企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新的核心？

是企業(yè)獲取利潤(rùn)和滿足客戶需求。

營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),？

營(yíng)銷創(chuàng)新,，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營(yíng)銷概念或營(yíng)銷策略，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣,、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面,。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營(yíng)銷方式變化。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)而言不一定是新的,。

營(yíng)銷創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念、培養(yǎng)營(yíng)銷思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神,、要有嚴(yán)格的制度保障,。

保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷的服務(wù)創(chuàng)新？

可以參考我之前的文章

全球互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展十大趨勢(shì)

https://www.toutiao.com/i6682963456800326148/

鋼鐵企業(yè)如何創(chuàng)新營(yíng)銷模式,？

1.改變請(qǐng)進(jìn)來方式應(yīng)積極走出去,。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)，多媒體媒介積極宣傳,。

3.主動(dòng)參加大型招商會(huì),，博覽會(huì)等。

波司登營(yíng)銷現(xiàn)狀分析,？

這個(gè)波司登營(yíng)銷現(xiàn)狀現(xiàn)在主要是在國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的中高端市場(chǎng),，由于波司登的品牌一直很注重質(zhì)量，在價(jià)格上也比較高,，在國(guó)內(nèi)很多市場(chǎng)銷售不太好,，前景也不如以前。

營(yíng)銷創(chuàng)新的要素是,？

一,、樹立正確的創(chuàng)新觀念。所謂創(chuàng)新觀念,，就是企業(yè)在不斷的營(yíng)銷環(huán)境中,，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。

二,、培養(yǎng)營(yíng)銷思維,。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的,、概括的反映,。

三、要有堅(jiān)韌不撥的精神,。即無論是在怎樣的場(chǎng)合,，無論是受怎樣的市場(chǎng)行情的影響，商家都不要退縮,，而要堅(jiān)強(qiáng)面對(duì),。

四、要有嚴(yán)格的制度保障,。規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門人員都有章可循,，形成一個(gè)組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新有哪些影響,？

1,、對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代里,，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使產(chǎn)品的外延與內(nèi)涵都發(fā)生了變化,。以往，商品通常是指農(nóng)產(chǎn)品,、工業(yè)品而已,，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，知識(shí),、服務(wù),、信息以及技術(shù)也都變成了商品，這也說明無形產(chǎn)品也變?yōu)榱丝蛻舻南M(fèi)對(duì)象,。另外,，以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),、技術(shù)發(fā)展越來越快,，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和使用周期不斷縮短,，以至于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,。

2、對(duì)消費(fèi)者需求的影響,?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，消費(fèi)者的消費(fèi)需求逐漸多元化,、個(gè)性化,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式也會(huì)被個(gè)性化和多元化的營(yíng)銷方式所取代。同時(shí),?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者的文化素質(zhì)不斷提升,，他們的消費(fèi)行為也逐漸理智化,。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，消費(fèi)者只需要在有網(wǎng)絡(luò)的地方就可以搜索到自己想要的產(chǎn)品,，同時(shí)通過對(duì)比,，消費(fèi)者可以作出最明智的購(gòu)買決定?？梢哉f消費(fèi)者消費(fèi)需求的多元化,、個(gè)性化決定了企業(yè)營(yíng)銷必須做出相應(yīng)的改變。

3,、對(duì)價(jià)格的影響,。對(duì)于消費(fèi)者而言，他們?cè)谶x購(gòu)商品時(shí),，價(jià)格是他們首要考慮的一一個(gè)因素,?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，消費(fèi)者的選購(gòu)渠道不再單一,，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索自己想要的商品,。由于消費(fèi)者選購(gòu)更加自由，使得許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷中越來越注重價(jià)格策略,。為了吸引更多的消費(fèi)者,。企業(yè)會(huì)以促銷、降價(jià)等形式來推銷產(chǎn)品,。

消費(fèi)方式演變?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷,？

曾幾何時(shí)消費(fèi)者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子。

據(jù)說,，只要不搞特價(jià)不玩促銷再無節(jié)慶,，商場(chǎng)就門可羅雀冷清得要命，尤其是萬眾創(chuàng)新以來,，消費(fèi)者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津,。

為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下，整個(gè)世界全部都屬于消費(fèi)者,，如果你不能滿足消費(fèi)者的需求,，消費(fèi)者會(huì)掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是，雷聲不斷地VUCA大變革時(shí)代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定、復(fù)雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費(fèi)者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,，提倡“開放式創(chuàng)新”，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費(fèi)者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之,，但未成氣候。在數(shù)字化與智能化時(shí)代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流,，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實(shí)踐，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)無不將消費(fèi)者變成生產(chǎn)者，當(dāng)然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率,。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新？市場(chǎng)是指揮棒,，賣出去是硬道理,，贏得利潤(rùn)是根本目標(biāo)。

舉個(gè)大家都會(huì)遇到一個(gè)購(gòu)物情景,，有時(shí)你只想買臺(tái)小冰箱保存食物,，但是銷售人員一再對(duì)你強(qiáng)行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒?！彪m然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上,，但是，他們?cè)谘邪l(fā)紫外線殺毒冰箱的時(shí)候,，應(yīng)該沒有征求過大多數(shù)用戶的意見,。

如果問過用戶，他們就會(huì)清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價(jià)格越便宜越好,，但是,，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱,，不但給了消費(fèi)者不那么需要的新功能，還要求用戶為此多付費(fèi),？因?yàn)樗麄冇X得這是對(duì)用戶更好的事,。

但是，任性的消費(fèi)者才不要「你覺得」,，他們只要「我覺得」,。

所以，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費(fèi)提升未經(jīng)消費(fèi)者「認(rèn)證」過的產(chǎn)品性能指標(biāo)時(shí),，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價(jià),，用戶購(gòu)買門檻變高，產(chǎn)品賣不出去,；2.價(jià)格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里，一廂情愿地教育用戶使用該功能,。

教育用戶使用某個(gè)產(chǎn)品,，某種程度上是對(duì)用戶的不尊重，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對(duì)于過去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體，現(xiàn)在會(huì)更側(cè)重于體驗(yàn)、產(chǎn)品,、服務(wù),、內(nèi)容等方面。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior,，兩周之前推出了一則由其中國(guó)區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費(fèi)者種草,。

雖然此前Dior已經(jīng)開設(shè)官網(wǎng)電商，但是由品牌大使親自上場(chǎng)“帶貨”實(shí)屬業(yè)界首次,。而且,，Dior首次提出“云購(gòu)物”概念，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進(jìn)一步模擬奢侈品門店體驗(yàn),，彌補(bǔ)因客流量減少而低迷的實(shí)體零售,。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫(kù),，幾十年的時(shí)間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝,，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高、價(jià)格友好親民的爆款,，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費(fèi)理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進(jìn)，背后離不開數(shù)字化工具的支撐,。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費(fèi)者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,，對(duì)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來講，能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見的交互,，從而能用更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品和價(jià)格，來快速滿足消費(fèi)者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機(jī)端均適用，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來自多個(gè)來源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門員工和外部消費(fèi)者）實(shí)時(shí)反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢?cè)敿?xì)信息,，并做出個(gè)性化分析，全面革新團(tuán)隊(duì)決策，跨團(tuán)隊(duì),、地理位置和實(shí)現(xiàn)真正協(xié)作性的實(shí)時(shí)工作,。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」，通過結(jié)合創(chuàng)新,、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)能改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思過程,，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度，所有部門（包括設(shè)計(jì),、營(yíng)銷,、產(chǎn)品和采購(gòu)等部門）的團(tuán)隊(duì)都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)意演練,、假設(shè)分析以及體驗(yàn)摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對(duì)產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時(shí)，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時(shí)考慮銷售的吸引力,，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形,，如按材料、款式,、版型,、顏色和尺寸查看。團(tuán)隊(duì)可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求,，「看板」中所有卡片都是調(diào)研、篩選過消費(fèi)者的消費(fèi)需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團(tuán)隊(duì)可通過拖放顏色,、尺寸、材料等帶有封面圖的卡片進(jìn)行隨機(jī)組合,，構(gòu)建設(shè)計(jì)并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計(jì)意圖。

◎ 即時(shí)精簡(jiǎn)溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個(gè)「卡片」都代表著一類消費(fèi)者的真實(shí)訴求,，就題論題，團(tuán)隊(duì)通過卡片「評(píng)論」「回復(fù)」可以實(shí)時(shí)連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作,。

數(shù)字化進(jìn)程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”,，當(dāng)企業(yè)沒有太多選擇的時(shí)候,，創(chuàng)新是唯一的出路。WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點(diǎn)上快速完成轉(zhuǎn)型,，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

營(yíng)銷現(xiàn)狀什么意思？

直觀地講,，就是營(yíng)銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等；微觀上講,，就是指企業(yè)營(yíng)銷所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等。

營(yíng)銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一,、直觀地講，就是營(yíng)銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營(yíng)銷所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何；

4,、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化；

5,、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長(zhǎng),，哪些客戶有較大的減少；

6,、按照銷售人員來分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著，哪些下滑嚴(yán)重,；

7,、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較，我們做的怎么樣,；

8,、分析銷售費(fèi)用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例,。

三,、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率等因素，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；隨后，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題,、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī)、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）,；在發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營(yíng)銷策略。

四,、營(yíng)銷現(xiàn)狀：

營(yíng)銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng),，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng),，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位,。其中具體包括，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧,，競(jìng)爭(zhēng)回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷。