薪酬制度需要通過職代會審議嗎,？

企業(yè)基本薪酬制度不需要通過職代會審議,。員工入職時已在《勞動合同》中雙方已有協(xié)定,。但是企業(yè)獎金分配制度,，是企業(yè)職代會審議內容,。

單位沒有設立職代會,，如何通過方案制度？

單位沒有設立職代會,，可以采用以下方法讓方案制度合法化,。

①召開職工大會（小單位可行），由全體職工投票表決方案制度,。

②將方案制度印發(fā)下發(fā),，由所屬各單位分別開會投票表決。

③將方案制度進行張貼,、辦公網絡等公示（不少于7天）,，根據反饋意見而確定。

④可以邊公告邊試行一段時間，可行再正式使用,。

⑤也可將上述方法合并使用,。

無論采取什么方法，必須保證所要通過的方案制度滿足兩個條件：一是內容合法,；二是程序合法,。

無論如何，還是盡快申請成立職代會組織為好,！

職代會有哪些基本制度,？

包括以下兩點：

第一條本企業(yè)實行職工代表大會與工會會員代表大會兩會合一的制度.企業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機構,負責職工代表大會的日常工作.

第二條職工代表大會在法律規(guī)定的范圍內行使職權,支持董事長,總經理行使經營管理決策和統(tǒng)一指揮生產活動的職權,引導職工積極參與本企業(yè)民主決策,民主管理,民主監(jiān)督,共謀企業(yè)發(fā)展.

第三條職工代表大會實行民主集中制.

職代會通過比例？

職代會通過的比例是參加人員的三分之二通過就行,。職代會是企業(yè)決定重大事項通過的一種民主辦法,，是職工參與企業(yè)管理的體現

薪酬調整方案如何上職代會討論？

在廣泛征求意見基礎上,，形成討論稿提交職代會審議,。

第一由企業(yè)勞動財務部門收集資料，測算出薪酬調整的初步方案,。

第二由經理辦公會研究方案的指導思想可行性,。

第三聽取各方面意見特別是工會組織的意見。

第四召開黨委會議確定以討論稿形式將方案提交職代會,。

第五召開職代會審議通過薪酬調整方案并形成決議,，以正式文件下發(fā)貫徹落實。

薪酬方案必須都要上職代會嗎,？

薪酬方案不一定必須提交職工代表大會批準,。

薪酬方案屬于企業(yè)管理的重要決策，但不屬于重大決策,。由企業(yè)執(zhí)行層提出,，企業(yè)決策層討論通過，一般情況下由職工代表大會討論通過才能實施,。

如果企業(yè)公司章程中規(guī)定薪酬決策,，由董事會通過就可以付諸實施的話，事先必須征求職工以及職工代表的意見,，并且充分聽取,，反復修改，才能提交董事會表決,。

薪酬制度范本,？

您好，以下是薪酬制度范本：

一,、薪酬制度的目的

1. 確保公司對員工的公平和合理的報酬,；

2. 激勵員工的工作績效,，促進公司業(yè)績的提升；

3. 提高員工的工作滿意度和忠誠度,。

二,、薪酬結構

1. 固定薪酬：包括基本工資、津貼,、補貼等,，按月發(fā)放，根據員工職級,、工齡等因素確定,；

2. 績效薪酬：根據員工的工作表現和績效考核結果，給予一定的獎勵,；

3. 長期激勵薪酬：如股票期權,、股權激勵等，作為員工長期留任和業(yè)績貢獻的激勵手段,。

三,、薪酬管理

1. 薪酬調整：公司將每年進行一次薪酬調整，根據市場薪酬水平和員工表現等因素確定,；

2. 績效考核：公司將每年進行一次績效考核,，根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的績效獎勵,；

3. 薪酬透明：公司將公開薪酬制度,，讓員工了解公司的薪酬體系和薪酬水平；

4. 薪酬公正：公司將嚴格按照薪酬制度執(zhí)行,，確保薪酬的公平和合理性,。

以上是薪酬制度的基本范本，根據不同的公司情況和行業(yè)特點,，可以進行適當的調整和優(yōu)化,。

cba薪酬制度？

2021年6月7日,，CBA官網發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯賽球員選秀,、工資帽、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯賽的各項工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯賽的工資體系,。

根據《規(guī)定》，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個國內球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時,，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元。這意味著,，單支球隊無論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數字。在如今多數球隊都會選擇三外援搭配的情況下,，聯賽中出現大牌外援的幾率將越來越小,。

根據規(guī)則，CBA聯盟對頂薪合同的具體數額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可,。只不過，今夏合約到期的球員中,，周琦,、王哲林兩大國字號內線無論最終與任何球隊簽約，勢必會在規(guī)則框架內簽下最大的合約,。如今國內球員薪水上限下降,，周琦、王哲林不可避免地將會受到影響,。

對于那些已經生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定，表示對于已有的生效中的合同可以開設特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現有合同條款,， 包括但不限于工資、獎金,、年限,。”而在賽季結束后,，如果經過核算發(fā)現有球隊的薪資超過了相關標準,，則需要向CBA聯盟上繳調節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調節(jié)費在未觸發(fā)任何調節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當中平均分配。調節(jié)費將由CBA聯盟在相關俱樂部本賽季參賽費中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費中核減,。”

國際薪酬制度需要考慮的因素,？

1,、內部公平性：基于貢獻和承擔風險來決定薪資高低2、外部競爭性：與同行,、同城,、競爭對手和潛在競爭對手的薪資水平相比，具有一定競爭性3,、員工自控性：員工能夠通過自己的努力來決定自己的薪資收入高低4,、計算簡單性：員工自己能夠算清楚自己的薪資

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結構,、薪酬構成進行確定,、分配和調整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。