網(wǎng)絡(luò)上好像有許多今年最經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)營銷案例的盤點，個人比較認同是左右沙發(fā)客,，創(chuàng)意不錯,，比較贊賞它的社會價值，在現(xiàn)在利益先行的網(wǎng)絡(luò)營銷中,，畢竟這么溫情的網(wǎng)絡(luò)營銷是比較少見了，可以看下《左右沙發(fā)客 營銷創(chuàng)意七宗最》。

中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷有成功的案例嗎,？有的話舉個例說明一下吧！

中小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷案例的確沒得好多,，毫不夸張的說,，基本沒有。向王老吉,、李寧這些成功案例,，少說要花個幾十百八萬的。而很少有中小型企業(yè)敢付出那么多錢,！如果你真想做還是一步一步的做起走,。

怎樣找企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷案例？

海爾網(wǎng)絡(luò)營銷的成功案例
通過BBP交易平臺,，每月接到6000多銷售訂單,，定制產(chǎn)品品種逾7000個，采購的物料品種達15萬種,。新物流體系降低呆滯物資73.8%,，庫存占壓資金減少67%。


　　日前,，SAP公司為海爾集團搭建的國際物流中心正式啟用,，成為國內(nèi)首家達到世界領(lǐng)先水平的物流中心。

　　SAP主要幫助海爾完善其物流體系，即利用SAP物流管理系統(tǒng)搭建一個面對供應(yīng)商的BBP 采購平臺,，它能降低采購成本,，優(yōu)化分供方，為海爾創(chuàng)造新的利潤源泉,。如今,，海爾特色物流管理的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心;“三網(wǎng)” 分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò),?！叭W(wǎng)”同步運動，為訂單信息流的增值提供支持,。

　　在要么觸網(wǎng),、要么死亡的互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾作為國內(nèi)外一家著名的電器公司,，邁出了非常重要的一步,。海爾公司2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行企業(yè)自身的ERP改造,，隨后便著手搭建BBP采購平臺,。從平臺的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務(wù)公司,。

　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生在評價該物流中心時說：“在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代?一個現(xiàn)代企業(yè)?如果沒有現(xiàn)代物流?就意味著沒有物可流,。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現(xiàn)三個零的目標,，即零庫存,、零距離和零營運資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力,?！?

　　通過SAP成功實施的ERP和BBP項目，海爾物流“一流三網(wǎng)”的同步模式可以實現(xiàn)以下四個目標：

　　為訂單而采購,，消滅庫存

　　在海爾,，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河,，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資,，也就是訂單來進行采購、制造等活動,，這樣,，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存,。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單,，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達7000 多個,，需要采購的物料品種達15萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了73.8%,，倉庫面積減少了50%,，庫存資金減少了67%。

　　雙贏,，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

　　海爾通過整合內(nèi)部資源,，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了20%,，建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

　　實現(xiàn)三個JIT(just in time?即時),，即JIT采購,、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程

　　目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單,，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存,，及時補貨，實現(xiàn)JIT采購;貨物入庫后,，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ERP 信息系統(tǒng)進行配料,，同時根據(jù)看板管理4小時送料到工位，實現(xiàn)JIT配送;生產(chǎn)部門按照B2B,、 B2C訂單的需求完成訂單以后,，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位,，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)到位,。

　　計算機網(wǎng)絡(luò)連接

　　新經(jīng)濟速度

　　在企業(yè)外部,，海爾CRM(客戶關(guān)系管理)和BBP電子商務(wù)平臺的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁,，實現(xiàn)了與用戶的零距離,。目前，海爾100%的采購訂單由網(wǎng)上下達,，使采購周期由原來的平均10天降低到三天;網(wǎng)上支付已達到總支付額的 20%,。在企業(yè)內(nèi)部，計算機自動控制的各種先進物流設(shè)備不但降低了人工成本,、提高了勞動效率,，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質(zhì)量零缺陷的目的,。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路,，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的,。

　　海爾在物流方面所做的探討與成功,，尤其是采用國際先進的協(xié)同電子商務(wù)系統(tǒng)進一步提升了海爾在新經(jīng)濟時代的核心競爭力，提高了海爾的國際競爭力,，給國內(nèi)其他企業(yè)帶來了新的啟示,。