從營銷的角度來看企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要有：
1.領(lǐng)導戰(zhàn)略：
市場領(lǐng)導者在整個市場中占有最大的市場份額，在價格變化,，新產(chǎn)品開發(fā),，銷售渠道、分銷渠道見著,、促銷戰(zhàn)略等方面對行業(yè)內(nèi)其他公司起著領(lǐng)導作用,，比如國內(nèi)的聯(lián)想電腦、海爾,、紅塔國外的通用汽車,、英特爾、沃爾瑪?shù)?。作為市場的領(lǐng)導者他們營銷戰(zhàn)略的核心就是保持其原有的領(lǐng)導地位,。
據(jù)此其戰(zhàn)略可分為三個方面。
（一）發(fā)現(xiàn)和擴大市場
其中包括1尋找新使用者,、2尋找新用途,、3擴大使用量。
（二）保護現(xiàn)有市場份額
其中包括1創(chuàng)新戰(zhàn)略,、2堡壘戰(zhàn)略,、3正面對抗戰(zhàn)略。
（三）進一步擴大現(xiàn)有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關(guān)系和壟斷問題。

2.挑戰(zhàn)戰(zhàn)略：
市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次,，有能力對市場領(lǐng)導者和其他競爭者采取攻擊行動,，希望取得市場領(lǐng)導者地位。
其營銷戰(zhàn)略是：
（一）確定戰(zhàn)略目標和競爭對手
包括確定戰(zhàn)略目標,、選擇競爭對手和分析競爭對手,。
（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略
包括1正面進攻、2側(cè)翼進攻,、3包抄進攻,、4迂回進攻、5游擊進攻,。
（三）特定的營銷戰(zhàn)略

3.追隨戰(zhàn)略：
市場追隨者在產(chǎn)品,、技術(shù)、渠道,、促銷等模仿市場領(lǐng)導者,，他們觀察市場領(lǐng)導者的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā),、信息收集等上的經(jīng)費,。減小支出和市場風險,。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨,、2有距離追隨、3有選擇追隨,。
其營銷戰(zhàn)略是：
（一）競爭導向定價戰(zhàn)略
（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略
（三）市場細分化戰(zhàn)略

4.利基戰(zhàn)略：
市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產(chǎn)品和服務的公司,，由于其的專一性也能形成利潤和發(fā)展。其營銷戰(zhàn)略就是實現(xiàn)專業(yè)化,。
包括：
1,、用戶專業(yè)化
2、垂直專業(yè)化
3,、顧客規(guī)模專業(yè)化
4,、特定顧客專業(yè)化
5、地理市場專業(yè)化
6,、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化
7,、服務專業(yè)化
8、產(chǎn)品特色專業(yè)化
9,、銷售渠道專業(yè)化