如何組織一次高效的面試？

1. 面試報道抽簽：考生一般需要提前10—30分鐘到達指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件,。之后，考生抽簽確定分組和進場順序,，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽,，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序,，如：三(1)表示第三組第1個進場。個別地區(qū),，如中央國家機關(guān)公務員考試部分部委會事先安排好考生的考場號和進場順序,。

2. 候考：考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開,，有考場工作人員監(jiān)督,，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試,，午飯也由工作人員送到候考室,，防止泄題。

3.進入考場：按照順序,，輪到某考生入場時，引導員將到候考室宣布：“請xxx號考生入場”,?？忌S同引導人員到達考場門口后自行進入考場。引導員不許直接叫考生名字,，否則算嚴重違反考試紀律,，一般引導員也只知道考生順序編號。

4.答題：考生進入考場后,，直接走到考生席,，站定后向考官問好，得到“請坐”的指令后,，考生可以落座,。落座后，考生一般需要報自己的考試順序號,，等考官宣布導入語后,，考試開始,。要特別注意，考生不能自報姓名,，如在考場內(nèi)自報姓名,，考生會被當場取消面試資格。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式,。國家公務員考試時間一般是20-30分鐘左右,，題目一般是4-5道。

5.退場：考生回答完所以題目后,，主考官一般要問考生是否還有其他補充,，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場,，考生到候分室等候分數(shù),。

6.公布成績：考生得到分數(shù)后一般被要求盡快離開候分室，不得逗留和隨意走動,?？忌丶业却W(wǎng)站將公布入圍和體檢名單,。

7.下一位考生進入,。

如何組織高效會議？

提前進入狀態(tài),，減少在準備過程中花費更多時間,，能讓會議溝通更高效，提高你的職場工作效率,。

這就要求你在會議開始之前把自己的神經(jīng)頻率調(diào)動起來,，進入活躍興奮狀態(tài)，同會議所需的緊張,、快速波段保持一致,，讓大腦有足夠時間調(diào)兵遣將，這個時間大約需要15分鐘,。

如何打造高效的組織架構(gòu),？

但是這把雙刃劍一旦使用不力，就會出現(xiàn)“傷敵一萬,，自損八千”的后果,，甚至更為嚴重。

但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團隊的組織架構(gòu)，使我們營銷團隊的戰(zhàn)斗力更加強盛,、運營效率更加高效,?！　∪撕?zhàn)術(shù)的運用推動了市場銷售量的提升但同時也造成了運營成本的飆升，縮減了我們的經(jīng)營利潤,，我們迫切需要打造高效能的營銷團隊,。　　《長松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關(guān)危機,，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇,，值得您的信賴！ 　　無論是企業(yè)應有的績效考核還是有效的管控措施,，都為這一目標的實現(xiàn)起到了有力的推動作用,，但是當我們的營銷團隊足夠大的時候，企業(yè)營銷運營組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團隊運營效率的瓶頸,?！　♂槍I銷運營組織架構(gòu)的調(diào)整，我個人認為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”,、“推動團結(jié)和諧”應當成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準則。具體而言就是我們在組織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團隊成員的權(quán)限與匯報關(guān)系等幾個方面,。　　一,、團隊的規(guī)模： 　　沃頓商學院領(lǐng)導力研究項目主任伊萬,？維滕貝格曾經(jīng)指出“團隊規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實很重要,。在職場,，人們一直強調(diào)一個團隊內(nèi)5-6個人是最適當?shù)模驗檫@個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能,?！边@無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運營團隊，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應當控制在6個人,，以此來提高我們的運營效率?！　∫苍S有人會對此提出質(zhì)疑：如果團隊足夠大,，我們每個層級都以六人為限，那么我們的營銷團隊應該設(shè)置多少的層次呢,？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導力中有最大匯報等級不超過3的原則）,。　　我個人認為上面的疑問恰恰給我們指出組織機構(gòu)設(shè)置過程中應當考慮的另外一個問題——團隊隸屬關(guān)系的設(shè)置,?！　《?、團隊隸屬關(guān)系設(shè)置： 　　團隊成員之間的隸屬關(guān)系決定了團隊成員之間的匯報關(guān)系，如果我們的匯報關(guān)系過于復雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當團隊規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后，我們迫切需要考慮的問題是團隊成員之間的隸屬關(guān)系,，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,。　　我們在進行團隊建設(shè)的時候一定注意匯報等級,，以便我們在進行隸屬關(guān)系設(shè)置的過程中要強調(diào)最大影響等級不超過3,，以便提升運營效率。

如何高效的完成工作,？

高效完成工作,，無論職場與否，都是一個不可避免又必需經(jīng)歷的課題?，F(xiàn)代社會其實已經(jīng)在用效率說話了,，幾乎每個人都是忙碌的，這是一個快節(jié)奏的社會,。對于成年人來講,，事實上每一個都有一個規(guī)劃，或者說計劃,。一部人的計劃嚴謹,，一部人的計劃顯得很隨易，這只是每個人應對的方式不同而已,。往往一部人過于追求效率,，過于追求速度，一小時要完成什么,，達到什么程度,，兩個小時又要做什么，想到的是達到最高的要求,，最后事以愿違,，欲速則不達。甚至欲哭無淚 ,，厭天尤人,。理想很美好，現(xiàn)實很殘酷,。速度與效率也不要太高了,。 工作成熟必竟還要要有一個條件，提高工作效率還是要有一個合理，人性的規(guī)劃,。

如何高效組織課堂教學,？

組織高效的課堂教學，首先就是必須做好準備工作,，然后將每一天的學習任務和學習目標定下來,，并且不斷的鞏固

調(diào)研工作如何組織？

　　很多人認為調(diào)研工作極難,，水平最高的人才能做好一次調(diào)研,，軟件工程中也強調(diào)需求獲取是最難的事情。

有的人要么認為不過如此,，甚至是一個普通技術(shù)支持都可以做的工作,。　　現(xiàn)在有很多企業(yè)上管理軟件之前都希望軟件公司派人來了解情況,，提出針對性建議,。這其實給很多軟件公司銷售經(jīng)理出了個難題，自己親自上企業(yè)不信任,，而且也不專業(yè),，請公司派咨詢顧問過來資源難以協(xié)調(diào)，響應不及時用戶也不滿意,，而且貽誤商機,，隨便來一個技術(shù)支持又不能保證調(diào)研質(zhì)量，在后續(xù)工作中也難以讓用戶信服,?！　∑鋵嶋y和不難，在于是否用正確的方法做事,，經(jīng)常用正確的方法做事人,，眼里是沒有難事的?！　‰m然說調(diào)研工作質(zhì)量和調(diào)研個人能力是直接相關(guān)的,，有豐富經(jīng)驗的人在很短時間內(nèi)就可以完成高質(zhì)量的調(diào)研，取得被調(diào)研用戶的認可,，沒經(jīng)驗的人花費大量時間在現(xiàn)場了解情況可能還是給用戶一個不懂行的印象,。　　但最有經(jīng)驗的人也不可能了解所有的行業(yè),，他們對于一些陌生的行業(yè)一樣可以將調(diào)研工作完成得很好,，我發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的調(diào)研人員和沒有經(jīng)驗調(diào)研人員最大的區(qū)別是他們是否按照正確的過程組織調(diào)研工作，按照正確的方式做事自然會更容易取得成功,，有無其它行業(yè)經(jīng)驗只是成功調(diào)研的一個積極因素而已。　　在一個有調(diào)研經(jīng)驗的業(yè)務人員眼里,，調(diào)研決不是現(xiàn)場調(diào)研這么簡單,，無論是售前還是售后調(diào)研工作本身都可以分為三個階段?！　〉谝粋€階段叫調(diào)研準備階段,，這個階段要完成調(diào)研計劃的確認，調(diào)研背景資料的準備兩方面的工作,。這個階段工作質(zhì)量將對能否順利開展調(diào)研工作起到關(guān)鍵保障作用,。　　第二個階段就是現(xiàn)場調(diào)研階段,，根據(jù)調(diào)研計劃完成各項調(diào)研工作,，并取得用戶認同?！　〉谌齻€階段就是調(diào)研后續(xù)工作落實階段,，調(diào)研結(jié)束后往往要準備產(chǎn)品演示，技術(shù)交流,，解決方案等工作,，所以調(diào)研結(jié)束后一定要趁熱打鐵，把后續(xù)工作落實到一定程度才能再做其它工作,，此時調(diào)研工作才能算結(jié)束,。　　這是很多人忽視的一點,，以為調(diào)研成功事情就結(jié)束了,，其實調(diào)研工作和后續(xù)工作往往不是同一個人準備，高質(zhì)量調(diào)研信息如果不能及時有效完整傳遞到后續(xù)工作者頭腦中,，調(diào)研工作實際上是更大的機會成本喪失,。　　從商務的角度來講,，售前調(diào)研還存在一個時機問題,，調(diào)研本身應該是商務策劃中的一個環(huán)節(jié)。

什么樣的組織才是精簡高效的組織,？

1,、與主業(yè)業(yè)務流程融合。

2,、企業(yè)組織的精簡高效在于適用于其主業(yè)的業(yè)務開展與管理體系運行,，因此，組織的精簡高效必須與其主業(yè)的業(yè)務流程相融合,。主業(yè)的定位是對市場的定位,，組織與主業(yè)業(yè)務流程的融合實際上就是與市場的融合。

3、組織結(jié)構(gòu)還要隨市場變化企業(yè)主業(yè)變化進行調(diào)整,。

工作如何做好高效統(tǒng)籌,？

1.有計劃地工作

我通常周日晚上就會排好下周每天的工作，而每天早上會排好當天的工作,。而且,，任務清單在工作的時候一直開著、實時更新,，完成一項刪掉一項,，臨時增加一項就插入相應的時間段，當天完不成的,、非緊急的任務,，我就改成第二天的日期。

職場指南：怎么進行高效的統(tǒng)籌式工作

這種方式,，會讓自己很有掌控感,，多少事情來了，都不會亂了陣腳,。

當然,，在做計劃的時候，你需要為高價值問題分配最多專門的時間,。我此前特地寫過一篇文章,，就提到，大部分人在80%的時間里都是做無用功,，根本原因就是沒搞清楚真正要解決的問題,。

2.形成自己固定的時間習慣

比如我的習慣是，在上午做需要燒腦的事情,、在交通工具上聽書,、在飯后效率不高的時候集中回復微信消息和留言、在等人的時候構(gòu)思下篇文章主題,、在疲勞的時候刷一下公眾號,、在傍晚的時候跟團隊開會、在晚上做一個簡單總結(jié),。

這種習慣,，一方面把不同難度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，達到效率最大化;另一方面,，我會清楚地知道,，5分鐘、10分鐘,、30分鐘,，對我來說分別可以干什么,，這樣就不會一有碎片時間，就習慣性地刷朋友圈了,。

3.及時記錄,、每天總結(jié)

當你正在工作的時候，老板布置了一個任務,、客戶又來了一個問題，你會如何呢?很多人就直接撲到臨時任務上去了,，但真正好的做法是,，了解臨時事件是否緊急，若不是緊急事件,，你可以快速用關(guān)鍵詞記在筆記本上,，不需要任何思考，然后馬上回到剛才的任務,，做完再看筆記本,。

如何主持一次高效的頭腦風暴？

從成員架構(gòu) 以及內(nèi)容策劃 都需要模式化,，之后就比較容易

比如說

成員：（輪流擔任） 1.主持人（中間人）,， 2.紀錄員， 3.頭腦風暴成員,， 4.嘉賓（行業(yè)資深）

組成架構(gòu) 其實成員多少盡量保持在7人（除嘉賓以外）,，這樣5個人可以比較飽滿的參與討論。

其中主持人 需要有很強能力,，擁有引導內(nèi)容指向的技能,，需要有極強的時間把控能力 等等

1.png

二者 內(nèi)容

命名主題（要針對成員能力，作出相對應的命題）

內(nèi)容策劃 可以能展現(xiàn)的角度盡量要展現(xiàn)多,，討論的要專注的細,，才能產(chǎn)生風暴的火花（新的創(chuàng)意），所以角度的多可能更多是為了激活成員的思維,，但是這里需要主持人的引導,，專注到一個點上去，這樣才不至于討論的點過多而像一盤散沙,，最后發(fā)現(xiàn)什么都沒有,，內(nèi)容空的后果。虛無縹緲的事情 尤其是一句話的雙種方法去說都會降低風暴的效率

大致的過程如圖

頭腦風暴.png

2015年10月28日分享 評論 0

蝸牛 水 0 認可 12

1,、首先,，這個話題不能太冷，也不能太熱,。太冷的話題,，大家不了解,，很難產(chǎn)生發(fā)散，也不可以太熱,，否則到處都是觀點,，對頭腦風暴產(chǎn)生限制。

2,、主持人需要自己先對這個話題進行比較深入的了解和考慮,，能夠在冷場或者大家不積極的時候通過自己拋出各種可能刺激參與者進行思考。

3,、參與者中,，應該找一些比較積極和活躍的人，他們會帶動氣氛,，并且愿意首先提出觀點,，即使觀點本身毫無價值，也可能會成為引玉的磚,。

4,、主持人需要保持高效的思考，時不時對話題進行階段性的總結(jié)和引導,，提高參與者思維的活躍度和集中度,。

形容高效工作的成語？

事半功倍

發(fā)音：shì bàn gōng bèi

釋義：指做事得法,，因而費力小,，收效大。

出處：《孟子·公孫丑上》：“萬乘之國,；行仁政,；民之悅之；猶解倒懸也,。故事半古之人,；功必倍之”。

例句：只有保持足夠的水分,才能讓你的減肥計劃事半功倍,。

一舉兩得

發(fā)音：yī jǔ liǎng dé

釋義：做一件事得到兩方面的好處,。

出處：《晉書·束皙傳》:“賜其十年炎復，以慰重遷之情,，一舉兩得,，外實內(nèi)寬?！?/p>

例句：你所干的那件事可是一舉兩得,。