這種情況其實(shí)對于很多職場人來說,，真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,，利益分配層層截留”,。大家看，不是嗎,，下達(dá)任務(wù)的時候,，上級單位的任務(wù)，計(jì)算器按兩下,，上浮10-20%,，分解到下級單位，所以,，在這樣的管理模式下,，最苦、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...
我會用以下幾種辦法來完成任務(wù)： 1,、可以把銷售任務(wù)分派給自己的手下,，被分派的人員越多，自己就會越輕松,！ 2,、可以把任務(wù)量細(xì)化，具體落實(shí)到每天的工作上,，然后再按照自己的銷售計(jì)劃去完成,。 3,、在閑暇時,，要多想想營銷策略的創(chuàng)新！只有營銷策略的不斷創(chuàng)新,，才能保證銷售量的持續(xù)升高,！將你的任務(wù)合理分配給你...
制定營銷計(jì)劃,，市場計(jì)劃，目標(biāo)定位,。實(shí)踐活動,。開發(fā)維護(hù)客戶，售后服務(wù)等等,。區(qū)域計(jì)劃,。市場選擇?？蛻舳ㄎ坏鹊?，價格策略。公司老板意圖等等,。跟著老板走,，最終開發(fā)產(chǎn)品，賣的越多越好,。恭維,，拍馬是少不了的。 銷售的十個目標(biāo),？ 第一個就是銷量 2 建立渠道 3 找出好的經(jīng)銷商 4 完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò) 5 培養(yǎng)自...
