營銷策劃公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

　　營銷策劃公司的經(jīng)營范圍一般如下：　　

1,、咨詢類經(jīng)營范圍：企業(yè)營銷策劃,，市場營銷策劃,，投資管理，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃等,。　　

2,、可選經(jīng)營范圍：計算機網(wǎng)絡(luò)工程(除專項審批),，攝影服務(wù)，圖文制作,，設(shè)計,、制作、發(fā)布,、代理各類廣告,，銷售：文化辦公用品、辦公設(shè)備,、日用百貨,、家用電器,、五金交電,、電子產(chǎn)品、電腦及配件,、打印設(shè)備,、電腦耗材、音響器材,、照相器材,、機電設(shè)備、金屬材料,、建材,、家具、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等,。　　營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù),、創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,?！　I銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：　　1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,?！　?、產(chǎn)品全國市場推廣,?！　?/p>

3、一線營銷團隊建設(shè),?！　?/p>

4、促銷政策制定,?！　?/p>

5、專賣體系等特殊銷售模式打造,?！　?/p>

6、終端銷售業(yè)績提升,?！　?/p>

7、樣板市場打造,?！　?/p>

8、分銷體系建立,?！　?/p>

9、渠道建設(shè),?！　?/p>

10、直營體系建設(shè),?！　?/p>

11、價格體系建設(shè)?！　?/p>

12,、招商策劃?！　?/p>

13,、新產(chǎn)品上市策劃?！　?/p>

14,、產(chǎn)品規(guī)劃?！　?/p>

15,、市場定位?！　?/p>

16,、營銷診斷?！　?/p>

17,、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等。

營銷策劃,、營銷策略,、營銷方案，三者的區(qū)別,？

營銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營銷策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合。

營銷方案：進行工作的具體計劃,。

可以看出,，營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀，方案就更加具體,。

營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。

因此在營銷過程中,，應(yīng)該先做營銷策劃，在戰(zhàn)略上下功夫,，最后再細化到方案上,，不能顛倒次序，本末倒置。

以加多寶公司為例：

營銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達到全國飲品行業(yè)第一,，從而實現(xiàn)國際化。主要滿足降火需求,。紅罐識別,。主要占領(lǐng)怕上火、正宗心智資源,。

營銷策略：大品牌大平臺

營銷方案：中國好聲音,，汶川地震捐款等。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

今天講建設(shè)品牌有三個條件：私有產(chǎn)權(quán)保護,、法治和宗教般的情懷（非功利追求）。建立和維護品牌需要投資,，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報,。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動是不夠的，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神,，出不了好品牌,。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，菩提公司從品牌屬性,、品牌結(jié)構(gòu),、品牌內(nèi)涵、品牌范圍,、品牌組織,、品牌目標七方面進行規(guī)劃，是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的,，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,。

一、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在,、不重要的問題，實際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系,、差異與優(yōu)劣,。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題，實際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略,，預(yù)示著品牌不同的道路與命運或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化,，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。

品牌決策研究實質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,，能否有效的回答這個問題,，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的策略,，也預(yù)示著品牌的道路與命運。

二,、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問題,，是選擇綜合性單一品牌策略、多品牌策略,、一牌多品策略,、一牌一品策略、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略,、背書（傘型）品牌策略、品牌聯(lián)合策略,、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等，品牌模式雖無所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊蟆Ｒ粋€清晰,、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),，對于整合有限的資源，減少內(nèi)耗,，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的,。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好。又如豐田汽車進入美國高檔轎車市場時,，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,，而是另立一個獨立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想。LEXUS的這種獨立定位,，為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象,，最終卻成就了一個可以與BMW、Mercedes-Benz,、Porsche,、Cadillac 、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌,，一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

三、品牌內(nèi)涵即品牌識別界定

確立品牌內(nèi)涵,，是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費者所認同的品牌形象,，是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在。從品牌理念識別,、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾,、品牌個性等元素基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家,、員工、代言人與產(chǎn)品,、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準則；同時為品牌在視覺,、聽覺,、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標準。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化,、獨立性的領(lǐng)先地位，透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認識和解析品牌,，從市場經(jīng)濟角度與中國哲學(xué)高度對品牌價值（理念,、個性,、精神）及文化屬性（自省日、感恩節(jié),、價值傳遞）演繹出故事,、形象、概念,、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析,，以監(jiān)測品牌價值系統(tǒng)的變量過程，保持市場與品牌的平衡,，使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài),。

四、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳,，而是有著特定的規(guī)律的,，并非是想進入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進入的，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險,、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,，以謀求品牌價值的最大化。

品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系,，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動地運用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的，也是爭議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面，也使得品牌延伸的負面影響暴露無遺,，風(fēng)險因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè)，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產(chǎn)品增加副品牌，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過于海爾。海爾將企業(yè)標識進行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來,，組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌,。如柯達公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ)，又設(shè)計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上,。這種延伸形式,，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上,，同時又與原品牌保持一定的距離,，延伸產(chǎn)品不會對原品牌造成過多的負面影響。

五,、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度,，無論曾經(jīng)由廣告、企劃,、市場,、營銷等組織部門管理，還是后來風(fēng)靡一時的品牌經(jīng)理管理方式,，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論,，都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬，關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥,。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心，通過局戰(zhàn)略以促進品牌管理組織再造與創(chuàng)新,，形成決策董事制,、經(jīng)營總裁制、管理代表制,、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度,，創(chuàng)造出獨特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式。

研究與實踐中分析發(fā)現(xiàn),，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負責(zé)品牌管理的企業(yè),，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ)，因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁,，肩負起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、整合傳播計劃,、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé)，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,，從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航,。

六、品牌目標即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向,，也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則,，成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng)，也成保護品牌發(fā)展的憲法,。例如,，2008年對某汽車銷售集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，明確品牌發(fā)展的各階段的目標與衡量指標,。

6.1品牌總體定位：

最具社會和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌,。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運營商；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務(wù)品牌,；

中遠（2011—2030）：成為有國際水準的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌,。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經(jīng)營大師。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺形象了,，而是成為整個企業(yè)運營的核心,，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去,。所以,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,，而是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級公民,。

我們最終提交哪些文本成果？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》

企業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式,、營銷策劃的具體區(qū)別是什么？好心人解答一下嘿嘿,？

企業(yè)戰(zhàn)略是組織的長遠規(guī)劃,；商業(yè)模式是企業(yè)的盈利方式方法； 營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù),、創(chuàng)意,、價格、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。

現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃,。

市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么,？

市場營銷戰(zhàn)略的含義

市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內(nèi)容：

①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標：

②企業(yè)發(fā)展的方向和方式：

③企業(yè)對市場和產(chǎn)品所作的選擇：

④企業(yè)對資源的使用和分配,。

市場營銷戰(zhàn)略的特征

市場營銷戰(zhàn)略是指分析機會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢，從而確定總體目標,，并制訂出實現(xiàn)目標的行動方案,。它有以下七個主要特征。

（1）全局性

市場營銷經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，市場營銷戰(zhàn)略作為總體經(jīng)營活動的方案，追求總體經(jīng)營效果,；另一方面,，市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關(guān)系。

（2）長遠性

長遠性是指市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)注點在于企業(yè)的未來,，謀求的是企業(yè)的長遠利益,。這主要表現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略目標和效果的長遠性。

（3）綱領(lǐng)性

市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定,，一方面是市場營銷活動的總設(shè)計,，另一方面是對企業(yè)未來成功與否進行總謀劃。

（4）穩(wěn)定性

市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)的綱領(lǐng)性文件,，必須具有穩(wěn)定性,，即在一定時期內(nèi)，不可以輕易改變,，在環(huán)境變化的情況下,，也不會作太大調(diào)整。

（5）客觀性

市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導(dǎo),，其客觀性是指它不以最高領(lǐng)導(dǎo)人的信念或直覺來作出決定,，而是在充分認識企業(yè)的營銷環(huán)境、估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎(chǔ)上制訂而成,。

（6）指導(dǎo)性

市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質(zhì)性問題,，一方面對企業(yè)營銷活動起指導(dǎo)作用，另一方面對企業(yè)整體運營和長遠發(fā)展具有指導(dǎo)意義,。

（7）可調(diào)性

市場營銷戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的,，因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。外部環(huán)境不斷變化的原因構(gòu)成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化,。

拓展資料：

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為：業(yè)務(wù)單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛原則,，其內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：目標市場戰(zhàn)略,、營銷組合和營銷費用預(yù)算。

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用,。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,，常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi),。