書店推廣部門職責,？

1.負責制訂閱讀推廣規(guī)劃,，定期以海報、展板等形式向讀者推薦內(nèi)容好,、價值高的書目,，指導學生閱讀學習。

2.負責有關閱讀推廣講座報告,、專題展覽,、主題書展,、讀書漂流等常規(guī)活動的策劃及宣傳。

3.負責讀書月,、畢業(yè)季,、新生季等時期的閱讀推廣活動工作。

4.負責指導讀者協(xié)會開展工作,。

5.負責開展常態(tài)化的師長薦讀工作,。

6. 負責讀者意見反饋渠道建設，做好讀者意見調查和反饋分析工作,，完善閱讀推廣服務體系,。

7.參與圖書館文化建設、宣傳推廣,、用戶培訓等各類活動,。

8.參與圖書館各類閱讀推廣活動信息的新媒體發(fā)布，包括網(wǎng)站,、微信,、微博等網(wǎng)絡平臺。

9.完成館領導交辦的其它工作,。

家政宣傳推廣部門職責,？

家政宣傳推廣部門職責就是宣傳本公司服務項目，為公司招攬客戶和家政服務人才,。

vbse銷售部門的職責,？

銷售部門職責主要負責產(chǎn)品銷售，市場調研,，品牌推廣,，招商代理等業(yè)務,。

銷售部門和財務部門職責的劃分,？

一：銷售部門負責企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的銷售、推廣,，協(xié)助財務部門做好銷售款的按時收取,。

二：財務部門負責合同跟蹤，并能夠及時反饋貨款的行蹤,，以保證公司的合法利益,。

銷售推廣怎么推廣？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學歷,、收入,、家庭結構之市場目標分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié),；

1,。確定目標市場與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3。制定價格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預算,。

6。促銷活動的重點與原則,。

7,。公關活動的重點與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

所謂銷售目標,，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標提供基礎,。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標,、策略,、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標,，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期,，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略,、公關活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心,。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關活動策略：公關的對象,，公關活動的種種方式,，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié),。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題,、文字、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽、示范,、抽獎,、贈送樣品、品嘗會,、折扣等,。

公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會、愛心活動,、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調查計劃

市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,，大都可通過市場調查獲得,，由此也顯示出市場調查的重要。

然而,，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉變,。

市場調查與推廣計劃一樣,，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的,。市場調查計劃是負責提供情報,，推廣計劃是海空軍掩護,，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,，仍須領先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓練,、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等,。

（6）財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程,，從某中意義上來說,，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一,。

給你個模板,，把對應的東西補上即可,。

銷售部工作內(nèi)容,；銷售部部門權限；銷售部職責,？

銷售部就是負責銷售

權限：和客戶接觸的所有事宜

職責：東西賣出去,、貨款收回來

規(guī)劃部門職責？

規(guī)劃部部門職責及崗位設置與職責：

部門職能職責概述

一,、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定

1,、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究,，為公司領導提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,。

3,、指導、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作,。

4,、跟蹤和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，提出不斷改進和完善的對策建議,，并在每年的經(jīng)營計劃中滾動調整公司的發(fā)展目標和規(guī)劃指標,。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資,、資本運作,、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定,。

6,、組織、聯(lián)系,、協(xié)調國內(nèi)研究咨詢機構,，為公司的基礎研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務。

二,、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1,、密切關注行業(yè)競爭對手動向及市場發(fā)展趨勢，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2,、負責對公司產(chǎn)品管理,，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜系,，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量價規(guī)劃,。

3、負責新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動的立項、進度監(jiān)控,、公告,、備案工作。

4,、負責組織市場分析和市場調研,，收集市場部門對現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進建議，審定產(chǎn)品改進方案并組織相關部門改進,。

三,、公司運營流程建設及運營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，負責組織協(xié)調公司各部門推進運營流程建設實施方面的工作,。

2、負責組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設方案,。

3,、負責組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、檢查公司重大經(jīng)營方案的實施和運營管理情況。

4,、協(xié)調辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務板塊的經(jīng)營業(yè)績考核

四,、公司董事會和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項研究工作。

部門崗位設置及職能： 崗位設置：部長1名,；課長2名,；課員5-10名

一、部長： 職能職責：

1.全面負責規(guī)劃部的業(yè)務管理工作,；

2.組織實施市場調研,、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,；

3.組織編制,、落實公司年度、季度綜合經(jīng)營計劃,；

4.組織實施對公司各項經(jīng)營活動成果的年度及季度統(tǒng)計和分析工作,，提出改進建議；

5.組建信息收集網(wǎng)絡,，統(tǒng)計,、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進行分析，提交分析報告,；

6.組織公司行業(yè)性,、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目,；

7.組織實施公司資本運作項目的策劃,、立項以及評估，提供項目決策意見,；

8.組織實施公司專項計劃的論證,、立項以及前期管理工作,；

9.指導規(guī)劃部員工的工作,，實施員工培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平,；

10.對下屬員工的工作質量,、紀律行為、工作秩序,、整體精神面貌負責,；

11.對規(guī)劃部所提交分析報告的準確性和及時性負責；

二,、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長：

職能職責：

1.根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營方略,，協(xié)助部長編制年度、季度綜合經(jīng)營計劃,。 2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展狀況,，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

3．負責對公司既定戰(zhàn)略實施進行跟進,，及時提供建議,。在實施過程中，對其進行調查研究,，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案,。對新投資項目投入運營后的狀況進行監(jiān)控及調查。

4．收集,、分析有關宏觀環(huán)境,、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術發(fā)展趨勢,，適時提出公司發(fā)展方向的意見,、建議。

5．參與公司重大投資決策,，提出意見,、方案。負責公司的新項目管理,，包括立項,、兼并、托管、參股,、控股和新建,。

6．組織、聯(lián)系,、協(xié)調國內(nèi)研究咨詢機構進行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論,，為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供建議。

7．本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

三,、產(chǎn)品規(guī)劃課課長：

職能職責：

1． 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領先公司,，對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略,。

2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時負責新產(chǎn)品立項,、公告申報,、備案及開發(fā)進度的管理、監(jiān)督,。

3． 組織市場調研,，收集市場部門對產(chǎn)品局部改動建議，組織相關部門進行產(chǎn)品局改的討論和評審,，監(jiān)督實施產(chǎn)品優(yōu)化改動,，并對實施效果進行評估及改善建議。

4． 本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

密碼部門職責,？

密碼部門的職責:

1,、組織貫徹落實密碼工作方針政策和上級工作部署,研究提出解決密碼工作重要問題的建議;

2、擬定密碼工作發(fā)展規(guī)劃,制定相關制度;

3,、對密碼管理部門實施業(yè)務領導;

4,、負責對密碼的裝備、使用和管理,組織查處密碼失泄密等違法違規(guī)行為;

5,、組織實施密碼通信工作和密碼通信網(wǎng)絡的規(guī)劃,、建設和管理工作;

6、負責信息化密碼保障體系的規(guī)劃,、建設和管理,組織實施信息化密碼保障工作;組織實施黨委系統(tǒng)信息化規(guī)劃,、建設和管理工作;

7、負責密碼工作人員管理的相關事宜,組織對密碼工作的專業(yè)教育和培訓,。

農(nóng)務部門職責,？

農(nóng)業(yè)局工作職責

1.貫徹落實農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的方針、政策,、法律,、法規(guī),；擬訂并組織實施農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；組織編制農(nóng)業(yè)示范工程項目的規(guī)劃,，協(xié)助農(nóng)業(yè)廳,、市農(nóng)業(yè)局對農(nóng)業(yè)資金的安排和農(nóng)業(yè)建設項目的管理。

2.研究擬訂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、措施,，協(xié)調農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的合理調整、農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)品品質的改善,；負責農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系建設和執(zhí)法監(jiān)督檢查,。

3.研究提出深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的意見，指導和協(xié)調農(nóng)村改革試驗工作,；指導農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織,、合作經(jīng)濟組織建設,；調節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟利益關系,，指導、監(jiān)督減輕農(nóng)民負擔和耕地使用權流轉工作,。

4.負責農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場的規(guī)范化管理,，執(zhí)行國家和地方農(nóng)業(yè)技術標準和實施細則；按有關規(guī)定負責種子,、種苗(不含水果類),、農(nóng)藥、化肥,、農(nóng)膜,、農(nóng)業(yè)設施等農(nóng)業(yè)投入品質量監(jiān)測、鑒定和執(zhí)法監(jiān)督管理,；負責全縣植物內(nèi)部檢疫(不含森林植物內(nèi)檢),。

5.參與農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設和負責指導全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟信息服務體系的現(xiàn)代化建設，指導農(nóng)產(chǎn)品加工與流通,；協(xié)調和實施“菜籃子工程”建設,，負責農(nóng)情、市場經(jīng)濟信息收集統(tǒng)計,、整理,、上報、反饋和發(fā)布,，做好全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況的宣傳報道工作,。

6.負責農(nóng)業(yè)技術科研、教育及推廣,實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略,；負責組織重大農(nóng)業(yè)科技推廣項目的指導,、遴選,、實施及驗收；組織農(nóng)業(yè)教育與職業(yè)技能培訓工作,，負責農(nóng)業(yè)專業(yè)技術初級職稱評審及中,、高級職稱的組織申報工作。

7.負責指導農(nóng)業(yè)資源綜合區(qū)劃與開發(fā)利用,，組織實施生態(tài)農(nóng)業(yè)建設與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,；指導農(nóng)村可再生能源的開發(fā)利用以及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護和管理;負責開展基本農(nóng)田保護和農(nóng)業(yè)資源保護工作；承擔和指導農(nóng)業(yè)重大技術項目及示范區(qū)(聞）建設,；研究實施大型農(nóng)業(yè)工程和農(nóng)民奔小康措施,。

8.研究提出農(nóng)業(yè)對外開放的發(fā)展戰(zhàn)略和對策；承辦農(nóng)業(yè)涉外事務,；組織開展有關農(nóng)產(chǎn)品展銷,、經(jīng)濟與技術交流合作。

9.指導直屬單位的工作,，按照權限管理直屬單位人事,、勞動工資、機構編制工作,；指導有關社會團體為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟服務,。

10.承辦各級人民政府交辦的其他事項。

審理部門職責,？

對本公司各內(nèi)部機構,、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估,；對本公司各內(nèi)部機構,、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會計資料及其他有關經(jīng)濟資料，以及所反映的財務收支及有關的經(jīng)濟活動的合法性,、合規(guī)性,、真實性和完整性進行審計,包括但不限于財務報告、業(yè)績快報,、自愿披露的預測性財務信息等,；并在內(nèi)部審計過程中合理關注和檢查可能存在的舞弊行為；建立反舞弊機制,；至少每季度向審計委員會報告一次,，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計計劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。