1,、了解企業(yè)經(jīng)營與人力資源的關系——只要跟人有關的課題都是人力資源關心的范圍，從個人,、小組,、部門到整個企業(yè)，從數(shù)量夠不夠到質(zhì)量好不好,，從有形的結構流程與制度,，到無形的文化，理念與態(tài)度,，從個人積極性到團隊士氣等等,，都是人力資源的課題。

2,、重視人力資源的影響力——人力資源工作是否到位,，小則影響到某些任務執(zhí)行順利與否，進一步是各項業(yè)務的品質(zhì)與進度,，大則影響企業(yè)的總體發(fā)展速度,，方向與成敗，不可不慎,。重視的表現(xiàn)方面包含HR主管的層級是否夠高,，HR部門的人力是否足夠，預算是否考慮到HR的投入,，對HR政策是否支持等,。

3、挑選高素質(zhì)的人力資源主管——HR是新興學科,，市場上的優(yōu)質(zhì)人力資源主管奇缺,，專業(yè)能力可以培養(yǎng)，人格品質(zhì)不易改變,，所以可以先挑選具有優(yōu)秀特質(zhì)者加以培養(yǎng),，其重點有：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力,，圓融的人際關系,，快速學習能力，以及整合資源的能力,。

4,、讓人力資源主管參與重要決策過程——成為企業(yè)高級參謀，出席各項重要會議,，讓他了解更多企業(yè)深層次的問題,，并且探討各項戰(zhàn)略與HR配套的問題。

5,、要給人力資源主管時間——人的問題需要時間準備,、調(diào)整,、培養(yǎng)，在系統(tǒng)學上有所謂的時間滯延效應,，無法今天要求明天就見效,，所以過度急躁，反而會使許多HR政策本末倒置,，看清楚事情的本質(zhì),，然后加上適當?shù)哪托氖菢O為重要的。

人力資源主管應該如何做

以下是HR主管提高影響力的必備功夫,。

1,、 提高自身動機與專業(yè)素養(yǎng)——在職業(yè)場合上真才實學所帶來的自信最為重要，學習,，特別是系統(tǒng)化的學習,，是成為稱職HR主管的第一要務，并且工作中要不斷的實踐與總結,，將知識與經(jīng)驗加以整合,，總結出個人獨到的見解。

2,、 熟悉各種人力資源管理工具——傳統(tǒng)人事管理中的工具相當有限,， 現(xiàn)代化的HR，已經(jīng)發(fā)展了出許多強而有力的工具,，當然不是所有工具都適用,，要有良好的鑒別能力，加以挑選應用,。這些工具分為崗位評鑒,、選、訓,、考,、用、留,、薪資福利,、勞資關系、組織規(guī)劃,、組織發(fā)展等十類,，約有兩百種工具可以應用。

3,、 認真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課題——每個企業(yè)都是獨一無二的,，因企業(yè)發(fā)展的歷史背景、所在地、資源,、經(jīng)營者理念,、股權形態(tài)與結構,、行業(yè),、產(chǎn)品復雜度等差異，所遭遇的課題都不同,，想要用一種模板解決問題是不現(xiàn)實的,，特別人的問題極為敏感，所以要深刻的了解企業(yè),，方能提出具有針對性的方案來服務企業(yè),。

4、 做好溝通與內(nèi)部營銷工作——人力資源工作就是與人打交道,，沒有得到上層,，其它部門主管或是員工的認可，一定會以失敗告終,，所以HR主管必須花費極大力氣進行內(nèi)部溝通工作,，并樹立HR部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力。

5,、 有效整合與運用組織資源——大多數(shù)HR功能無法單靠部門內(nèi)人員處理,，例如招聘需要各部門主管參與面談，培訓需要各部門配合提出需要以及積極參與,，考核指標的制訂需要討論,，考核的執(zhí)行需要主管的認真參與，員工激勵,，領導風格,，企業(yè)文化引導，培訓的落實,，政策的宣傳,，都需要藉由其他人實施，所以HR部門的工作要做好,，需要大量運用各部門人力,，但如何使其他部門欣然接受，并主動配合,，這便是一門極高的學問,。