家裝企業(yè)營銷最常見的是電話和網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然傳統(tǒng)的營銷方式是門市和小區(qū)營銷,。這個并不是只能用一個,，其實可以結(jié)合起來，選擇各自的優(yōu)點綜合進行。不過具體的策略或者方案你要自己去下載，可以去大易尚陽培訓(xùn)，還可 以參考《飾界人物》,，里面有詳細(xì)介紹。

飾品營銷策略有哪些呢,？

飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書-青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一份信息披露,，更是一種業(yè)務(wù)構(gòu)思的策劃，也是吸引投資的宣傳書,，更是以后公司運作的指導(dǎo)書,，風(fēng)險資本家是如何看待這份飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的呢?下面五條是風(fēng)險資本家在評估飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書時最重視的方面。

　　1.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性：確保產(chǎn)品和服務(wù)等有充分的市場需求,，并且公司能以獨特的方式來推廣,，建立在市場上的競爭優(yōu)勢。

　　2.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有詳盡的市場分析：對目標(biāo)市場有深入的了解,。對當(dāng)前和未來可能的競爭對手有充分的了解和預(yù)測,，通過各種渠道了解足夠的市場信息并作全面細(xì)致的分析。

　　3.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測：應(yīng)用上面的市場分析的數(shù)據(jù)作出客觀,、現(xiàn)實和一定程度上的保守盈利預(yù)測,。

　　4;飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有明確的投資回收方式：轉(zhuǎn)售企業(yè)給后期投資者，為其他大企業(yè)收購,，公開上市和企業(yè)回購股票,。

　　5.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有組建一支強有力的管理隊伍：確保企業(yè)管理層有充分的技術(shù)、營銷和財務(wù)管理的能力來實現(xiàn)公司的潛力,，確保有效的董事會和咨詢委員來支持管理層。

　　高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素,。因為事在人為,，產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性是由管理層的技術(shù)能力來決定的，詳細(xì)的市場分析和財務(wù)預(yù)測是否可靠準(zhǔn)確也反映管理層的素質(zhì),、判斷力,、實事求是的態(tài)度，明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾,。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的格式大概可以分為一般型及格式型兩種,。所謂一般型格式的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書就是指平常企業(yè)或一般民間制作營運計劃書時所會提出的綱要。這些綱要或許會因為創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)容而稍有轉(zhuǎn)變，但大致的綱要重點都會包含: 1)擇要 2)基本數(shù)據(jù) 3)產(chǎn)業(yè) (大環(huán)境)狀況與未來 4)經(jīng)營計劃 5)優(yōu)勢分析 5)風(fēng)險評估 6)財務(wù)預(yù)估 7)總結(jié)等幾大項目,。至于所謂的格式型的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書則多有其特定用途且樣式較富變化,，不論是申辦貸款、研究計劃,、申請補助或特別標(biāo)案規(guī)格等,，雖然每種格式會因受理單位及活動的內(nèi)容而不盡相同，但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化卻是格式型計劃書的共通特征,。

　　一般在飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中包括以下要素：

　　首先飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱,、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容,。

　　其次飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 ,、銀行貸款┅等,，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,，也應(yīng)當(dāng)清清楚楚的記載，要是你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,，應(yīng)同時說明貸款的具體用途,。

　　再次，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目的,、中期目的與長期目的,，主如果讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

　　第四,，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,，乃至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表,，這些預(yù)估數(shù)字的主要目標(biāo),，是讓創(chuàng)業(yè)者的確計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡,。

　　第五,，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位,。

　　第六,，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如：景氣變動,、競爭對手太強,、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言,，乃至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因而，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項,。

　　最后飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中還包括其他的一些方面：包括創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等。

　　飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部份,，應(yīng)至少包涵: 1)二至三頁的計劃摘要 2)營運計劃書本體及相關(guān)附件 3)簡報文件格式的計劃書及4)問題集等四種文件,。如此的組成，不管是一對一的說明或是一對多的簡報,，無論是初次見面的簡短介紹或是第二次會晤后的深入對談,絕對能讓想創(chuàng)業(yè)的你應(yīng)付自如并有效地提升達(dá)成目的的機會喔!