所謂市場營銷管理過程是指企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo),，完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場機會的管理過程,。具體包括,，分析市場機會、選擇目標(biāo)市場,、設(shè)計市場營銷組合以及執(zhí)行和控制營銷計劃,。
一、 分析市場機會
市場機會就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場機會,，營銷人員必須廣泛收信市場信息，進行專門的調(diào)查研究,，充分了解當(dāng)前情況外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢. 營銷人員不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會,，還要善于分析,、評價哪些才是適合本企業(yè)的營銷機會（就是對企業(yè)的營銷具有吸引力的，能享受競爭優(yōu)勢的市場機會）,，市場上一切未滿足的需要都是市場機會,，但能否成為企業(yè)的營銷機會，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源,，是否能使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤,。
二,、 選擇目標(biāo)市場
企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營銷機會以后,，還要對市場容量和市場結(jié)構(gòu)進行進一步分析，確定市場范圍,，無論是從事消費者市場營銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場營銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),，而只能滿足部分顧客的需求。這是由顧客需求的多樣變動性及企業(yè)擁有資源的有限性所決定的,。因些,，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求，首先進行市場細分,，然后選擇目標(biāo)市場,，最后進行市場定位。
三,、設(shè)計市場營銷組合
企業(yè)在確定目標(biāo)市場和進行市場定位之后,，市場營銷管理過程就進入第三階段——設(shè)計市場營銷組合。市場營銷組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場預(yù)期銷售量水平的可控營銷變量的組合,。營銷組合中包含的可控變量很多,，可以概括四個基本數(shù)量，即,，產(chǎn)品,、價格、地點和促銷,。
市場營銷組合因素對企業(yè)來說都是可控因素,，即企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場的需求，可能自主決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品價格,、選擇分銷渠道和促銷方式，但這種自主權(quán)是相對的,，要受到自身資源和目標(biāo)的制約及各種微觀和客觀因素的影響,。
四、執(zhí)行和控制市場營銷計劃
企業(yè)市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃,，只有有效地執(zhí)行計劃,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，因些這是營銷過程中極其重要的步驟：
市場營銷計劃的執(zhí)行
市場營銷計劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃在營銷領(lǐng)域的具體化,，是企業(yè)的一種職能計劃,。其執(zhí)行過程包括五個方面：
1、制定詳細的行動方案,。為了有效地實施營銷戰(zhàn)略,，應(yīng)明確營銷戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵性決策和任務(wù)，并將執(zhí)行這些決策和任務(wù)的責(zé)任落實到個人或小組。
2,、 建立組織結(jié)構(gòu),。不同的企業(yè)其任務(wù)不同，需要建立不同的組織結(jié)構(gòu),。組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)自身特點和環(huán)境相適應(yīng),，規(guī)定明確的職權(quán)界限和信息溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門和人員的行動,。
3、設(shè)計決策和報酬制度,?？茖W(xué)的決策體系是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而合理的獎罰制度能充分調(diào)動人的積極性,，充分發(fā)揮組織效應(yīng),。
開發(fā)并合理調(diào)配人力資源。企業(yè)的任何活動都是由人來開展的,，人員的考核,、選拔、安置,、培訓(xùn)和激勵問題對企業(yè)至關(guān)重要,。
4、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部人員共同遵循的價值標(biāo)準和行為準則,，對企業(yè)員工起著凝聚和導(dǎo)向作用。企業(yè)文化與管理風(fēng)格相聯(lián)系,，一旦形成,，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的影響,。
市場營銷計劃的控制
在營銷計劃的執(zhí)行過程中,，可能會出現(xiàn)些意想不到的問題，需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn),。營銷控制主要有年度計劃控制,、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。
年度計劃控制是企業(yè)在本年度內(nèi)采取制定標(biāo)準,、績效測量、因果分析,、改正行動的控制步驟,，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差，并采取改進措施，以確保營銷計劃的實現(xiàn)與完成,。
盈利能力控制,。運用盈利能力控制來測定不同產(chǎn)品、不同銷售區(qū)域,、不同顧客群體,、不同渠道以及不同訂貨規(guī)模的盈利能力。幫助管理人員決定各種顧客群體活動是否擴展,、減少或取消,。控制指標(biāo)有銷售利潤率,、資產(chǎn)收益率,、存貨周轉(zhuǎn)率等。
效率控制包括銷售人員效率控制,、廣告效率控制,、促銷效率控制和分銷效率控制，通過對這些環(huán)節(jié)的控制以保證營銷組合因素功能執(zhí)行的有效性,。
戰(zhàn)略控制是企業(yè)采取一系列行動,，使實際市場營銷工作與原規(guī)劃盡可能一致。在控制中通過不斷評審和信息反饋,，對戰(zhàn)略進行不斷的修正,。戰(zhàn)略控制必須根據(jù)最新的情況重新評估計劃和進展，對企業(yè)來說,，這是難度最大的控制,。