從營銷的角度來看企業(yè)的經營戰(zhàn)略主要有：
1.領導戰(zhàn)略：
市場領導者在整個市場中占有最大的市場份額,，在價格變化,，新產品開發(fā),，銷售渠道,、分銷渠道見著,、促銷戰(zhàn)略等方面對行業(yè)內其他公司起著領導作用,，比如國內的聯(lián)想電腦,、海爾,、紅塔國外的通用汽車,、英特爾,、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰(zhàn)略的核心就是保持其原有的領導地位,。
據此其戰(zhàn)略可分為三個方面,。
（一）發(fā)現(xiàn)和擴大市場
其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途,、3擴大使用量,。
（二）保護現(xiàn)有市場份額
其中包括1創(chuàng)新戰(zhàn)略,、2堡壘戰(zhàn)略、3正面對抗戰(zhàn)略,。
（三）進一步擴大現(xiàn)有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關系和壟斷問題,。

2.挑戰(zhàn)戰(zhàn)略：
市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據第二或是后為次，有能力對市場領導者和其他競爭者采取攻擊行動,，希望取得市場領導者地位,。
其營銷戰(zhàn)略是：
（一）確定戰(zhàn)略目標和競爭對手
包括確定戰(zhàn)略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手,。
（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略
包括1正面進攻,、2側翼進攻、3包抄進攻,、4迂回進攻,、5游擊進攻。
（三）特定的營銷戰(zhàn)略

3.追隨戰(zhàn)略：
市場追隨者在產品,、技術,、渠道、促銷等模仿市場領導者,，他們觀察市場領導者的新產品借以節(jié)約在產品開發(fā),、市場開發(fā)、信息收集等上的經費,。減小支出和市場風險,。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨,、3有選擇追隨。
其營銷戰(zhàn)略是：
（一）競爭導向定價戰(zhàn)略
（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略
（三）市場細分化戰(zhàn)略

4.利基戰(zhàn)略：
市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產品和服務的公司,，由于其的專一性也能形成利潤和發(fā)展,。其營銷戰(zhàn)略就是實現(xiàn)專業(yè)化。
包括：
1,、用戶專業(yè)化
2,、垂直專業(yè)化
3、顧客規(guī)模專業(yè)化
4,、特定顧客專業(yè)化
5,、地理市場專業(yè)化
6、產品或產品線專業(yè)化
7,、服務專業(yè)化
8,、產品特色專業(yè)化
9、銷售渠道專業(yè)化