這種情況其實(shí)對于很多職場人來說,真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,利益分配層層截留”,。大家看,,不是嗎,下達(dá)任務(wù)的時候,,上級單位的任務(wù),,計(jì)算器按兩下,上浮10-20%,,分解到下級單位,,所以,在這樣的管理模式下,,最苦,、最累、待遇最差的就是基層的工作者...
制定營銷計(jì)劃,,市場計(jì)劃,,目標(biāo)定位。實(shí)踐活動,。開發(fā)維護(hù)客戶,,售后服務(wù)等等。區(qū)域計(jì)劃,。市場選擇??蛻舳ㄎ坏鹊?,價格策略,。公司老板意圖等等。跟著老板走,,最終開發(fā)產(chǎn)品,,賣的越多越好。恭維,,拍馬是少不了的,。 銷售的十個目標(biāo)? 第一個就是銷量 2 建立渠道 3 找出好的經(jīng)銷商 4 完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò) 5 培養(yǎng)自...