小微企業(yè)做頂層設計,，蔣老師認為要從五個維度出發(fā)：

第一,，從后往前看的逆向思維：

如果你要想把整個計劃做好,，通過預演等手段進行試驗，降低風險,，少走彎路少繳學費,，與“摸著石頭過河”的理念恰恰相反。

所以,，你要不斷問自己,，你的目標是什么,？完成這個目標需要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，需要多少銷售網(wǎng)點,，需要多少業(yè)務員,，需要怎樣的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)技術，一旦明白了這個邏輯,，從后往前來看,，你就會對自己的商業(yè)模式，有一個重新的認識,，并且知道自己卻什么資源，找什么樣的人來一起合作,。

第二,，系統(tǒng)化思考經(jīng)營理念：

所謂系統(tǒng)化思考經(jīng)營理念，就是建立一個有利于設置競爭壁壘的商業(yè)環(huán)境,，走厚利的經(jīng)營新路,，這個思維與“魚和熊掌不可兼得”的思維模式相反。

第三,，利他化驅動共贏策略：

其實就是基于“利他主義”的核心理念去做企業(yè),，挖掘目標用戶未滿足的需求，幫助用戶解決實際問題,，從而達到引導消費的境界,，擺脫一味求著用戶的被動局面，這種理念與“用戶是上帝”的誤導正相反,。

第四,，劇本化分工的操作模式：

戰(zhàn)略是否能夠落地，在于執(zhí)行是否到位,，而提高執(zhí)行力的關鍵就是在于任務的分解,，其實就是把總目標分解，讓每個人頭上都頂任務,，這樣每個員工都知道自己的任務之后,，知道自己的分工和扮演的角色，擔當什么責任,，知道在什么時間做什么事情,，應該怎么做，這樣團隊成員就非常清楚了,，執(zhí)行力才高效,。

第五，圖形化描述的溝通方法：

你無法統(tǒng)一每個人的思想,，但是你可以統(tǒng)一每個人的目標,，目標統(tǒng)一,，行動才會統(tǒng)一，這就是最高效的溝通方式,，我們看PPT是不是比看文章要輕松,，我們看視頻是不是比看PPT更直觀，這樣,，把目標用圖片的方式傳遞給員工,，讓全體員工知道為何而戰(zhàn)，但是這個要求圖形一定要接地氣,，讓員工腦子里一定要有畫面感,，其實，這也是企業(yè)文化最重要的一個環(huán)節(jié),。

看完了以上五個維度,，你可能把頂層設計理解成了設定目標，分解目標,，其實并不是這樣,，設定目標只是頂層設計的一個環(huán)節(jié)，在整個頂層設計里面只占到1%,，就好比香蕉是水果的其中一個,，而不是全部，第二,，做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情,，其實就是研究憑什么這樣設定目標，有何依據(jù),？背后的商業(yè)邏輯和道理是什么,？

一個企業(yè)的老板對頂層設計的認知決定了這家企業(yè)的未來，沒有頂層設計必定會被動挨打,！

好了,，關于頂層設計今天就介紹到這里，想知道跟多頂層設計和商業(yè)模式設計的干貨,，記得關注老師,。