，以品牌資產(chǎn)和價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，舟一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容和動(dòng)作,，都是對(duì)品牌的投資,，也是對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的驅(qū)動(dòng)。

3,、方式在于整合

只要確定好了路徑,，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，就必須對(duì)這些要素進(jìn)行整合 ,。

按照我的理解,，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，信息量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),，注意力的極速碎片化,，我們要用好互聯(lián)網(wǎng)思維，確立全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)框架,。

傳統(tǒng)的三微一端為基礎(chǔ),，引入小程序、APP,、垂直電商平臺(tái),，用一個(gè)聲音，一種形象,，一套產(chǎn)品組合,，幾個(gè)高共鳴感的故事原型，從B端為產(chǎn)品/品牌賦能，然后在C端引發(fā)裂變,，實(shí)現(xiàn)引流與轉(zhuǎn)化,。

重要的一點(diǎn)，10%-20%付費(fèi),，20%-90%免費(fèi),。

我是劉薄士，專(zhuān)注爆品研發(fā),、產(chǎn)品/品牌升級(jí),、IP打造、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),，不搞錦上添花,，專(zhuān)門(mén)雪中送炭！自古評(píng)論出英才,，歡迎關(guān)注+拍磚,。