一,、熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點,。

二,、熟悉自己推銷產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。

三,、熟悉產(chǎn)品的市場,。

四、推銷產(chǎn)品時,，要合理安排時間，要根據(jù)客戶的購買習(xí)慣和地理位置進行合理的空間分配,。

擴展知識：

如何完善自我,？

一、在我看來,，人生的意義在于不斷發(fā)現(xiàn)世間的真,、善、美,，并加以學(xué)習(xí)和實踐,。也就是說，爭取在有限的時間里，盡可能的完善自己,。在精神上,，表現(xiàn)為對于優(yōu)秀品質(zhì)的追求；在行為上,，則表現(xiàn)為良好習(xí)慣的養(yǎng)成,。在這個不斷的自我修煉的過程中，清醒認(rèn)識自己的短處并加以改正是必經(jīng)的途徑,。

二,、我們身上都很多短處，有先天的基因里所決定的,，也有后天學(xué)習(xí)模仿而形成的,。不需要跟古今中外的圣賢相比，僅僅放眼觀察下身邊的人,，應(yīng)該就會發(fā)現(xiàn)別人在很多方面都會做的比更好,。在這點上大家應(yīng)該有所共鳴吧！

三,、那么,，該如何理性地面對自己的短處呢？不去發(fā)現(xiàn)短處的存在,，渾渾噩噩,，在苦惱和失望中裹足不前顯然不可取,；發(fā)現(xiàn)自己的短處,，畏畏縮縮，把它當(dāng)成自己不佳處境的理由而又不去解決改正也是不對的,。

如何給自己的產(chǎn)品營銷造勢,？

優(yōu)秀的營銷素材（包括文字圖片音頻）專業(yè)營銷人才以及燒些錢做些活動做些文案等等宣傳甚至加上借勢借力借智。

以下主要說明實施的途徑,，可相輔相成：

1,、召開產(chǎn)品發(fā)布會借記者報道

2、把營銷素材轉(zhuǎn)給權(quán)重高網(wǎng)站（門戶網(wǎng)站以及專業(yè)網(wǎng)站）編輯發(fā)布

3,、營銷素材可借助自己公司自媒體或者他人自媒體發(fā)布

4,、營銷素材借助平臺發(fā)布5、另外,，可在政府相關(guān)部門展開對應(yīng)行業(yè)活動時,，出臺相應(yīng)政策時，甚至有名人活動時,，借用相關(guān)性霸氣的宣傳自己,，就叫借勢借力借智營銷造勢

市場營銷最終靠什么實現(xiàn)

藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)在給一些企業(yè)做營銷診斷的過程中發(fā)現(xiàn),，許多企業(yè)營銷之所以陷入困局，其實其根本原因還是在營銷環(huán)節(jié)上把握不到位或者是環(huán)節(jié)銜接上出了問題,。如何實現(xiàn)成功營銷營銷,，我們認(rèn)為要重點抓好六個步驟。
　　步驟一：明確定位 企劃先行
　　說到定位,，通俗的說就是買什么樣的產(chǎn)品以及買給什么人的問題,，對于產(chǎn)品營銷而言，這是成功的前提和基礎(chǔ),。就醫(yī)藥保健品而言,，我們應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的成分配置、作用機理,、功效特點,、適用人群、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等最基本的元素,，結(jié)合市場環(huán)境,、竟品情況對產(chǎn)品進行全新明確的定位，總結(jié)提煉有區(qū)別于同類產(chǎn)品的差異性賣點及核心訴求,，同時明確價格定位及細分化的目標(biāo)人群,，當(dāng)然還有最重要的產(chǎn)品品牌定位，在此基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向,，設(shè)計出與產(chǎn)品定位相匹配的產(chǎn)品包裝,、宣傳物料、廣告文案及廣告片,。
　　顯而易見,，經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的市場定位，產(chǎn)品就顯示出了鮮明的個性,。在眼球經(jīng)濟的競爭環(huán)境中,，華麗的外衣和鮮明的個性無疑為產(chǎn)品在日后面對竟品的營銷競爭先出一籌。當(dāng)然,，這里面需要補充說明的一點就是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量,，它是產(chǎn)品生命力的根本和保證。
　　步驟二：樣板市場 探索模式
　　無庸置疑,，好的贏利模式無疑是最吸引代理商的核心賣點,。然而，目前許多營銷企業(yè)在產(chǎn)品營銷前連自己都不知道產(chǎn)品究竟采用什么樣的市場運做模式可以實現(xiàn)贏利的目的就開始大范圍的盲目營銷,，這種圈錢為目的的短線操作其結(jié)果是可想而知的。
　　隨著行業(yè)同質(zhì)化競爭手段的加劇及代理商的日益成熟,，可贏利的市場運做模式成為代理商抉擇的一個重要考慮因素,。作為企業(yè)要實現(xiàn)真正意義上的成功營銷,，在完成產(chǎn)品的市場定位后，首先應(yīng)該調(diào)整心態(tài)從長遠的大局考慮,，選擇有代表性的區(qū)域市場進行產(chǎn)品的試銷工作,。聰明的人其實都知道，這樣的做法益處頗多,，一方面我們可以通過樣板市場的運做摸索總結(jié)一套能拷貝復(fù)制的可贏利模式,，為產(chǎn)品的營銷市場提供有說服力的佐證和支撐；另一方面我們可以通過樣板市場的運做為企業(yè)培養(yǎng)一支能打硬仗的營銷團隊,，為后期代理市場的操作做好人力資源上的儲備,；其次通過市場實際操作我們還可以檢驗并完善前期產(chǎn)品定位體系同時為后期制定合理的營銷政策提供有價值的決策依據(jù)；最后,，樣板市場的成功對于那些較有實力的企業(yè)而言,，在后期可以采取自控直營市場和營銷市場并舉的營銷策略，這樣最大化地掌握了市場的主動權(quán),，而且規(guī)避了全盤營銷市場的隱性風(fēng)險,。
　　步驟三：營銷政策 互利雙贏
　　沒有充分的利潤空間，再好的產(chǎn)品,，也得不到市場認(rèn)可,。所以，營銷產(chǎn)品最重要的物質(zhì)屬性就是高利潤,。很多企業(yè)產(chǎn)品口碑好,、賣點突出，但出貨價卻非常高,，留給代理商的利潤非常低,，沒有足夠的利益誘惑，再好的產(chǎn)品即使你有了可贏利的運做模式,，企業(yè)最終也只能是自娛自樂,。這也是現(xiàn)在營銷營銷流行超低價包銷模式的主要原因。
　　鑒于此,，產(chǎn)品在完成市場定位,、可贏利模式摸索后，制定合理的營銷政策是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，包括對代理商的資質(zhì)要求,、首批提貨量、退換貨機制,、合理的代理價格,、豐厚的利潤空間及適當(dāng)?shù)姆道剟睿?dāng)然還有總部所能提供的必要的市場支持等等,。所以,，在營銷營銷過程中,，企業(yè)也應(yīng)該做適時的換位思考，站在代理商的角度來制定符合市場實際的合理政策,，只有這樣才能形成互利雙嬴的長效合作格局,。
　　步驟四：營銷策略 資源整合
　　營銷營銷在具體的戰(zhàn)術(shù)上，其手段無外乎媒體廣告營銷,、會展?fàn)I銷,、數(shù)據(jù)庫營銷、捆綁協(xié)會組織推廣營銷,、企業(yè)自辦營銷推廣會幾種,，很多企業(yè)在營銷時將上面的手段都試過了可還是沒有達到預(yù)期的效果，甚至相去甚遠,。究其原因,，其實這里面有兩方面的原因，一是沒有將上述手段進行有效的組合,，僅靠單一模式的輪回,，自然是無法達到累計倍增的營銷效果了；二是由于企業(yè)資源不夠或者是沒將企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效的整合,，即使在營銷策略上使用的是組合手段,，起效果也是大達折扣。
　　如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，提升營銷效果,？除了企業(yè)自身需要分析總結(jié)并善于利用外，借助外腦倒也是一條可以借鑒的途徑,。比如尋求和一些資源豐富,、營銷經(jīng)驗豐富的專業(yè)營銷策劃公司的合作，不能說不是一種四兩撥千斤的辦法,。藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)就是這樣一家由著名品牌營銷專家,、中國十大杰出營銷人于斐先生領(lǐng)銜創(chuàng)辦的專業(yè)策劃公司，憑借多年積累的市場操作經(jīng)驗豐富的行業(yè)資源和人脈關(guān)系,，可幫助陷入困境中的營銷企業(yè)由“紅海戰(zhàn)略” 向“藍海戰(zhàn)略”的成功轉(zhuǎn)型,，有效實現(xiàn)產(chǎn)品成功營銷營銷。
　　步驟五：售后服務(wù) 長效共存
　　三流企業(yè)賣產(chǎn)品,，二流企業(yè)賣服務(wù),，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，這是很多企業(yè)都認(rèn)同并努力實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo),。尤其在醫(yī)藥保健品行業(yè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化的當(dāng)今,，營銷營銷的成功自然也離不開細膩周到的售后服務(wù)了。如果不能為代理商提供真正有實效的服務(wù)和幫助,，代理商不能實現(xiàn)贏利,，那么企業(yè)發(fā)出去的產(chǎn)品嚴(yán)格來講只是產(chǎn)品倉庫的轉(zhuǎn)移,，這是誰也不愿見到的局面,。
　　許多企業(yè)在營銷初期由于產(chǎn)品市場定位明確,、營銷政策合理、營銷措施得利而取得了當(dāng)相當(dāng)不錯的效果,，正當(dāng)他們?yōu)橘嵉呐铦M缽溢而滿懷竊喜時,，由于售后服務(wù)環(huán)節(jié)的疏忽，代理商感覺不到來自總部的任何關(guān)注,，甚至有的企業(yè)在簽約發(fā)貨后就對代理商不聞不問,、聽之任之、不關(guān)死活,，引得代理商怨聲載道,、大呼上當(dāng)，群起而退貨,，作為企業(yè)前期千心萬苦而打下的大好河山頃刻間就土崩瓦解了,，可惜乎！
　　產(chǎn)品營銷成功后,，如何作好配套的售后服務(wù),？首先應(yīng)該保證總部與代理商交流信息鏈、物流配送鏈的流暢：其次應(yīng)該是跟蹤式的貼身服務(wù),，結(jié)合代理商市場的特點,，總部應(yīng)有專人專班的跟蹤服務(wù)，除了兌現(xiàn)營銷時的承諾外還應(yīng)該給代理商提供適時實用的建議,，真正幫助和解決市場存在的問題,，只有通過這樣真心實意的親情化售后服務(wù)，真正幫助代理商贏利,，才能實現(xiàn)代理商與總部長期共存,、合作雙贏的良好局面。
　　步驟六：營銷隊伍 強化執(zhí)行
　　眾所周知,，好的產(chǎn)品好的策略如果沒有好的執(zhí)行,，其營銷結(jié)果自然也是難逃失敗的厄運，這樣的情況在現(xiàn)今的營銷營銷中,，其案例比比皆是,。執(zhí)行不到位成了眾多企業(yè)深感棘手的問題，強化執(zhí)行力其實關(guān)鍵在于如何打造一支有協(xié)作精神的營銷團隊,。
　　科學(xué)的做法應(yīng)該將他們放到樣板市場的實際運作中,，從企業(yè)理念、產(chǎn)品知識的掌握,、市場運作模式的理解,、消費者的溝通,、談判的技巧、商務(wù)禮儀,、言行舉止等諸多方面進行了全方位的實戰(zhàn)培訓(xùn),。經(jīng)過歷練后的隊伍，應(yīng)該要求是人人都是產(chǎn)品知識傳播專家,，人人都是企業(yè)的市場實戰(zhàn)專家和行家里手,，人人都是忠誠于企業(yè)的中流砥柱。當(dāng)然,，作為企業(yè)而言,，如何最大限度的激發(fā)營銷隊伍的工作積極性和內(nèi)在潛能，在合理規(guī)劃業(yè)務(wù)片區(qū)的基礎(chǔ)上應(yīng)該設(shè)置有刺激性的合理的績效考核辦法,。要知道人才永遠是企業(yè)不可復(fù)制的優(yōu)勢資源,，互利雙贏，共同發(fā)展才是企業(yè)和員工的合作基礎(chǔ),。
　　在中國95%的企業(yè)上是中小企業(yè)和新興企業(yè),，在面對龐大而復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，真正有能力組建市場網(wǎng)絡(luò)的不足5%,，絕大部分企業(yè)需要通過營銷,，借助代理商、經(jīng)銷商的的力量完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、產(chǎn)品銷售和持續(xù)發(fā)展,。如何實現(xiàn)成功的營銷營銷，希望以上的闡述能給眾多營銷企業(yè)以有益的思考,。