書(shū)店推廣部門職責(zé),？

1.負(fù)責(zé)制訂閱讀推廣規(guī)劃,，定期以海報(bào)、展板等形式向讀者推薦內(nèi)容好,、價(jià)值高的書(shū)目,，指導(dǎo)學(xué)生閱讀學(xué)習(xí)。

2.負(fù)責(zé)有關(guān)閱讀推廣講座報(bào)告,、專題展覽,、主題書(shū)展、讀書(shū)漂流等常規(guī)活動(dòng)的策劃及宣傳,。

3.負(fù)責(zé)讀書(shū)月,、畢業(yè)季、新生季等時(shí)期的閱讀推廣活動(dòng)工作,。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)讀者協(xié)會(huì)開(kāi)展工作,。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)展常態(tài)化的師長(zhǎng)薦讀工作。

6. 負(fù)責(zé)讀者意見(jiàn)反饋渠道建設(shè),，做好讀者意見(jiàn)調(diào)查和反饋分析工作,，完善閱讀推廣服務(wù)體系。

7.參與圖書(shū)館文化建設(shè),、宣傳推廣,、用戶培訓(xùn)等各類活動(dòng)。

8.參與圖書(shū)館各類閱讀推廣活動(dòng)信息的新媒體發(fā)布,，包括網(wǎng)站,、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

9.完成館領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

家政宣傳推廣部門職責(zé),？

家政宣傳推廣部門職責(zé)就是宣傳本公司服務(wù)項(xiàng)目，為公司招攬客戶和家政服務(wù)人才,。

vbse銷售部門的職責(zé),？

銷售部門職責(zé)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)調(diào)研,，品牌推廣,，招商代理等業(yè)務(wù)。

銷售部門和財(cái)務(wù)部門職責(zé)的劃分,？

一：銷售部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的銷售,、推廣，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好銷售款的按時(shí)收取,。

二：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)合同跟蹤,，并能夠及時(shí)反饋貨款的行蹤，以保證公司的合法利益,。

銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象,，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列,、展覽、示范、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì)、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù),，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō),，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

銷售部工作內(nèi)容,；銷售部部門權(quán)限；銷售部職責(zé),？

銷售部就是負(fù)責(zé)銷售

權(quán)限：和客戶接觸的所有事宜

職責(zé)：東西賣出去,、貨款收回來(lái)

規(guī)劃部門職責(zé)？

規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)：

部門職能職責(zé)概述

一,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定

1,、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。

3,、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作,。

4,、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),。

5,、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作,、并購(gòu)重組,、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6,、組織,、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu),，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù),。

二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1,、密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，制定未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃及其市場(chǎng)戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理,，分析,，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量?jī)r(jià)規(guī)劃,。

3,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控,、公告,、備案工作。

4,、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議,，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn),。

三、公司運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督

1,、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。

2,、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案,。

3、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查公司重大經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理情況。

4,、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

四,、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。

部門崗位設(shè)置及職能： 崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1名,；課長(zhǎng)2名,；課員5-10名

一、部長(zhǎng)： 職能職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作,；

2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,；

3.組織編制,、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作,，提出改進(jìn)建議；

5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò),，統(tǒng)計(jì),、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告,；

6.組織公司行業(yè)性,、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究,，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目,；

7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估,，提供項(xiàng)目決策意見(jiàn),；

8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作,；

9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作,，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,；

10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量,、紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),；

11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；

二,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃課課長(zhǎng)：

職能職責(zé)：

1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營(yíng)方略,，協(xié)助部長(zhǎng)編制年度,、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)及方案,。

3．負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提供建議,。在實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案,。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查,。

4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境,、行業(yè)動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見(jiàn),、建議,。

5．參與公司重大投資決策，提出意見(jiàn),、方案,。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng),、兼并,、托管、參股,、控股和新建,。

6．組織、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論,，為公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供建議。

7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

三,、產(chǎn)品規(guī)劃課課長(zhǎng)：

職能職責(zé)：

1． 收集行業(yè)變化趨勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先公司,，對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略,。

2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系,，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng),、公告申報(bào)、備案及開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理,、監(jiān)督,。

3． 組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審,，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng),，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。

4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

密碼部門職責(zé),？

密碼部門的職責(zé):

1,、組織貫徹落實(shí)密碼工作方針政策和上級(jí)工作部署,研究提出解決密碼工作重要問(wèn)題的建議;

2、擬定密碼工作發(fā)展規(guī)劃,制定相關(guān)制度;

3,、對(duì)密碼管理部門實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo);

4,、負(fù)責(zé)對(duì)密碼的裝備、使用和管理,組織查處密碼失泄密等違法違規(guī)行為;

5,、組織實(shí)施密碼通信工作和密碼通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃,、建設(shè)和管理工作;

6、負(fù)責(zé)信息化密碼保障體系的規(guī)劃,、建設(shè)和管理,組織實(shí)施信息化密碼保障工作;組織實(shí)施黨委系統(tǒng)信息化規(guī)劃,、建設(shè)和管理工作;

7、負(fù)責(zé)密碼工作人員管理的相關(guān)事宜,組織對(duì)密碼工作的專業(yè)教育和培訓(xùn),。

農(nóng)務(wù)部門職責(zé),？

農(nóng)業(yè)局工作職責(zé)

1.貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的方針、政策,、法律,、法規(guī)；擬訂并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,；組織編制農(nóng)業(yè)示范工程項(xiàng)目的規(guī)劃,，協(xié)助農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局對(duì)農(nóng)業(yè)資金的安排和農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理,。

2.研究擬訂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、措施，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,、農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)品品質(zhì)的改善,；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督檢查。

3.研究提出深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的意見(jiàn),，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)農(nóng)村改革試驗(yàn)工作,；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè),；調(diào)節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,，指導(dǎo)、監(jiān)督減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作,。

4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的規(guī)范化管理,，執(zhí)行國(guó)家和地方農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,；按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)種子、種苗(不含水果類),、農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)膜,、農(nóng)業(yè)設(shè)施等農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量監(jiān)測(cè),、鑒定和執(zhí)法監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全縣植物內(nèi)部檢疫(不含森林植物內(nèi)檢),。

5.參與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)和負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)體系的現(xiàn)代化建設(shè),，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工與流通；協(xié)調(diào)和實(shí)施“菜籃子工程”建設(shè),，負(fù)責(zé)農(nóng)情,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息收集統(tǒng)計(jì)、整理,、上報(bào),、反饋和發(fā)布，做好全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況的宣傳報(bào)道工作,。

6.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)科研,、教育及推廣,實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)組織重大農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目的指導(dǎo),、遴選,、實(shí)施及驗(yàn)收；組織農(nóng)業(yè)教育與職業(yè)技能培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)初級(jí)職稱評(píng)審及中,、高級(jí)職稱的組織申報(bào)工作。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)資源綜合區(qū)劃與開(kāi)發(fā)利用,，組織實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,；指導(dǎo)農(nóng)村可再生能源的開(kāi)發(fā)利用以及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護(hù)和管理;負(fù)責(zé)開(kāi)展基本農(nóng)田保護(hù)和農(nóng)業(yè)資源保護(hù)工作；承擔(dān)和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)重大技術(shù)項(xiàng)目及示范區(qū)(聞）建設(shè),；研究實(shí)施大型農(nóng)業(yè)工程和農(nóng)民奔小康措施,。

8.研究提出農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策；承辦農(nóng)業(yè)涉外事務(wù),；組織開(kāi)展有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品展銷,、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)交流合作。

9.指導(dǎo)直屬單位的工作,，按照權(quán)限管理直屬單位人事,、勞動(dòng)工資、機(jī)構(gòu)編制工作；指導(dǎo)有關(guān)社會(huì)團(tuán)體為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù),。

10.承辦各級(jí)人民政府交辦的其他事項(xiàng)。

審理部門職責(zé),？

對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu),、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估,；對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu),、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性,、合規(guī)性,、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì),包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào),、自愿披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息等,；并在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；建立反舞弊機(jī)制,；至少每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告一次,，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。