如何寫調(diào)研方案,？

調(diào)研方案寫法1 .確定好調(diào)查目標(biāo)不同需要，市場調(diào)查的目標(biāo)有所不同，要調(diào)查宏觀市場環(huán)境的發(fā)展變化趨勢,，尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r,；企業(yè)制定市場營銷策略時(shí),，要調(diào)查市場需求狀況,，市場競爭狀況，消費(fèi)者購買行為和營銷要素情況,。

2 .設(shè)計(jì)調(diào)查方案設(shè)計(jì)調(diào)查方案要包括調(diào)查目的要求,、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查表,、調(diào)查地區(qū)范圍、 樣本的投取,、資料的收集和整理方法3 .制定調(diào)查工作計(jì)劃制定調(diào)查工作計(jì)劃主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)及人員配備、 訪問員的招聘及培訓(xùn),、工作進(jìn)度,、 費(fèi)用預(yù)算4 組織實(shí)地調(diào)查市場調(diào)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，開始進(jìn)行問卷的實(shí)地調(diào)查工作，組織實(shí)地調(diào)查要做好兩方面工作,。

一要做好實(shí)地調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

二要做好實(shí)地調(diào)查的協(xié)調(diào)、控制工作,。

5. 調(diào)查資料的整理和分析實(shí)地調(diào)查結(jié)束后,，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號,，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成，按照調(diào)查目的的要求,，針對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作,。

6 .撰寫調(diào)查報(bào)告撰寫調(diào)查報(bào)告是調(diào)查的最后一項(xiàng)工作內(nèi)容，調(diào)查工作的成果將體現(xiàn)在最后的調(diào)查報(bào)告中,。

如何寫一個(gè)市場營銷策劃方案,？

一、策劃目的

二,、分析當(dāng)前市場營銷環(huán)境狀況

1,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落。

2,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會,，發(fā)掘其市場潛力。

三,、市場機(jī)會與問題分析

四,、營銷目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略

六,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

七,、方案調(diào)整。

市場調(diào)研方案的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容有哪些,？

1,、確定調(diào)查的目的和任務(wù)

2,、確定調(diào)查對象和調(diào)查單位

3、確定調(diào)查項(xiàng)目

4,、設(shè)計(jì)調(diào)查表或問卷

5,、確定調(diào)查時(shí)間和調(diào)查期限

6、確定調(diào)查方式和方法

7,、確定資料整理的方案

8,、確定分析研究的方案

9、確定市場調(diào)查的進(jìn)度安排,。

10,、市場調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

11,、制定調(diào)查的組織計(jì)劃,。

12、編寫市場調(diào)查計(jì)劃書

擴(kuò)展知識：

市場調(diào)研（market research）是一種把消費(fèi)者及公共部門和市場聯(lián)系起來的特定活動(dòng)一一這些信息用以識別和界定市場營銷機(jī)會和問題,，產(chǎn)生,、改進(jìn)和評價(jià)營銷活動(dòng)，監(jiān)控營銷績效,，增進(jìn)對營銷過程的理解,。市場調(diào)研實(shí)際上是一項(xiàng)尋求市場與企業(yè)之間“共諧”的過程。市場調(diào)研猶如婚前健康檢查,，如果忽略它,，就可能產(chǎn)生不健康的嬰兒，到那時(shí)再一擲千金搞銷售,，又能起多大作用,？因?yàn)槭袌鰻I銷的觀念意味著消費(fèi)者的需求應(yīng)該予以滿足，所以公司內(nèi)部人士一定要聆聽消費(fèi)者的呼聲,，通過市場調(diào)研,，“傾聽”消費(fèi)者的聲音。當(dāng)然,，營銷調(diào)研信息也包括除消費(fèi)者之外的其他實(shí)體的信息,。

調(diào)研設(shè)計(jì)怎么寫？

01市場調(diào)研的程序

（1）確定市場調(diào)研的任務(wù),；

（2）制定市場調(diào)研的計(jì)劃,；

（3）執(zhí)行市場調(diào)研的計(jì)；

（4）撰寫市場調(diào)研報(bào)告 ,。

02市場調(diào)研的特征

1.市場調(diào)研是一種有目的,、有意識的認(rèn)識市場的活動(dòng)。

2.市場調(diào)研的具體對象是市場體系,，即市場主體（家庭個(gè)人,、政府,、企業(yè)），市場客體（消費(fèi)品和生產(chǎn)要索）,，市場媒體（貨幣、價(jià)格,、信息）等,。

3.市場調(diào)研是為企業(yè)的營銷策劃和營銷決策服務(wù)的

4.市場調(diào)研的任務(wù)是收集和記錄市場信息。

03市場調(diào)研的主要內(nèi)容

1. 市場容量,。指市場可能擁有的最大數(shù)量及本企業(yè)可能擁有的市場比例,。

2.需求特點(diǎn)。包括產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷、分銷等,。

3.競爭對手,。主要競爭對手及潛在競爭對手。

4.目標(biāo)顧客,。確定本企業(yè)的目標(biāo)顧客,，以及哪些頸客最有可能接受和購買本企業(yè)的產(chǎn)品。

5.市場環(huán)境,。包括經(jīng)濟(jì),、人口、技術(shù),、自然,、政治、法律,、社會文化環(huán)塊等,。

6.發(fā)展預(yù)測。對未來市場的發(fā)展趨勢預(yù)測,，找出影響市場發(fā)展的主要因素,，分析可能的市場機(jī)會及不利情況。

7.目標(biāo)市場,。確定該產(chǎn)品在市場上的地位,，明確主要優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行市場細(xì)分,，決定目標(biāo)市場,，并提出今后應(yīng)采取的營銷策略及建議。

04寫作方式與方法

市場調(diào)研計(jì)劃書的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：

1.摘要,。摘要是整個(gè)報(bào)告書的一個(gè)簡短小結(jié),。要求簡明清晰,，又要提供幫助理解報(bào)告基本內(nèi)容的充分信息。

2.調(diào)研目的,。說明提出該項(xiàng)目的背景,，要研究的問題和備選的各種可能決策，該調(diào)研結(jié)果可能帶來的社會效益或經(jīng)濟(jì)效益,，或是在理論研究方面的重大意義,。

3.調(diào)研內(nèi)容和范圍。說明調(diào)研的主要內(nèi)容,，規(guī)定所需獲取的信息,，列出主要的調(diào)査問答敗和有關(guān)的理論假設(shè)，明確調(diào)査的范圍和對象,。

4.市場調(diào)研步驟,。

(1)確定市場調(diào)研目標(biāo)。在調(diào)研之前,，須先針對企業(yè)所面臨的市場現(xiàn)狀和亟待解決的問題,，確定市場調(diào)研的目標(biāo)和范圍。

(2)確定所需信息資料,。根據(jù)已確定的目標(biāo)和范圍收集與之密切相關(guān)的資料,，而沒有必要面面俱到。

(3)確定資料搜集方式,。根據(jù)所需資料的性質(zhì)選擇合適的方法,。

(4)搜集現(xiàn)成資料。為有效地利用企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)有資料和信息,，首先應(yīng)該利用室內(nèi)調(diào)研方法,，集中搜集與既定目標(biāo)有關(guān)的信息，這包括對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資料,、各級政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、行業(yè)調(diào)査報(bào)告和學(xué)術(shù)研究成果的搜集和整理。

撰寫總體方案設(shè)計(jì)報(bào)告是十分重要的一步,，它確保了將管理決策部門的問題轉(zhuǎn)換成能夠提供相關(guān)的,、及時(shí)的而且是精確信息的調(diào)查研究項(xiàng)目，并且項(xiàng)目的費(fèi)用并不高于所得信息的價(jià)值,。

05寫作要求

市場調(diào)研計(jì)劃書是對市場的全面情況,，或某一側(cè)面、某一問題進(jìn)行調(diào)查研究工作后撰寫出來的文案,，是針對市場經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行的調(diào)查與分析,，因而有著不同于其他計(jì)劃的特點(diǎn)。

針對性

撰寫調(diào)研計(jì)劃書必須明確調(diào)查的目的,，調(diào)查必須圍繞主題開展,，或是為了解決某一問題,，或是為了說明某一問題，做到有的方式

時(shí)效性

市場調(diào)查必須掌握準(zhǔn)確,、及時(shí),、系統(tǒng)的信息資料，對市場變化快速做出反應(yīng),，并對未來狀況加以分析,，使決策跟上市場形勢的發(fā)展變化，發(fā)揮調(diào)查計(jì)劃的作用,、

新穎性

市場調(diào)研計(jì)劃書應(yīng)緊緊抓住市場活動(dòng)的新方向、新問題,，提出新觀點(diǎn),，形成新結(jié)論，能正確指導(dǎo)企業(yè)市場經(jīng)營活動(dòng),。

如何設(shè)計(jì)營銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過機(jī)會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯(cuò)的,。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項(xiàng)目的營銷機(jī)會,。

9、 周邊同類項(xiàng)目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12,、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動(dòng)的開展

1,、 營銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過程；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計(jì)劃管理,。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估,。

誰知道市場調(diào)研方案怎么寫嗎？不用很具體,？

一,、調(diào)研目的

二、采樣本說明

三,、調(diào)研方法 三,、執(zhí)行方案

四、預(yù)期目標(biāo)

五,、人員分工

六,、進(jìn)程安排

七、預(yù)期費(fèi)用計(jì)劃 等等,，可以自己設(shè)計(jì),。

怎樣做市場調(diào)研方案？

做市場調(diào)研方案:

1.設(shè)定調(diào)研目標(biāo),。 市場調(diào)研的宗旨應(yīng)當(dāng)是:讓你的企業(yè)變得更具有競爭力,并爭取更多利潤,。

2.制定計(jì)劃,高效地收集相關(guān)信息。

3.準(zhǔn)備展現(xiàn)你的調(diào)研成果并決定行動(dòng)的方向,。

4.利用政府部門提供的行業(yè)數(shù)據(jù),。

調(diào)研方案該怎么寫？

調(diào)研方案寫法1 .確定好調(diào)查目標(biāo)不同需要,，市場調(diào)查的目標(biāo)有所不同,，要調(diào)查宏觀市場環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r,；企業(yè)制定市場營銷策略時(shí),，要調(diào)查市場需求狀況，市場競爭狀況,，消費(fèi)者購買行為和營銷要素情況,。

2 .設(shè)計(jì)調(diào)查方案設(shè)計(jì)調(diào)查方案要包括調(diào)查目的要求、調(diào)查對象,、調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查表、調(diào)查地區(qū)范圍,、 樣本的投取,、資料的收集和整理方法3 .制定調(diào)查工作計(jì)劃制定調(diào)查工作計(jì)劃主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)及人員配備、 訪問員的招聘及培訓(xùn),、工作進(jìn)度,、 費(fèi)用預(yù)算4 組織實(shí)地調(diào)查市場調(diào)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，開始進(jìn)行問卷的實(shí)地調(diào)查工作,，組織實(shí)地調(diào)查要做好兩方面工作,。

一要做好實(shí)地調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

二要做好實(shí)地調(diào)查的協(xié)調(diào)、控制工作,。

5. 調(diào)查資料的整理和分析實(shí)地調(diào)查結(jié)束后,，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號,，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成，按照調(diào)查目的的要求,，針對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作,。

6 .撰寫調(diào)查報(bào)告撰寫調(diào)查報(bào)告是調(diào)查的最后一項(xiàng)工作內(nèi)容，調(diào)查工作的成果將體現(xiàn)在最后的調(diào)查報(bào)告中,。?