從營(yíng)銷的角度來(lái)看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有：
1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)市場(chǎng)中占有最大的市場(chǎng)份額,，在價(jià)格變化，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，銷售渠道,、分銷渠道見(jiàn)著、促銷戰(zhàn)略等方面對(duì)行業(yè)內(nèi)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用,，比如國(guó)內(nèi)的聯(lián)想電腦,、海爾、紅塔國(guó)外的通用汽車,、英特爾,、沃爾瑪?shù)取Ｗ鳛槭袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者他們營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心就是保持其原有的領(lǐng)導(dǎo)地位,。
據(jù)此其戰(zhàn)略可分為三個(gè)方面,。
（一）發(fā)現(xiàn)和擴(kuò)大市場(chǎng)
其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途,、3擴(kuò)大使用量,。
（二）保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額
其中包括1創(chuàng)新戰(zhàn)略、2堡壘戰(zhàn)略,、3正面對(duì)抗戰(zhàn)略,。
（三）進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額
其中要考慮擴(kuò)大市場(chǎng)份額與投資報(bào)酬率的關(guān)系和壟斷問(wèn)題。

2.挑戰(zhàn)戰(zhàn)略：
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次,，有能力對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者采取攻擊行動(dòng),，希望取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
其營(yíng)銷戰(zhàn)略是：
（一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
包括確定戰(zhàn)略目標(biāo),、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略
包括1正面進(jìn)攻、2側(cè)翼進(jìn)攻,、3包抄進(jìn)攻,、4迂回進(jìn)攻、5游擊進(jìn)攻,。
（三）特定的營(yíng)銷戰(zhàn)略

3.追隨戰(zhàn)略：
市場(chǎng)追隨者在產(chǎn)品,、技術(shù)、渠道,、促銷等模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，他們觀察市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、信息收集等上的經(jīng)費(fèi),。減小支出和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨,、2有距離追隨,、3有選擇追隨。
其營(yíng)銷戰(zhàn)略是：
（一）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略
（二）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
（三）市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略

4.利基戰(zhàn)略：
市場(chǎng)利基者是指專門為市場(chǎng)規(guī)模較小不被大公司感興趣的細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司,，由于其的專一性也能形成利潤(rùn)和發(fā)展,。其營(yíng)銷戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。
包括：
1,、用戶專業(yè)化
2,、垂直專業(yè)化
3、顧客規(guī)模專業(yè)化
4,、特定顧客專業(yè)化
5,、地理市場(chǎng)專業(yè)化
6、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化
7,、服務(wù)專業(yè)化
8,、產(chǎn)品特色專業(yè)化
9、銷售渠道專業(yè)化