從營銷的角度來看企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要有：
1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：
市場領(lǐng)導(dǎo)者在整個市場中占有最大的市場份額，在價格變化，新產(chǎn)品開發(fā),，銷售渠道,、分銷渠道見著、促銷戰(zhàn)略等方面對行業(yè)內(nèi)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用,，比如國內(nèi)的聯(lián)想電腦,、海爾、紅塔國外的通用汽車,、英特爾,、沃爾瑪?shù)取Ｗ鳛槭袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者他們營銷戰(zhàn)略的核心就是保持其原有的領(lǐng)導(dǎo)地位,。
據(jù)此其戰(zhàn)略可分為三個方面,。
（一）發(fā)現(xiàn)和擴大市場
其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途,、3擴大使用量,。
（二）保護現(xiàn)有市場份額
其中包括1創(chuàng)新戰(zhàn)略、2堡壘戰(zhàn)略,、3正面對抗戰(zhàn)略,。
（三）進一步擴大現(xiàn)有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關(guān)系和壟斷問題。

2.挑戰(zhàn)戰(zhàn)略：
市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次,，有能力對市場領(lǐng)導(dǎo)者和其他競爭者采取攻擊行動,，希望取得市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。
其營銷戰(zhàn)略是：
（一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手
包括確定戰(zhàn)略目標(biāo),、選擇競爭對手和分析競爭對手,。
（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略
包括1正面進攻、2側(cè)翼進攻,、3包抄進攻,、4迂回進攻、5游擊進攻。
（三）特定的營銷戰(zhàn)略

3.追隨戰(zhàn)略：
市場追隨者在產(chǎn)品,、技術(shù),、渠道、促銷等模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者,，他們觀察市場領(lǐng)導(dǎo)者的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā),、市場開發(fā)、信息收集等上的經(jīng)費,。減小支出和市場風(fēng)險,。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨,、3有選擇追隨,。
其營銷戰(zhàn)略是：
（一）競爭導(dǎo)向定價戰(zhàn)略
（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略
（三）市場細分化戰(zhàn)略

4.利基戰(zhàn)略：
市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，由于其的專一性也能形成利潤和發(fā)展,。其營銷戰(zhàn)略就是實現(xiàn)專業(yè)化,。
包括：
1、用戶專業(yè)化
2,、垂直專業(yè)化
3,、顧客規(guī)模專業(yè)化
4、特定顧客專業(yè)化
5,、地理市場專業(yè)化
6,、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化
7、服務(wù)專業(yè)化
8,、產(chǎn)品特色專業(yè)化
9,、銷售渠道專業(yè)化