麥當(dāng)勞公司的營銷組合策略
1,、 產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的,、高質(zhì)量的產(chǎn)品,、服務(wù) 時間長,，服務(wù)速 度快,。
2、 價格策略,。高價政策,。

3、 渠道策略,。
（1）營業(yè)場所設(shè)在顧客密集區(qū)域,。
（2）特許連鎖經(jīng)營，拓展新店,。
4,、 促銷策略。
（1）強(qiáng)有力的廣告宣傳內(nèi),，媒體以電視為主,。
（2）容針對兒童和年輕人口味。 麥當(dāng)勞以往的路線是以小孩為主,，讓小孩帶著家長進(jìn)餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標(biāo),。在食品上最大的區(qū)別就是麥當(dāng)勞以漢堡為主,，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味,，而中國人則更喜歡吃雞肉,。肯德基有一句很著名的廣告詞：立足中國,，融入生活,。他的意思是站在中國人的立場上來研究符合中國人飲食習(xí)慣，所以他主創(chuàng)的一些品牌在中國取得了不小的成功,，而麥當(dāng)勞似乎慢一拍,，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉(zhuǎn),，這才表明麥當(dāng)勞開始注意本土化的策略,。所以在中國肯德基的成績是成倍于麥當(dāng)勞的，而世界范圍內(nèi)，則是麥當(dāng)勞為領(lǐng)先者,。