市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)
理論學(xué)多了容易走進(jìn)誤區(qū),,以下為幾年學(xué)習(xí)的心得,重要性不亞于常識(shí),,但很多人卻常常忽略,。
1、理論框架是用來(lái)指導(dǎo)思考,,而不是框定思考,。拿著datas和facts套入理論框架,得出來(lái)的只能是無(wú)效的分析和策劃方案,。大學(xué)里營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一做案例分析就是SWOT,十個(gè)分析有五個(gè)的解決方案都是一樣的,。怎么可能呢,?理論是幫你梳理信息,幫你在復(fù)雜的事實(shí)面前提供思考方向的,。
2,、永遠(yuǎn)記住具體問(wèn)題具體分析。比如在快消領(lǐng)域,,傳統(tǒng)本土品牌奉守“渠道為王”的擴(kuò)張有些道理,,因?yàn)樗麄冊(cè)谂c外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)上處于明顯的劣勢(shì),所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)走渠道市場(chǎng)利潤(rùn)更大(如娃哈哈,、康師傅的二三線產(chǎn)品),,而外資品牌則占領(lǐng)終端市場(chǎng)。而現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和城鎮(zhèn)化進(jìn)程,,傳統(tǒng)的“渠道為王”已經(jīng)不適用了,,甚至連渠道的形態(tài)也發(fā)生了變化,再按傳統(tǒng)那一套迅速鋪貨的方法,,還能適用嗎,?
3、系統(tǒng)的思考,,忌片面的看問(wèn)題,。前些年小米一炮打響的時(shí)候,饑餓營(yíng)銷(xiāo)炒的如火如荼,。一問(wèn)小米為什么成功,,回答就是饑餓營(yíng)銷(xiāo)。一學(xué)期只要是做案例分析,,必有人講小米成功是因?yàn)轲囸I營(yíng)銷(xiāo),。這就是十分片面了,單靠收緊出貨量,,造成市場(chǎng)供不應(yīng)求,,就能讓一個(gè)企業(yè)成功,?饑餓營(yíng)銷(xiāo)只是它營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)環(huán)節(jié),雖然重要,,但如果沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的雕琢,,對(duì)核心Geek的培養(yǎng),對(duì)品牌的公關(guān)宣傳,,光靠一個(gè)饑餓營(yíng)銷(xiāo)真的會(huì)有用,?都說(shuō)飯少長(zhǎng)胃口,你要是本來(lái)就沒(méi)胃口,,飯?jiān)偕俚脑捯仓皇菗Q別家吃,。再比如前幾天看到一個(gè)問(wèn)題“文案有什么價(jià)值?幾句廣告語(yǔ)就能賺那么多錢(qián),?”,。下面的答案都清一色在講文案的好處。說(shuō)的很對(duì),,好的文案的確價(jià)值連城,,但它的價(jià)值是建立在產(chǎn)品和一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上的,文案的作用是畫(huà)龍點(diǎn)睛,,離開(kāi)了龍談眼睛,,不是搞siao嗎?
4,、失敗的案例遠(yuǎn)比成功的案例有價(jià)值,,多分析失敗原因,忌照搬成功的經(jīng)驗(yàn),。最重要的是掌握規(guī)律,。大學(xué)有一門(mén)課叫營(yíng)銷(xiāo)模擬,是上機(jī)實(shí)驗(yàn)課,。學(xué)生在一款模擬軟件中建立自己的公司,,以利潤(rùn)和市場(chǎng)份額為指標(biāo),設(shè)定產(chǎn)品,、產(chǎn)量,、價(jià)格、廣告投入等來(lái)與其他公司競(jìng)爭(zhēng),。在這個(gè)簡(jiǎn)化的市場(chǎng)中,,規(guī)律是很好找的,價(jià)格高,,需求少,,價(jià)格低,需求多,;廣告投入多,,賣(mài)的多,,投入少,賣(mài)的少?,F(xiàn)實(shí)的商業(yè)雖然復(fù)雜得多,,但道理是一樣的,看成功或失敗的案例,,最重要的是尋找規(guī)律,。然而什么是規(guī)律呢?“渠道為王”不是規(guī)律,,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出消費(fèi)者的選擇空間才是,。
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