薪酬調(diào)整方案如何上職代會(huì)討論,？

在廣泛征求意見基礎(chǔ)上,，形成討論稿提交職代會(huì)審議,。

第一由企業(yè)勞動(dòng)財(cái)務(wù)部門收集資料,，測(cè)算出薪酬調(diào)整的初步方案,。

第二由經(jīng)理辦公會(huì)研究方案的指導(dǎo)思想可行性,。

第三聽取各方面意見特別是工會(huì)組織的意見,。

第四召開黨委會(huì)議確定以討論稿形式將方案提交職代會(huì),。

第五召開職代會(huì)審議通過薪酬調(diào)整方案并形成決議,，以正式文件下發(fā)貫徹落實(shí),。

薪酬方案必須都要上職代會(huì)嗎？

薪酬方案不一定必須提交職工代表大會(huì)批準(zhǔn),。

薪酬方案屬于企業(yè)管理的重要決策,，但不屬于重大決策。由企業(yè)執(zhí)行層提出,，企業(yè)決策層討論通過,，一般情況下由職工代表大會(huì)討論通過才能實(shí)施。

如果企業(yè)公司章程中規(guī)定薪酬決策,，由董事會(huì)通過就可以付諸實(shí)施的話,，事先必須征求職工以及職工代表的意見，并且充分聽取,，反復(fù)修改,，才能提交董事會(huì)表決。

薪酬制度需要通過職代會(huì)審議嗎,？

企業(yè)基本薪酬制度不需要通過職代會(huì)審議,。員工入職時(shí)已在《勞動(dòng)合同》中雙方已有協(xié)定。但是企業(yè)獎(jiǎng)金分配制度,，是企業(yè)職代會(huì)審議內(nèi)容,。

考勤管理辦法需要上職代會(huì)嗎？

涉及員工行為管理規(guī)范的各種辦法和措施,，通過職代會(huì)討論完善,，能夠最大限度維護(hù)員工和單位雙方利益，減少日后制度實(shí)施可能出現(xiàn)的各種矛盾,，使單位管理更加人性化,，規(guī)范化。

考勤管理辦法,，往往與員工薪酬獎(jiǎng)金掛鉤實(shí)施,，最容易出現(xiàn)基層管理矛盾。通過職代會(huì)討論,，能讓員工及代表有權(quán)從個(gè)人角度完善考勤管理辦法,。

建筑企業(yè)薪酬管理辦法？

第一章 總 則

第一條 為有效發(fā)揮工資分配的調(diào)控作用～充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性～搶抓企業(yè)發(fā)展歷史性機(jī)遇～實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模效益雙贏～根據(jù)國家《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》和公司實(shí)際情況制定本暫行辦法,。

第二條 本次工資制度改革的核心是對(duì)員工實(shí)行崗位管理～建立以能定崗,、以崗定薪、崗變薪變、按勞計(jì)酬、動(dòng)態(tài)管理～與崗位目標(biāo)管理考核相掛鉤的薪酬制度～維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系～實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

第三條 實(shí)行崗位工資制的基本原則是公正務(wù)實(shí)～堅(jiān)持員工工資水平與企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益狀況相適應(yīng)～以效益定分配～以崗位責(zé)任和勞動(dòng)貢獻(xiàn)定收入～合理拉開工資差距～適度保持工資增長幅度,。

第四條 實(shí)行本崗位工資制后～原崗位-技能工資不再執(zhí)行～員工原崗位-技能工資表單存入員工檔案,。

第二章 工資結(jié)構(gòu)

第五條 員工工資由基本工資,、工齡補(bǔ)貼和崗位工資三個(gè)單元構(gòu)成。

1,、基本工資:是為保障員工的基本生活水平而設(shè)立的固定工資單元～標(biāo)準(zhǔn)為每人每月1000元,。

2、工齡補(bǔ)貼:是體現(xiàn)員工積累勞動(dòng)貢獻(xiàn)和新老員工歷史貢獻(xiàn)差異的工資報(bào)酬,。從員工本人參加工作的當(dāng)年起計(jì)算～按每工作一年遞增20元的標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)～按月發(fā)放,。員工的工齡補(bǔ)貼從每年的一月起增加。

3,、崗位工資:是根據(jù)員工所在崗位的技能要求,、責(zé)任大小、專業(yè)技術(shù)資格要求～以及單位的經(jīng)營情況～參照社會(huì)同行業(yè)平均工資水平～對(duì)提供正常勞動(dòng)的人員計(jì)發(fā)的薪酬,。

首次確定員工的崗位工資按《員工崗位工資等級(jí)序列表》,附表2,中對(duì)應(yīng)的崗位核定為同級(jí)“C檔”,。

根據(jù)工程項(xiàng)目合同額、施工難度和管理模式～將所承建的工程項(xiàng)目分為I,、II,、III三類。原則上項(xiàng)目合同額在1億元及以下的屬III類項(xiàng)目～1.01-5億元的屬II類項(xiàng)目～5億元以上的屬I類項(xiàng)目,。工程項(xiàng)目的具體類別～在項(xiàng)目上場(chǎng)前由公司研究確定,。

I類工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員,項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記,項(xiàng)目副經(jīng)理～項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師,、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師～黨工委副書記,的崗位工資～按II類工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位工資上浮10%執(zhí)行,III類工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位工資～按II類工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位工資下浮10%執(zhí)行。

重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)薪酬管理辦法,？

重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)工資待遇,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì)，重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)平均工資為4822元/月,，其中37%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，12%的工資收入位于區(qū)間3000-4000元/月。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)年終獎(jiǎng)平均2375元。

環(huán)衛(wèi)集團(tuán)擁有一支600余人精干的員工隊(duì)伍和50多人的具有環(huán)境工程,、固廢工程,、建筑、機(jī)械,、管理,、化工、法律等專業(yè)的博士,、碩士,、雙學(xué)士,、學(xué)士等技術(shù)人才，管理層各類專業(yè)人員占82%,，生產(chǎn)層技術(shù),、熟練工人占91%，形成了精簡(jiǎn),、高效的經(jīng)營機(jī)制,。

郵儲(chǔ)銀行薪酬管理辦法？

一,、薪酬待遇

試用期內(nèi)本科生每人每月工資1060元,，碩士研究生每人每月工資1280元，試用期滿后工資福利待遇按中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，人均年收入稅前8萬元左右,。被錄用者報(bào)到后，由單位與其簽訂為期5年的勞動(dòng)合同,，單位按國家有關(guān)規(guī)定辦理“五險(xiǎn)一金”,。被錄用者到異地工作，由單位負(fù)責(zé)提供住宿場(chǎng)所,，每月發(fā)給150元的伙食補(bǔ)貼,，直至結(jié)婚成家為止。

二,、晉升途徑規(guī)范

郵儲(chǔ)晉升途徑按職系明確分類,，可以分為行政管理類、專業(yè)類,、銷售類,、操作類及行政事務(wù)類五條晉升途徑，每條途徑設(shè)置一定的崗位群,，每個(gè)崗位都能在相應(yīng)群落中,，從下到上，一步一步地上升晉級(jí),。

三,、晉升標(biāo)準(zhǔn)明確

郵儲(chǔ)晉升的標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)部分：

1.崗位的專業(yè)導(dǎo)向要求，包括管理素質(zhì),、專業(yè)技能,、銷售業(yè)績、任職資歷等,。

2.任職資格要求,，包括學(xué)歷、專業(yè)、專業(yè)年限,、行業(yè)年限,、同等職務(wù)年限等。

3.崗位能力要求,，即適應(yīng)這一崗位所需具備的能力,。

4.績效要求，即晉升這一崗位所需達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn),。

中建海峽薪酬管理辦法,？

監(jiān)督勞務(wù)公司與務(wù)工人員按時(shí)核算工作量，監(jiān)督勞務(wù)公司按時(shí)足額結(jié)付工資,，由銀行代發(fā)工資每月核發(fā)的農(nóng)民工工資必須經(jīng)由本人,、單位領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)后張榜公示。

員工福利薪酬管理辦法,？

薪酬福利屬于人力資源管理的范疇,，薪酬對(duì)應(yīng)崗位，崗位對(duì)應(yīng)崗位職責(zé),。每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬,，薪酬福利工作要做到薪崗匹配，體現(xiàn)公平公正,，薪酬是員工能力的體現(xiàn),。定崗定薪是薪酬福利管理的重要組成部分。

銀行績效薪酬扣回管理辦法,？

1.

銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建立并完善績效薪酬追索扣回機(jī)制,健全勞動(dòng)合同,、薪酬管理、績效考核等管理制度,充分運(yùn)用薪酬工具,平衡好當(dāng)期與長期,、收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,確保薪酬激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績相匹配,防范激進(jìn)經(jīng)營行為和違法違規(guī)行為,不斷促進(jìn)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。

2.

績效薪酬追索扣回制度包括績效薪酬追索扣回的適用情形、追索扣回比例,、工作程序,、責(zé)任部門、爭(zhēng)議處理,、內(nèi)部監(jiān)督及問責(zé)等內(nèi)容,。 銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)根據(jù)本指導(dǎo)意見制定績效薪酬追索扣回制度時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況,充分征求相關(guān)人員意見,履行必要程序,人力資源部門負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的落實(shí),風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)管理,、審計(jì),、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門應(yīng)積極參與配合。

3.

銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)績效薪酬追索扣回制度,健全勞動(dòng)合同,約定雙方關(guān)于績效薪酬