麥當(dāng)勞公司的營(yíng)銷組合策略
1,、 產(chǎn)品策略,。標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的,、高質(zhì)量的產(chǎn)品,、服務(wù) 時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)速 度快,。
2,、 價(jià)格策略。高價(jià)政策,。

3,、 渠道策略。
（1）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設(shè)在顧客密集區(qū)域,。
（2）特許連鎖經(jīng)營(yíng),，拓展新店。
4,、 促銷策略,。
（1）強(qiáng)有力的廣告宣傳內(nèi)，媒體以電視為主,。
（2）容針對(duì)兒童和年輕人口味,。 麥當(dāng)勞以往的路線是以小孩為主，讓小孩帶著家長(zhǎng)進(jìn)餐廳,，而肯德基則以青年男女為主要目標(biāo),。在食品上最大的區(qū)別就是麥當(dāng)勞以漢堡為主，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味,，而中國(guó)人則更喜歡吃雞肉,。肯德基有一句很著名的廣告詞：立足中國(guó),，融入生活,。他的意思是站在中國(guó)人的立場(chǎng)上來研究符合中國(guó)人飲食習(xí)慣，所以他主創(chuàng)的一些品牌在中國(guó)取得了不小的成功,，而麥當(dāng)勞似乎慢一拍,，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉(zhuǎn),，這才表明麥當(dāng)勞開始注意本土化的策略,。所以在中國(guó)肯德基的成績(jī)是成倍于麥當(dāng)勞的，而世界范圍內(nèi),，則是麥當(dāng)勞為領(lǐng)先者,。