完善頂層設(shè)計(jì)，深化管理體制改革,。統(tǒng)籌考慮代銷準(zhǔn)入,、網(wǎng)點(diǎn)布局、人員配置,、風(fēng)險(xiǎn)管控和外部監(jiān)督等因素,，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)代理業(yè)務(wù)不僅只關(guān)注收益，不完全以合作機(jī)構(gòu)提供的資料為準(zhǔn),，加強(qiáng)代銷產(chǎn)品的準(zhǔn)入審查,。

提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少惡性競(jìng)爭(zhēng),。通過豐富產(chǎn)品布局,，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)目標(biāo)，綜合分析顧客群體,，提供分層分級(jí)服務(wù),，增強(qiáng)產(chǎn)品的不可替代性，打造特色品牌和服務(wù),，提供定制化高品質(zhì)產(chǎn)品,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，行業(yè)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng),。

加強(qiáng)銀行代銷創(chuàng)新,，實(shí)施差異化策略。針對(duì)不同的代銷產(chǎn)品,，綜合考慮銷售渠道以及顧客特征差異化設(shè)置市場(chǎng)策略,。利用節(jié)假日和特殊日等市場(chǎng)熱點(diǎn)定制不同的廣告內(nèi)容和形式，滿足顧客新鮮感和視覺感,。不過度宣傳,，片面強(qiáng)調(diào)收益性。通過差異化,、特色化和綜合化的代銷業(yè)務(wù),，有利于維護(hù)老顧客和挖掘新客戶。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提升綜合素養(yǎng),。組建專門的代銷團(tuán)隊(duì)，深化專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷技能培訓(xùn),，尤其是對(duì)相關(guān)代銷業(yè)務(wù)的政策法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。根據(jù)客戶特征慎重的為客戶提供代銷產(chǎn)品建議,。并設(shè)立小中期目標(biāo)，將代銷業(yè)務(wù)和績(jī)效考核掛鉤,，設(shè)置客戶抽查回訪,，定期對(duì)合作機(jī)構(gòu)領(lǐng)取單據(jù)進(jìn)行回繳。防止商業(yè)賄賂和銷售誤導(dǎo)等違規(guī)行為,。

建立完善的售后體系,。銀行和合作機(jī)構(gòu)明確各自責(zé)任和義務(wù)，聯(lián)合建立售后服務(wù)機(jī)制,，避免出現(xiàn)“踢皮球”和“一錘子買賣”的現(xiàn)象,。完善的售后對(duì)代銷業(yè)務(wù)的拓展至關(guān)重要，也可以提升銀行的品牌形象,。