??市場營銷畢業(yè)論文:

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇

摘要：針對中小企業(yè)在各國經(jīng)濟發(fā)展中的作用和我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀,，指出對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進行研究的必要性,。在研究戰(zhàn)略目標(biāo)定位時，從中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,、運行結(jié)果,、噩社會效益三個方面出發(fā)，提出了在這三個方面所要達到的戰(zhàn)略目標(biāo)以噩要實現(xiàn)訪目標(biāo)所要迭到的十太要求,。
??在確定中小企業(yè)發(fā)展方向時,，鮚告中國國情、中小企業(yè)的特點噩加八WTO給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn),，提出了要堅持發(fā)展特色型中小企業(yè),、配套型中小企業(yè)噩科技型中小盤業(yè)等7個發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè),；中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,；中小企業(yè)發(fā)展方向

世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉,、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化,、潮流化的要求,，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
??在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中,，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位,，發(fā)揮著不可替代的作用?。特別是在我國這樣一個人口眾多,、地域遼闊,、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義,。目前我國中小企業(yè)約1ooo萬戶,，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的6o％ ,；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,，我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納 中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。
??在2o世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟快速增長中,，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的,。但是應(yīng)該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響,，其發(fā)展面臨著空前的困難,，其思想觀念、技術(shù)裝備,、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問題,。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用,，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,。
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一、戰(zhàn)略目標(biāo)

中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，這種定位既要成為我國中小企業(yè)的追求目標(biāo),，起到引導(dǎo)我國中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現(xiàn)并能推動中小企業(yè)的逐步發(fā)展,，是運行過程中的動態(tài)目標(biāo) ,。就其目標(biāo)而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一,；就其動態(tài)來看，還要與加入WTO后的世界經(jīng)濟形勢相統(tǒng)一,。
??通過研究我們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實現(xiàn)以下三個方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運動狀態(tài)支持目標(biāo),、中小企業(yè)運行結(jié)果目標(biāo)、社會效益目標(biāo),。

(一)運動狀態(tài)支持目標(biāo)

這主要是從外部環(huán)境來討論中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)過程,，必須在一個有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長壯大。
??特別是中小企業(yè),，由于它們是一個弱勢群體,，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)才能達到自身運行的結(jié)果目標(biāo)和社會效益目標(biāo)。因此,，運行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一,。而具體要達到以下幾個目標(biāo)。

1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的首要問題,。
??由于中小企業(yè)資金缺乏,、人才短缺、技術(shù)落后,，很難與大企業(yè)相互抗衡,，也由于自身條件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術(shù),，這就要求政府對其進行必要的扶持,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。政府扶持政策到位目標(biāo)體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位,。
??(1)政府觀念的到位是指政府應(yīng)改變自己的觀念，認(rèn)識到大中小企業(yè)都是社會主義市場經(jīng)濟中平等的一員,，都能為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出各自的貢獻．并且大中小企業(yè)是一個不可分割的整體,，這種規(guī)模結(jié)構(gòu)的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存,、互相協(xié)作,、互為補充、共同發(fā)展,，都應(yīng)給予同等的政治地位和經(jīng)濟地位,，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè),。
??(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當(dāng)?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前,，不能超越其職權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。政府的行為應(yīng)該是：代表和維護中小企業(yè)的利益,；負(fù)責(zé)對中小企業(yè)的宏觀指導(dǎo),、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)貫徹落實及督促和檢查中央有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行,；推動服務(wù)體系建設(shè),，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境等。
??(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展,，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理,，是引導(dǎo)而不是行政干預(yù),。

2．社會服務(wù)到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金,、技術(shù)和人才的需要以及實現(xiàn)信息,、培訓(xùn)、市場,、法律等方面的自我服務(wù),，故政府、社會中介機構(gòu)都要采取措施,，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息,。
??(1)以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務(wù)的行政機構(gòu)1)參與、幫助為中小企業(yè)服務(wù)的政策性中介機構(gòu),。政策性中介機構(gòu)是指那些由政府出資設(shè)立的實施特定政策意圖,、不以盈利為目的的中介機構(gòu)，可設(shè)立提供長期貸款的融資機構(gòu),、出口擔(dān)保機構(gòu)和免費為創(chuàng)業(yè)者提供注冊,、信息服務(wù)的商會及社區(qū)機構(gòu) 。
??2)根據(jù)市場需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務(wù)的金融,、投資,、咨詢、信息,、培訓(xùn)等機構(gòu) ,。(2)以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當(dāng)資助),，建立中小企業(yè)綜合服務(wù)組織,，形成全國中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供資金融通,、技術(shù)創(chuàng)新,、培訓(xùn)輔導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò),、市場拓展,、合作服務(wù)。
??3．融資服務(wù)中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足,，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金,，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù),。中介人可以是中小企業(yè)工會組織的代表團和中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司,。
??通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道,，增加金融機構(gòu)對中小企業(yè)的資金投入。

(二) 運行結(jié)果目標(biāo)

這是從中小企業(yè)內(nèi)部機制來討論其戰(zhàn)略定位,。運動狀態(tài)支持目標(biāo)只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟條件和環(huán)境,，要從根本上促進中小企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內(nèi)部機制,，具體要實現(xiàn)以下目標(biāo),。
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1．增加數(shù)量中小企業(yè)的發(fā)展首先在數(shù)量上要得到較快的增加。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用,，在今后10年內(nèi)應(yīng)以每年15％ ～2o％ 的數(shù)量遞增為益,。

2 提高素質(zhì)中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低是一個普遍問題，既不利于原有企業(yè)的發(fā)展,，也不利于新企業(yè)的創(chuàng)立,。
??政府應(yīng)果斷采取措施，創(chuàng)造條件,，幫助它們提高自身的素質(zhì),，迅速改變現(xiàn)有這一狀況

3．結(jié)構(gòu)合理我國中小企業(yè)在運行體系中結(jié)構(gòu)矛盾突出，行業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、區(qū)域結(jié)構(gòu)都不合理，這是使我國中小企業(yè)面臨困境的重要因素,，必須迅速突破,。我們必須分析結(jié)構(gòu)不合理的原因，尋找矛盾的焦點,，采取有力措施爭取在2年時間內(nèi)使三大結(jié)構(gòu)矛盾得以解決,，使我國中小企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)趨于合理。
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4．理順體制我國中小企業(yè)的體制矛盾主要是政企不分,、政資不分,。目前要解決的還是要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的市場主體。集體企業(yè)的體制矛盾是公司治理結(jié)構(gòu)不合理,。產(chǎn)權(quán)不明晰,、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業(yè)運行的效率低下,，難以真正發(fā)展壯大,，所以，政府應(yīng)該采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。
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{三) 運行的社會效益目標(biāo)

這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會效益對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場競爭主體的中小企業(yè)必然會以利潤最大化為其目標(biāo),，但企業(yè)的盈利目標(biāo)與社會效益目標(biāo)是密不可分的,。每個企業(yè)都追求利潤最大化并不能實現(xiàn)社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展,，因此我們應(yīng)以中小企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的整體社會效益作為中小企業(yè)是否得到發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),。
??我國中小企業(yè)運行的3個社會效益目標(biāo)是：增多財富、增加就業(yè),、城市化程度提高,。首先，中小企業(yè)的成長,，有利于促進就業(yè),，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中,，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配,，達到共同致富的目標(biāo)。其次,，隨著社會財富的增多,，人們會投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強大,，扶而產(chǎn)生更大的社會效益,。
??最后，中小企業(yè)的壯大,，就業(yè)人口的增加和人們財富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，而城市化程度的提高又推動中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件,，互相促進,。

二、 戰(zhàn)略方向

作為中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,，缺少對戰(zhàn)略方向的闡述顯然是不完整的,。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國國情、中小企業(yè)的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,，為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)而對中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個具體發(fā)展方向,。
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(一) 發(fā)展地域特色型中小企業(yè)在市場競爭El趨激烈的今天，只有具備特色的企業(yè)才會有生存和發(fā)展的空間 因此,，培育和發(fā)展地域特色型企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要方向,。各地應(yīng)按照市場,、資源、勞動力優(yōu)勢,，大力發(fā)展具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè),，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展,。
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(二) 發(fā)展配套型中小企業(yè)配套型中小企業(yè)是指那些為國內(nèi)支柱型大企業(yè)和國外大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件的中小企業(yè) 中小企業(yè)為大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件,，可以更好的促進專業(yè)分工和社會資源的優(yōu)化配置，避免了“大而全”“小而全”和重復(fù)建設(shè),。

(三) 發(fā)展科技型中小企業(yè)以各國的經(jīng)驗來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè),，它在推動一國或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用,。
??我國應(yīng)充分利用高校的科技人才優(yōu)勢，大力促進產(chǎn),、學(xué),、研聯(lián)合，開發(fā)一批適合中小企業(yè)發(fā)展的科技成果,，促進一批院士專家型中小企業(yè),，充分利用國內(nèi)外高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)裝備水平,，提高產(chǎn)品的科技含量,，提高資源的利用率。

###我有,多如牛毛,你需要什么樣的,。
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??提供一些市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文的題目,，供參考。
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理論類

1． 供企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究

2． 略論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,、類型與管理

3． 淺析企業(yè)如何獲取分銷渠道競爭優(yōu)勢

4． 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題及道德風(fēng)險的防范

5． 中國企業(yè)價格戰(zhàn)的原因探析與對策研究

6． 略論中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代營銷意義

7． 關(guān)于企業(yè)物流管理績效評價體系的探討

8． 文化營銷——企業(yè)營銷能力構(gòu)建的戰(zhàn)略選擇

9． 顧客忠誠的價值驅(qū)動模式

10． 新經(jīng)濟下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與超市場契約

11． 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下整合營銷的新趨勢

12． 整合營銷在中國市場的實現(xiàn)途徑

13． 論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中的物流策略

14． 西方的顧客忠誠研究及實踐啟示

15． 基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的產(chǎn)品定價問題研究

16． 顧客滿意度中的顧客競爭性評價

17． 我國企業(yè)知識營銷現(xiàn)狀與對策

18． 談企業(yè)營銷費用分析和會計處理原則

19． 實施綠色營銷的意義與對策

20． 試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化

21． 牛鞭效應(yīng)的危害及其對策

22． 企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析

23． 網(wǎng)絡(luò)時代的消費特征及營銷對策

24． 國際營銷中產(chǎn)品的包裝,、促銷與傳播

25． 我國企業(yè)營銷競爭力評價體系的構(gòu)建及運行

26． 論交易成本與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

27． 論關(guān)系營銷在我國企業(yè)中的應(yīng)用

28． 市場營銷戰(zhàn)略失誤與民營企業(yè)“流星現(xiàn)象”

29． 現(xiàn)代企業(yè)的物流革命與營銷創(chuàng)新

30． 制約我國企業(yè)開展綠色營銷的原因及其對策

31． 試論市場營銷組合4P’S向4C’S的轉(zhuǎn)變

32． 企業(yè)內(nèi)部營銷及其實施策略探討

33． “定制營銷”理念的前瞻及潛力芻議

34． 淺論企業(yè)的營銷腐敗

35． 供應(yīng)鏈中的道德風(fēng)險問題

36． 供應(yīng)鏈中的信息流運作模式

37． 淺談大市場營銷觀念對企業(yè)的實用價值

38． 應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究

39． 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營銷策略

40． 企業(yè)營銷失靈的原因及對策分析

41． 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究

42． 淺論“知識營銷”對企業(yè)營銷管理的影響

43． 基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營銷對策

44． 試論企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

45． 市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題

46． 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理

47． 面對全球競爭的企業(yè)營銷對策

48． 論企業(yè)營銷的市場導(dǎo)向

49． 淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠度

50． 分銷網(wǎng)絡(luò)的有效管理與創(chuàng)新

51． 用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營銷

52． 論渠道價值鏈增值管理對策

53． 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與關(guān)系營銷的實現(xiàn)

54． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包——提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑

55． 跨文化交際中的跨國公司營銷策略

56． 企業(yè)營銷理念創(chuàng)新的幾點思考

57． 略論采購成本的控制

58． 供應(yīng)鏈中的合作與模式匹配的研究

59． 論綠色營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性

60． 企業(yè)如何面對和參與供應(yīng)鏈競爭

61． 客戶關(guān)系管理價值鏈研究

62． 論市場秩序與企業(yè)信用

63． 跨國公司進入中國市場的渠道戰(zhàn)略

64． 新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷e化

65． 企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型研究

66． 企業(yè)虛擬經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略思考###67． 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)營銷策略整合

68． 淺談產(chǎn)品直銷的利與弊

69． 營銷道德失范的成因分析

70． 信息傳遞障礙與營銷效率研究

71． 模仿創(chuàng)新的特性與營銷環(huán)境分析

72． 淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力

73． 市場細分和定位技術(shù)在后發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

74． 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略價值

75． “越區(qū)銷售”問題的分析及對策

76． 提高顧客價值意識 增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

77． 企業(yè)營銷管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)

78． 影響顧客忠誠度因素探析

79． 降低物流成本的方法與策略淺議

80． 論加強物流管理提高企業(yè)績效

81． 試論企業(yè)分銷渠道的創(chuàng)新

82． 基于知識經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營方式與營銷渠道的變革

83． 論內(nèi)部營銷策略組合及其應(yīng)用模型

84． 論企業(yè)物流的營銷戰(zhàn)略

85． 營銷策略中廣告的運用

86． 產(chǎn)品特點與廣告媒體的選擇

87． 論消費心理預(yù)測

88． 消費心理與廣告研究

89． 營銷活動中的公共關(guān)系分析

90． 論市場滲透策略

91． 營銷活動中的定價技巧

92． 微觀經(jīng)濟學(xué)原理與市場營銷的理論淵源

93． 銷售管理體系分析

94． 激勵因素在銷售管理工作中的作用

95． 談銷售計劃制定的客觀依據(jù)

96． 論銷售管理中的目標(biāo)管理

97． 為某企業(yè)設(shè)計銷售管理體系

98． 談銷售管理中結(jié)構(gòu)組合問題

99． 銷售人員銷售目標(biāo)值確定的依據(jù)

100． 為某企業(yè)制定銷售人員培訓(xùn)計劃

101． 對社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)模式的思考

102． 論“經(jīng)濟人”與“道德人”的統(tǒng)一

103． 工業(yè)用戶的心理特點分析

104． 商業(yè)用戶的心理特點分析

105． 代理(經(jīng)銷)商的心理特點

106． 我國不同職業(yè)和收人群體的消費心理現(xiàn)狀研究

107． 不同性別推銷對象心理特點研究

108． 不同年齡推銷對象心理特點研究

109． 談?wù)勁c推銷對象的交往技巧

110． 論推銷中的溝通技巧

111． 如何確定推銷對象

112． 對“顧客是上帝”的認(rèn)識

113． 推銷成功的技巧分析

114． 傳銷與商業(yè)成本

115． 為什么要禁止傳銷活動

116． 銷售工作中的渠道組合策略

117． 產(chǎn)品壽命周期與渠道組合策略

118． 如何合理控制銷售費用

119． 重視市場調(diào)查，拓寬新產(chǎn)品銷售渠道

120． 如何克服市場壁壘

121． 對市場分割問題的探討

122． 民族商業(yè)的適度保護問題研究

123． 商業(yè)組織形式新探

124． 談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營銷策略的關(guān)系

125． 關(guān)于商業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新問題

126． 建立新型批發(fā)體制的構(gòu)想

127． 論物資流通體制改革

128． 關(guān)于連鎖經(jīng)營運行模式的思考

129． 高消費利弊分析

130． 全球市場的形成及我們應(yīng)該采取的戰(zhàn)略對策

131． 談“綠色”經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展

132． 客戶關(guān)系管理中客戶發(fā)展的理論研究

133． 信息經(jīng)濟中的管理鎖定策略及其應(yīng)用

134． 論協(xié)同合作式的供應(yīng)鏈管理

135． 中國企業(yè)開拓國際市場的產(chǎn)品營銷策略探討

136． 如何構(gòu)建有效而暢通的營銷渠道

137． 如何加強營銷服務(wù)的整體內(nèi)涵

138． 商品認(rèn)知價值分析

139． 市場營銷渠道的沖突與管理

140． 試論市場整合營銷

141． 試論網(wǎng)絡(luò)時代的客戶關(guān)系管理

142． 試論以非價格競爭制約價格競爭

143． 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系

144． 我國實施綠色營銷的主要障礙及對策

###營銷=經(jīng)營+銷售,。