薪酬制度需要通過(guò)職代會(huì)審議嗎？

企業(yè)基本薪酬制度不需要通過(guò)職代會(huì)審議。員工入職時(shí)已在《勞動(dòng)合同》中雙方已有協(xié)定,。但是企業(yè)獎(jiǎng)金分配制度,，是企業(yè)職代會(huì)審議內(nèi)容。

單位沒(méi)有設(shè)立職代會(huì),，如何通過(guò)方案制度,？

單位沒(méi)有設(shè)立職代會(huì)，可以采用以下方法讓方案制度合法化,。

①召開(kāi)職工大會(huì)（小單位可行）,，由全體職工投票表決方案制度。

②將方案制度印發(fā)下發(fā),，由所屬各單位分別開(kāi)會(huì)投票表決,。

③將方案制度進(jìn)行張貼、辦公網(wǎng)絡(luò)等公示（不少于7天）,，根據(jù)反饋意見(jiàn)而確定,。

④可以邊公告邊試行一段時(shí)間，可行再正式使用,。

⑤也可將上述方法合并使用,。

無(wú)論采取什么方法，必須保證所要通過(guò)的方案制度滿足兩個(gè)條件：一是內(nèi)容合法,；二是程序合法,。

無(wú)論如何，還是盡快申請(qǐng)成立職代會(huì)組織為好,！

職代會(huì)有哪些基本制度,？

包括以下兩點(diǎn)：

第一條本企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)與工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)兩會(huì)合一的制度.企業(yè)工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作.

第二條職工代表大會(huì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán),支持董事長(zhǎng),總經(jīng)理行使經(jīng)營(yíng)管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動(dòng)的職權(quán),引導(dǎo)職工積極參與本企業(yè)民主決策,民主管理,民主監(jiān)督,共謀企業(yè)發(fā)展.

第三條職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制.

職代會(huì)通過(guò)比例？

職代會(huì)通過(guò)的比例是參加人員的三分之二通過(guò)就行,。職代會(huì)是企業(yè)決定重大事項(xiàng)通過(guò)的一種民主辦法,，是職工參與企業(yè)管理的體現(xiàn)

薪酬調(diào)整方案如何上職代會(huì)討論？

在廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上,，形成討論稿提交職代會(huì)審議,。

第一由企業(yè)勞動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)收集資料,，測(cè)算出薪酬調(diào)整的初步方案。

第二由經(jīng)理辦公會(huì)研究方案的指導(dǎo)思想可行性,。

第三聽(tīng)取各方面意見(jiàn)特別是工會(huì)組織的意見(jiàn),。

第四召開(kāi)黨委會(huì)議確定以討論稿形式將方案提交職代會(huì)。

第五召開(kāi)職代會(huì)審議通過(guò)薪酬調(diào)整方案并形成決議,，以正式文件下發(fā)貫徹落實(shí),。

薪酬方案必須都要上職代會(huì)嗎？

薪酬方案不一定必須提交職工代表大會(huì)批準(zhǔn),。

薪酬方案屬于企業(yè)管理的重要決策,，但不屬于重大決策。由企業(yè)執(zhí)行層提出,，企業(yè)決策層討論通過(guò),，一般情況下由職工代表大會(huì)討論通過(guò)才能實(shí)施。

如果企業(yè)公司章程中規(guī)定薪酬決策,，由董事會(huì)通過(guò)就可以付諸實(shí)施的話,，事先必須征求職工以及職工代表的意見(jiàn)，并且充分聽(tīng)取,，反復(fù)修改,，才能提交董事會(huì)表決。

薪酬制度范本,？

您好,，以下是薪酬制度范本：

一、薪酬制度的目的

1. 確保公司對(duì)員工的公平和合理的報(bào)酬,；

2. 激勵(lì)員工的工作績(jī)效,，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升；

3. 提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度,。

二,、薪酬結(jié)構(gòu)

1. 固定薪酬：包括基本工資、津貼,、補(bǔ)貼等,，按月發(fā)放，根據(jù)員工職級(jí),、工齡等因素確定,；

2. 績(jī)效薪酬：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),；

3. 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬：如股票期權(quán),、股權(quán)激勵(lì)等，作為員工長(zhǎng)期留任和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的激勵(lì)手段,。

三,、薪酬管理

1. 薪酬調(diào)整：公司將每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整,，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和員工表現(xiàn)等因素確定；

2. 績(jī)效考核：公司將每年進(jìn)行一次績(jī)效考核,，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；

3. 薪酬透明：公司將公開(kāi)薪酬制度,，讓員工了解公司的薪酬體系和薪酬水平,；

4. 薪酬公正：公司將嚴(yán)格按照薪酬制度執(zhí)行，確保薪酬的公平和合理性,。

以上是薪酬制度的基本范本,，根據(jù)不同的公司情況和行業(yè)特點(diǎn)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽、聘用及交易管理規(guī)定》,，對(duì)2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定,。其中，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬(wàn)元人民幣，而單個(gè)國(guó)內(nèi)球員的頂薪上限從800萬(wàn)元降低為600萬(wàn)元,。與此同時(shí),，外援工資帽也從上賽季的700萬(wàn)美元降為500萬(wàn)美元。這意味著,，單支球隊(duì)無(wú)論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過(guò)這一數(shù)字。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來(lái)越小,。

根據(jù)規(guī)則，CBA聯(lián)盟對(duì)頂薪合同的具體數(shù)額并無(wú)具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過(guò)，今夏合約到期的球員中,，周琦,、王哲林兩大國(guó)字號(hào)內(nèi)線無(wú)論最終與任何球隊(duì)簽約，勢(shì)必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國(guó)內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦,、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響。

對(duì)于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對(duì)于已有的生效中的合同可以開(kāi)設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資,、獎(jiǎng)金、年限,?！倍谫惣窘Y(jié)束后，如果經(jīng)過(guò)核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過(guò)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂(lè)部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂(lè)部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂(lè)部本賽季參賽費(fèi)中直接核減，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減,?！?/p>

國(guó)際薪酬制度需要考慮的因素？

1,、內(nèi)部公平性：基于貢獻(xiàn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)決定薪資高低2,、外部競(jìng)爭(zhēng)性：與同行、同城,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平相比,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)性3、員工自控性：?jiǎn)T工能夠通過(guò)自己的努力來(lái)決定自己的薪資收入高低4,、計(jì)算簡(jiǎn)單性：?jiǎn)T工自己能夠算清楚自己的薪資

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。